新時代基層職工如何促使企業(yè)發(fā)展

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中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-104-02

摘 要 公司有其固有的國民經(jīng)濟基礎(chǔ)和社會細胞，應(yīng)該準確把握歷史地位、階段特征，以適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需要。以工人階級全心全意為人民服務(wù)的精神，全心全意為人民服務(wù)的精神，是企業(yè)發(fā)展的方向和奮斗目標，也是促進“人”全面發(fā)展的根本保證。黨的十九大報告指出：全黨要深刻認識新時期中國特色社會主義思想的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵，全面準確地貫徹落實。本文將通過新時代基層職工促使企業(yè)發(fā)展進行簡要分析以供專業(yè)人士進行參考。

關(guān)鍵詞 新時代 基層職工 企業(yè)發(fā)展

加強新形勢下的基層工作基層企業(yè)直接面向工人群眾，是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、職工教育培訓、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的第一線。企業(yè)文化對于員工的動員、組織、依靠、服務(wù)、保護、激發(fā)熱情和創(chuàng)造力、提高企業(yè)生產(chǎn)力等方面具有不可替代的地位和作用。每一次企業(yè)進行一系列的改革創(chuàng)新，都要從基層做起，從基層職工做起，引導職工正確處理利益關(guān)系，把握大局，顧全大局，理解支持、積極參與企業(yè)改革。為了新的發(fā)展，企業(yè)還需要組織一系列的基層群眾創(chuàng)新活動，在提高職工隊伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心能力要維護企業(yè)的穩(wěn)定，就必須積極參與基層勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)，切實維護職工的合法權(quán)益，促進勞資雙方相互尊重、平等合作，從而促進企業(yè)和諧、勞動關(guān)系和諧、社會和諧。

一、影響基層職工工作積極性的原因

（一）企業(yè)薪資水平不能達到員工的期望值

薪酬問題是影響員工工作積極性的重要因素，相關(guān)調(diào)查表明，很多人離職的原因主要是因為工資水平的問題。假如工資水平達不到員工的期望，他們就會感覺到自己的勞動強度與薪酬不成正比，自然會產(chǎn)生消極的心理工作狀態(tài)，對企業(yè)發(fā)展沒有任何好處。

（二）企業(yè)缺乏相關(guān)的員工獎勵機制

要讓員工主動地為公司創(chuàng)造利益，企業(yè)就必須讓員工看到他們能從利益中得到相應(yīng)的回報。如員工認為付出與報酬成正比，他們就會主動支付報酬，并從報酬中得到各種形式的成功快樂或?qū)嵸|(zhì)性報酬。

（三）員工無法在職業(yè)道路上看到希望

在企業(yè)里，員工找不到提升自己的方法，沒有方向感的人也不會主動去努力。公司發(fā)展過程中，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不明確，將停滯不前；但是，如果員工有明確的發(fā)展方向，他們就會積極努力地朝這個方向前進，并主動尋找自己的問題并積極努力的去解決[1]。

二、用發(fā)展的眼光、鼓勵的方式促使員工積極貢獻

（一）加強員工對物質(zhì)的需求

員工心里最重要的是薪資上有所增加，為了通過物質(zhì)需求刺激員工發(fā)展可以將獎勵機制設(shè)定為：業(yè)績的表現(xiàn)、日常工作積極性、是否能夠達成全勤等等，這些都能夠作為增加薪資的標準。若員工在工作期間為公司作出更多貢獻，則他們得到報酬的機會越大，資格越好，基本工資越高；同時，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。這一切都體現(xiàn)在物質(zhì)激勵上。以較小的材料成本進行交易可以獲得較大的經(jīng)濟效益，這是一個值得所有企業(yè)參考的做法。

（二）增加員工的歸屬感

如果雇員感到快樂，他們就會更專注于工作，并期待他們的努力能帶來更多快樂?？梢杂幸韵滦菹⒎绞剑赫９ぷ鞯膯T工享受正常員工待遇；對于工作成績較好的員工，公司可以安排大家一起外出旅游，以達到員工心理平衡。為了得到這樣的待遇，辛勤工作的人們會覺得自己在企業(yè)里過得越來越“幸福”，從而更積極地為企業(yè)做貢獻[2]。

（三）企業(yè)應(yīng)當增強精神層次的鼓勵

物質(zhì)激勵作用能直接激勵員工的工作態(tài)度，精神激勵的作用不可忽視。企業(yè)的高層領(lǐng)導如果經(jīng)常對基層員工發(fā)脾氣，那肯定會影響員工的工作情緒，也不會給企業(yè)帶來正收益。但如果一個公司的高層領(lǐng)導能夠迅速地給予表揚，讓員工感覺到自己的存在價值，覺得領(lǐng)導重視自己，就會更加努力工作，為公司做出更大的貢獻。

（四）企業(yè)應(yīng)當使用鼓勵與約束的方式來管理員工

激發(fā)員工對工作的熱情和興趣，同時盲目的鼓勵也不會給他們帶來壓力，但這也需要他們施加一定的約束。員工可透過科學的管理及競爭評估機制，根據(jù)公司標準要求工作，并透過嚴格的競爭機制不斷提升自己。在良好的競爭中，員工學會成長，并達成共同的目標。

（五）企業(yè)加強對基層員工的道德品質(zhì)修養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平的提高

強化思想道德建設(shè)，是搞好基層員工工作的基礎(chǔ)。思政工作者代表黨的方針和黨的形象。要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，是思想政治工作者的重要任務(wù)。做好思想政治工作，增強職工道德修養(yǎng)，是企業(yè)基層員工素質(zhì)建設(shè)的重要措施。在企業(yè)中，員工的工作主要是解決和加強職工的思想政治工作，因此，需要提高員工的思想道德素質(zhì)。就當前工作而言，基層員工道德素質(zhì)的提高需要增強其工作責任感。其次是要加強道德觀念建設(shè)。這兩個方面都要不斷加強，從而進一步提高基層員工的思想政治素質(zhì)。良好的業(yè)務(wù)能力是基層員工開展工作的有力保障。身為一名基層工作者，首先要有一定的組織才能，即能調(diào)動部門的力量，發(fā)揮所有人的熱情，形成凝聚力，同時又能協(xié)調(diào)組織的力量，其他部門的力量，也應(yīng)能組織群眾，運用自己的智慧，共同做好思想政治工作。其次是要有一定的文字表達能力，能寫出生動、形象的文章，能起草各類官方文件，并能適應(yīng)各環(huán)節(jié)的需要；再有是要有一定的口頭表達能力，能熟練地組織各種活動。所以在日常工作中基層員工需要額外鍛煉自身的語音表達能力，不斷自我總結(jié)以及反饋工作，以提高企業(yè)的水平[3]。

三、企業(yè)為員工提供優(yōu)秀的職業(yè)道路，從而幫助企業(yè)發(fā)展

（一）企業(yè)為員工塑造良好的職業(yè)環(huán)境

企業(yè)要對員工的職業(yè)發(fā)展進行良好的規(guī)劃，要根據(jù)員工的實際情況、發(fā)展方向和發(fā)展策略，以及個人的發(fā)展愿望，制定出合理的職業(yè)規(guī)劃。在公司高層領(lǐng)導的指導下，結(jié)合員工的積極參與，為公司的發(fā)展尋找解決方案，使員工的素質(zhì)得到提高。一項良好的職業(yè)規(guī)劃能促使員工主動地為他們的目標而努力，從而實現(xiàn)基層員工對企業(yè)積極貢獻的目標。

（二）企業(yè)為員工提供適合的職業(yè)崗位

公司并不能招聘到所有的專業(yè)人員。要通過輪崗測試的過程，讓員工有自我感覺，并通過對企業(yè)的評價，找出最適合他們的職業(yè)，這樣他們才能做自己擅長的事。只有基層員工處于自己喜歡的位置時才能發(fā)揮出最好的才能。不讓引進的人才做不該做的事，這樣不僅對人才對企業(yè)也是一種巨大的損失。沒有找到適合自己崗位的員工是不會心甘情愿的在自己崗位上全心全意的付出，所以應(yīng)該給基層員工提供一個最適合自己的崗位。

（三）企業(yè)為員工做好充分的培訓工作

要為員工提供良好的職業(yè)規(guī)劃，員工必須不斷地提高自己。從員工自身的努力方面來說，公司也需要為員工提供有效的學習鏈接來提供好的培訓平臺。使員工在培訓過程中提高專業(yè)技能，并在行業(yè)內(nèi)不斷積累新技術(shù)、新知識。別把員工所掌握的技能和知識留在那里。通過不斷的學習，員工應(yīng)該不斷的獲得新知識。在科技日新月異的今天，對員工來說需要補充的不僅僅是技術(shù)技能和知識，還有他們自身的文化素養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)精神。對于企業(yè)來說，應(yīng)該給員工增加知識、掌握技能、提高文化素養(yǎng)、學習企業(yè)文化的機會。推動員工終身學習，持續(xù)改進。通過這種方式，員工能感受到他們存在的價值，找到他們的方向，從而為企業(yè)做出貢獻[4]。

（四）企業(yè)管理層做好員工職業(yè)生涯計劃

公司的每一個部門都會有一個領(lǐng)導，每一個領(lǐng)導都需要為員工做一份職業(yè)規(guī)劃。身為一名部門領(lǐng)導，應(yīng)通過自己的觀察及與員工的交流，了解部門員工的工作狀態(tài)及個性。有發(fā)展愿望，制定切實際可行的員工發(fā)展方案。員工通過自我約束和自我提高來發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展方向，并為之不斷努力，以實現(xiàn)自己的夢想，從而為工作做出更大的貢獻。

（五）企業(yè)為員工準備績效管理工作

業(yè)績評價是對工作人員的客觀評價。通過這種方式，公司不僅能識別員工的能力和優(yōu)勢，而且能讓員工識別自己的工作能力和環(huán)境?？陀^地評價員工，讓員工了解自己的劣勢，彌補自身的不足，積極地尋找提升自身能力和競爭力的途徑。通過評估員工的職業(yè)發(fā)展，業(yè)務(wù)經(jīng)理可以了解到他們的工作狀況，并根據(jù)員工的發(fā)展確定是否適合他們的工作崗位，從而修改他們的職業(yè)規(guī)劃。調(diào)整合理的職業(yè)規(guī)劃，找出適合員工的發(fā)展方向，讓員工朝著自己理想的工作方向努力，最終達到個人和企業(yè)的雙贏。

（六）積極鼓勵員工在職業(yè)生涯規(guī)劃不斷向前

基層員工的職業(yè)規(guī)劃并非一成不變，隨著人的成長員工的觀念和追求也會發(fā)生變化。員工的職業(yè)規(guī)劃也可分為若干階段，這就是追求夢想的階段。邁向下一個階段，員工必須擁有追求更高目標的權(quán)利。應(yīng)該定期修改和重新制定員工的職業(yè)規(guī)劃。使員工在每一階段都有最值得追求的夢想，并通過實現(xiàn)夢想而獲得成功的喜悅。員工職業(yè)生涯的每一天都應(yīng)該有兩個記號：行動計劃的啟動時間和目標的實現(xiàn)時間。實現(xiàn)員工職業(yè)目標是一個充分發(fā)揮其潛能的過程，事業(yè)上的成功不只是在職位上，而是在內(nèi)在品質(zhì)上的改變，如工作內(nèi)容的改變或增加，職責的擴展，創(chuàng)造力的提高。所以多角度的評價必將激發(fā)員工的強烈服務(wù)意識才能為公司的發(fā)展形成強大的動力。

四、結(jié)語

基層員工是企業(yè)最基本的成員，沒有員工的努力企業(yè)就不能發(fā)展。要使員工積極為企業(yè)做貢獻，就必須調(diào)動他們的工作積極性，為員工制定好的個人發(fā)展計劃。使員工在企業(yè)中找到定位，發(fā)現(xiàn)自身利益的價值，實現(xiàn)工作追求，使員工能夠為企業(yè)做出積極的貢獻。

參考文獻：

[1]李紅前.淺談新時期基層電信企業(yè)員工的思想政治工作如何與績效管理相結(jié)合[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（18）：168，170.

[2]許權(quán)耀.淺談如何提高施工企業(yè)新時期基層員工的執(zhí)行力[J].東方企業(yè)文化，2013（17）：22-22.

[3]方玉娟.淺談新時期如何做好和諧的基層項目部思想政治工作[J].華章，2007.

[4]李戰(zhàn)輝.淺談新時期車站基層員工思政教育存在的問題及完善建議[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（29）.