目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究

黎靜琳

摘? 要;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的作用不容忽視，其可以較好地輔助企業(yè)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著當(dāng)前各個(gè)企業(yè)管理人員對(duì)目標(biāo)成本管理重視度的不斷提升，其應(yīng)用價(jià)值也越來(lái)越突出。本文以目標(biāo)成本管理作為研究對(duì)象，指出目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，并具體探討落實(shí)目標(biāo)成本管理工作的舉措，旨在為相關(guān)從業(yè)人士提供一定的參考。

關(guān)鍵詞： 企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理

一、引言

在現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的壓力巨大，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也越來(lái)越高，因此企業(yè)管理人員必須不斷對(duì)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展過(guò)程中，目標(biāo)成本管理是比較重要的舉措，目標(biāo)成本管理可以更好地控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，為經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造良好的條件。雖然目前企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的重視程度正在不斷提高，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用價(jià)值也逐漸凸顯出來(lái)，但是為了更好地提升應(yīng)用效益，必須進(jìn)一步對(duì)目標(biāo)成本管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)優(yōu)化。由此可見(jiàn)，相關(guān)研究極為必要。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理及其作用

（一）目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中比較重要的手段，它并非是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行估算和控制，而是綜合分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，并進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃管理。從目標(biāo)成本管理工作的開展時(shí)間來(lái)看，其往往在相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)前便已經(jīng)開展，從而對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)及生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)分析。將成本管理工作提前，避免在成本產(chǎn)生后再給予關(guān)注，可以使目標(biāo)成本管理工作不受影響。從目標(biāo)成本管理模式的具體執(zhí)行過(guò)程來(lái)看，執(zhí)行過(guò)程涉及確立階段和達(dá)成階段。其中，目標(biāo)成本的確立階段極為關(guān)鍵，需要相應(yīng)管理人員對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)管理狀況及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合分析，重點(diǎn)了解市場(chǎng)需求及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定自身的目標(biāo)成本計(jì)劃，為后續(xù)相關(guān)工作的開展提供相應(yīng)指導(dǎo)和建議。從目標(biāo)成本的達(dá)成階段來(lái)看，要依據(jù)確定好的成本目標(biāo)，在后續(xù)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行管控，盡量確保相應(yīng)成本目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效防控。從目標(biāo)成本管理工作的具體開展過(guò)程來(lái)看，其對(duì)企業(yè)組織及成本管理人員提出了較高的要求，需要企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)一定的轉(zhuǎn)變，建立與目標(biāo)成本管理工作相匹配的成本管理機(jī)制。同時(shí)，要提升成本管理人員的專業(yè)能力，確保目標(biāo)成本管理工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中得到有效落實(shí)。

（二）目標(biāo)成本管理的作用

現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理難度更大，要求也更高。因此，目標(biāo)成本管理模式的引入和應(yīng)用極為必要，它可以較好地實(shí)現(xiàn)成本管理工作的優(yōu)化，有效作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供一定的保障。首先，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作而言，其重要性主要表現(xiàn)在成本管理工作的優(yōu)化上。因?yàn)槌杀竟芾砉ぷ鲗?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，如果成本過(guò)高，很可能導(dǎo)致企業(yè)效益降低，使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于不利地位。應(yīng)用目標(biāo)成本管理，企業(yè)能更科學(xué)合理地設(shè)定目標(biāo)成本，進(jìn)而依托該目標(biāo)成本對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管控，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，應(yīng)用目標(biāo)成本管理還能較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理，將成本管理工作細(xì)化到具體環(huán)節(jié)中，可以達(dá)到更為理想的管控效果。如企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都可以在目標(biāo)成本管理工作中得到細(xì)化。企業(yè)可以嚴(yán)格按照目標(biāo)成本管理的要求對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)以往可能存在的一些盲點(diǎn)及浪費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行控制，規(guī)避在任何環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，在各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用目標(biāo)成本管理還能夠有效樹立員工的節(jié)約意識(shí)，樹立效益理念，更好地優(yōu)化企業(yè)的成本管理工作。

最后，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，要形成更加科學(xué)合理的規(guī)劃體系，避免在戰(zhàn)略方面出現(xiàn)明顯偏差，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作極為必要的。因此目標(biāo)成本管理需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中得到應(yīng)用，企業(yè)必須在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，保證長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的合理性與科學(xué)性，使其更符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）樹立目標(biāo)成本意識(shí)

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，為了更好地凸顯目標(biāo)成本管理的作用價(jià)值，首先應(yīng)該從意識(shí)層面入手，要求各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本的重要性，并且樹立節(jié)約理念，以便在后續(xù)的各項(xiàng)工作中貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的機(jī)遇越來(lái)越多，企業(yè)承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員必須充分考慮成本管控工作，高度關(guān)注目標(biāo)成本，認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本對(duì)企業(yè)未來(lái)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)價(jià)值，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更加可靠、更加可行。企業(yè)在產(chǎn)品的規(guī)劃生產(chǎn)過(guò)程中，需要設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)成本，并根據(jù)相應(yīng)的目標(biāo)成本對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理規(guī)劃，充分考慮市場(chǎng)需求及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，避免因?yàn)殡S意制定產(chǎn)品生產(chǎn)方案，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中蒙受經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)然，樹立目標(biāo)成本意識(shí)并非僅僅針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員而言，企業(yè)還需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，如生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的培訓(xùn)指導(dǎo)，使其具備較強(qiáng)的目標(biāo)成本意識(shí)，進(jìn)而更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。

（二）完善目標(biāo)成本管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用還需要依托完善的制度體系，因此企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)成本管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善，以規(guī)避目標(biāo)成本管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)目標(biāo)成本管理制度的完善而言，因?yàn)樵擁?xiàng)工作的復(fù)雜性較為突出，涉及的工作任務(wù)及工作人員都比較多，所以需要從多個(gè)角度入手，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，確保相應(yīng)制度體系具備更強(qiáng)可行性。在完善目標(biāo)成本管理制度的過(guò)程中，企業(yè)需要密切結(jié)合原有成本的管理制度體系，不斷對(duì)成本管理制度進(jìn)行完善和細(xì)化，密切結(jié)合目標(biāo)成本管理的工作要求，確保相關(guān)工作人員各司其職。目標(biāo)成本管理制度的完善重點(diǎn)在于責(zé)任制度的完善，明確相關(guān)工作人員的職責(zé)和任務(wù)，要求其高效參與其中，并依據(jù)任務(wù)完成狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有利于目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中得到貫徹落實(shí)。

（三）推廣信息化管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的執(zhí)行難度相對(duì)較大，為了較好地規(guī)避管理混亂的局面，除了完善管理制度體系外，還需要從管理技術(shù)和方式入手，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，以便體現(xiàn)出更強(qiáng)的管控實(shí)效性。因此，信息化管理模式的應(yīng)用顯得極為必要。相較于傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理模式，信息化管理模式能夠更好地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，在精細(xì)化方面也有良好的表現(xiàn)，可以對(duì)目標(biāo)成本管理人員提供有效的輔助和支持。信息化管理模式在推廣運(yùn)用過(guò)程中，需要與目標(biāo)成本管理機(jī)制密切結(jié)合，依托目標(biāo)成本管理任務(wù)，匹配相應(yīng)的信息化管理流程。要對(duì)所有的目標(biāo)成本管理信息資料進(jìn)行匯總和整理，并借助數(shù)據(jù)庫(kù)及相關(guān)分析軟件對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的管理，避免目標(biāo)成本管理出現(xiàn)偏差。

（四）注重各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用難度較大，為了更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，除了在各個(gè)環(huán)節(jié)中樹立節(jié)約意識(shí)及目標(biāo)成本理念外，還需要重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)之間的密切聯(lián)系，確保各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)有序，避免因?yàn)楦鳝h(huán)節(jié)之間出現(xiàn)沖突，影響后續(xù)目標(biāo)成本管理的成效?；诖?，無(wú)論是基礎(chǔ)制度的完善，還是信息化管理手段的推廣，都需要立足于整個(gè)企業(yè)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)得到關(guān)注。在對(duì)某一環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮到與其相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的執(zhí)行狀況和具體要求，切實(shí)做好各環(huán)節(jié)之間的溝通交流，盡量搭建完善統(tǒng)一的信息化目標(biāo)成本管理平臺(tái)，保證各項(xiàng)工作的優(yōu)化落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作中，目標(biāo)成本管理的作用較為突出，也引起了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的高度關(guān)注。要更好地提高目標(biāo)成本管理的應(yīng)用效益，必須樹立目標(biāo)成本意識(shí)，不斷完善目標(biāo)成本管理的相關(guān)制度體系，逐步推廣信息化管理模式，同時(shí)關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理。

（作者單位為廣西長(zhǎng)興工程建設(shè)有限公司）

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