基于平衡計(jì)分卡下的環(huán)保企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)研究

劉曉東

摘 要：平衡計(jì)分卡模式下的環(huán)保企業(yè)全面預(yù)算管理模式開(kāi)展，應(yīng)能基本更加突出的管理體系優(yōu)勢(shì)，做到客觀指標(biāo)評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，全面提升環(huán)保企業(yè)的預(yù)算評(píng)價(jià)能力，規(guī)范指標(biāo)制定內(nèi)容，落實(shí)全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行和監(jiān)控機(jī)制，發(fā)揮出良好的實(shí)際考評(píng)引導(dǎo)控制能力。

關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡;環(huán)保企業(yè);全面預(yù)算管理

1、引言

平衡計(jì)分卡模式下的預(yù)算工作開(kāi)展，更加符合預(yù)算管理工作的客觀性和全面性管理要求，在工作開(kāi)展過(guò)程中，要能獲得全面性的管控優(yōu)勢(shì)，應(yīng)能在指標(biāo)制定、編制、執(zhí)行和監(jiān)控以及考核引導(dǎo)方面發(fā)揮積極的科學(xué)性建設(shè)優(yōu)勢(shì)。

2、環(huán)保公司基于平衡計(jì)分卡全面預(yù)算管理指標(biāo)的制定

2.1財(cái)務(wù)維度指標(biāo)的制定

該項(xiàng)維度指標(biāo)是平衡計(jì)分卡預(yù)算管理體系的開(kāi)始，也是包括環(huán)保公司在內(nèi)的全面預(yù)算管理指標(biāo)制定的重要環(huán)節(jié)。無(wú)論是任何公司的生存和發(fā)展，都是在財(cái)務(wù)支撐的基礎(chǔ)上開(kāi)展公司所有業(yè)務(wù)，因此圍繞財(cái)務(wù)展開(kāi)的發(fā)展戰(zhàn)略制定的指標(biāo)就要嚴(yán)謹(jǐn)，立足以股東利益和價(jià)值提升、公司成本降低和收入增加下來(lái)分解細(xì)化指標(biāo)，其中所必須包括的關(guān)鍵指標(biāo)主要有：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)負(fù)債率。

2.2內(nèi)部流程制定

內(nèi)部流程優(yōu)化，能提升平衡計(jì)分卡的可操作性和可使用性價(jià)值，提升平衡計(jì)分卡的使用效力，將環(huán)保公司的目標(biāo)市場(chǎng)能全面的落實(shí)，保障在工作開(kāi)展過(guò)程中，全面執(zhí)行科學(xué)化的工作優(yōu)勢(shì)，能做到在工作開(kāi)展過(guò)程中，發(fā)揮出良好的平衡計(jì)分卡運(yùn)行使用流程科學(xué)化保障，在預(yù)算管理過(guò)程中，能以規(guī)范化的流程，規(guī)避存在的有關(guān)問(wèn)題，做到各項(xiàng)管理指標(biāo)的科學(xué)落實(shí)和發(fā)展。

2.3客戶維度指標(biāo)的制定

客戶是環(huán)保公司持續(xù)發(fā)展的源泉，在客戶的價(jià)值量提升方面，應(yīng)能建立多維度的客戶評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以多樣化的客戶指標(biāo)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)基本控制能力的發(fā)揮，保障對(duì)于客觀評(píng)價(jià)分析能力的提升，實(shí)現(xiàn)在工作開(kāi)展中，能獲得較為突出的客戶服務(wù)評(píng)價(jià)科學(xué)依據(jù)，為提升客戶管理能力發(fā)揮出積極的作用。

2.4學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)的制定

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)發(fā)展，要能不斷的樹(shù)立階段性的發(fā)展建設(shè)目標(biāo)，在不斷的落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)展要求的同時(shí)，能做到對(duì)于基本內(nèi)部管理機(jī)制優(yōu)化，提升企業(yè)的實(shí)際管理能力，同時(shí)在發(fā)展的過(guò)程中，也能不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要能以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)指標(biāo)，提升企業(yè)的實(shí)際激勵(lì)優(yōu)勢(shì)，提升員工的責(zé)任意識(shí)，全面保障基本學(xué)習(xí)動(dòng)力的激發(fā)，不斷提升自身能力素質(zhì)的同時(shí)，獲得有效的成長(zhǎng)結(jié)果。

3、環(huán)保公司基于平衡計(jì)分卡全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行和監(jiān)控

3.1平衡計(jì)分卡全面預(yù)算的編制

平衡計(jì)分卡的預(yù)算編制，應(yīng)能根據(jù)科學(xué)的編制模式和方面，以客觀的企業(yè)發(fā)展基本數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展計(jì)劃，落實(shí)各種有效的預(yù)算管理手段。預(yù)算編制要能將各類(lèi)企業(yè)發(fā)展的影響指標(biāo)統(tǒng)籌考慮，在工作開(kāi)展中，能做到發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、隱患問(wèn)題的科學(xué)識(shí)別，能以全面深入的預(yù)算編制作為依據(jù)，發(fā)揮出良好的數(shù)據(jù)資料利用價(jià)值。平衡計(jì)分卡的編制項(xiàng)目要能全面客觀，在各個(gè)編制層面和計(jì)分模式上，能發(fā)揮出良好的平衡優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工作開(kāi)展過(guò)程中的科學(xué)性保障。

3.2基于平衡計(jì)分卡全面預(yù)算管理的執(zhí)行

執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)工作開(kāi)展要求落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡全面預(yù)算優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的科學(xué)依據(jù)，在工作開(kāi)展過(guò)程中，要能具備比較突出執(zhí)行過(guò)程要求保障，主要是能通過(guò)對(duì)于預(yù)算管理的各項(xiàng)具體工作內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際的工作開(kāi)展需求以及工作內(nèi)容性質(zhì)，進(jìn)行明確、科學(xué)的結(jié)構(gòu)劃分，做到在工作開(kāi)展過(guò)程中，能基本比較突出的責(zé)任劃分優(yōu)勢(shì)，能在落實(shí)平衡計(jì)分卡工作執(zhí)行的過(guò)程中，提升工作人員的工作執(zhí)行效率。要能落實(shí)必要的總結(jié)評(píng)價(jià)機(jī)制，主要是能通過(guò)科學(xué)的落實(shí)月度、季度、年度等工作開(kāi)展的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將平衡計(jì)分卡的實(shí)施過(guò)程問(wèn)題有效的識(shí)別，校核預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生結(jié)果的偏差性，在深入分析、處理的過(guò)程中，深入發(fā)揮出良好的預(yù)算優(yōu)勢(shì)。

3.3平衡計(jì)分卡全面預(yù)算管理的監(jiān)控

平衡計(jì)分卡的預(yù)算監(jiān)控，應(yīng)能做到在工作執(zhí)行中，具備突出的執(zhí)行效果識(shí)別能力，一般對(duì)于全面預(yù)算工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，要能在實(shí)際工作結(jié)果數(shù)據(jù)的反饋下，比對(duì)自身的預(yù)算管理機(jī)制和各項(xiàng)行為措施，平衡計(jì)分卡模式下的預(yù)算工作，更要對(duì)于各項(xiàng)平衡計(jì)分項(xiàng)目深入的研究，保障能具備比較突出的預(yù)算優(yōu)勢(shì)，能在工作開(kāi)展過(guò)程中，發(fā)揮出良好的預(yù)算科學(xué)監(jiān)控能力，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)的獲取，監(jiān)控工作開(kāi)展可以以預(yù)算管理委員會(huì)或者其他專(zhuān)門(mén)的組織形式，保障在工作開(kāi)展中，能獲得突出的專(zhuān)門(mén)監(jiān)督能力，落實(shí)平衡計(jì)分卡的實(shí)際評(píng)價(jià)指標(biāo)優(yōu)勢(shì)，提升預(yù)算效果。

4、環(huán)保公司基于平衡計(jì)分卡全面預(yù)算管理的考評(píng)

平衡計(jì)分卡最終在科學(xué)的執(zhí)行與數(shù)據(jù)獲取之下，能保障最終的預(yù)算管理評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)起到較為突出的信息反饋優(yōu)勢(shì)，在環(huán)保公司的工作開(kāi)展過(guò)程中，要能做到基本考核評(píng)價(jià)機(jī)制的發(fā)揮，通過(guò)建各項(xiàng)指標(biāo)要求、流程管理檔案資料、員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)數(shù)據(jù)科學(xué)的評(píng)價(jià)，對(duì)于環(huán)保企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及工作人員的實(shí)際工作成果科學(xué)分析，工作開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)預(yù)算管理指標(biāo)的科學(xué)評(píng)價(jià)，能得出科學(xué)化的平衡計(jì)分卡計(jì)分?jǐn)?shù)據(jù)，根據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的客觀反應(yīng)，反饋分析預(yù)算工作的科學(xué)性，評(píng)價(jià)全面預(yù)算工作開(kāi)展的指導(dǎo)和規(guī)范意義。同時(shí)能對(duì)于工作人員和組織部門(mén)的工作成果深入的分析，根據(jù)結(jié)果，落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，從而對(duì)員工和部門(mén)的科學(xué)引導(dǎo)能力有效提升，并對(duì)于存在的問(wèn)題有效的解決，而員工和部門(mén)組織也對(duì)考評(píng)結(jié)果十分信服，能保障其從自身的角度出發(fā)，尋找解決問(wèn)題的突破口。

5、結(jié)語(yǔ)

平衡計(jì)分卡更加強(qiáng)調(diào)指標(biāo)客觀反饋，環(huán)保企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，要能以數(shù)據(jù)指標(biāo)作為工作開(kāi)展依據(jù)，全面落實(shí)其客觀的引導(dǎo)和規(guī)范價(jià)值，降低企業(yè)的成本投入，同時(shí)能以全面預(yù)算管理的系統(tǒng)性機(jī)制落實(shí)，將環(huán)保企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

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