基于企業(yè)管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的解決策略探究

摘? 要;合理提升企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，關(guān)系著企業(yè)的生存，同時對市場經(jīng)濟的發(fā)展，有一定的影響。關(guān)注企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的推動及提升作用，能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益提升制定更為準確的管理策略。本文通過探究企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，深入分析企業(yè)成本管理，企業(yè)資金管理，企業(yè)市場管理以及企業(yè)人員管理的具體策略，從而減少企業(yè)的支出、提升資金利用率、提升企業(yè)競爭力和生產(chǎn)力。據(jù)此，幫助企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展的管理策略，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理;企業(yè)經(jīng)濟效益;管理策略

一、前言

隨著企業(yè)發(fā)展的深化改革，針對企業(yè)的管理機制，正在不斷地創(chuàng)新優(yōu)化。企業(yè)針對自身發(fā)展完成的經(jīng)濟效益推動，是其可持續(xù)發(fā)展的保障。

二、企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

（一）企業(yè)管理有助于節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)的經(jīng)濟效益，受到企業(yè)生產(chǎn)成本的影響。有效控制企業(yè)生產(chǎn)及運行成本，能夠確保成本穩(wěn)定，促進企業(yè)制定的經(jīng)濟目標的達成。通過企業(yè)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本預算進行有效的核算，降低經(jīng)營活動中消耗的成本費用，有利于提升企業(yè)的利潤收益。企業(yè)實施的管理措施及管理內(nèi)容，應當具有合理化、科學化的特性，滿足企業(yè)的成本降低需求，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的高效利用，促使企業(yè)各個部門及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成有效的成本配置，使企業(yè)獲得的經(jīng)濟利益最大化。

（二）企業(yè)管理有助于調(diào)動員工積極性

員工的工作態(tài)度，關(guān)系著資源利用結(jié)構(gòu)和企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此通過企業(yè)管理，充分調(diào)動員工積極性、端正員工工作態(tài)度，能夠滿足企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的需要，促使員工的生產(chǎn)操作效率提升。健全的企業(yè)人工管理措施，是提升企業(yè)生產(chǎn)效率的重要手段。同時能夠通過生產(chǎn)效率的提高，促進企業(yè)實際效益的提升。企業(yè)管理能夠通過有效的獎懲措施和激勵手段，激發(fā)員工的工作激情，促使企業(yè)的綜合效益不斷提升。

（三）企業(yè)管理有助于企業(yè)資源利用優(yōu)化

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等各個部分，都需要進行有效的資源整合。若資源整合分配的效率差，則可能影響資源的利用效果，不利于企業(yè)優(yōu)化資源配置。通過企業(yè)管理，能夠利用管理效果對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行逐級把控，確保企業(yè)通過最優(yōu)的分析管理，完成各項工作的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)資源利用的最優(yōu)配置。從而達到企業(yè)內(nèi)部“人盡其才，物盡其用”的資源利用效果。推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，進而獲得更大的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的解決策略

（一）通過企業(yè)成本管理，減少企業(yè)支出

1.結(jié)合市場情況，精準完成成本預算。成本預算是推動企業(yè)提升經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。通過精準化的成本預算，可以結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)需要，滿足企業(yè)在市場競爭中的實際需求。企業(yè)在進行成本預算的過程中，要結(jié)合所處市場的實際情況，搜集市場信息，利用多元化的預算手段進行成本預測。成本預算內(nèi)容要包括成本高低點的預測、目標成本的預算以及成本影響因素分析。對于企業(yè)的銷售預期以及利潤區(qū)間也要進行多方面的考慮，精準地預測企業(yè)要達成的成本目標，據(jù)此完成有效的成本預算。并落實相應的支出和運營規(guī)劃，確保最終目標達成。

2.完善成本規(guī)劃，落實成本控制。企業(yè)完成有效的成本管理，可以通過完整的成本預算，制定相應的成本規(guī)劃內(nèi)容，進一步確保成本控制的有效落實。企業(yè)的成本規(guī)劃中，要包含具體產(chǎn)品的生產(chǎn)成本計劃、制造成本計劃以及經(jīng)營成本預算，同時要根據(jù)裝置機械的具體運轉(zhuǎn)情況、材料庫存數(shù)量以及外界氣候影響等多個層面，具體規(guī)劃不同周期內(nèi)的成本計劃內(nèi)容?？芍贫甓?、季度、月度的成本計劃，更好地配合企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃方向，促使企業(yè)生產(chǎn)運營實現(xiàn)標準化和專業(yè)化。

3.通過技術(shù)革新，降低成本支出。在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，技術(shù)手段和技術(shù)操作是影響成本的主要內(nèi)容。因此，通過優(yōu)化企業(yè)技術(shù)應用，實現(xiàn)技術(shù)的革新創(chuàng)造，能夠有效降低企業(yè)成本支出。全新技術(shù)的引進以及自主化的技術(shù)創(chuàng)新，都是提升技術(shù)手段、降低成本的有效措施。革新后的技術(shù)，能夠優(yōu)化生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、開拓產(chǎn)品領(lǐng)域，能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，滿足企業(yè)減少成本支出的需求。企業(yè)技術(shù)革新是企業(yè)適應市場的轉(zhuǎn)型需要，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力。

（二）通過企業(yè)資金管理，提高資金利用率

1.完成資金籌措，合理布局資金運用。針對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，進行合理的資金籌措經(jīng)營、合理管理企業(yè)負債。依靠有效的資金籌措，完成企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、生產(chǎn)技術(shù)的革新以及生產(chǎn)領(lǐng)域的擴展。企業(yè)資金籌措手段，包括銀行借款、商業(yè)信用等，利用這些籌集來的資金，企業(yè)要建立起自身的資金運轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)，防止資金結(jié)構(gòu)失衡。同時合理布局資金運用，合理完成資金管理控制，提升資金利用效率。在針對資金進行布局運用的過程中，要避免過大的負債額度，提升企業(yè)內(nèi)部對籌措資金的有效控制，確保資金流通穩(wěn)定。

2.強化財務管理，提升資金效益。財務管理是確保企業(yè)內(nèi)資金循環(huán)的有效措施。通過財務管理，能夠加強企業(yè)的資金運營，確保資金運用和配置取得最優(yōu)效益。企業(yè)建立完善的財務管理機制，是財務管理的基礎(chǔ)。通過年度、季度的財務預算，制定相應的財務報表，能夠精確地掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，同時落實相應的財務管理措施。針對企業(yè)遭遇的突發(fā)性經(jīng)營狀況或市場變化，可依據(jù)財務管理內(nèi)容進行有效調(diào)控，避免企業(yè)損失。根據(jù)財務管理依據(jù)、具體的資金調(diào)用原則，可進行輕重緩急的資金調(diào)用劃分，科學控制資金的流向，確保資金使用效益最大化。另外，在進行財務管理的過程中，要留意利率及匯率市場，預測市場的變化，完成資金流動規(guī)劃，適時為企業(yè)資金升值。

（三）通過市場管理，提升企業(yè)競爭力

1.強化經(jīng)營管理，提升經(jīng)營利潤。通過企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管控，實現(xiàn)管理效益的最大化，可以提升企業(yè)經(jīng)營利潤。一是精準地管控客戶信息，對已有的產(chǎn)品進行市場潛力、市場狀況以及產(chǎn)品性能的判定，構(gòu)建準確的市場信息網(wǎng)絡;二是合理制定企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)劃，并根據(jù)市場信息網(wǎng)絡，制定生產(chǎn)目標，提供符合客戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，并制定合理的定價及銷售策略;三是通過多元化的分銷渠道，精準定位銷售及經(jīng)營管理策略，達到營銷目的，提升經(jīng)營利潤。

2.重視銷售環(huán)節(jié)管控，提升銷售能力。針對銷售環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營范圍內(nèi)加強管理力度。要組建綜合素質(zhì)高的銷售管理團隊，采用具有針對性的銷售手段，改善企業(yè)在市場中的銷售結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)提升企業(yè)市場占有率的經(jīng)營目的。企業(yè)在組建銷售管理部門以及制定銷售管理策略時，要充分考慮市場需求。有針對性地選取能夠創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的銷售產(chǎn)品和銷售策略。

（四）通過人員管理，提升企業(yè)生產(chǎn)力

1.優(yōu)化人力資源配置，確保生產(chǎn)配置。通過對人力資源的有效管理配置，合理利用人力資源，并對人力資源進行有效保護，確保每個員工的個人能力都能夠被充分激發(fā)，并在適合的崗位上發(fā)揮出最大的效用。企業(yè)在進行人力資源配置時，可以進行配置制度的優(yōu)化，實行崗位輪換制與定崗定責制的有機結(jié)合。通過崗位輪換制，提升員工對工作的適應能力，幫助員工全面了解企業(yè)內(nèi)部工作流程和管理控制制度。通過具體的工作要求，增加工作效率，并和部門內(nèi)部員工增加接觸機會，便于工作開展。結(jié)合崗位輪換后的工作能力，在最佳的崗位上，實行定崗定責制。實現(xiàn)員工潛能的開發(fā)，確保員工在最適合的崗位上，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)經(jīng)濟價值的雙重發(fā)展。

2.執(zhí)行績效考核制度，增加人力收益。人力資源的利用并非一成不變的，其收益性需要有效的考核才能夠保證。因此，企業(yè)要進行有效的績效考核制度管理，對人力資源的收益性進行管控。尤其是針對員工的工作態(tài)度、工作效率、工作行為、職業(yè)道德等要進行有效的績效考核，完成員工激勵與約束。通過考核結(jié)果，實現(xiàn)員工評價的公平、公正，達到促進員工積極工作、嚴謹生產(chǎn)的管理目的，從而增加企業(yè)在人力資源方面的收益，提升企業(yè)生產(chǎn)力，確保企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

在企業(yè)管理中，應當重視自身經(jīng)濟效益發(fā)展，通過對管理過程中的薄弱條件掌控，逐步推動成本管理、資金管理、市場管理和人員管理，強化企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。利用企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)化影響，完成生產(chǎn)經(jīng)營的管理策略制訂和實行，推動企業(yè)良性、健康的發(fā)展。

（作者單位為臨沂礦業(yè)集團菏澤煤電有限公司）

[作者簡介：趙士雷（1981—），男，山東臨沭人，本科，經(jīng)濟師，政工師，研究方向：企業(yè)管理，煤炭營銷。]

參考文獻

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