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    集團(tuán)人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化研究

    2020-08-26 07:50陳志強(qiáng)
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年14期
    關(guān)鍵詞:激勵(lì)制度薪酬體系人力資源

    陳志強(qiáng)

    摘要:對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,留住人才就是留住發(fā)展的機(jī)會(huì)。人才是否愿意一直待在一個(gè)企業(yè)中,很大程度上取決于該企業(yè)的薪資制度和工作環(huán)境。因此,建立起一個(gè)合理的薪酬制度顯得尤為重要。薪酬制度的建立需要遵循公平原則、經(jīng)濟(jì)原則以及個(gè)性化需求,這樣的薪酬制度才能滿足員工的發(fā)展需求,從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力。

    關(guān)鍵詞:薪酬體系;激勵(lì)制度;人力資源

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的勞動(dòng)實(shí)質(zhì)上是一種交換,企業(yè)員工通過付出自己的勞動(dòng)來?yè)Q取一定水平的薪資用于保障自身的生活。在這樣的前提下,薪資水平和薪酬激勵(lì)制度能在很大程度上影響員工的工作態(tài)度與工作熱情。

    一、薪酬體系定義

    薪酬通俗來講就是工資,從根本上來說,薪酬是一種交換關(guān)系,指的是員工通過與企業(yè)交換自己的勞動(dòng)后所應(yīng)該獲取的報(bào)酬。從構(gòu)成方式上來講,薪酬可以分為直接收入與間接收入。直接收入指的是以貨幣為獲取物的報(bào)酬,既包括基本工資,也包括獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、分紅等,是能夠看見的;間接收入指的是一切非貨幣形式的收入,包括培訓(xùn)、帶薪假期、福利設(shè)施等,也包括了通過工作而產(chǎn)生的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

    薪酬體系對(duì)于勞動(dòng)雙方都是非常重要的,集團(tuán)之所以需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)是因?yàn)槠溆幸韵碌淖饔茫菏紫?,薪酬的獲取是一種公平的交易活動(dòng),建立起合理的薪酬體系能夠保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,讓員工覺得實(shí)現(xiàn)了自己的經(jīng)濟(jì)價(jià)值;其次,良好的薪酬體系可以對(duì)員工起到激勵(lì)作用。員工的價(jià)值可以從所獲取的薪酬中略見一二,只有獲得了滿意的報(bào)酬,讓員工覺得自己的付出與獲得的薪酬是成比例的,員工才會(huì)對(duì)工作充滿熱情,才會(huì)更加努力的工作來獲取更高的報(bào)酬。也正是因?yàn)槿绱?,良好的薪酬體系才能夠幫助企業(yè)吸引和留住更多的人才,并形成良性的競(jìng)爭(zhēng)體系,從而幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。

    二、薪酬體系優(yōu)化原則

    要建立起良好的薪資體系,一定要遵循薪酬的規(guī)律與原則。第一,薪酬體系的建立要充分考慮公正問題。員工的工作能力與工作量要與薪資水平呈正比,這是最基本的公平原則,只有這樣員工才能正確地認(rèn)識(shí)到自己的工作水平是否達(dá)到了公司的要求,如果薪酬虛高,會(huì)讓員工覺得即使偷懶也能夠獲得高工資,這對(duì)于那些兢兢業(yè)業(yè)工作的員工來說會(huì)打消他們的積極性;如果薪資過低會(huì)讓員工覺得自己的付出得不到相應(yīng)的回報(bào),從而使員工尋找更符合自己理想薪資水平的其他企業(yè)。

    第二,要考慮薪資體系的激勵(lì)作用。一般而言員工工資在相同職位上的波動(dòng)變化較小,所以需要企業(yè)在固定工資外,額外設(shè)立一種激勵(lì)制度,這種激勵(lì)可以以獎(jiǎng)金的形式,也可以以非貨幣的形式進(jìn)行,例如組織優(yōu)秀員工聚餐或開會(huì)表?yè)P(yáng)等。這樣可以讓員工切實(shí)感受到待遇上的不同,從而激勵(lì)員工更加努力工作。

    第三,公司的薪資設(shè)定除了要考慮員工之外,更要考慮企業(yè)的發(fā)展前途,要給企業(yè)的未來發(fā)展留下足夠的周轉(zhuǎn)資金。企業(yè)是薪資發(fā)放的承擔(dān)著,只有企業(yè)能夠保證自身的發(fā)展,才能對(duì)提升員工的薪資待遇有話語(yǔ)權(quán),否則都只能是空頭支票。

    第四,企業(yè)薪資體系的設(shè)定還要考慮可實(shí)現(xiàn)性。很多的企業(yè)在薪資體系的宣傳和規(guī)劃上做得非常好,給員工的承諾也很好,但是在實(shí)際的工作中卻發(fā)現(xiàn)很多地方都是空頭支票,這樣極大地影響了企業(yè)的誠(chéng)信度,也傷害了員工的內(nèi)心,會(huì)對(duì)企業(yè)造成不良的影響。因此,企業(yè)在制定薪資體系時(shí)需要注重現(xiàn)實(shí)性,不要僅僅對(duì)其進(jìn)行美化,而要從實(shí)際出發(fā),找到切實(shí)可行的優(yōu)化方案。

    三、薪酬體系優(yōu)化趨勢(shì)

    隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)于薪資體系的認(rèn)識(shí)越來越清楚,也產(chǎn)生了一些新的優(yōu)化趨勢(shì)。第一,薪資體系的優(yōu)化越來越注重個(gè)性。對(duì)于不同的員工來說,有不同的評(píng)價(jià)體系對(duì)他們的工作能力和工作效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。以前的薪資體系對(duì)不同崗位的員工來說是非常不公平的,比如按照工作時(shí)間來進(jìn)行工資的調(diào)整時(shí),會(huì)面臨有些員工工作效率較高,完成一項(xiàng)工作所需時(shí)間較短,按工作時(shí)間劃分工資等級(jí)會(huì)減少員工的工作熱情,致使部分員工故意降低工作效率,拖延工作時(shí)間。所以現(xiàn)代薪酬體系更加注重不同崗位和不同員工的個(gè)性,據(jù)此設(shè)定一種彈性制的薪酬體系,維護(hù)大多數(shù)員工的工作熱情。

    第二,多元化的薪酬構(gòu)成。傳統(tǒng)看法認(rèn)為薪資主要指的就是貨幣形式的工資,但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,薪資的構(gòu)成理應(yīng)越來越多樣化。大型企業(yè)如果已經(jīng)上市或者擁有自己的債券,可以對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行股份、債券的獎(jiǎng)勵(lì),讓員工成為持有者中的一分子,這不僅滿足了增加員工薪資的要求,還讓員工加深了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,擁有了股份的員工會(huì)更加在意企業(yè)的未來發(fā)展建設(shè),更愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。再如,可以對(duì)優(yōu)秀的員工給予帶薪年假的獎(jiǎng)勵(lì),這一方面是對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),另一方面也體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷,給員工營(yíng)造了一種舒適的工作環(huán)境。

    第三,企業(yè)越來越注重薪資體系管理的透明化,這是因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說透明化的管理更有利于企業(yè)內(nèi)部對(duì)薪資體系的監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)自身來講,要保證企業(yè)的發(fā)展就要保證企業(yè)的誠(chéng)信度,這個(gè)誠(chéng)信度并不僅是企業(yè)對(duì)外時(shí)的要求,也是企業(yè)對(duì)內(nèi)的要求,薪資體系需要跟著企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代的變化而有所改變,作為薪資體系的直接受益的員工可以對(duì)薪資體系的監(jiān)理提出自己的意見與建議,推動(dòng)企業(yè)薪資體系向著更好的方向發(fā)展。

    四、薪酬體系優(yōu)化策略

    確立薪資優(yōu)化策略,首先要先明白企業(yè)改變薪資體系的目標(biāo),企業(yè)建立優(yōu)良的薪資體系是為了讓員工得到與自己勞動(dòng)相匹配的酬勞,從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的責(zé)任感,說到底是為了留住企業(yè)的人才,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。以此為目的,薪酬體系的優(yōu)化就要兼顧企業(yè)發(fā)展與員工預(yù)期兩個(gè)方面。

    薪酬體系可以分為兩個(gè)大的層次:一是固定薪資,二是動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)薪資。固定薪資按照員工的不同職位進(jìn)行劃分,主要分為管理層與普通員工,管理層由于所作決策對(duì)企業(yè)的影響更大,一般來講工資較高,這種區(qū)分實(shí)際上也利于激發(fā)員工的工作熱情。影響固定薪資的因素除了職位之外,還有工作年限和學(xué)歷等硬性指標(biāo)。

    動(dòng)態(tài)經(jīng)歷薪資相較于固定薪資來說更加的靈活,這部分的考察內(nèi)容可以涵蓋員工一段時(shí)期內(nèi)的業(yè)績(jī)變化,如果業(yè)績(jī)有所提升就可以被納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍之中。還可以考察員工近一段時(shí)間的工作態(tài)度,包括是否有遲到早退現(xiàn)象。這部分動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)薪資可以涉及的方面包括全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)等,獎(jiǎng)勵(lì)的方法可以是按照公司的具體規(guī)定,給員工直接發(fā)放獎(jiǎng)金;也可以是帶領(lǐng)所有進(jìn)步員工一起去吃飯慶祝,并分享自己近期的工作成果;還可以對(duì)優(yōu)秀員工給予帶薪假期的獎(jiǎng)勵(lì),讓員工可以勞逸結(jié)合,增強(qiáng)工作時(shí)的注意力和興趣。這種薪資體系的優(yōu)化一定要體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)原則,也就是說每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)都要有名額限制,這樣才能讓員工工作更加地用心,真正地確保認(rèn)真工作的員工得到獎(jiǎng)勵(lì);另外,還要完善考核制度,確保考核的公正公平。

    此外,還需要特別提一下非貨幣形式的薪資獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于現(xiàn)在的員工來說面臨的都是社會(huì)、工作與家庭的三重壓力,所以高工資并不是其唯一的追求,其也會(huì)注重企業(yè)的文化與企業(yè)的環(huán)境。非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)以年假為例,其更貼近員工的生活,因平常工作的繁忙致使員工的私人時(shí)間減少,常常需要加班完成工作,忽略了與家人相聚和與自己獨(dú)處的時(shí)間。而帶薪年假的政策,一方面保障了員工正常的收入,另一方面也減輕了員工的工作壓力,有利于員工身心健康的發(fā)展,也會(huì)讓員工感覺到企業(yè)是真的以對(duì)家人的態(tài)度對(duì)待他們,而不是僅把他們看做勞動(dòng)力進(jìn)行壓榨。當(dāng)員工在身心兩方面都得到了應(yīng)得的待遇后,員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)烈的認(rèn)同感,從而建立起經(jīng)濟(jì)利益之外的情感聯(lián)系,減少員工外流的可能。

    企業(yè)也可以建立起一個(gè)穩(wěn)定的薪資提升體系,以業(yè)績(jī)考核與工作年限為標(biāo)準(zhǔn),以三到五年為一個(gè)階層,對(duì)員工的工資進(jìn)行一定比例的上調(diào)。這種薪資體系的有點(diǎn)在于其覆蓋面比較廣泛,幾乎適用于任何崗位的員工,而且這種薪資提升的方式,能夠讓員工的心更加安定下來。因?yàn)槊扛粢粋€(gè)固定的時(shí)間,薪資漲幅能夠讓員工向下一個(gè)階段繼續(xù)發(fā)展,增加企業(yè)對(duì)員工的留住能力,減小員工的流動(dòng)性,從而降低企業(yè)的工作成本,避免因人才流失而造成的損失。

    除上述的薪資激勵(lì)體系之外,企業(yè)還要考慮建構(gòu)長(zhǎng)期的激勵(lì)體制,可以以稍低于市場(chǎng)的價(jià)格向員工發(fā)放一部分企業(yè)的期權(quán),期權(quán)對(duì)于企業(yè)來說是資金組成的一部分,對(duì)于持有者來說不僅是可以變現(xiàn)的資產(chǎn),也是身份的一種象征。將企業(yè)期權(quán)低價(jià)售于員工,這樣一方面推進(jìn)了企業(yè)期權(quán)的漲幅,另一方面能讓員工真正地感受到自己是企業(yè)的一分子,感受到自己與企業(yè)是利益相關(guān)者。這個(gè)時(shí)候企業(yè)的未來發(fā)展與自身的經(jīng)濟(jì)利益更加緊密,作為持有人之一會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的未來規(guī)劃,也更愿意未來企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)留在企業(yè)中,為企業(yè)建言獻(xiàn)策,為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

    當(dāng)然,薪資激勵(lì)體系并不是建立后就一勞永逸了,其還需要隨著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的變化做出新的調(diào)整,這有利于企業(yè)對(duì)未來的規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)部對(duì)薪資激勵(lì)體系的監(jiān)督;同時(shí)為了保障薪資激勵(lì)體系能夠真正地實(shí)行,企業(yè)要建立起嚴(yán)格的執(zhí)行計(jì)劃和問責(zé)制度,一旦在實(shí)行過程中出現(xiàn)了問題,要及時(shí)糾正并嚴(yán)肅處理相關(guān)人員,增強(qiáng)員工的信任感。

    五、結(jié)語(yǔ)

    人才是企業(yè)發(fā)展的命脈,對(duì)于人才來說他們需要得到應(yīng)有的待遇,是一種肯定,也是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種保障。薪資體系的優(yōu)化,正是為了讓人才和企業(yè)雙方找到一個(gè)平衡點(diǎn),既能滿足人才的薪資要求,又能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。上文所提到的薪資體系的優(yōu)化方式也許不是最優(yōu)解,但是對(duì)于企業(yè)留住人才,實(shí)現(xiàn)雙贏還是有一定的促進(jìn)作用,企業(yè)的薪資優(yōu)化并不是一蹴而就的,這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況,對(duì)已有體系進(jìn)行細(xì)致的優(yōu)化,在提升員工待遇的同時(shí),激發(fā)其工作積極性,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。

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