以“四個聚焦”構(gòu)建“四感”黨支部

南方電網(wǎng)廣東佛山供電局黨建工作部

黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。中國南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司佛山供電局黨委（以下簡稱“佛山供電局黨委”）高度重視黨支部建設(shè)，堅持抓基層、打基礎(chǔ)，以“黨支部建設(shè)年”為工作主線，以“凝心聚力”為黨支部建設(shè)的出發(fā)點和著力點，聚焦安全廉潔、知行文化、關(guān)懷激勵、深度融合四個關(guān)鍵方面，著力構(gòu)建讓黨員群眾充滿安全感、使命感、歸屬感、成就感的“四感”黨支部，推動基層黨支部建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。

聚焦安全廉潔，提高安全感

壓實安全廉潔工作責(zé)任。一方面，壓實黨支部和黨支部書記責(zé)任，將安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)與黨支部中心工作同安排、同落實、同檢查、同考核。對未達(dá)到本單位安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的黨支部及黨支部書記本人，年度考核不得評為優(yōu)秀，并取消當(dāng)年度黨內(nèi)評先選優(yōu)資格。另一方面，全面筑牢安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉潔“兩道防線”，廣泛開展“我知我行”系列行動，提高黨員干部的安全廉潔意識，自覺踐行安全廉潔承諾，確保黨員干部政治安全、人身安全 “兩個安全”。

開展安全生產(chǎn)主題活動。開展“三無三不三帶頭”（黨員無違章、黨員身邊無違章、黨支部無重復(fù)違章；誘惑面前不伸手、困難面前不低頭、責(zé)任面前不退后；黨員帶頭學(xué)電力安全工作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)制度、帶頭完成安全生產(chǎn)任務(wù)）主題活動，引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理等工作中發(fā)揮示范和表率作用。圍繞安全生產(chǎn)工作，建立“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員安全生產(chǎn)示范崗”，在黨支部內(nèi)形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，激發(fā)黨員安全生產(chǎn)活力。開展“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計”“安全微黨課”“安全生產(chǎn)我分享”等主題黨日活動，教育引導(dǎo)黨員帶頭講安全、抓安全、保安全。

注重常態(tài)化廉潔提醒。一是持續(xù)開展廉潔談話“全面談”活動，不斷強(qiáng)化黨員群眾的“底線”“紅線”意識。二是緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，通過“重點談”指出高風(fēng)險黨員干部的苗頭性、傾向性問題以及崗位廉潔風(fēng)險。三是適時組織黨員群眾旁聽庭審、參觀廉潔教育基地等體驗式教育活動，提高遵紀(jì)守法和廉潔自律意識。四是全力開展 “廉潔文化進(jìn)家庭”活動，發(fā)揮家屬們“廉潔監(jiān)督員”和“廉內(nèi)助”作用，加強(qiáng)對員工工作8小時以外的監(jiān)督。

聚焦知行文化，樹牢使命感

培育文化認(rèn)同。一是組織黨支部圍繞加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)開展知行大討論活動，全體黨員認(rèn)真交流思想、分析問題、探討解決措施等，并表示要始終保持和發(fā)揮好先鋒模范作用，爭做執(zhí)行力建設(shè)的帶頭人。二是組織開展故事講述會、攝影、書畫、短視頻、微語等文化活動，營造黨支部“知行合一”執(zhí)行力文化的新風(fēng)尚。三是建立合理化建議閉環(huán)管理及獎勵機(jī)制，鼓勵廣大黨員圍繞執(zhí)行力文化建設(shè)多提意見建議，營造全員參與執(zhí)行力文化建設(shè)的良好氛圍。四是深入挖掘和廣泛宣傳黨團(tuán)員執(zhí)行力文化的先進(jìn)事跡，喚起全員對知行文化的認(rèn)同感和干事創(chuàng)業(yè)的使命感。

提升執(zhí)行能力。一是利用黨課、黨支部學(xué)習(xí)等方式，對領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、普通員工開展執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)，提高干部員工隊伍的執(zhí)行力，確保執(zhí)行力文化建設(shè)落實到位。二是將“知行合一”的執(zhí)行力文化根植到各黨支部建設(shè)中。積極引導(dǎo)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各崗位員工“做起而行之的行動者”，把“做到最好”的要求落實在日常、檢驗在日常，充分營造“事事講執(zhí)行、人人抓執(zhí)行”的工作氛圍，讓執(zhí)行力文化內(nèi)化于心，外化于行。

抓實工作作風(fēng)。一是加強(qiáng)制度的剛性執(zhí)行，強(qiáng)化工作任務(wù)督查督辦，推行個人負(fù)責(zé)制，確保各項重點工作任務(wù)落實到位。二是制定《作風(fēng)建設(shè)正面清單》，定期通報典型問題和對作風(fēng)建設(shè)執(zhí)行情況滿意度評價，以“負(fù)面清單+正面引導(dǎo)”方式，確保作風(fēng)建設(shè)落到實處。三是用好考核“指揮棒”，在組織績效、黨建責(zé)任制考核中融入執(zhí)行力評價、作風(fēng)建設(shè)評價，切實提高黨員干部的使命感。

聚焦關(guān)懷激勵，增強(qiáng)歸屬感

強(qiáng)化堡壘建設(shè)。一是扎實推進(jìn)基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設(shè)”，并結(jié)合工作實際制定“兩個清單”（即黨支部建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)清單、黨支部委員全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單），強(qiáng)化黨支部政治功能，發(fā)揮好黨支部教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。二是認(rèn)真開展黨支部組織生活“六個一”（即每月召開1次支部委員會會議、1次黨小組會議，每月開展1次主題黨日活動，每季度召開1次支部黨員大會，每年至少召開1次組織生活會、開展1次民主評議黨員），豐富黨內(nèi)政治生活形式，增強(qiáng)黨員的組織歸屬感。

強(qiáng)化成長激勵。一是積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，按照“一支部一陣地、一陣地一書屋（書架）”原則建好黨支部陣地，實現(xiàn)黨建書屋（書架）全面覆蓋，極大滿足了廣大黨員的學(xué)習(xí)需求，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是建立“激勵積分+激勵菜單”激勵模式，將黨員先進(jìn)性表現(xiàn)、績效、榮譽(yù)、學(xué)歷提升、技術(shù)技能提升等要素納入積分管理，兌現(xiàn)相應(yīng)的掛職鍛煉、崗位交流、對標(biāo)學(xué)習(xí)、專項培訓(xùn)等激勵，為促進(jìn)黨員自我提升創(chuàng)造了良好的激勵軟環(huán)境。三是實施“黨支部建設(shè)年”專項激勵，對在推動黨支部建設(shè)中成效突出的員工給予相應(yīng)薪酬獎勵，激發(fā)廣大黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

強(qiáng)化思想關(guān)懷。一是探索構(gòu)建 “同心聚力”密切聯(lián)系群眾工作機(jī)制，細(xì)化黨支部委員職責(zé)任務(wù)，靈活運用談心談話、員工輔導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”等規(guī)定動作和探訪慰問、跟班作業(yè)、書記家訪等自選動作，做到全方位、全覆蓋掌握員工隊伍思想動態(tài)。二是領(lǐng)導(dǎo)干部每季度安排3～5天與基層聯(lián)系點黨支部的干部員工同學(xué)習(xí)、同工作、同研討，對基層聯(lián)系點黨的建設(shè)、重點任務(wù)、關(guān)鍵指標(biāo)、短板提升、紀(jì)律作風(fēng)等落實包干責(zé)任，促使領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層及時掌握隊伍情況及工作情況，做好黨員和群眾的思想疏導(dǎo)，傳遞組織溫暖，切實為基層辦實事，解難題。

強(qiáng)化典型選樹。一是持續(xù)開展典型人物梯隊化培育，分層次、分領(lǐng)域發(fā)掘和培育典型人物，在企業(yè)微信公眾號開設(shè)“平凡之路”欄目，著重宣傳在急難險重和攻堅克難工作中的先進(jìn)事跡和感人故事。二是開展“紅榜送基層”工作，由單位領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊將證書、獎牌送到獲獎集體、個人所在的工作場所，增強(qiáng)儀式感和榮譽(yù)感。三是建設(shè)“榮譽(yù)殿堂”，將多年來為企業(yè)改革發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)黨員等典型人物納入“榮譽(yù)殿堂”，進(jìn)一步提高先進(jìn)典型的感召力和影響力，發(fā)揮典型的示范帶動作用。

聚焦深度融合，激發(fā)成就感

推動機(jī)制融合。制定并落實《黨支部筑牢“安全防線”和“廉潔防線”工作實施細(xì)則》，把保障中心任務(wù)落實作為支委會、黨員大會、黨小組會的必議議題，作為主題黨日活動的規(guī)定動作、作為對照檢查的必查內(nèi)容、批評與自我批評的重要內(nèi)容，有效構(gòu)建起組織生活與中心工作融合的長效機(jī)制，形成“人人講安全、人人抓安全、人人保安全”的良好氛圍。

推動載體融合。一是著力發(fā)揮黨支部書記“頭雁效應(yīng)”，做實“書記項目”，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，實行“一個項目、一名書記、一支隊伍、一抓到底”推進(jìn)保障機(jī)制建設(shè)，形成掛鉤聯(lián)動、動態(tài)管控、季度評估、成果評審的工作模式，著力解決中心工作“疑難雜癥”。 二是聚焦群眾用電需求，以供電所黨支部為單位組建黨員服務(wù)隊，開展政治服務(wù)、急修服務(wù)、營銷服務(wù)、志愿服務(wù)“四個服務(wù)”行動，努力打通服務(wù)群眾“最后一百米”。三是持續(xù)開展“我是黨員走在前，一區(qū)雙崗創(chuàng)一流”活動，推動重要崗位有黨員、關(guān)鍵時刻見黨員，著力破解企業(yè)發(fā)展難題，推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促。

推動考核融合。一是制定《黨支部黨建工作責(zé)任制考核方案》，將黨建與業(yè)務(wù)深度融合作為考核評價重要內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置綜合考評指標(biāo)，精簡考核內(nèi)容，明確重點考核事項不超過10項的考核清單。二是優(yōu)化黨支部考核模式，采取日常研判、現(xiàn)場檢查、員工訪談、滿意度測評等方式，全方位考評黨支部建設(shè)質(zhì)量。三是強(qiáng)化考核結(jié)果運用，黨支部黨建工作責(zé)任制考核與經(jīng)營業(yè)績考核有機(jī)銜接，按照“雙等級”評定方式確定黨支部所在單位（部門）的績效考核等級，切實以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨的工作和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)黨支部黨建責(zé)任制考核與經(jīng)營業(yè)績考核同頻共振。

（執(zhí)筆人：鄭丁裳、周娜、趙艷、張鑒臣） （責(zé)任編輯：陳海峰）