王均豪：傳承品牌夢想，創(chuàng)新扶貧模式

金鑫

“商會將全國一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)聚集在一起，從農(nóng)田到餐桌，涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，并使其有規(guī)律地發(fā)展，這叫尋農(nóng)道；怎樣讓我們的品牌、市場等中間環(huán)節(jié)實現(xiàn)共贏，發(fā)展得更快更強這叫夢農(nóng)產(chǎn)；商會的所有企業(yè)都帶著一顆良心做農(nóng)業(yè)才能出良品?！边@是均瑤集團總裁王均豪上任全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會會長以來，經(jīng)常掛在嘴邊的一段話，并引發(fā)了許多人的好奇——均瑤集團何時轉(zhuǎn)身以農(nóng)業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)了？

事實上，涉農(nóng)業(yè)務(wù)仍然是均瑤集團的幾大業(yè)務(wù)之一，只是作為集團總裁的王均豪多了一個身份：2016年9月，在全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會第三次全體會員大會上，他被選舉為商會會長。

尋農(nóng)道、夢農(nóng)產(chǎn)、做良品

王均豪是全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會的第三任會長。該商會成立于2005年，由新希望、三全集團、韓偉集團、羅牛山、白象等國內(nèi)一批位居前列的民營農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)起成立，韓偉集團的董事長韓偉任第一任會長，三全集團的董事長陳澤民任第二任會長。

在前兩任在業(yè)內(nèi)極具聲望的會長的努力經(jīng)營下，全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會已經(jīng)逐步發(fā)展成為全國工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)下的大型商會，而且是全國唯一一家以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為主體的商會，并得到民政部的批準成立。

就商會與產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，王均豪的觀點是：商會要發(fā)展，要為行業(yè)指路，要為產(chǎn)業(yè)壯大做貢獻。因此，上任伊始，他就明確提出了商會發(fā)展戰(zhàn)略：尋農(nóng)道、夢農(nóng)產(chǎn)、做良品。這是王均豪在均瑤集團20多年的發(fā)展歷練中、在市場上的摸爬滾打中淬煉出來的結(jié)晶，也是全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會的時代使命。

事實也的確如此：全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會的會員企業(yè)，關(guān)聯(lián)了國人的“每一張嘴巴”。全國人吃得好不好、喝得是否舒服，豬肉貴不貴、菜價穩(wěn)不穩(wěn)、是不是“水果自由”等等凡與國人日常飲食相關(guān)的，都與商會的會員企業(yè)密切相關(guān)。

因此，王均豪非常重視會員企業(yè)的誠信經(jīng)營，他認為要在會員企業(yè)中倡導(dǎo)“尋農(nóng)道、夢農(nóng)產(chǎn)、做良品”的時代使命，還要鼓勵大家一起踏踏實實誠信經(jīng)營，不弄虛作假，特別是在遇到類似新冠疫情的“黑天鵝”事件時，更要以維護市場穩(wěn)定、食品安全為重任，為國家和人民解憂。

經(jīng)過多年的發(fā)展，全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會目前已經(jīng)擁有2000多家會員企業(yè)，匯聚了以均瑤、韓偉、三全、新希望、匯源、傳化、大北農(nóng)、白象、眾品、羅牛山等為代表的一大批有影響力的企業(yè)，覆蓋農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)，涉及農(nóng)資、生產(chǎn)、深加工、流通、營銷、貿(mào)易、農(nóng)業(yè)金融及相關(guān)服務(wù)等多個領(lǐng)域。

同時，王均豪還提出了尋“智童道合”的企業(yè)，共同打造百年商會。所謂“智童”意指保持童心中的本善、本真和好奇；“道合”即天時地利人和，在合適的時間、合適的地點做合適的事情。簡言之，就是要有智慧，要保持童心，在社會上找到自己做事的“道”。這一新穎的概念讓民眾對農(nóng)業(yè)企業(yè)留下的“土掉渣”的印象，竟多了幾分“萌萌”的味道，有了明顯的年輕氣息，對年輕一代的農(nóng)業(yè)企業(yè)家形成了更強的吸引力。

近三年多以來，全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會每年都會新增會員百余家，其中不乏物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、生物技術(shù)、電子商務(wù)等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的企業(yè)，如：科百科技、佳格大數(shù)據(jù)、社員網(wǎng)、點籌網(wǎng)、東方智感、上海華維、大禹節(jié)水、中科賽諾。不斷壯大的會員隊伍也使得商會在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的邊界不斷突破，更加有立體感，從而為會員間的合作搭建了更好的平臺，也使得商會在對外合作的過程中，產(chǎn)生了更好的集群效應(yīng)。

守誠信，成就品牌成長與升級

對許多三四十歲的國人來說，提起均瑤集團，一般會聯(lián)想到均瑤牛奶；而更年輕的一代人提起均瑤集團，想到的則是吉祥航空。特別是在武漢新冠肺炎疫情暴發(fā)初期，吉祥航空從全球采購調(diào)運捐贈抗疫物資、轉(zhuǎn)運武漢旅客的硬核行動，給很多人留下了深刻印象。

均瑤牛奶確實曾是均瑤集團的拳頭產(chǎn)品，也是涉足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的開山之作，而現(xiàn)在，均瑤集團在農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域擁有家喻戶曉的品牌是“味動力”。近年來，均瑤集團以乳酸菌飲品為發(fā)力點，獨樹一幟，投入巨大的研發(fā)資源，不斷更新?lián)Q代，推出了國內(nèi)領(lǐng)先的真正純正果汁和乳酸菌進行雙重發(fā)酵的新產(chǎn)品，成為國內(nèi)常溫乳酸菌行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，榮獲“2017中國年度影響力品牌”等獎項。

但是“味動力”的成長中，還有一段“舍與得”的故事。

早年，均瑤集團的鮮奶業(yè)務(wù)，在2003年曾在全國保鮮奶市場躋身前十、上海第二，彼時正是中國乳業(yè)飛速擴張的階段，但粗放式的發(fā)展給整個行業(yè)埋下隱患，價格戰(zhàn)愈演愈烈。王均豪會長曾講：“2000年初期，牛奶比水賣得還便宜，違背了經(jīng)濟規(guī)律，任何一個行業(yè)只要低于成本競爭，肯定是惡性競爭。所以這種情況下，我們也碰到了一個很重要的抉擇，要不要跟著大家一樣，加一些牛奶之外的東西以減少虧損？我們最后的抉擇是，砍掉純牛奶，向細分市場轉(zhuǎn)型。這個抉擇讓我們走到今天，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)為均瑤大健康飲品公司，我覺得這是我這輩子創(chuàng)業(yè)中很驕傲的一件事情。因為我要做有良心的企業(yè)，寧可不做，也不能在產(chǎn)品中加不好的東西?！?/p>

這一壯士斷腕之舉讓均瑤集團躲過了2008年的三聚氰胺事件，并從此成功轉(zhuǎn)型，打造了“味動力”經(jīng)典單品，逐步走上了大健康飲品的道路。

2018年，均瑤推出全新的戰(zhàn)略新品：解膩飲料“體輕松”，此外還投資成立了新公司——上海奇夢星食品有限公司，并且成為環(huán)球影業(yè)旗下經(jīng)典動漫形象小黃人的國內(nèi)運營商。奇夢星以小黃人形象為核心研發(fā)了乳酸菌飲品、薯片、點心面、蝦條、休閑丸子等休閑食品。從而形成了以“味動力”為主體，以“小黃人”“體輕松”為兩翼的產(chǎn)業(yè)布局，新戰(zhàn)略使二十多年的老品牌更加年輕化、時尚化，煥發(fā)出嶄新的生命力。

現(xiàn)在，均瑤集團已是一家以實業(yè)投資為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)集團，形成了航空運輸、金融服務(wù)、現(xiàn)代消費、教育服務(wù)、科技創(chuàng)新五大業(yè)務(wù)，旗下三家A股上市公司，員工近20000人，規(guī)模列中國民營企業(yè)500強企業(yè)第242位。

重責任：因地制宜搞活產(chǎn)業(yè)扶貧

搭乘過吉祥航空航班的旅客，或許體驗過這家航空公司的機上餐食，其中有一款叫“哆吉栗”的板栗小食，也可以稱為機上茶點。這是均瑤集團在貴州扶貧過程中的經(jīng)典之作，目前，這款小小的、包裝萌萌的小茶點，已經(jīng)通過搭乘吉祥航空的飛機，幫助成千上萬戶貴州山區(qū)的農(nóng)民脫貧致富，走上了小康之路。

黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院提出精準扶貧概念，推動中國扶貧戰(zhàn)略實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。作為與三農(nóng)密切相關(guān)的全國性商會組織，全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會在精準扶貧國家戰(zhàn)略落地的過程中，承擔著重要的責任和使命。

近幾年，在王均豪會長的帶領(lǐng)下，商會組織企業(yè)赴重點幫扶省份云南省、甘肅省、貴州省和青海省落地項目，商會動員企業(yè)積極參與“萬企幫萬村”精準扶貧行動，開展產(chǎn)業(yè)扶貧和消費扶貧，帶動企業(yè)投資貧困地區(qū)項目額度近百億。

作為商會的會長單位，均瑤集團率先垂范，設(shè)立了“均瑤集團精準扶貧行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，先后在貴州、湖北、云南、新疆、甘肅、廣西6?。▍^(qū)）13地開展了精準扶貧工作。通過“產(chǎn)業(yè)扶貧、智力扶貧、助學扶貧”的創(chuàng)新模式參與精準扶貧，因地制宜、精準施策，幫助當?shù)匕l(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

2016年11月16日，在中央統(tǒng)戰(zhàn)部、中國光彩會的組織下，均瑤集團與貴州省望謨縣洛郎村簽署《中央統(tǒng)戰(zhàn)部定點幫扶工作村企結(jié)對幫扶協(xié)議書》，拉開了均瑤集團投身“萬企幫萬村”精準扶貧行動序幕，并針對性設(shè)立了“均瑤集團精準幫扶洛郎基金”，首批投入1000萬元，采用“公司+龍頭企業(yè)+種植大戶+貧困戶”的模式，建設(shè)望謨縣“萬畝板栗高產(chǎn)示范園”。

示范園主要有以下三種幫扶方式。

一是以幫種和自種相結(jié)合：發(fā)動建檔立卡戶到種植大戶林中耕種；同時，鼓勵建檔立卡戶在自家林地種植10畝以上板栗。兩者相結(jié)合，既解決了種植大戶的人手短缺，又實現(xiàn)了建檔立卡戶的可持續(xù)增收。

二是務(wù)工和生產(chǎn)資料雙保障：切實做好種植扶助，無論是自種和幫種，都給建檔立卡戶按80—120元的日工資標準，每畝10個耕種日進行結(jié)算；同時，落實生產(chǎn)資料直補，按每畝200元的標準采購苗木、肥料，發(fā)放到戶。

三是以精準管理督促日常種植：均瑤集團選派干部駐村蹲點，并在村民中選聘5名園區(qū)管理員，落實責任區(qū)，督促日常生產(chǎn)種植，采用“一戶一本、一人一頁”，記好工分，將精準管理落實到林間地頭；同時，運用GPS技術(shù)準確核清各自的林地面積和邊界，實現(xiàn)精準計量。這些措施落實后，建檔立卡戶信心大增，紛紛開發(fā)荒山和增加植保投入，全村興起一股種好板栗增加收入的勞動競賽。

好的產(chǎn)品要有好的銷路，才能形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，真正發(fā)揮扶貧效果。而均瑤集團擁有的得天獨厚的渠道優(yōu)勢和多元化的產(chǎn)業(yè)布局，正好可以形成很好的協(xié)同效應(yīng)。均瑤集團利用旗下航空公司的有力條件，先是資助當?shù)佚堫^企業(yè)（貴州光秀生態(tài)食品公司）每年保價全部收購示范園種植的板栗，然后幫助其將板栗開發(fā)成航機食品“哆吉栗”，登上均瑤集團旗下吉祥航空，外包裝印上了“脫貧攻堅國家計劃，均瑤集團幫扶項目”的公益廣告，助力板栗打開知名度，走出貴州、走向國際。

如今，“哆吉栗”板栗，已成為“網(wǎng)紅”食品，銷售額從2016年的900萬元激增至2019年的6000萬元。銷路打開后，光秀公司以保護價敞開收購板栗，確保了農(nóng)民增收，增加了千家萬戶農(nóng)民種植板栗的積極性。

在其他幫扶地區(qū)，均瑤集團也都因地制宜，設(shè)計了不同的扶貧模式，實現(xiàn)“授之以漁”的效果。通過“產(chǎn)業(yè)幫扶、就業(yè)幫扶、銷售幫扶、教育幫扶、科技幫扶、健康幫扶”等方式，因地制宜、精準施策，以全景式的創(chuàng)新模式踐行精準扶貧。比如在云南、貴州、廣西、新疆等?。▍^(qū)）的貧困地區(qū)設(shè)立“均瑤育人獎”，用于獎勵那些奮斗在一線、取得卓越成績的鄉(xiāng)村教師，以及資助貧困三校生（大學生、高中生、職校生）。截至目前，已有7000多名教師獲得表彰獎勵，幾百名學生獲得資助。均瑤集團還主動聯(lián)系由中國殘疾人協(xié)會、中國社會福利基金會共同發(fā)起的“站立計劃”公益項目，在貴州遵義、湖北宜昌、云南昆明、江西井岡山四地，共為100多名患有骨病肢殘的貧困人士提供免費手術(shù)治療。

在湖北省宜昌市，均瑤集團助力村辦茶葉加工廠，并輸出管理經(jīng)驗，幫助當?shù)氐膬蓚€茶企成立了三人以上董事會，發(fā)揮更多的管理優(yōu)勢解決其發(fā)展問題；提供交流、學習、培訓(xùn)的平臺，讓村委會和村企業(yè)選派專人到均瑤集團考察，提供財務(wù)管理、內(nèi)部管理方面的交流，村企之間可以互學互鑒，共同提高；均瑤也在茶葉營銷方面提供建議，例如包裝上印制“精準幫扶茶葉”字樣，促使更多愛心人士喝“精準扶貧”茶，為精準扶貧貢獻力量。

在甘肅省崇信縣，均瑤集團通過幫扶崇信縣富通養(yǎng)殖有限責任公司來帶動農(nóng)民脫貧，即投資50萬元入股10%的股份，作為扶貧股，采取托管代養(yǎng)模式，幫助貧困戶養(yǎng)牛，所得收益分紅全部用于帶動該縣黨洼村建檔立卡貧困戶增收脫貧。2019年10月，當?shù)嘏e辦了分紅儀式。均瑤集團入股至今每季分紅收益5.6萬元，28戶貧困戶分別獲得分紅資金2000元。

實踐證明，結(jié)合各地不同情況，以“扶資扶智不扶懶”為原則，制定有針對性的扶貧方案，破解一個又一個扶貧難題，是均瑤集團產(chǎn)業(yè)扶貧的最大特點。對此，王均豪說：“精準扶貧有很多模式，特別是民企，只要心系農(nóng)民，就能做出創(chuàng)新?！?/p>

的確，無論是均瑤集團在農(nóng)業(yè)食品板塊的升級之路，還是王均豪作為全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會會長帶領(lǐng)商會實現(xiàn)自身發(fā)展，以及在產(chǎn)業(yè)扶貧上的不斷開拓，都是圍繞著持續(xù)創(chuàng)新、靈活發(fā)展、擁抱時代變化的核心，但這背后不變的是對食品安全的責任和心系“三農(nóng)”的初衷。