論傳統(tǒng)媒體內(nèi)部孵化器的構(gòu)建及運作機(jī)制

“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”環(huán)境下，輿論環(huán)境增加了許多不確定因素，傳媒生態(tài)極速迭代并呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢。傳統(tǒng)媒體發(fā)展面臨著前所未有生存困境及挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新媒體技術(shù)已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的輿論業(yè)態(tài)，傳媒業(yè)在社會角色、機(jī)制及體制方面都在發(fā)生改變，傳統(tǒng)媒體的主流話語控制力、影響力受到了新媒體的沖擊，“全媒體”化的組織轉(zhuǎn)型也未能取得理想效果，融合發(fā)展已經(jīng)成為媒體發(fā)展方向。然而，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的新突破口仍需探索。張桂萍著的《轉(zhuǎn)型與升級———傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)+》（2015年11月廣東南方日報出版社出版）對新媒體的創(chuàng)新進(jìn)行孵化和培育已是傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，是重構(gòu)輿論生態(tài)和傳媒生態(tài)的重要環(huán)節(jié)。

一、媒體業(yè)內(nèi)孵化器的功能

通常情況下，孵化器為虛擬或集中空間，可在企業(yè)發(fā)展困難及發(fā)展初期為其提供成長過程中需要的各種服務(wù)，對創(chuàng)新、科技及高新技術(shù)成果等進(jìn)行孵化，推動企業(yè)的交流與合作，使其能夠做大做強(qiáng)。創(chuàng)新性孵化器具有較強(qiáng)的時代特征，主要側(cè)重于服務(wù)而輕資產(chǎn)，能夠在自身資源有限的狀況下通過資源聚合、杠桿利用和最低投入來獲取最大化的孵化器價值。對于媒體業(yè)來說，孵化器的作用主要是盤活媒體內(nèi)部資源，突破內(nèi)部機(jī)制，培育創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，將內(nèi)部資源、人力及部門轉(zhuǎn)換成具體的創(chuàng)業(yè)項目及團(tuán)隊，并孵化媒體創(chuàng)業(yè)項目投資的外部，形成具有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨媒體、跨行業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)集群，重構(gòu)自身的傳媒生態(tài)系統(tǒng)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”及市場政策的導(dǎo)向下，許多傳統(tǒng)媒體在政策對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的激勵下嘗試了孵化器機(jī)制，通過傳統(tǒng)媒體自身優(yōu)勢面向內(nèi)部及社會構(gòu)建創(chuàng)業(yè)孵化平臺，以形成傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的孵化器。該書作者張桂萍系《嶺南傳媒探索》執(zhí)行副主編。他在書中提到，媒體轉(zhuǎn)型的根本是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)來搭建自主平臺，進(jìn)而以網(wǎng)絡(luò)平臺代替紙質(zhì)平臺或傳統(tǒng)的傳播平臺，以尋找到新的盈利點，與此同時，還能支持傳統(tǒng)媒體在輿論陣地中持續(xù)保持其主流地位。從服務(wù)來看，將傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型資本進(jìn)行融合，這是傳統(tǒng)媒體為建設(shè)內(nèi)部孵化器而進(jìn)行的創(chuàng)新性嘗試，并試圖將項目、產(chǎn)品、人才及資本等外部資源匯入其中，以有效優(yōu)化和盤活內(nèi)部資源，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新人才的同時也激活了員工的創(chuàng)新活力，培育媒體集團(tuán)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文化，進(jìn)而孵化出以互聯(lián)網(wǎng)為主的平臺型媒體產(chǎn)品，孵化出跨形態(tài)、跨行業(yè)的媒體產(chǎn)品集群，助推傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。比如，《華西都市報》搭建了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)富的智力平臺，連續(xù)推出了創(chuàng)業(yè)宣講會、華西匯及創(chuàng)業(yè)大賽等活動，并同螞蟻金服進(jìn)行戰(zhàn)略合作，以共同打造孵化平臺，為媒體創(chuàng)業(yè)營造良好的生態(tài)系統(tǒng)。羊城晚報報業(yè)集團(tuán)也同同創(chuàng)、騰訊等資產(chǎn)聯(lián)合打造了羊城同創(chuàng)匯這一創(chuàng)業(yè)孵化器，以打造出集服務(wù)、平臺及社群為一體的新型網(wǎng)絡(luò)孵化器?！堆虺峭韴蟆穼ヂ?lián)網(wǎng)的擁抱及媒體融合的推動，加快了其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。

可見，在大眾創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”及萬眾創(chuàng)新的環(huán)境中，傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新及內(nèi)部孵化應(yīng)成為其探索轉(zhuǎn)型升級實踐的重點方向。然而，雖然傳統(tǒng)媒體擁有充足的資金及量化資源，有能力組建自己的創(chuàng)業(yè)孵化器，但能夠長期運作且獲得成功的案例非常少?？梢哉f，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部孵化器運作機(jī)制及管理模式都在摸索的過程中，構(gòu)建孵化器及創(chuàng)新孵化器是否能夠在傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中發(fā)揮作用仍待考量。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展及其應(yīng)用的層出不窮，新媒體獲得了高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促使人人皆有成為自媒體的機(jī)會，傳統(tǒng)媒體獨占資源的優(yōu)勢及主體地位已經(jīng)不在，逐漸失去了傳統(tǒng)的盈利支撐點。所以，傳統(tǒng)媒體在制訂戰(zhàn)略計劃時，必須認(rèn)清時代趨勢及所處環(huán)境，重點做好新業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品的開發(fā)工作，而非簡單地延長原有的價值鏈條。傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，其競爭對手不只是其他傳統(tǒng)媒體及新媒體產(chǎn)品，還有其自身固有機(jī)制及原有業(yè)務(wù)的體制，傳統(tǒng)媒體必須認(rèn)清這一點，方能有效地定位孵化機(jī)制的創(chuàng)新機(jī)制。對于傳統(tǒng)媒體來說，內(nèi)容+廣告及平臺地位的模式逐漸被弱化，新平臺、新產(chǎn)品及新收入的模式仍在摸索中，這中間存在斷裂地帶，傳統(tǒng)盈利模式的管理、組織架構(gòu)及運作模式都難以激起媒體人的創(chuàng)新動力。因此，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來看，引入孵化機(jī)制后，傳統(tǒng)媒體打造內(nèi)部孵化器的本質(zhì)是在構(gòu)建其創(chuàng)新型的孵化機(jī)制。

然而，創(chuàng)新孵化機(jī)制需要傳統(tǒng)媒體圍繞新媒體進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局、設(shè)計機(jī)制體制和發(fā)展模式，構(gòu)建資源、資金及機(jī)制的協(xié)同創(chuàng)新體系，如利用轉(zhuǎn)變職能部門定位來構(gòu)建以中控臺為主的創(chuàng)新型公共服務(wù)支撐平臺，進(jìn)一步激活傳統(tǒng)媒體人的創(chuàng)新基因，支持和鼓勵所有可行及可能的創(chuàng)新，充分利用自身資源，進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前業(yè)務(wù)及平臺，做好新資源的聚合工作，構(gòu)建新技術(shù)應(yīng)用平臺和新媒體，以孵化出具有客戶價值及用戶價值的新項目和新產(chǎn)品。

二、傳統(tǒng)媒體內(nèi)部孵化器的運營模式

當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新型孵化器階段，形成了創(chuàng)業(yè)咖啡、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)社區(qū)和創(chuàng)業(yè)媒體等形態(tài)，其運作模式主要為新型地產(chǎn)型、企業(yè)平臺型、垂直產(chǎn)業(yè)型、媒體依托型、天使+孵化型和空間開放型。這種集中孵化器運行模式都有自己的側(cè)重點和特色，所以，內(nèi)部孵化器運行模式的選擇并非簡單的歸類和選擇，而應(yīng)從傳統(tǒng)媒體的組織、內(nèi)核、戰(zhàn)略、服務(wù)及業(yè)務(wù)等層面進(jìn)行探討和描述其運行模式。傳統(tǒng)媒體內(nèi)部孵化器運行的內(nèi)核為媒體依托型，但實際運行中則被列為媒體延伸型和依托型。媒體依托主要是側(cè)重于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域及TMT領(lǐng)域的垂直媒體，此類媒體具有豐富的創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域報道的經(jīng)驗和科技發(fā)展的時間經(jīng)驗，在評估和篩選項目以及向項目提供宣傳及包裝等服務(wù)方面都具有一定的優(yōu)勢。

然而，傳統(tǒng)媒體內(nèi)部孵化器的媒體資源較為分散，缺乏創(chuàng)投的經(jīng)驗，聚焦不足。這為其搭建內(nèi)部孵化器提供了聚焦創(chuàng)投領(lǐng)域的發(fā)展方向，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)報道的媒介聯(lián)盟、記者聯(lián)盟，實現(xiàn)線下線上的共同發(fā)力，進(jìn)而建立創(chuàng)業(yè)的全媒體集群。將傳播優(yōu)勢及經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為具有專業(yè)性的傳播服務(wù)能力，以為傳統(tǒng)媒體創(chuàng)業(yè)項目提供多維度、矩陣式的媒介宣傳服務(wù)，使其獲得足夠的媒體曝光度和知名度，加速優(yōu)秀項目的孵化，滿足創(chuàng)業(yè)者的需求，且直接與投資人和項目對接。同時，創(chuàng)業(yè)媒體集群的建立能夠幫孵化器積累科技發(fā)展及創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的經(jīng)驗，提升其評估、篩選和發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項目的能力，進(jìn)而增強(qiáng)孵化器的綜合競爭力。

內(nèi)部孵化器的組織模式同投入機(jī)制的關(guān)系密切，按照不同的投入主體，我國孵化器主要分為政府主導(dǎo)型和學(xué)研型、企業(yè)主導(dǎo)型、混合型。但創(chuàng)新型孵化器則應(yīng)按創(chuàng)辦主體對其進(jìn)行劃分，傳統(tǒng)媒體搭建的創(chuàng)新孵化平臺同企業(yè)平臺的孵化器在主體上較為一致，組織模式也無明顯差異，所以傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新孵化機(jī)制和配套管理方法、系統(tǒng)創(chuàng)新的支持服務(wù)等仍需探索，其實際運作仍存在諸多障礙。

“天使+孵化”型的服務(wù)模式是對西方發(fā)達(dá)國家孵化器成功模式的模仿，并成為當(dāng)前的主流模式。此模式下，孵化器能夠為創(chuàng)業(yè)項目提供硬件及場地等基礎(chǔ)服務(wù)，并引進(jìn)具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗及豐富行業(yè)經(jīng)驗的人士來指導(dǎo)，向創(chuàng)業(yè)者傳授產(chǎn)品設(shè)計、發(fā)展策略等方面的經(jīng)驗，以有效降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。傳統(tǒng)媒體采用此服務(wù)模式，不管是從自身實際還是從戰(zhàn)略目標(biāo)、實際運作效果上，都具有一定的必要性及可行性。

同內(nèi)部孵化器組織模式及服務(wù)模式不同的是，其空間開放型的業(yè)務(wù)模式對品牌效應(yīng)、服務(wù)質(zhì)量、包裝等內(nèi)容更為重視，且努力打造出創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈。此業(yè)務(wù)模式主要是開放和共享辦公實施及空間，豐富創(chuàng)業(yè)活動和提高其相關(guān)服務(wù)質(zhì)量，以營造出孵化器創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的活躍氛圍，這類孵化器的項目門檻和成本都不高。傳統(tǒng)媒體內(nèi)部孵化器若要快速進(jìn)入市場和打響其品牌，提升知名度，就需要強(qiáng)化其孵化器的吸引力，參考空間開放性孵化器來運作，采用空間開放+設(shè)施共享+基礎(chǔ)服務(wù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在運營發(fā)展一段時間后，利用同其他孵化器和科技企業(yè)的合作，再開展深度的專項服務(wù)業(yè)務(wù)，形成空間開放+設(shè)施共享+專項服務(wù)+基礎(chǔ)服務(wù)的運行模式。隨著孵化運營的不斷深入，創(chuàng)新孵化器依據(jù)風(fēng)險投資可以構(gòu)建空間開放+設(shè)施共享+專項服務(wù)+基礎(chǔ)服務(wù)+風(fēng)險投資的業(yè)務(wù)形態(tài)。

傳統(tǒng)媒體進(jìn)入了競爭激烈的孵化器市場后，從其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃看，其必須利用自身優(yōu)勢實現(xiàn)行業(yè)聚焦，重點在優(yōu)勢領(lǐng)域、垂直孵化、產(chǎn)業(yè)定向等方面進(jìn)行運行。互聯(lián)網(wǎng)時代，新型媒體的高速發(fā)展加速了傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)規(guī)模及結(jié)構(gòu)的改變，在新媒體構(gòu)建上，傳統(tǒng)媒體的劣勢處境決定了其內(nèi)部孵化器應(yīng)堅持傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，重點對產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，投資、孵化等節(jié)點的新媒體項目應(yīng)以新媒體戰(zhàn)略的實現(xiàn)來布點。

（本文為“十三五”湖南省教育規(guī)劃課題———高職傳媒類學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地教育成本分擔(dān)機(jī)制研究，課題編號CJ193781）

（郭華/碩士，湖南大眾傳媒學(xué)院講師；朱艷琳/碩士，湖南大眾傳媒學(xué)院副教授）