新時期國有企業(yè)文化建設(shè)路徑研究

李憲寅

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-001-02

摘 要 本文結(jié)合自身經(jīng)驗，圍繞臨沂礦業(yè)集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“山東能源臨礦集團”）企業(yè)文化建設(shè)的議題進行了探討，從企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化模型的構(gòu)建入手，分析了當前國有企業(yè)文化建設(shè)工作的問題和挑戰(zhàn)，論述了企業(yè)文化建設(shè)的路徑和策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 文化宣傳 企業(yè)文化建設(shè)

在國有企業(yè)的建設(shè)和改革發(fā)展進程中，企業(yè)文化的內(nèi)在影響力至關(guān)重要。通過發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和激勵作用，能夠影響和帶動廣大員工緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標投入到崗位奮斗過程中，激發(fā)出人才的巨大潛力，有力推動國有企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展目標。

一、國有企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化最早是在上世紀八十年代提出的，主要包含了企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)制度等內(nèi)容。而企業(yè)文化演變到今天，已經(jīng)沉淀為以人為本的文化，即逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程與員工個人價值實現(xiàn)的過程方向上的同向、統(tǒng)一。對于國有企業(yè)而言，企業(yè)文化是國有企業(yè)承擔(dān)行業(yè)發(fā)展責(zé)任，發(fā)揮企業(yè)社會價值的重要精神力量，是國有企業(yè)保持高質(zhì)量發(fā)展的重要軟實力。

二、國有企業(yè)文化模型

國有企業(yè)文化模型是企業(yè)聽黨話跟黨走、在長期的建設(shè)和改革發(fā)展進程中逐漸沉淀下來、精心提煉出來、不斷鞏固發(fā)展的核心精神，是企業(yè)文化內(nèi)在基因的外在呈現(xiàn)。不同的國有企業(yè)，其企業(yè)文化模型也有所不同。對于山東能源臨礦集團而言，企業(yè)文化模型以沂蒙精神為深厚根基、以“實新”精神為主要內(nèi)涵，同時圍繞這一基本定位延伸出“實新”文化體系結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化體系中的各部分之間有著特有邏輯關(guān)系，是對“實新”這一精神內(nèi)涵的多方面展示。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。山東能源臨礦集團在發(fā)展經(jīng)濟的同時，堅持示范引路，突出改革創(chuàng)新，不失時機地推動文化融合和提升，著力打造文化強勢企業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)文化的空前繁榮，逐步形成了“精誠團結(jié)、勵精圖治、敢為人先、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，“不回避、不懈怠、不折騰、不張揚”的工作總基調(diào)，確立了打造“四個領(lǐng)先”的“四富臨礦”的發(fā)展戰(zhàn)略，提升了“尊嚴勞動、體面生活、自豪地位、奉獻臨礦”的員工價值追求，形成了以“人為本、實為基、新為貴、效為先”為核心價值觀的“實新”文化體系。

三、加強國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，加強國有企業(yè)文化建設(shè)具有多重現(xiàn)實意義。

首先，企業(yè)文化是國有企業(yè)綜合實力的重要組成部分，在國有企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著不容忽視的精神支持力量。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在的“魂”，是企業(yè)長遠發(fā)展的定海神針，通過企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，為企業(yè)積淀內(nèi)在強壯的基因，保持企業(yè)內(nèi)部始終具有濃厚的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新氛圍，使員工對企業(yè)始終保持強烈的責(zé)任感和歸屬感，愛崗敬業(yè)有擔(dān)當，積極進取有作為，在企業(yè)砥礪奮進、攻堅克難、突圍轉(zhuǎn)型以及持續(xù)發(fā)展的過程中發(fā)揮強大的助推作用[1]。

其次，企業(yè)文化建設(shè)工作是企業(yè)發(fā)展針對外部環(huán)境的適應(yīng)性舉措。市場環(huán)境瞬息萬變，而物競天擇、適者生存是企業(yè)在市場競爭中的重要生存法則。通過國有企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)將傳統(tǒng)文化與新時代主流意識融合起來，探索新時代及市場化背景下企業(yè)深化改革的措施和手段，使國有企業(yè)始終保持與時俱進，體現(xiàn)出國有企業(yè)在新時代的經(jīng)濟活力和行業(yè)影響力，實現(xiàn)一個又一個新目標。

其三，企業(yè)文化建設(shè)工作是企業(yè)內(nèi)在改革創(chuàng)新的發(fā)展需求。國有企業(yè)的發(fā)展影響著國民經(jīng)濟發(fā)展，在新的國家發(fā)展戰(zhàn)略目標下，國有企業(yè)必須加快提升自身的實力，主動尋找變革的切入點，通過優(yōu)化配置，轉(zhuǎn)變思路，以安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)為核心目標，加快推動國有企業(yè)內(nèi)在改革創(chuàng)新，為國有資產(chǎn)的保值增值貢獻積極力量，為打造現(xiàn)代化、國際化卓越企業(yè)而奮斗。

四、國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)的文化建設(shè)工作是一項長期系統(tǒng)的工作，面對不斷變化的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)工作的難度也越來越大。

一方面，國際政治經(jīng)濟形勢瞬息萬變，國有企業(yè)的發(fā)展面臨更多的風(fēng)險挑戰(zhàn)，市場競爭變得日益激烈。特別是當今，以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出了“世界處于百年未有之大變局”的重大判斷，煤炭行業(yè)也在時代大背景下經(jīng)歷著“幾十年未有之大變革”的考驗。國有企業(yè)在管理、思想、技術(shù)、人才等方面都還普遍缺乏較強的抗風(fēng)險能力。企業(yè)危機的出現(xiàn)從側(cè)面反映出企業(yè)的綜合實力水平必須加快提升。企業(yè)文化建設(shè)工作承擔(dān)著舉旗定向、凝聚人心、激發(fā)人才潛能的重要責(zé)任，影響著企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化等軟實力的提升。面對復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)的工作思路和策略也要適當調(diào)整，以更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境[2]。

另一方面，隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)文化建設(shè)工作也成為企業(yè)的一項常態(tài)化工作。但是對于部分企業(yè)員工而言，常態(tài)化的企業(yè)文化宣貫工作有時未能真正抵達員工思想深處，未能見到內(nèi)化于心、外化于形的效果，反而僅僅成為一種習(xí)以為常。以山東能源臨礦集團為例，個別員工吃著企業(yè)的、拿著企業(yè)的、住著企業(yè)的，企業(yè)實質(zhì)上為其提供了歷練自我、成長成才的平臺，但是他們卻對企業(yè)沒有基本的感恩心，嘴里心上對企業(yè)存有各種不滿，導(dǎo)致工作安于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)動力不強、思維固化僵化，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和創(chuàng)新奉獻精神。面對這些挑戰(zhàn)和問題，企業(yè)必須調(diào)整策略，將企業(yè)文化建設(shè)工作做細做實做深做透，使企業(yè)精神和核心價值觀能夠深入到每一位員工心里，融入到每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的積極效益。

五、新時期加強國有企業(yè)文化建設(shè)的有效路徑

（一）強化以人為本內(nèi)涵

一方面，將員工的個人才能和個人價值發(fā)揮與企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營目標統(tǒng)一起來，使員工更好地發(fā)展成長，提高員工的成就感、幸福感。完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃，對新老員工制定科學(xué)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案和具體培訓(xùn)計劃，定期開展員工座談交流活動，傾聽基層員工的心聲建議，為員工制定切合自身的崗位發(fā)展規(guī)劃，增強員工對企業(yè)的信賴感和歸屬感。堅持發(fā)展成果共享，以發(fā)展成果回報員工、股東及社會，建設(shè)企業(yè)富強、資源富裕、職工富有、客戶富足的“四富臨礦”，這也是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)。不論是行業(yè)危機、還是資源限制，通過創(chuàng)新發(fā)展，堅持讓員工有活干、有錢掙，讓年輕的員工不為車貸、房貸發(fā)愁，讓礦區(qū)父老兄弟姐妹過上體面、尊嚴、幸福美好的生活。另一方面，創(chuàng)建有溫度、有溫情、有溫暖的“家”文化。“生在沂蒙山，長在沂河邊，紅色土地養(yǎng)育我，礦山鋼鐵漢”。這家人，就是起始于蒙山沂水、戰(zhàn)斗在齊魯內(nèi)外的“沂蒙兒女”——臨礦人。將企業(yè)文化建設(shè)工作落實到員工的日常生產(chǎn)生活當中，為員工設(shè)立齊全的精神文化和生活休閑場所，改善員工生活條件，豐富員工業(yè)余生活，調(diào)整員工的身體和精神狀態(tài)，讓其感受到企業(yè)大家庭的照顧和關(guān)懷，積極投入到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展之中[3]。

（二）強化責(zé)任擔(dān)當內(nèi)涵

首先，將責(zé)任文化融入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標或任務(wù)中。圍繞山東能源臨礦集團的具體年度經(jīng)營目標，激活戰(zhàn)略資源，培植和占有一批質(zhì)量好、市場好、效益預(yù)期好的項目和資源，讓新臨礦建設(shè)的發(fā)展后勁支撐有力，力爭在人均工效、人均收入、人均創(chuàng)新成果、人均客戶價值等方面達到全國同行業(yè)領(lǐng)先水平，為建成可持續(xù)發(fā)展的百年新臨礦貢獻力量。企業(yè)各項業(yè)務(wù)及部門圍繞企業(yè)年度經(jīng)營發(fā)展目標，明確各自的責(zé)任，協(xié)調(diào)好小利益和大利益之間關(guān)系，以大局為重投入到企業(yè)的崗位工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展中。其次，將責(zé)任文化融入到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是落實好各項任務(wù)目標的骨干力量，山東能源臨礦集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始，就制定了《臨礦集團領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)20條綱要》，大力提升領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳能力、管理提升能力、資本運營能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力“四種能力”。通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠?qū)彆r度勢、以身作則，敢于奉獻，勇于擔(dān)當，積極創(chuàng)建和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標和工作重點，帶領(lǐng)團隊和下屬不畏艱難，奮力完成企業(yè)新階段的發(fā)展目標，發(fā)揮出企業(yè)骨干先鋒力量的中樞作用。其三，將企業(yè)文化中的責(zé)任內(nèi)涵融入到企業(yè)的內(nèi)部管理中。企業(yè)文化必須扎根在內(nèi)部管理的土壤環(huán)境中，通過強調(diào)責(zé)任文化的價值取向和精神理念，讓各種散漫無序、沒有感恩心、缺乏責(zé)任心的態(tài)度和行為沒有滋生的環(huán)境，凸顯出企業(yè)責(zé)任文化的重要價值，實現(xiàn)人人有責(zé)、事事有責(zé)的企業(yè)內(nèi)部管理機制。

（三）強化改革創(chuàng)新內(nèi)涵

相比其他行業(yè)，作為資源型的煤炭企業(yè)面臨的風(fēng)險因素更多，市場競爭程度更激烈。因此，必須以主動學(xué)習(xí)和主動創(chuàng)新的姿態(tài)來增強企業(yè)競爭實力，加強企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，主動把握國家戰(zhàn)略機遇、煤炭市場機遇，從容應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。一方面，加強企業(yè)管理機制的優(yōu)化創(chuàng)新。既立足企業(yè)實際，又緊盯行業(yè)發(fā)展形勢，保持戰(zhàn)略定力，堅定文化自信。把專業(yè)化做成產(chǎn)業(yè)化，把產(chǎn)業(yè)化上升為市場化，通過組建多個部門的研究團隊，將各個專業(yè)優(yōu)秀的人才匯聚，對企業(yè)的管理制度、管理策略、工藝技術(shù)等課題進行研究創(chuàng)新和難題攻克。另一方面，積極對企業(yè)的新舊資源、新舊業(yè)務(wù)進行整合。在科技創(chuàng)新力量上提高企業(yè)資源的配置效率，推動企業(yè)多元業(yè)務(wù)模式更加靈活化高效化發(fā)展。此外，鼓勵員工勇于走出去，大膽突破，敢闖敢試，與國際一流標準對接，以國際化的視野和眼光來進行業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新[4]。

六、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)文化建設(shè)工作既要注重手段和形式，更要注重精神激勵和文化引領(lǐng)。黨的十九大提出的時間表和路線圖，是指引國有企業(yè)未來改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、做強做大、實現(xiàn)新夢想、完成新追求的時間表和路線圖。對于國有企業(yè)而言，一定要清醒認識自身肩負的重大使命，在大局下對表對標，在大局下主動作為，牢牢抓住未來已來的戰(zhàn)略機遇，在國企改革、國家富強和民族復(fù)興的道路上奮力譜寫新時代、新發(fā)展的新篇章。

參考文獻：

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