網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下如何加強企業(yè)管理工作水平

摘要：在21世紀(jì)，人類社會得到了跨越式的發(fā)展，并正式邁入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代。在新的時代背景下，企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，與此同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這對傳統(tǒng)企業(yè)的管理工作也提出了更高、更新的要求，企業(yè)只有結(jié)合自身的實際情況，緊跟時代發(fā)展的步伐，才能獲得很大的發(fā)展。因此，企業(yè)創(chuàng)新管理模式、提高自身工作水平勢在必行。本文首先簡要闡述了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，然后對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理過程中存在的問題進(jìn)行了較為全面的分析，并提出了加強企業(yè)管理工作水平的策略和建議，以期能夠推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;工作水平

中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）17-0082-02

隨著時代的變遷以及社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模都得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，不僅為人們造出了更多的就業(yè)機會，而且也為我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長提供了源源不斷的動力[1]。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地并站穩(wěn)腳跟，則需緊跟時代的步伐不斷提高自身的核心競爭力及管理能力。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行各種的經(jīng)濟(jì)活動，其不僅能夠打破時間和空間的限制，推動經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，而且也能夠?qū)崿F(xiàn)虛擬交易，對企業(yè)管理帶來了巨大的影響[2]。就企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來說，傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)往往都比較龐大，而且管理層眾多，難以實現(xiàn)集中式管理，這不管是對企業(yè)決策的執(zhí)行還是制度的落實均會造成一定的阻礙[3]。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)，擁有了足夠多的信息資源，這為企業(yè)簡化和優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)提供了強大的支撐，可在提高企業(yè)管理效率的同時實現(xiàn)企業(yè)間的信息化滲透。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財務(wù)管理模式也發(fā)生了巨大的變化，并朝著信息化、高效化的方向發(fā)展。通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)，一方面，可使企業(yè)相關(guān)人員在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中盡可能地減少因人為因素所造成的各種財會失誤;另一方面，也能夠提高財務(wù)管理的整體效率及水平，有助于推動各項管理工作的順利進(jìn)行。需要注意的是，由于網(wǎng)絡(luò)信息本身就具備了一定的開放性，所以難免會埋下信息安全隱患，這就要求在運用信息化手段管理企業(yè)財務(wù)時需不斷加強網(wǎng)絡(luò)防范力度，并進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水平[4]。

3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響

企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，只有廣納人才，運用專業(yè)性強、信息化素質(zhì)水平高的員工，才能順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代所提出的要求，傳統(tǒng)的人力資源管理模式顯然已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)管理的實際需求，其主要體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人力資源管理的范圍已經(jīng)不再只是局限于企業(yè)內(nèi)部，其對人才的素質(zhì)要求也變得越來越高;其二，企業(yè)的培訓(xùn)管理、績效管理以及獎勵機制等隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來發(fā)生了一定改變，對于人力資源管理部門而言，其只有不斷創(chuàng)新管理舉措培養(yǎng)人才、吸引人才，才能促使企業(yè)獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展[5]。

4.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營方式產(chǎn)生的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)營方式，打破了傳統(tǒng)經(jīng)營模式的局限性，逐步實施電子商務(wù)為主的經(jīng)營模式[6]。在實際經(jīng)營的過程中，交易市場以及交易模式對企業(yè)實現(xiàn)交易所產(chǎn)生的影響相對較小，其只需基于互聯(lián)網(wǎng)并借助相應(yīng)的工具進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易活動，便能夠完成商品以及貸款的交接，這不僅拉近了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶之間的距離，而且也有效提高了企業(yè)經(jīng)營管理的效率，降低了交易所需耗費的成本，進(jìn)一步提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[7]。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下加強企業(yè)管理工作水平的措施

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)盡管迎來了很多的發(fā)展機遇，但是與此同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何采取有效的措施以加強企業(yè)管理工作水平，成了當(dāng)前企業(yè)所要解決的重要問題。具體而言，企業(yè)可從以下幾個方面入手：

1.對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用，企業(yè)各層級在溝通與交流方面也變得更為便捷，想要順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，需積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，通過合理運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的方式來實現(xiàn)各個部門之間的高效溝通與協(xié)作，并形成相應(yīng)的局域網(wǎng)，其中可涉及企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)以及物流等[8]。通過這樣一種方式，不僅能夠讓各部門、各崗位之間進(jìn)行及時且有效的信息溝通與交流，推動各項工作的順利進(jìn)行，而且也能夠盡可能地避免信息在傳遞的過程中發(fā)生篡改的情況，大大提高了企業(yè)各部門工作的效率及水平。為了達(dá)到加強企業(yè)管理工作水平的目標(biāo)，一方面，應(yīng)一改企業(yè)傳統(tǒng)的龐大的等級制管理組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)功能分工向以網(wǎng)絡(luò)和流程為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起扁平化的組織結(jié)構(gòu)，并對控制的范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大，以便能夠在減少企業(yè)層級的同時拉近各層級之間的距離，進(jìn)而提升管理工作的效率及水平;另一方面，為了提高決策及管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和及時性，企業(yè)還需在實際管理的過程中將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用其中，構(gòu)建并完善相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，以便能夠及時掌握整個企業(yè)管理及經(jīng)營的實時狀況。

2.提高對財務(wù)管理的重視程度

作為企業(yè)管理工作的重要組成部分之一，財務(wù)管理工作水平的高低也反映了企業(yè)經(jīng)營的狀況，并對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生了直接性的作用。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也發(fā)生了相應(yīng)的改變，即由過去的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)轉(zhuǎn)至現(xiàn)如今與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新目標(biāo)。為此，企業(yè)需引起足夠的重視，加強控制內(nèi)部財務(wù)管理的力度，并構(gòu)建符合企業(yè)實際情況的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，通過連接各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)來實現(xiàn)最終的財務(wù)管理目標(biāo)。除此之外，為了能夠盡可能地降低財務(wù)管理過程中的風(fēng)險，企業(yè)還需構(gòu)建適應(yīng)自身發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險防范體系，并結(jié)合財務(wù)報表及其他相關(guān)的數(shù)據(jù)及信息，來預(yù)測企業(yè)可能會遇到的各種風(fēng)險及隱患，進(jìn)而采取有效的措施加以防范。

3.提高人力資源管理水平的策略

為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求，企業(yè)在實際管理的過程中，也需加強對人力資源管理的控制，采取有效的措施提高其整體的管理水平，以此才能推動各項工作的順利開展。具體可從以下幾個方面著手：首先，企業(yè)需結(jié)合自身的實際情況建立適當(dāng)規(guī)模的人才庫，以便能夠為企業(yè)今后的發(fā)展提供強大的人才后備力量;其次，企業(yè)需根據(jù)自身的價值鏈，對人力資源管理的范圍進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò)大，培養(yǎng)和引入多類型人才，如經(jīng)營管理人才、行政管理人才以及科學(xué)技術(shù)人才等，以便能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，加強與客戶、員工等方面的聯(lián)系;最后，為了能夠有效提高相關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)還需對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，為其提供更多學(xué)習(xí)的機會，并完善考核機制，落實獎勵機制等。

4.積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)只有緊跟時代發(fā)展的潮流，對經(jīng)營理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，以此才能為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升提供重要的理論基礎(chǔ)，進(jìn)而提升自身的綜合競爭力。對于大企業(yè)而言，其需放眼于世界，不斷增強自身的核心競爭力，以滿足全球化經(jīng)濟(jì)市場及發(fā)展的需求;而對于中小企業(yè)而言，便可放眼于國內(nèi)外的一些大公司，為其提供配套性的服務(wù)，在不斷合作與競爭的過程中逐漸壯大自身的實力。為了提升自身產(chǎn)品的核心競爭力，在實際經(jīng)營管理的過程中則需要從消費者的實際需求出發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，以此才能滿足消費者日益多樣化和個性化的需求。

5.對網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略資源進(jìn)行充分利用

作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的載體，信息與網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理中也發(fā)揮著尤其重要的作用，將二者進(jìn)行有機的結(jié)合，可在提升企業(yè)管理工作水平的同時為其帶來更多的發(fā)展機會。為此，企業(yè)在展開管理工作時，則需要充分利用各類信息及網(wǎng)絡(luò)資源，以便能夠提升企業(yè)決策的科學(xué)性以及合理性。在實際踐行的過程中，一方面，企業(yè)需進(jìn)行動態(tài)管理，對市場變化及發(fā)展趨勢進(jìn)行全方位的預(yù)測，以便能夠結(jié)合市場需求做出迅捷的反應(yīng);另一方面，企業(yè)還要將現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)融于管理工作中，并從網(wǎng)站戰(zhàn)略資源中提取所需的信息，以便能夠有效地感知市場變化，并采取針對性的措施加以應(yīng)對，進(jìn)而加強企業(yè)管理能力及水平。除此之外，企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)并提升相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)，使其學(xué)習(xí)并掌握先進(jìn)的管理理念及方式，從而提高企業(yè)管理工作的效果及水平。

6.實施精細(xì)化管理模式

為了能夠切實加強企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的管理工作水平，企業(yè)還需對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，并將精細(xì)化管理模式落實到位。作為一項現(xiàn)代全新的管理理念，精細(xì)化理念具有明顯的全程性以及靈活性等優(yōu)勢，將這一管理理念融入企業(yè)日常管理工作中，不僅能夠提升各個工作環(huán)節(jié)的有序性及規(guī)范性，而且還能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時采取有效的措施加以解決。

三、結(jié)論

綜上所述，作為企業(yè)競爭的核心，高效及先進(jìn)的管理不僅能夠幫助企業(yè)提升自身的綜合實力，而且也能夠獲得更多的市場資源，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)則需積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式并不斷創(chuàng)新，抓住網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代所帶來的機遇，逐步提升自身管理工作水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?zhí)K.論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響及對策[J].中國市場，2019，18（35）：189～190.

[2]黃成利.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略研究[J].環(huán)球市場，2019，35（22）：5～26.

[3]陳勝宇.探析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].中國科技投資，2019，17（5）：133～133.

[4]雷博.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略分析與探究[J].中國市場，2019，38（23）：186～188.

[5]楊欣.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略分析與探究[J].商場現(xiàn)代化，2019，22（16）：104～105.

[6]劉志峰.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略分析與探究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019，15（23）：142～143.

[7]郭心怡.淺談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理的影響[J].福建質(zhì)量管理，2019，24（3）：6～6.

[8]王格.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略分析與探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，36（5）：30～31.

[9]黃倩語.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思路與對策[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018，（011）：32～33.

作者簡介：彭瑞芬，供職于東莞市達(dá)林紙業(yè)有限公司。