淺談財(cái)務(wù)共享中心管理模式的優(yōu)越性及風(fēng)險(xiǎn)控制

吳靜

摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式也面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。和傳統(tǒng)管理模式相比，財(cái)務(wù)共享中心模式具有集中化、系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化等優(yōu)點(diǎn)，這種管理模式可以顯著提升財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力、業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)能力和決策支持能力，更強(qiáng)有力地支撐企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。但是這種管理模式同時(shí)具有系統(tǒng)開發(fā)難度高、員工操作需規(guī)范等問題。如何利用好這種管理模式，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，也是我們研究和討論的方向。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心;決策支持;風(fēng)險(xiǎn)控制;價(jià)值創(chuàng)造

一、背景

移動(dòng)物聯(lián)、云計(jì)算、人工智能等高新技術(shù)手段極大影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程，各行各業(yè)都迎來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。打造和企業(yè)發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)企業(yè)和日新月異的信息時(shí)代的發(fā)展，成為了當(dāng)前比較熱門的課題。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何提升財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力、業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)能力和決策支持能力，更強(qiáng)有力地支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)管理人員必須解決的問題。打造財(cái)務(wù)共享中心是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效方式，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中化管理到管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效手段，可以大力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理分工合理化，精細(xì)化，流程標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化水平。在這種管理模式下財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)互相配合，將數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、大數(shù)據(jù)處理、移動(dòng)物聯(lián)等各種信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理中，極大降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管控風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)時(shí)間處理效率，極大提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、打造財(cái)務(wù)共享中心模式的優(yōu)越性

（一）流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)性，制度缺乏統(tǒng)一性

集團(tuán)分子公司和各業(yè)務(wù)線各自為政，可以根據(jù)業(yè)務(wù)特定需求和經(jīng)營(yíng)需要制定各自的財(cái)務(wù)制度，業(yè)務(wù)流程，自主權(quán)過高，從而加大了集團(tuán)財(cái)務(wù)把控整體財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的難度，也造成集團(tuán)無法對(duì)整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做同口徑的搜集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析，加大了企業(yè)的管理和決策難度。另外，各分子公司和業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)為完成各自的業(yè)績(jī)或預(yù)算指標(biāo)，存在潛在人為操作粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表等風(fēng)險(xiǎn)，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效率，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)判斷和戰(zhàn)略決策，加大了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）專業(yè)職能分工不明確，界線模糊

集團(tuán)財(cái)務(wù)從事基礎(chǔ)核算的人員較多，從事分析預(yù)算業(yè)務(wù)支持等職能人員相對(duì)少。如果無法對(duì)財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行合理明確分工，會(huì)導(dǎo)致同一財(cái)務(wù)人員既從事核算工作，又從事分析預(yù)算等業(yè)務(wù)支持工作;職能分工分散不集中，不易于形成規(guī)模效應(yīng)，也無法凸顯財(cái)務(wù)的專業(yè)性。

（三）信息系統(tǒng)資源集成化低

集團(tuán)所屬各分子公司或業(yè)務(wù)線僅根據(jù)自身需求，缺乏全局戰(zhàn)略角度進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)，容易形成獨(dú)立的數(shù)據(jù)中心，集團(tuán)數(shù)據(jù)無法在一個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)共享，從而加大了數(shù)據(jù)統(tǒng)一集成的難度，不利于為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供全面、有效、準(zhǔn)確的決策支持。

分散管理模式的弊端還有很多，所以如果企業(yè)有條件打造財(cái)務(wù)共享中心，選擇搭建財(cái)務(wù)共享中心管理模式非常有必要。通過搭建共享服務(wù)中心把散落在各個(gè)業(yè)務(wù)線或各個(gè)數(shù)據(jù)庫的信息和流程集中到一起，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率;把企業(yè)中附加值較低的會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行綜合處理，減少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)投入的資源費(fèi)用，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率;共享處理還可以加大預(yù)算控制及其對(duì)業(yè)務(wù)控制的力度，確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

三、實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

財(cái)務(wù)共享中心是新型的財(cái)務(wù)管理模式，影響每個(gè)業(yè)務(wù)甚至每名員工。實(shí)施前提前遇見潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施中及時(shí)跟蹤控制識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并且找出應(yīng)對(duì)策略對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用至關(guān)重要。

（一）組織結(jié)構(gòu)變化及其風(fēng)險(xiǎn)控制

1.財(cái)務(wù)組織架構(gòu)需要調(diào)整

應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心管理模式后，財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)也會(huì)隨之調(diào)整，架構(gòu)可以分為為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)（或?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)），業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)三塊。

一是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)（或?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)）：基本上是各職能財(cái)務(wù)專家，在集團(tuán)層面參與戰(zhàn)略決策，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)管理及規(guī)則制定，財(cái)務(wù)制度、規(guī)范和政策制定，集團(tuán)財(cái)經(jīng)職能等;工作內(nèi)容可分為稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)與控制、資金管理、融資投資等總部層面的管理工作。

二是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：為分子公司各業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持的財(cái)務(wù)部門，主要工作內(nèi)容可分為采購(gòu)銷售及商務(wù)談判、業(yè)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理、業(yè)務(wù)解決方案、提供經(jīng)營(yíng)分析和決策支持等。

三是共享財(cái)務(wù)：為分子公司各業(yè)務(wù)線提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)人員。核心業(yè)務(wù)內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)申報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、會(huì)計(jì)檔案管理、資金結(jié)算等基礎(chǔ)性工作。

2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整潛在風(fēng)險(xiǎn)

一是工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變讓大家短期內(nèi)會(huì)不適應(yīng)，從而造成人員流失;在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，大家及時(shí)了解業(yè)務(wù)變化并且對(duì)于業(yè)務(wù)迅速做出反應(yīng);財(cái)務(wù)共享中心模式下，共享財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的接觸相對(duì)少，工作內(nèi)容相對(duì)單一，流程化，固定化，標(biāo)準(zhǔn)化，員工難免不適應(yīng)對(duì)自己的工作內(nèi)容改變，從而導(dǎo)致人員流失。

二是在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，會(huì)帶來管理成本和運(yùn)營(yíng)成本增加;新流程新系統(tǒng)的引入，大家需要時(shí)間適應(yīng);從不熟悉到重新熟悉這個(gè)過程短期內(nèi)可能會(huì)降低工作效率。

3.應(yīng)對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整潛在風(fēng)險(xiǎn)的舉措

一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)并建立合理的輪崗晉升機(jī)制。通過組織內(nèi)部培訓(xùn)，創(chuàng)建完整的培訓(xùn)體系，使共享中心員工在培訓(xùn)中成長(zhǎng)并可以形成一套完整的知識(shí)體系，反過來增進(jìn)共享中心組織的發(fā)展;同事之間可以通過互相學(xué)習(xí)與互動(dòng)，工作中積極分享工作總結(jié)，融和成知識(shí)庫，每個(gè)員工可以自己隨時(shí)在數(shù)據(jù)庫里獲取知識(shí)。通過合理的輪崗晉升渠道，重視引導(dǎo)財(cái)務(wù)做出科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，有效地激勵(lì)員工，員工不會(huì)因?yàn)橹貜?fù)枯燥的工作產(chǎn)生懈怠的工作狀態(tài)，可以持續(xù)提升財(cái)務(wù)人員的工作積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，避免財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)頻繁出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，確保共享中心運(yùn)行具有充足、優(yōu)秀、穩(wěn)定的人才作為支撐。

二是完善員工的考核制度，落實(shí)企業(yè)績(jī)效考核。第一，打造合理的績(jī)效考核制度體系，制定合理的績(jī)效考核指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)定期監(jiān)控指標(biāo)合理性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平、加強(qiáng)對(duì)下屬員工的定期考核，加強(qiáng)員工自我管理的水平，重視自我學(xué)習(xí)并提升業(yè)務(wù)能力，從而提高財(cái)務(wù)人員工作積極性和專業(yè)性。第二，在共享中心和各分子公司業(yè)務(wù)線之間建立一種通暢良性的反饋渠道和機(jī)制，結(jié)合績(jī)效考核指標(biāo)，反映員工的日常工作成果，加強(qiáng)操作規(guī)范性，統(tǒng)一性，更好地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

（二）流程優(yōu)化帶來的問題及其風(fēng)險(xiǎn)控制

1.流程調(diào)整潛在風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心管理模式勢(shì)必會(huì)帶來工作流程的調(diào)整，這種調(diào)整本來是為了優(yōu)化工作，但也有可能適得其反，帶來一些問題，比如以下幾點(diǎn)。

一是需求調(diào)研不充分，流程設(shè)計(jì)不當(dāng)。前期需充足的需求調(diào)研對(duì)于構(gòu)建共享中心非常重要，需求調(diào)研的成功與否決定了新的財(cái)務(wù)共享流程能否成功運(yùn)行、運(yùn)行質(zhì)量效率和未來拓展性。如果需求調(diào)研不充分全面，流程設(shè)計(jì)未考慮全業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，會(huì)導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)流程不順暢，如果后期追加困難，則會(huì)影響系統(tǒng)運(yùn)行的整體效率，從而影響共享中心的運(yùn)行效率。

二是流程的設(shè)計(jì)不切實(shí)際，難以落實(shí)。建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心流程不能脫離實(shí)際而盲目追新，應(yīng)著眼于業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確評(píng)估現(xiàn)有流程的特點(diǎn)、利弊和合理性，從而基于未來財(cái)務(wù)共享中心的職能定位以及可操作性設(shè)計(jì)出共享中心的流程。一般來說員工已經(jīng)適應(yīng)了既有的流程和管理方式，對(duì)于新流程的上線，短期內(nèi)大家會(huì)不適用，甚至抵觸;如果一旦不切實(shí)際，對(duì)于系統(tǒng)流程上線后的業(yè)務(wù)推廣會(huì)帶來阻礙。

三是新流程下帶來反饋的滯后性。在財(cái)務(wù)共享中心模式下，共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相對(duì)分離。在傳統(tǒng)的核算模式下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)息息相關(guān)，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制時(shí)，可以直接從業(yè)務(wù)部門得到相關(guān)資料。在財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)熟悉的前提下，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以迅速做出反應(yīng)來減小損失。但是在財(cái)務(wù)共享中心模式下，共享財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員相對(duì)分離，難以對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)變化做出及時(shí)反應(yīng)。

2.流程調(diào)整潛在風(fēng)險(xiǎn)的控制

一是強(qiáng)化業(yè)財(cái)溝通協(xié)調(diào)。強(qiáng)化和各個(gè)業(yè)務(wù)部門的溝通，在實(shí)施前充分調(diào)研業(yè)務(wù)線需求，了解現(xiàn)有流程，清楚大家的痛點(diǎn);需要聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)、人力等各部門的配合，盡量確保業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)各部門接納并適應(yīng)新的業(yè)務(wù)流程，避免同類業(yè)務(wù)流程在不同分子公司或業(yè)務(wù)線之間的差異，降低財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜程度，為業(yè)財(cái)一體化奠定基礎(chǔ);同時(shí)要規(guī)避隨意更改需求導(dǎo)致的時(shí)間、質(zhì)量及成本的失控。

二是統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)內(nèi)控流程。企業(yè)需要制定統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度和操作規(guī)范，明確職責(zé)分工和工作標(biāo)準(zhǔn)，搭建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)平臺(tái)包括會(huì)計(jì)科目、供應(yīng)商和客戶等，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法，編制集團(tuán)核算管理手冊(cè)，使得集團(tuán)從非標(biāo)準(zhǔn)核算到統(tǒng)一核算的平穩(wěn)過渡，使全集團(tuán)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一、會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一、會(huì)計(jì)核算方法統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一、審批流程和審批標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的溝通。通過財(cái)務(wù)共享中心的建立，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理存儲(chǔ)和計(jì)算，從而獲得更加科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)算報(bào)告，為管理人員的決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。共享中心也可以通過數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與分析也可以出具有價(jià)值的信息，尤其是將高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)定期傳達(dá)給業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，從而對(duì)于公司的發(fā)展起到積極的管理和控制作用。

（三）信息化建設(shè)的潛在問題及其風(fēng)險(xiǎn)控制

打造成功的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，需要強(qiáng)大的系統(tǒng)支撐，它是企業(yè)整體信息化的重要組成部分，只有通過先進(jìn)的與業(yè)務(wù)流程相匹配的信息系統(tǒng)才能保障財(cái)務(wù)共享中心的成功上線。

1.信息系統(tǒng)建設(shè)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)

一是系統(tǒng)開發(fā)中的集成風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是建立在多個(gè)系統(tǒng)集成基礎(chǔ)上的，如共享平臺(tái)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，資金管理系統(tǒng)、銀企直連等;系統(tǒng)之間接口多，集成內(nèi)容復(fù)雜，功能點(diǎn)多，若有業(yè)務(wù)線不按照集團(tuán)系統(tǒng)方案進(jìn)行整體部署，不按照功能需求完成數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的接口，將很難保證業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間的集成聯(lián)動(dòng)，容易導(dǎo)致共享項(xiàng)目系統(tǒng)藍(lán)圖方案很難實(shí)現(xiàn)，從而影響項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量、進(jìn)度和運(yùn)行效率。

二是系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)實(shí)施過程中實(shí)施商很難充分理解所有的功能需求;因系統(tǒng)本身局限性功能上無法滿足業(yè)務(wù)需求;實(shí)施商對(duì)于進(jìn)度的把控力度不夠?qū)е马?xiàng)目難以按期交付等;這些風(fēng)險(xiǎn)容易導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施失敗從而財(cái)務(wù)共享中心也難以及時(shí)投入使用。

三是系統(tǒng)上線后的推廣和運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心上線運(yùn)營(yíng)后，業(yè)務(wù)部門如果無法快速適應(yīng)，使用新流程新系統(tǒng)有障礙，不利于財(cái)務(wù)共享的落實(shí)。遇到系統(tǒng)問題如果沒有快速響應(yīng)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，那么對(duì)于新系統(tǒng)運(yùn)行的效率也會(huì)大大降低。

四是數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)處理器功能強(qiáng)大，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量大，要確保后臺(tái)的安全性，如果遭到惡意攻擊，對(duì)公司而言是個(gè)巨大損失，所以在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)管理中要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)后臺(tái)的管控。

2.信息化潛在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方案

一是選擇最優(yōu)的系統(tǒng)供應(yīng)商。選擇最優(yōu)的系統(tǒng)實(shí)施商，確保系統(tǒng)實(shí)施商有實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)與能力來完成項(xiàng)目搭建。一方面，系統(tǒng)實(shí)施商應(yīng)具備充足業(yè)務(wù)背景知識(shí)和管理信息系統(tǒng)整合的能力，可以結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際需求及時(shí)設(shè)計(jì)、開發(fā)并優(yōu)化財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，確保系統(tǒng)運(yùn)行效率及與其他系統(tǒng)的兼容性;另一方面，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施過程中，時(shí)刻關(guān)注執(zhí)行力、開發(fā)進(jìn)度、系統(tǒng)間配合度確保資源及時(shí)配合，準(zhǔn)確按照排期完成接口的設(shè)計(jì)和開發(fā)。

二是提供充足的系統(tǒng)操作培訓(xùn)。該系統(tǒng)的使用者有業(yè)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員和檔案管理員等;需要在系統(tǒng)上線前讓關(guān)鍵用戶參與測(cè)試，上線后再提供全員培訓(xùn)，讓大家充分理解業(yè)務(wù)流程和操作方式是財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)成功落地的關(guān)鍵。

三是做好數(shù)據(jù)和系統(tǒng)質(zhì)量管理。一方面做好數(shù)據(jù)安全管理，注重對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、歸檔、復(fù)制等工作，另一方面做好運(yùn)維和優(yōu)化。該環(huán)節(jié)主要是指財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)構(gòu)建并上線后的持續(xù)運(yùn)維和優(yōu)化管理，它在系統(tǒng)上線期初非常重要，所以為了保證系統(tǒng)可以順暢運(yùn)行，一定要配置足夠的資源解決系統(tǒng)期初使用和推廣中遇到的問題。該環(huán)節(jié)通過制定一系列事后控制方案并將責(zé)任落實(shí)到人，針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題，打通合理透明的反饋渠道及時(shí)總結(jié)問題并解決問題，優(yōu)化系統(tǒng)和流程。

四、結(jié)語

綜上所述，打造財(cái)務(wù)共享中心是快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中需面臨的重點(diǎn)工作之一。在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來好處的同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出清晰的識(shí)別，預(yù)防和控制，探索出一套成熟的風(fēng)險(xiǎn)管控策略。通過嚴(yán)格的人才選拔、人員內(nèi)部轉(zhuǎn)型、人力資源管理制度來應(yīng)對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn);通過流程和標(biāo)準(zhǔn)的梳理，標(biāo)準(zhǔn)體系的統(tǒng)一，嚴(yán)格的監(jiān)控管理來應(yīng)對(duì)管理效率風(fēng)險(xiǎn);通過加大信息化投入、選擇有實(shí)力的系統(tǒng)實(shí)施商、匹配充足的運(yùn)維資源和建立溝通渠道來應(yīng)對(duì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的過程，只有企業(yè)發(fā)展過程中不斷抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，解決問題同時(shí)探索持續(xù)優(yōu)化的思路，才能最大程度發(fā)揮其在降本增效、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和提升財(cái)務(wù)管理水平方面的作用。