企業(yè)工會調動員工積極性方法研究

徐莉

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-112-01

摘 要 很多企業(yè)認為，要想發(fā)展企業(yè)，最重要的是提高生產力，殊不知，相比生產力的提高，人的因素才是企業(yè)發(fā)展進程中最為重要的一點。只有提升員工的積極性，才能推進企業(yè)發(fā)展，才能達成企業(yè)發(fā)展目標。工會是員工的組織，在企業(yè)管理工作中，必須發(fā)揮出工會的重要作用，這樣才能將員工的積極性調動起來。本文從不同角度對如何通過工會調動出員工的工作積極性進行了探討。

關鍵詞 企業(yè)工會 員工 積極性

企業(yè)要想生存與發(fā)展，員工起到了重要作用，員工素質與能力的提高與企業(yè)發(fā)展直接相關，有必要將其積極性激發(fā)出來，這樣才能使企業(yè)順利實現(xiàn)發(fā)展目標。眾所周知，企業(yè)中工會對調動員工積極性起到了重要作用，因此應該將其作用充分發(fā)揮出來。那么，如何根據(jù)工會組織特點發(fā)揮出工會的作用，通過工會的作用做好員工思想工作，體現(xiàn)其工作積極性，這是目前企業(yè)各項工作中最為重要的一個方面。

一、提升企業(yè)工會干部素質

工會要想適應當前的新形勢與新變化，就必須將自身職責履行好，就必須提升自身各方面素質，注意工作中自身能力與素養(yǎng)的提高。筆者認為需要從以下幾方面開始著手：首先，調查研究工作一直以來都是工會的優(yōu)良傳統(tǒng)，工會干部在工作中要注意自身觀察力的提高，這樣才能在調查過程中把握好變化形勢，反映出事物本質[1]；其次，工會干部需具備熟練的文字表達能力，工會干部的本職工作之一是與領導機關溝通，同時還要指導員工工作，當然這些工作都需要用到文字表達。所以工會干部要掌握好寫作方法；第三，工會要樹立起以員工為根本的服務性理念，創(chuàng)建一種尊重員工、關心員工的企業(yè)氛圍，體會其工作中的辛苦，從員工的角度進行鼓勵和幫扶，對其實施人性化管理，以此對調動員工積極性有較大的幫助。

二、幫助員工解決實際問題

“以人為本”一直都是工會干部在工作中堅持的基本原則，關心、關懷員工，創(chuàng)造出寬松的工作氛圍，了解員工生活中遇到的困難，為其提供切實有效的幫助，使其產生作為一名企業(yè)員工的自豪感，這樣才能全身心的投入到工作之中，從而推動企業(yè)各方面工作發(fā)展。工會干部應加強與員工之間的聯(lián)系，了解他們的工作情況、生活情況，不僅要關注員工群體發(fā)生的變化，同時還要深入了解員工面臨的具體問題，確保工作具有針對性。可以對員工群體進行劃分，由于企業(yè)運營涉及到經濟分配的問題，因此必然會產生一些問題，所以工會干部在工作中必須始終公平、公正，將各利益主體之間的關系協(xié)調好，這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展[2]。此外，工會干部應該將企業(yè)中的低收入員工、困難員工看成是工作重點，維護好這些員工的利益，以此凸顯出工會的職責。

三、強化員工主人翁意識

所謂民主化管理，是指始終堅持平等與公平原則，了解員工的心理需求，不僅要滿足其生活需求，更為重要的是要滿足其心理需求，提升其接受企業(yè)管理的自覺性，這對調動其工作積極性具有重要作用，這是實現(xiàn)民主管理最為重要的一步。民主管理的實現(xiàn)要求員工全員參與，工會可以定期組織員工召開懇談會，搭建一個讓員工提意見的平臺，拉近企業(yè)與員工的距離。在懇談會中，要第一時間整理員工提出的問題，分析之后交給職能部門，這對提升企業(yè)凝聚力、推進員工主動性具有重要作用。目前企業(yè)已進入新的發(fā)展時期，這一時期實現(xiàn)民主化管理，有助于調動員工的工作積極性，這樣可以加強企業(yè)內部控制，也可以為企業(yè)發(fā)展奠定基礎[3]。

四、豐富員工業(yè)余文化生活

工會為企業(yè)與員工聯(lián)系建立了橋梁，因此有必要進一步加強與員工之間的溝通，將調動員工積極性方面的作用充分發(fā)揮出來。工會應該將其自身優(yōu)勢發(fā)揮出來，為員工舉辦豐富多樣的活動，根據(jù)企業(yè)實際情況推進社會美德、職業(yè)道德等活動，不斷提升其職業(yè)素質，建立起學習型組織[4]。同時還要積極開展經濟技術性活動，強化、完善激勵機制，這樣基層員工才能更好的參與到企業(yè)各項工作中。活動的形式有很多種，比方說可以定期在員工群眾中開展歌唱、勞動比賽，也可以吸引員工參與到“先進學習單位”的評選活動中來，大量實踐證明，這類活動的舉辦對于激發(fā)員工積極性具有重要作用。

五、結語

新時期企業(yè)工會應該將自身優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，以員工的實際情況為出發(fā)點，深入了解員工的實際需求，進一步推進民主化管理的落實，并且提升干部素質與能力，以調動員工的積極性。在以后的發(fā)展進程之中，企業(yè)一定要認識到工會所起的重要作用，不斷提升工會干部的素質與水平，從最大程度上滿足企業(yè)需求，從而實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的目標。

參考文獻：

[1]李維，馮江蕊，郭治軍.淺談企業(yè)工會如何在研究所文化建設中發(fā)揮作用[J].中外企業(yè)家，2020（2）：158.

[2]喬東，李海燕.職工文化管理推動工會工作創(chuàng)新探析[J].中國勞動關系學院學報，2018，32（2）：84-94.

[3]張卓.發(fā)揮工會橋梁作用 調動職工生產積極性[J].大慶社會科學，2014（03）：79-80.

[4]鄒慧容.企業(yè)工會工作常見問題及措施探討[J].南方企業(yè)家，2018（04）：163-164.