關(guān)于制造企業(yè)成本核算的探討

趙言

摘? 要;制造企業(yè)面臨的行業(yè)競爭日益激烈，為了應(yīng)對激烈的市場競爭以及嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本核算和成本控制，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但根據(jù)目前的實(shí)際情況來看，制造企業(yè)的成本核算還存在較多的問題。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確成本核算對企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性，及時(shí)解決成本核算存在的問題，為成本核算質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 制造企業(yè);成本核算;管理

一、引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化，制造企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場需求，提高對成本核算管理方式的重視，加強(qiáng)成本核算，規(guī)范企業(yè)的成本管理工作，加快解決成本核算中的問題。本文對制造企業(yè)成本核算的重要作用以及其中存在的問題進(jìn)行分析，并且針對成本核算問題提出有效的優(yōu)化措施，以期提升制造企業(yè)的成本核算質(zhì)量。

二、制造企業(yè)進(jìn)行成本核算的重要作用

（一）成本核算決定企業(yè)產(chǎn)品的市場定位

成本核算是成本管理中的重要內(nèi)容，制造企業(yè)通過成本核算工作能夠提升成本管理水平，從而充分發(fā)揮企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場定位。高質(zhì)量的成本核算能夠科學(xué)歸集企業(yè)經(jīng)營過程中的成本支出，為企業(yè)營銷部門進(jìn)行產(chǎn)品銷售、市場擴(kuò)增提供有效的數(shù)據(jù)支撐[1]。

（二）提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵

制造企業(yè)的成本核算是通過合理的方法歸集企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本支出，為企業(yè)的成本分析、控制以及考核提供有效的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)通過成本核算可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的成本管理問題，采取應(yīng)對措施，以此提升企業(yè)的管理水平。

（三）優(yōu)化成本管理，控制企業(yè)成本支出

制造企業(yè)通過信息手段進(jìn)行成本核算，將產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)電子化，利用信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地掌握生產(chǎn)材料的采購、管理和存量，防止出現(xiàn)隨意采購、庫存積壓情況，定期清理庫存，減少企業(yè)的資金占用。并且成本核算能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確地計(jì)算出各經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)際所需的成本，結(jié)合成本核算結(jié)果以及企業(yè)的實(shí)際情況制定成本支出計(jì)劃。

三、制造企業(yè)成本核算存在的問題

（一）企業(yè)全員成本核算意識(shí)薄弱

部分制造企業(yè)對成本核算的重視不足，對成本核算的理解片面，在成本管理工作過程中，企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)成本支出不斷增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力也與日俱增[2]。少數(shù)制造企業(yè)的成本核算機(jī)制不完善，缺乏合理的成本核算理念，員工對成本核算的重視度也較低，在日常工作中并未嚴(yán)格按照成本核算規(guī)范開展相關(guān)工作，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算水平提升較慢。

（二）成本核算范圍較窄

部分制造企業(yè)的成本核算主要集中于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及營銷售后環(huán)節(jié)的成本核算重視不足，成本核算范圍較為狹窄。傳統(tǒng)的制造企業(yè)將成本核算具體分為直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用三個(gè)方面，但并未涉及現(xiàn)代化企業(yè)管理中的存貨成本和產(chǎn)品銷售成本。目前大多數(shù)制造企業(yè)都將成本核算重點(diǎn)放在傳統(tǒng)成本核算內(nèi)容上，再加之企業(yè)的成本理念缺乏合理性，企業(yè)的成本核算作用難以有效發(fā)揮。

（三）成本核算方法有待改進(jìn)

制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中由于產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜以及產(chǎn)品細(xì)節(jié)較多，多數(shù)對成本核算的要求更為嚴(yán)格，制造企業(yè)必須加快落實(shí)精細(xì)化成本核算。而在此過程中，優(yōu)質(zhì)的成本核算方法是關(guān)鍵。但就目前的實(shí)際情況來看，制造企業(yè)的成本核算方法仍然存在一定的缺陷，企業(yè)的成本核算方法缺乏多樣性，創(chuàng)新性不足。

（四）成本核算制度不完善

由于制造企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的具體分工和職責(zé)不相同，使其管理理念也有較大的差別，內(nèi)部各個(gè)部門缺少有效的溝通交流，而且針對成本核算缺少完善的制度，導(dǎo)致在成本核算工作開展過程中，企業(yè)各部門溝通不及時(shí)、互相推卸責(zé)任的情況屢屢發(fā)生，嚴(yán)重影響企業(yè)成本核算工作效率。

（五）成本考核體系不完善

首先，企業(yè)的成本考核指標(biāo)不全面，僅僅對生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行考核，而對生產(chǎn)過程中各類資源消耗缺乏實(shí)際的考核指標(biāo)，如電耗、氣耗、水耗等。其次，企業(yè)的考核指標(biāo)缺乏合理性，企業(yè)在制定成本考核過程中存在自己考核自己、自己制定目標(biāo)的情況，成本考核的實(shí)際意義難以實(shí)現(xiàn)。最后，成本考核流于形式，企業(yè)并未針對成本考核設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，成本核算完成了有獎(jiǎng)勵(lì)，不完成也沒有處罰措施，考核形同虛設(shè)。

四、制造企業(yè)成本核算的優(yōu)化措施

（一）增強(qiáng)成本核算意識(shí)

制造企業(yè)要全面提升對成本核算的重視，不斷強(qiáng)化成本核算意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建獨(dú)立的成本管理部門，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求明確成本管理部門的具體職能和責(zé)任。制造企業(yè)還應(yīng)在成本管理部門設(shè)計(jì)成本責(zé)任中心，負(fù)責(zé)制定企業(yè)各個(gè)層級(jí)的成本核算目標(biāo)，并對其進(jìn)行監(jiān)督，保證成本核算目標(biāo)能夠嚴(yán)格按照規(guī)范落實(shí)。最重要的是制造企業(yè)的管理層人員要做好帶頭作用，加深對成本核算工作的理解和學(xué)習(xí)，并積極參與到成本核算工作中，帶動(dòng)企業(yè)其他員工積極參與配合成本核算工作。

（二）拓寬成本核算范圍

隨著制造企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范要求在成本核算過程中需使用制造成本法核算產(chǎn)品成本。制造成本法能夠?qū)a(chǎn)品的實(shí)際費(fèi)用分為兩個(gè)方面，一是生產(chǎn)成本，二是期間費(fèi)用，與產(chǎn)品有關(guān)的費(fèi)用消耗都有相應(yīng)的歸屬，如生產(chǎn)成本歸入企業(yè)的產(chǎn)品成本中，期間費(fèi)用則并入企業(yè)當(dāng)期損益中[3]。根據(jù)目前的實(shí)際情況來看，制造企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算是不合理的，所以制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬成本核算范圍，企業(yè)可在全生命周期成本管理的支持下，確定成本核算范圍，將成本核算工作滲透到研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)以及售后環(huán)節(jié)，確保每個(gè)經(jīng)營階段的成本消耗都能納入成本核算范圍。

（三）優(yōu)化成本核算方法

制造企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本核算理念，對成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化改革。制造企業(yè)在選擇成本核算方法之前，必須綜合考慮生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)、各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出類型等問題，在此基礎(chǔ)上選擇合理的成本核算方法，保證成本核算的準(zhǔn)確性。比如間接費(fèi)用，制造企業(yè)可以使用分?jǐn)偡椒ê怂?，制造企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品類型，選擇合適的成本費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，按月分配間接費(fèi)用，并將其計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本中。同時(shí)，制造企業(yè)也可以通過內(nèi)部的ERP信息管理系統(tǒng)展開成本核算工作，在ERP信息管理系統(tǒng)中完善成本核算的相關(guān)功能模塊，從而為成本核算工作提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

（四）完善成本核算制度

制造企業(yè)必須完善成本核算制度，通過制度嚴(yán)格地約束成本核算管理工作。首先，企業(yè)要確定成本核算的歸口部門，歸口部門不僅要有財(cái)務(wù)管理部門，還需要企業(yè)的生產(chǎn)部門、倉管部門、采購部門以及計(jì)劃部門，各部門有效合作，為成本核算夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，制度確定之后，需要一個(gè)牽頭部門來負(fù)責(zé)推進(jìn)成本核算制度的落實(shí)，通過嚴(yán)格的考核監(jiān)督以及獎(jiǎng)懲制度，有效促進(jìn)成本核算制度的落實(shí)執(zhí)行，使其發(fā)揮真正的作用。最后，制度在執(zhí)行過程中對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度與企業(yè)實(shí)際情況的差距以及執(zhí)行過程中存在的問題，從而對成本核算制度進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。

（五）完善成本考核體系

制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及成本核算的具體要求，構(gòu)建完善的成本考核體系。首先，企業(yè)要根據(jù)成本核算流程，制定成本考核指標(biāo)，保證成本考核指標(biāo)的全面性，不僅要考核生產(chǎn)產(chǎn)量，也要考核生產(chǎn)過程中的資源消耗。其次，企業(yè)的成本考核指標(biāo)可以由內(nèi)部審計(jì)部門制定，避免出現(xiàn)自己制定考核指標(biāo)自己考核的情況。最后，企業(yè)的成本考核要有獎(jiǎng)懲機(jī)制的輔助，對成本考核指標(biāo)完成的人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，未完成成本考核指標(biāo)的人員則要進(jìn)行懲罰，做到賞罰分明，將成本考核工作落到實(shí)處。

五、結(jié)語

制造企業(yè)為了在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，在創(chuàng)新和改革生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本核算管理，深入分析成本核算管理過程中問題的實(shí)際形成原因，及時(shí)采取應(yīng)對措施解決問題?？偠灾?，制造企業(yè)要提高對成本核算的重視，強(qiáng)化成本核算意識(shí)，優(yōu)化成本核算方法，從而提升企業(yè)的成本核算管理質(zhì)量。

（作者單位為浙江天草生物科技股份有限公司）

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