四大關(guān)鍵詞看品牌逆風(fēng)而上

張辛欣 顧小立 王陽

非同尋常的上半年，復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢，身處其中的企業(yè)都深有感觸。逆境之下，一線企業(yè)怎么看、怎么想、怎么做？忙碌的生產(chǎn)線上有哪些故事？行至年中，記者赴多地調(diào)研，感受企業(yè)變中尋機(jī)、難中求進(jìn)的奮進(jìn)姿態(tài)，梳理出它們“逆風(fēng)而行”的一些關(guān)鍵詞。

關(guān)鍵詞一：風(fēng)險管理

“建20個以上的海外倉，將更多品牌‘入倉聯(lián)動?！睂幉犯枞梭w工學(xué)科技股份有限公司董事長項樂宏告訴記者，企業(yè)“逆勢而行”，為的是加強(qiáng)風(fēng)險管理。

樂歌主營智慧健康辦公產(chǎn)品，出口占80%。成立之初曾因沒有可控物流遭遇很多挑戰(zhàn)，為把控風(fēng)險，樂歌走上自建海外倉之路。

舊金山海外倉、孟菲斯海外倉……通過一個個海外倉有效整合營銷、物流、售后等，“樂歌制造”更快送達(dá)消費者手中。依靠自主海外倉支撐，今年1月至5月，樂歌跨境電商出口貿(mào)易同比增長63%，頂住了國際疫情的沖擊。

“企業(yè)要增加控制力，就要注重風(fēng)險管理?！表棙泛暾f，樂歌還將通過海外倉整合產(chǎn)業(yè)鏈，以應(yīng)對市場變化。

發(fā)展的韌性在一定程度上取決于對風(fēng)險的把控。今天，外部環(huán)境深刻變化，如何發(fā)現(xiàn)、面對和把控風(fēng)險，是中國企業(yè)，也是中國經(jīng)濟(jì)要練就的“基本功”。

決策要更加審慎、資金鏈要更加良性……記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，將風(fēng)險管理嵌入發(fā)展布局是很多企業(yè)當(dāng)下所為。善用底線思維，未雨綢繆，企業(yè)正努力于變局中開新局。

關(guān)鍵詞二：“云”上尋機(jī)

2月，下滑35%；4月，實現(xiàn)正增長；6月，增長35%。營業(yè)額“逆轉(zhuǎn)”，讓博洋集團(tuán)董事長戎巨川坦言“坐了把過山車”。

疫情暴發(fā)初期，上千家門店暫閉，迅速走低的市場讓這個家紡巨頭猝不及防。沒有市場，就去挖掘市場，線下關(guān)多少家店，就在“云”上開起來。對接流量平臺，將每個品類生成數(shù)字標(biāo)簽，鼓勵每個員工上直播。

全員數(shù)字化把上千家店變成數(shù)萬家店。6月，僅旗下家紡和唐獅服飾兩個品類直播銷售就過億元，更迎來有贊等電商平臺的主動到訪合作。戎巨川告訴記者，集團(tuán)還召開了百名總經(jīng)理會議，明確用數(shù)字化打造生態(tài)，用品牌拓展市場，將范圍逐步延展到美好生活產(chǎn)業(yè)。

面對挑戰(zhàn)，“云”上尋機(jī)?！?18”期間，淘寶直播開播場次同比增長123%，開通直播商家數(shù)量同比增長160%。流量的背后是企業(yè)努力擁抱數(shù)字化的身影。

中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院和中國國際電子商務(wù)中心研究院聯(lián)合發(fā)布報告預(yù)計，2020年我國企業(yè)數(shù)字化采購增幅將高于上年，交易規(guī)模有望超萬億元。這朵“云”，將成為眾多企業(yè)布局未來的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞三：科學(xué)應(yīng)變

“市場永遠(yuǎn)是變化的環(huán)境，企業(yè)要在變化中找機(jī)會?！痹诒本┚窨萍技瘓F(tuán)執(zhí)行總裁張保全看來，應(yīng)變是必須掌握的本領(lǐng)。

從早期的數(shù)控雕刻機(jī)到模具領(lǐng)域，再到電子產(chǎn)品精細(xì)加工，北京精雕一直在市場變化中更新著自身的布局。上半年，企業(yè)高端機(jī)床銷量達(dá)到去年一年水平，秘訣也是“變”。

“疫情加速了產(chǎn)業(yè)鏈的重組，重組過程就會出現(xiàn)新的空間?！睆埍Ｈf，為把控風(fēng)險，很多企業(yè)開始自建部分供應(yīng)鏈，過程中會引入新的技術(shù)和設(shè)備。提早布局讓北京精雕迅速應(yīng)變，無接觸工業(yè)服務(wù)、數(shù)字化制造技術(shù)與產(chǎn)品等獲得市場青睞。

變化是常態(tài)，應(yīng)變是基本功。“經(jīng)營企業(yè)一定程度上就是經(jīng)營變化”“要學(xué)會在變化中增加控制力”……調(diào)研中很多企業(yè)負(fù)責(zé)人表達(dá)了類似觀點。

西貝莜面村、霸蠻食品等餐飲品牌推出半成品快餐在電商銷售；美團(tuán)外賣等網(wǎng)絡(luò)平臺加大生鮮、日用品配送，推出無接觸服務(wù)；從全員線上營銷到邀請流量明星進(jìn)廠直播，雅戈爾加快線上線下融合……這些都是科學(xué)應(yīng)變、主動求變的實踐。

關(guān)鍵詞四：堅定升級

面對風(fēng)險挑戰(zhàn)，既要“有守”，更要“有為”。聚焦長遠(yuǎn)，創(chuàng)新升級是很多企業(yè)的選擇。

割煤、推溜、移架，在山東兗礦集團(tuán)趙樓煤礦千米井下的7301工作面，巨型割煤機(jī)根據(jù)智能指令有條不紊地移動。

近年來，兗礦集團(tuán)累計投資45億元，加快采掘系統(tǒng)智能化建設(shè)。疫情暴發(fā)初期，近三成職工無法正常返崗，智能化采煤保障了產(chǎn)量供給。兗礦集團(tuán)黨委書記李希勇說，下一步將加快大數(shù)據(jù)、5G應(yīng)用與煤炭產(chǎn)業(yè)融合。

“堅持不懈做優(yōu)質(zhì)制造”，疫情讓之禾創(chuàng)始人葉壽增的想法更堅定。創(chuàng)業(yè)20余年，之禾始終堅持“做好每一件衣服”，組建國際設(shè)計團(tuán)隊，引進(jìn)高端面輔料供應(yīng)商，品質(zhì)升級帶來較強(qiáng)的客戶黏性，盡管市場波動，但營業(yè)額很快恢復(fù)正常。

大浪淘沙，擁有過硬的本領(lǐng)才會站穩(wěn)腳跟?？v然不確定因素增多，但贏得市場、贏得主動的道理依舊樸素。

“沉下心做好自己的事”“把技術(shù)做得更精、產(chǎn)品打磨得更好”，這些來自一線的聲音，道出了應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，也折射出中國經(jīng)濟(jì)爬坡過坎的底氣與信心。