加強企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

蔡舜

摘 要：新時代的發(fā)展，需要探索黨建政工工作發(fā)展新思路，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)基層黨建政工工作有利于提高企業(yè)的核心競爭力，能有效推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，這對企業(yè)的管理提出了更高的要求，企業(yè)基層黨建政工工作就是其中一項重要但同時又容易被忽視的工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)基層;黨建政工;新思路

一、引言

隨著時代的發(fā)展，為了能夠更好地與當前社會的經(jīng)濟發(fā)展需求相適應(yīng)，我們需要加強對企業(yè)基層黨建政工工作的重視程度，要意識到企業(yè)基層黨建政工工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)要用新時代的思想來發(fā)展黨建政工工作，只有讓黨建政工工作順利開展，才能促進整個企業(yè)的良性循環(huán)，提高員工的政治覺悟和行動水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、基層黨建政工工作的重要性

企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部有效的管理，企業(yè)是整個市場經(jīng)濟當中必不可少的組成部分，在市場經(jīng)濟中也占據(jù)著非常重要的位置。企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)，要跟市場發(fā)展潮流相適應(yīng)，同時也要在科學(xué)的指導(dǎo)下開展經(jīng)營工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益;而企業(yè)當中，基層員工發(fā)揮著重要的作用，基層員工代表了企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展?jié)摿?，只有挖掘基層員工的生產(chǎn)潛力，才能夠使整個企業(yè)的發(fā)展更加廣闊，有一個更長遠的發(fā)展。企業(yè)基層黨建政工工作可以落實到員工的一些基本情況，通過了解員工的一些具體情況，結(jié)合工作實際，為員工制定不一樣的策略，讓員工有受重視的感覺，最大程度地激發(fā)員工的工作潛能，使員工更加有信心的投入到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展當中去，從而實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標。在黨的十九大精神的指引下，企業(yè)應(yīng)該正確認識到基層黨建政工工作的重要性，只有通過落實好基層黨建政工工作才能推進企業(yè)進一步建設(shè)發(fā)展，進而促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。

三、企業(yè)基層黨建政工工作存在的問題

（一）對政工工作關(guān)注度不夠

企業(yè)對黨建政工問題工作存在錯誤的主觀認識，政工工作的主動性不足，盲目認為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展只是為了創(chuàng)造更大的利潤，只看到眼前的利益，忽略實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)更多將精力投入于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展中去，對業(yè)務(wù)工作的關(guān)注度比較高，但對員工思想層面關(guān)注度比較低，單純地追求企業(yè)利潤最大化。上層管理者對企業(yè)政工工作認識不到位，從而忽視了政工工作對企業(yè)來說的重要性，忽視企業(yè)黨政政工工作對于整個企業(yè)所產(chǎn)生的積極性作用。還有部分企業(yè)為了追求高利潤會常常減少對黨政工作投入的資金。投入的資金少了，在一定程度上就限制了政工管理人員組織開展活動，使得政工工作成效不佳并陷入到惡性循環(huán)中，最終勢必會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）管理機制比較落后

黨建工作合理有序的開展的保證就是系統(tǒng)的黨建政工管理工作，但是，現(xiàn)階段企業(yè)大部分都缺乏系統(tǒng)的管理體系，導(dǎo)致很多企業(yè)的政工工作都不能夠深入到企業(yè)內(nèi)部，只采取了表面措施，不能夠充分發(fā)揮它的實際作用。制度是開展工作的基礎(chǔ)，沒有管理措施、管理制度就會引發(fā)一系列的問題存在。比如在工作當中可能會由于職責(zé)不明確從而影響到工作效率，影響到工作積極性。一旦出現(xiàn)了問題，還會存在著推脫責(zé)任，找不到責(zé)任人的情況。由于沒有管理制度，也缺乏獎懲制度，導(dǎo)致黨建工作人員做出了成績也得不到企業(yè)的獎勵，做錯了事情也得不到懲罰，長此以往會非常影響工作人員的工作積極性，黨建工作也得不到落實，黨建工作也不會取得任何的創(chuàng)新。

（三）管理人員水平不高

基層黨建政工工作由于管理措施、管理制度不明顯，導(dǎo)致了隊伍里面管理人員素質(zhì)都普遍不高。有部分原因是因為企業(yè)經(jīng)費的不足導(dǎo)致管理人員、基層的服務(wù)人員缺乏專業(yè)知識的培訓(xùn)，不能及時掌握相關(guān)的政策和思想要求，基層黨建政工工作難以開展。要想發(fā)展基層黨建工作，就必須要有一批高素質(zhì)的基層黨建工作人員，只有管理隊伍的思想水平提高了，才能以正確的思想指導(dǎo)開展相關(guān)工作。目前，我國基層黨建工作當中就是缺乏高素質(zhì)的管理人群，導(dǎo)致了基層黨建政工工作無法與基層群眾實際情況相聯(lián)系，無法真正發(fā)揮聯(lián)系群眾的作用，限制了黨建工作的開展。

四、加強企業(yè)基層黨建政工工作的新思路方法

（一）強化管理人員的思想認識

作為基層黨建政工工作的管理者，管理人員的思想直接影響到后續(xù)工作的展開，所以加強管理人員思想認識是非常有必要的，同時也要增強管理人員的素質(zhì)水平、管理水平。黨建政工工作開展的同時，也要要求管理人員能夠及時的了解黨內(nèi)的各個新政策和新的思想要求，積極參與到實踐活動中來，在實踐過程當中逐步提高個人的素質(zhì)水平和思想水平。加強基層管理人員的思想水平，可以通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)來不斷提高思想覺悟，可以到相關(guān)部門調(diào)研進行深入的思考，也可以向其他優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)基層黨建工作的經(jīng)驗。加強基層管理人員的思想水平才能更好地指導(dǎo)企業(yè)基層黨建工作的開展，對企業(yè)的發(fā)展起到促進的作用。

（二）落實基層黨建政工工作

企業(yè)的負責(zé)人要意識到基層黨建政工工作的必要性，并合理分配黨政工作崗位，讓黨建政工人員都各司其職。要建立有效的考核機制，責(zé)任落實到個人，獎罰制度要分明，一旦發(fā)生問題，能夠及時追溯到責(zé)任人的身上，黨建工作才能得到扎實地開展。要對基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用加以強化，建立完善管理體系，建立黨建政工人員的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，從而提升企業(yè)基層黨建工作的效率，推動企業(yè)黨建政工工作創(chuàng)新發(fā)展。

（三）加強基層員工的黨建政工培訓(xùn)

企業(yè)不僅要對基層員工進行職業(yè)道德素質(zhì)方面的培養(yǎng)，提高其自身的責(zé)任感和企業(yè)榮譽感，還要采取定向培訓(xùn)的方法，有針對性的對員工的黨建政工方面進行培養(yǎng)。要采取定期專業(yè)培訓(xùn)的方式，帶動基層員工向黨組織靠攏?；鶎訂T工是企業(yè)的核心，黨建政工工作中也要始終秉承“以人為本”的理念，加強基層員工的思想學(xué)習(xí)，要站在基層員工的角度來思考問題，要讓員工充分了解自己所在企業(yè)的企業(yè)理念，讓員工有一種融入感，只有員工積極配合，才能夠讓企業(yè)不斷的發(fā)展和壯大，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)固。

（四）創(chuàng)新黨建政工工作

新形勢下，要樹立全新的工作理念，不僅要增強企業(yè)黨建政工操作的規(guī)范性，保障各項工作都是按照規(guī)范來進行，而且要讓黨建政工工作在新的理念下更好地發(fā)揮自身的作用，以促進企業(yè)的良好發(fā)展。時代的發(fā)展對企業(yè)黨建政工工作提出了新的挑戰(zhàn)，既要與新時代黨建政工工作要求相結(jié)合，更要不斷豐富和創(chuàng)新其內(nèi)容，應(yīng)用先進的科學(xué)工作方法，能大大地提高黨建政工工作的效率，如利用大數(shù)據(jù)來建立網(wǎng)上黨建政工平臺;在功能上，一方面可以有效、及時的向其他組織進行信息的共享，另一方面，企業(yè)的員工也可以通過這個網(wǎng)上平臺來進行學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素質(zhì);同時，這個平臺也可以是與其他優(yōu)秀組織交流的聯(lián)絡(luò)點，相互借鑒黨建政工工作的經(jīng)驗;通過大數(shù)據(jù)，制定更適合企業(yè)發(fā)展的黨建政工工作方案。

五、結(jié)語

綜上所述，黨建政工工作在企業(yè)發(fā)展當中扮演了一個非常重要的角色，它不僅應(yīng)該順應(yīng)我國新時代的發(fā)展，還要結(jié)合企業(yè)自身的實際來開發(fā)新思路。黨建政工工作是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，有利于提高企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新力。

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