紅色基因在卓越文化落地實踐中的探索與研究

任新廣

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-005-02

摘 要 本文闡述了供電企業(yè)在卓越文化落地實踐中，弘揚(yáng)和繼承延安紅色基因文化，并將二者緊密結(jié)合、無縫銜接，形成符合國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的特色標(biāo)志。

關(guān)鍵詞 紅色基因 卓越文化 “五個工程” “五個結(jié)合”

延安在中國共產(chǎn)黨的革命史上有著極其重要的地位。延安紅色基因，是中國共產(chǎn)黨人在延安時期為民族獨(dú)立、人民解放這個理想信念奮斗中形成并傳承下來的革命的、奉獻(xiàn)的、開拓創(chuàng)新的、從嚴(yán)從實的精神。它與國家電網(wǎng)公司卓越文化在內(nèi)涵上有著千絲萬縷的聯(lián)系，它對卓越文化的落地實踐有著抓手作用。近年來，國網(wǎng)延安供電公司主動適應(yīng)改革發(fā)展大局，作為服務(wù)這片紅色土地上的國有企業(yè)，國網(wǎng)延安供電公司弘揚(yáng)和繼承延安精神根脈，汲取紅色基因力量，牢牢把握堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這個根本原則，積極傳承延安精神中的服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、擔(dān)當(dāng)意識、作風(fēng)建設(shè)，以組織力提升為集合點，以卓越文化建設(shè)為發(fā)力點，增強(qiáng)卓越文化建設(shè)的優(yōu)勢、功能和力量，形成了綜合自身管理、文化氛圍和鮮明特點的卓越文化，成了國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化與延安紅色基因文化無縫銜接的特色標(biāo)志，從而推動企業(yè)管理全面進(jìn)步、全面過硬、全面登高[1]。

一、研究策略

（一）實施五大工程

1.抓黨的建設(shè)，實施“先鋒工程”。黨建是關(guān)鍵，是核心。黨的建設(shè)是一個偉大的工程，除了具有靈魂作用外，更具有系統(tǒng)、復(fù)雜性、多層次性和長期性。國網(wǎng)延安供電公司為了貫徹全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)意見，創(chuàng)新實施黨建工作月對標(biāo)季考評工作，不斷加強(qiáng)黨支部建設(shè)；創(chuàng)新開設(shè)“百人百課”行動，積極發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部宣講、督導(dǎo)、檢查、考核的作用，不斷強(qiáng)化黨員教育管理，從而推進(jìn)黨建工作全過程管控。

2.抓作風(fēng)建設(shè)，實施“形象工程”。延安時期，中國共產(chǎn)黨人形成了理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評三大優(yōu)良作風(fēng)。作風(fēng)是內(nèi)在和外在的辯證統(tǒng)一，是外界對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部評判的最直接的參照，是一個員工的既定形象。在延安，供電企業(yè)不僅代表著央企形象，不僅代表工人階級形象，而且代表黨的形象，代表政府的形象，所以行風(fēng)建設(shè)意義深遠(yuǎn)。因此，國網(wǎng)延安供電公司持續(xù)做優(yōu)“五心”服務(wù)特色服務(wù)，在服務(wù)類班所建立“人均服務(wù)量”“人均服務(wù)時長”“服務(wù)滿意度”“社會影響力”等可量化考核指標(biāo)體系，從“定量定性”“過程評價”“結(jié)果應(yīng)用”三重維度考核評價服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，實現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化管理。同時，積極引導(dǎo)員工“小善常為、修身立德、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會”，通過塑造和培養(yǎng)，積極樹立延安供電人的新形象，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的社會影響力[2]。

3.抓思想教育，實施“輿論工程”?！拜浾摴こ獭钡暮诵木褪窃诮夥潘枷搿嵤虑笫?、與時俱進(jìn)理論指引下，緊密結(jié)合當(dāng)前中國實際、國網(wǎng)公司實際和延安電力實際，針對單位、員工中存在的普遍問題，通過深入加強(qiáng)新形勢下的思想政治工作，在基層單位和班站形成宣傳報道網(wǎng)絡(luò)；抓住重大節(jié)慶日對職工進(jìn)行黨性理想信念教育、艱苦奮斗精神教育，深入基層群眾走訪、傾聽群眾意見，解決實際困難；圍繞企業(yè)中心工作，狠抓綜合治理工作；鼓勵帶動黨員干部聯(lián)系群眾、融入群眾、服務(wù)群眾，主動提供親情服務(wù)、陽光服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)行貼心式的輿論引領(lǐng)。

4.抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實施“人才工程”。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是基本。如果沒有業(yè)務(wù)能力，那么服務(wù)、創(chuàng)新等只能淪為空談。為此，國網(wǎng)延安供電公司結(jié)合公司實際，大力倡導(dǎo)“科技興企、創(chuàng)新引領(lǐng)”戰(zhàn)略，實施“人才工程”，開展各種形式的技術(shù)比武和崗位練兵活動；同時積極開發(fā)特色創(chuàng)新創(chuàng)效管理課程體系，在各類班組培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)中融入創(chuàng)新創(chuàng)效課程，增加互動化、實景化、實物化體驗環(huán)節(jié)，更好地推廣創(chuàng)新創(chuàng)效成果，不斷提高職工隊伍業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力[3]。

5.抓典型教育，實施“橋梁工程”。樹立南泥灣供電所為典型，秉承“自力更生、艱苦奮斗，調(diào)查研究、實事求是，上下一致、共克時艱，勇于創(chuàng)造、敢為人先”為主要內(nèi)容的南泥灣精神，全面貫徹國家電網(wǎng)“你用電、我用心”的服務(wù)理念，以“四個服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)技術(shù)、強(qiáng)管理，全心全意為老區(qū)人民供好電、服好務(wù)。除了南泥灣供電所之外，延安棗園張思德電力服務(wù)隊也是一個模范典型，該服務(wù)隊先后榮獲國家電網(wǎng)公司“十佳共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”“金牌共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”等稱號。張思德電力服務(wù)隊典型案例是唯一一個入選中國延安干部學(xué)院內(nèi)部教材的單位。通過打造和宣傳南泥灣供電所和棗園張思德電力服務(wù)隊兩個典型，將延安紅色基因文化深度融入供電企業(yè)的政治服務(wù)、搶修服務(wù)、營銷服務(wù)、志愿服務(wù)中，讓這兩個典型發(fā)揮出引領(lǐng)功能、模范功能，做好電力先行官，架起黨聯(lián)系群眾的連心橋。

（二）堅持五個結(jié)合

1.堅持全面推進(jìn)與重點突破相結(jié)合。全面推進(jìn)，就是通過項目的實施，讓每一位員工深刻感受到沐浴在紅色基因中的自己與卓越文化并不是隔閡的，并不是遙不可及的，而是與卓越文化有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)然，在項目全面推進(jìn)的工程中，重點突破，將條件較好的南泥灣電力服務(wù)隊、張思德電力服務(wù)隊打造成為項目實施的先鋒，提出了更高更嚴(yán)的要求，起到了引領(lǐng)與模范作用。

2.堅持思想引領(lǐng)與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。通過項目的實施，聚焦“四講四有”，突出示范帶動、三亮三比、問題導(dǎo)向，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實推進(jìn)。推行黨課“三講”，堅持“123”標(biāo)準(zhǔn)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課，做到以講促學(xué)、以學(xué)促做。堅持把中心組學(xué)習(xí)作為“抓班子、帶隊伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的有效載體，做到輔導(dǎo)、自學(xué)、交流“三到位”，時間、人員、內(nèi)容“三落實”，各級領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)[4]。

3.堅持從嚴(yán)治黨與長效機(jī)制相結(jié)合。按照“八定”管理，安排部署全面從嚴(yán)加強(qiáng)公司黨的建設(shè)重點工作，做好全年工作謀篇布局。細(xì)化黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，簽訂“四方”責(zé)任書，建立“分級負(fù)責(zé)、分工管理、全員盡責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。實行黨員積分制和黨支部工作月度對標(biāo)、季度考評、年度考核，構(gòu)建黨委黨建考評、支部達(dá)標(biāo)考核和黨員民主評議的“三位一體”考核評價體系，實現(xiàn)責(zé)任更明確、要求更具體、工作更閉環(huán)。開展黨建課題研究，以理論研究的新成果推動黨建工作實現(xiàn)新突破。

4.堅持服務(wù)中心與黨建載體創(chuàng)新相結(jié)合。面對電力改革深入推進(jìn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)日益提高的形勢，國網(wǎng)延安供電公司全面推進(jìn)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)，統(tǒng)籌推動企業(yè)文化、“五位一體”和“星級供電所”創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮服務(wù)隊示范作用，供電服務(wù)類投訴逐年下降。同時，深化“三亮三比”主題實踐活動，針對售電量下滑、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重等困難和問題，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”，開展“黨員身邊無違章”“黨員身邊無事故”“黨員身邊無投訴”等實踐活動，在電能替代、增供擴(kuò)銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建設(shè)協(xié)調(diào)、反違章當(dāng)中見黨員的身影，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，帶動全員提質(zhì)增效、創(chuàng)先爭優(yōu)[5]。

5.堅持頂層設(shè)計與責(zé)任落細(xì)落小相結(jié)合。國網(wǎng)延安供電公司始終堅持書記抓、抓書記，全面構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、基層凸顯特色、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。結(jié)合實際開展“一支部一案例”創(chuàng)建工作，確保黨委部署精準(zhǔn)落實、載體豐富、局面生動。確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類推進(jìn)、特色鮮明”的企業(yè)文化建設(shè)思路，分類打造企業(yè)文化傳播基地和企業(yè)文化示范點，南泥灣供電所榮獲國網(wǎng)陜西省電力公司“企業(yè)文化建設(shè)示范點”。推動建立公司精品、支部主題、班組星火“三級”道德講堂，全部明確責(zé)任、內(nèi)容與時限。同時全面加強(qiáng)黨建工作過程管控，建立督學(xué)督查、黨內(nèi)教育飛行檢查和支部互訪互查等工作機(jī)制，實行重點時段、重點任務(wù)監(jiān)督檢查，推動黨建工作有力有效落實。

二、預(yù)期效果分析

國網(wǎng)延安供電公司在深入挖掘中共中央在延安十三年與延安精神等延安紅色基因新內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，將紅色基因與公司卓越文化無縫銜接，具體落實到以南泥灣供電所、張思德電力服務(wù)隊典型為抓手，一以貫之堅持長期以來的做法，抓黨的建設(shè)，實施“先鋒工程”；抓作風(fēng)建設(shè)，實施“形象工程”；抓思想教育，實施“輿論工程”；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實施“人才工程”；抓典型教育，實施“橋梁工程”。并通過一系列具體舉措，實現(xiàn)全面推進(jìn)與重點突破相結(jié)合，思想引領(lǐng)與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，從嚴(yán)治黨與長效機(jī)制相結(jié)合，服務(wù)中心與黨建載體創(chuàng)新相結(jié)合，頂層設(shè)計與責(zé)任落細(xì)落小相結(jié)合，最終在全體職工中尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立起向“五統(tǒng)一”卓越文化看齊的意識，讓卓越文化刻印在每一名職工的思想和行動上，推動企業(yè)穩(wěn)步健康的向前發(fā)展。

三、結(jié)語

通過延安紅色基因在卓越文化落地中的長期堅持不懈的努力，既將紅色基因傳承，也進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革、發(fā)展的要求，努力學(xué)習(xí)、吸收、借鑒系統(tǒng)內(nèi)外先進(jìn)單位的經(jīng)驗、做法，振奮精神、扎實工作、拼搏進(jìn)取，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，爭創(chuàng)電網(wǎng)一流、設(shè)備一流、管理一流、服務(wù)一流、隊伍一流、效益一流的經(jīng)營型、多元化、現(xiàn)代化、有規(guī)模的一流供電企業(yè)，為實現(xiàn)延安電力事業(yè)的騰飛而努力奮斗。

參考文獻(xiàn)：

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[4]馬勤學(xué)，王漫青.新時代黨建工作融入紅色文化教育模式初探[J].中共太原市委黨校學(xué)報.2019（01）：6.

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