支部工作法能激發(fā)黨建活力

劉啟富 盧雅妮

2020年以來，長慶油田第十一采油廠桐川作業(yè)區(qū)鎮(zhèn)十轉(zhuǎn)中心站黨支部堅(jiān)持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以自主管理為主線，以降本增效為目標(biāo)，總結(jié)提煉出了“2345”黨支部工作法，為打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

“2”是注重隊(duì)伍的思想引領(lǐng)和行動(dòng)融入雙措并舉，激發(fā)崗位員工的工作主觀能動(dòng)性

重思想，增強(qiáng)精神動(dòng)力。堅(jiān)持大慶油田“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的基本原則，依托石油黨建APP、支部微信群、喜馬拉雅電臺(tái)等思想教育陣地，采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，開展“大宣講”“大家談”“大討論”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性和主動(dòng)性。重?fù)?dān)當(dāng)，強(qiáng)化履職能力。黨支部通過劃片承包、義務(wù)奉獻(xiàn)、正面引導(dǎo)等舉措，組織黨員干部開展“送一次技術(shù)、解一個(gè)問題、聽一次意見、當(dāng)一次表率“活動(dòng)，帶領(lǐng)員工在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)、講責(zé)任，達(dá)到服務(wù)生產(chǎn)，互幫互助、共同進(jìn)步的目標(biāo)。

“3”是聚焦 產(chǎn)量、安全、成本“三包”工作舉措，匯聚全員力量，保障全站安全環(huán)保生產(chǎn)“零”事故、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成

包產(chǎn)量任務(wù)。鎮(zhèn)十轉(zhuǎn)中心站黨支部通過實(shí)行黨員干部承包班站，黨員進(jìn)班組的形式，將原油產(chǎn)量任務(wù)層層分解，以喚醒黨員的責(zé)任意識(shí)，也讓其他員工對(duì)年度、月度產(chǎn)量目標(biāo)更加明確。包安全環(huán)保。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立健全全員安全環(huán)保承包分解表，做到明責(zé)任、知風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)處置，不留管理死角。包成本管控。組織全站員工從工具革新、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、廢物利用等方面入手，深挖內(nèi)部潛力，控制不合理開支，把有限的資金用在油田穩(wěn)產(chǎn)、安全環(huán)保、民生工程上。

“4”是創(chuàng)新實(shí)施自主選人用人、自主組織生產(chǎn)、自主分配薪酬、自主創(chuàng)新創(chuàng)效的“四自主”管理模式，切實(shí)達(dá)到隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，凝心聚力的作用。

自主選人用人。通過師徒幫帶、崗位練兵、觀摩學(xué)習(xí)、授課培訓(xùn)以及小型技術(shù)比武等多種形式，挖掘員工潛力，尋找優(yōu)秀人才，培養(yǎng)后備人才。自主組織生產(chǎn)。強(qiáng)化跟班干部走動(dòng)式管理，通過抓生產(chǎn)制度落實(shí)，抓流程管控、抓質(zhì)量考核，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的困難和問題，形成“關(guān)鍵環(huán)節(jié)必確認(rèn)、重點(diǎn)工序必盯防、薄弱崗位必巡查”的生產(chǎn)格局，全面推進(jìn)原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。自主分配薪酬。將各班站開展的自主管理工作從難易程度、工作進(jìn)度、工作效果三方面綜合量化打分，排名考核。對(duì)排名第一的予以獎(jiǎng)勵(lì)，突出薪酬考核的導(dǎo)向作用，讓干得好的員工多拿獎(jiǎng)，受尊重。自主創(chuàng)新創(chuàng)效。引導(dǎo)崗位員工立足崗位實(shí)際，從生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面入手，廣泛開展班組挖潛增效、創(chuàng)新創(chuàng)效和節(jié)能降耗活動(dòng)，以“五小活動(dòng)”為平臺(tái)，引導(dǎo)員工在工藝流程、工具革新、設(shè)備維修等方面進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，增強(qiáng)全員節(jié)約成本意識(shí)。

“5”是通過采取黨支部思想轉(zhuǎn)變?cè)谝痪€、問題解決在一線、成本管控在一線、任務(wù)完成在一線、業(yè)績體現(xiàn)在一線的“五個(gè)一”措施，切實(shí)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用

思想轉(zhuǎn)變?cè)谝痪€。全站干部員工要牢固樹立“一盤棋”、過“緊日子”的思想，積極把廣大干部員工的思想和力量凝聚起來，具體落實(shí)到應(yīng)對(duì)低油價(jià)“寒冬”，降本增效實(shí)際工作中，全力提升全員應(yīng)對(duì)能力。問題解決在一線。某井場(chǎng)出現(xiàn)整體滑坡期間，黨員米偉寧充分發(fā)揮黨員帶頭人作用，在26天內(nèi)采取節(jié)約挖潛、廢物利用舉措，用實(shí)際行動(dòng)圓滿完成“固井護(hù)坡”工程，一次性節(jié)約費(fèi)用數(shù)十萬元。成本管控在一線。某黨支部在今年作業(yè)區(qū)中心站改革合并時(shí)，清理了業(yè)務(wù)外包7人。通過利用自種蔬菜，降低食堂采購費(fèi)用，減少員工就餐開支，管理成本得到有效控制。業(yè)績體現(xiàn)在一線。2017年以來，鎮(zhèn)十轉(zhuǎn)油站的原油產(chǎn)量連續(xù)4年超額完成。安全環(huán)保，維護(hù)穩(wěn)定、綜合治理等方面的業(yè)績也均在指標(biāo)范圍內(nèi)，為作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。成績?nèi)〉迷谝痪€。自站庫成立以來，先后獲得“先進(jìn)集體”“先進(jìn)黨支部”等10余項(xiàng)廠、作業(yè)區(qū)榮譽(yù)稱號(hào)；22位同志分別獲得“優(yōu)秀管理干部”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“綜治維穩(wěn)先進(jìn)”等先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。