淺析如何促進(jìn)通信企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

王銀麗 王立明

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，許多企業(yè)有了很大的進(jìn)展。而企業(yè)內(nèi)部的管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合已為會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新和發(fā)展提供了一個(gè)思路。這種融合不僅可以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)體系更加完善，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，要加強(qiáng)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從而進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化及創(chuàng)新。會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理與企業(yè)的發(fā)展有著必然聯(lián)系，為此，需要進(jìn)行相應(yīng)的改革。對(duì)于目前企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展需求，傳統(tǒng)模式已經(jīng)跟不上其發(fā)展步伐，所以，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分融合，并且使兩者優(yōu)點(diǎn)充分施展出來，這樣才可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所提高。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

企業(yè)會(huì)計(jì)中最重要的分支指的就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，這兩者不僅是獨(dú)立的關(guān)系，而且也存在著某種聯(lián)系。它們之間除了存在著一定的聯(lián)系，還存在著互不干涉的關(guān)系，因此，這種情況下對(duì)企業(yè)管理存在著一定的管理難度。事實(shí)上，將兩者的異同點(diǎn)進(jìn)行融合，使之成為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這樣不僅可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平，同時(shí)還可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身就是指企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)人員可以按照國(guó)家制定的有關(guān)制度，行業(yè)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，從而，編寫出來的財(cái)務(wù)報(bào)告需要包含確切的企業(yè)資金的流動(dòng)情況，這樣就可以將企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況從多個(gè)方面和多個(gè)角度進(jìn)行分析，同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展價(jià)值進(jìn)行預(yù)估。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要用過去的數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)狀及未來進(jìn)行判定，并且，將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行未來預(yù)估分析，要具有一定的歷史性，以及相應(yīng)的決策性的特點(diǎn)，這才可以在一定的程度上體現(xiàn)企業(yè)決策執(zhí)行結(jié)果是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)。

（二）管理會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是提供數(shù)字信息，而管理會(huì)計(jì)是指通過識(shí)別、測(cè)量、分析和解讀企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與其他信息，并且按照企業(yè)管理目標(biāo)和要求，協(xié)助管理者將未來利益進(jìn)行提前預(yù)期決策、計(jì)劃、執(zhí)行與獲取，從而使企業(yè)獲得其最大化利益，提高和改善企業(yè)未來管理決策效率就是管理會(huì)計(jì)的主要性質(zhì)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的異同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有很多相同點(diǎn)，比如學(xué)科本源、原始資料和根本目標(biāo)相同等，其中具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作信息都來自于同一家企業(yè)，但兩者所分析的方向不同，但都是為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力。即使兩者具有很多相同，但之間仍存在許多差異。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的工作職能以及這項(xiàng)工作的具體內(nèi)容都是存在一定的差異的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣才可以提供相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，然而管理會(huì)計(jì)就是為企業(yè)的內(nèi)部部門的服務(wù)來提供相關(guān)的管理以及具體的決策。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間具有不同的特性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要精確的數(shù)字，只有這樣，才能使現(xiàn)有的數(shù)據(jù)被用來反映企業(yè)資金的流動(dòng)性，但管理會(huì)計(jì)是比較靈活的，這反映在企業(yè)的整體發(fā)展方向的研究。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合所面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范問題

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在這個(gè)階段有明顯的界限，這是很難統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)管理會(huì)計(jì)的約束力較小，其主要受企業(yè)價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)理論的影響，相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法進(jìn)行。出于這個(gè)原因，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中的非兼容性，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難進(jìn)行融合。

（二）信息共享及系統(tǒng)建設(shè)問題

由于商業(yè)活動(dòng)，如投資、兼并和收購(gòu)的規(guī)范化，財(cái)務(wù)信息要求越來越高，并且信息交換也變得很重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供的信息不被形式所限制，而且所提供的信息種類與數(shù)量也逐漸豐富，為此，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的信息對(duì)接出現(xiàn)了明顯問題，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)融合效率不高。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合往往受會(huì)計(jì)工作人員工作質(zhì)量不高所限制，盡管會(huì)計(jì)人員非常多，但普遍綜合素質(zhì)水平較低。為此，這兩個(gè)工作在進(jìn)行有效融合是財(cái)務(wù)工作人員需要具備更加專業(yè)和豐富的知識(shí)，以及更加廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)他們還要具備融入行業(yè)的實(shí)力，這樣才可以使兩個(gè)工作進(jìn)行有效融合，并且為之后的有效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合方法

（一）建立完善的會(huì)計(jì)制度體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合是建立健全會(huì)計(jì)制度的先決條件。為此，企業(yè)需要制定相關(guān)合理的會(huì)計(jì)管理制度，且制度必須符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先我們就是要針對(duì)管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效改善，這樣才可以使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)他們兩者的工作職責(zé)進(jìn)行更加明確的劃分和規(guī)定。兩者才可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)。融合并不意味著彼此混合，而是進(jìn)行有機(jī)使用，這樣才可以使得他們各自的工作效率都在不斷提高。

（二）引進(jìn)信息技術(shù)完善信息系統(tǒng)建設(shè)

我們?cè)谛畔⒓夹g(shù)不斷發(fā)展的背景下，需要對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行不斷提高。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合時(shí)，使用現(xiàn)代信息技術(shù)是必不可少。它可以對(duì)信息資源進(jìn)行有效保護(hù)，同時(shí)還可以對(duì)信息采集的速度以及效率進(jìn)行不斷提高。會(huì)計(jì)管理在進(jìn)行運(yùn)用時(shí)所用到的多種數(shù)據(jù)都主要是來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)協(xié)議。

（三）建立完善的融合型組織機(jī)構(gòu)

通過分析和研究，我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)狀況下都缺乏更加完整的會(huì)計(jì)管理的組織。然而目前這種缺陷使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)不能夠進(jìn)行有效的劃分。所以這樣就會(huì)使得兩個(gè)組織以及兩個(gè)部門都會(huì)存在一定的重疊，導(dǎo)致該公司的功能不能夠正常運(yùn)行。在這種情況下，我們必須要建立更加完整并且一體化的組織，將這兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)整合。實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和相互配合，以促進(jìn)效率和企業(yè)的工作質(zhì)量。

五、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的客觀需求分析

（一）外部客觀需求

隨著中國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，交易形式也發(fā)生了變化，在很大程度上，許多新的服務(wù)業(yè)務(wù)也已經(jīng)得到，這導(dǎo)致了逐漸變得更復(fù)雜類型的信息和信息量通信公司更加多樣化。管理會(huì)計(jì)本身就具有比較強(qiáng)大的，所以援引更加相近的信息弓箭手就可以使企業(yè)的他會(huì)去接那個(gè)我到更加科學(xué)的合理的分析，從而提高通信企業(yè)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性和有效性。

（二）內(nèi)部客觀需求

企業(yè)在目前的發(fā)展背景下，內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)在不斷的改革和優(yōu)化，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間都存在著進(jìn)一步的聯(lián)系，這也使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)已經(jīng)有一定的重疊，從而使兩者之間的融合的發(fā)展也呈現(xiàn)出特定的發(fā)展方向和發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)必須密切關(guān)注在知識(shí)，技術(shù)和人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)，它在未來的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)非常重要的作用。在這個(gè)過程中，如果我們僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們就不能科學(xué)合理地對(duì)公司的財(cái)務(wù)信息作出回應(yīng)，所以我們還需要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮內(nèi)部服務(wù)的作用。做補(bǔ)充不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上的信息，以確保數(shù)據(jù)和信息的最大程度的準(zhǔn)確性，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理決策工作更可靠和合理的基礎(chǔ)的一個(gè)好工作。

六、結(jié)語

綜上所述，公司以前的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理水平在一定程度上的改善的影響，所以在這種情況下，我們需要加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的整合和發(fā)展的速度以及質(zhì)量，充分發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)和特色，同時(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合是對(duì)企業(yè)具有重要意義。二者合并成一個(gè)新的系統(tǒng)，不僅使會(huì)計(jì)工作效率有所提升，還可以保障企業(yè)的健康發(fā)展。