縣級融媒體中心如何打開盈利模式

寧配峰 隋欣

摘要：為加強(qiáng)基層媒體建設(shè)，壯大主流思想輿論，中宣部提出全面推進(jìn)縣級融媒體中心建設(shè)。但縣級融媒體中心畢竟屬于新生事物，縣級融媒體中心在發(fā)展過程中必定會遭遇各種困難和挑戰(zhàn)，而資金問題則是縣級融媒體中心前進(jìn)道路上的重大障礙。因此，必須認(rèn)真思考、研究縣級融媒體中心如何打開盈利模式。

關(guān)鍵詞：融媒體中心;盈利模式;思考;創(chuàng)新

習(xí)近平同志在2018年8月的全國宣傳思想工作會議上發(fā)表重要講話。習(xí)近平同志指出：宣傳思想戰(zhàn)線必須建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力、引領(lǐng)力的社會主義意識形態(tài)，必須提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，鞏固壯大主流思想輿論，必須扎實抓好縣級融媒體中心建設(shè)。同年9月，中宣部明確提出全面推進(jìn)縣級融媒體中心建設(shè)，力爭在2020年底以前實現(xiàn)縣級融媒體中心全面覆蓋我國各地。此后，縣級融媒體中心便以驚人的速度發(fā)展起來。

但縣級融媒體中心畢竟屬于新生事物，縣級融媒體中心在發(fā)展過程中必定會遭遇各種困難和挑戰(zhàn);而資金問題，則是縣級融媒體中心前進(jìn)道路上的重大障礙。因此，必須認(rèn)真思考、認(rèn)真研究縣級融媒體中心如何打開盈利模式。

一、現(xiàn)階段縣級融媒體中心在資金上面臨困境

我國早已全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，微信、微博各種新媒體正在不斷涌現(xiàn)出來;新媒體的出現(xiàn)，又對傳統(tǒng)的縣級媒體造成了全面沖擊。目前，國內(nèi)縣級媒體普遍面臨著受眾流失、營業(yè)收入持續(xù)下滑的窘境。從報紙到廣播、電視，傳統(tǒng)縣級媒體無不大受影響。據(jù)2019年一次調(diào)查，有的縣只有30多萬居民，這個縣廣播電視媒體每年的廣告收入持續(xù)下滑，在2019年全年廣告收入只有區(qū)區(qū)50萬元[1]。建設(shè)融媒體中心需要投入大量軟件、硬件與專業(yè)人才，需要不斷為軟件、硬件升級，需要不斷提高人才的薪資待遇，因此需要源源不斷地注入大量資金（融媒體中心的投資金額普遍超過數(shù)百萬元，有的融媒體中心投資金額甚至超過1億元），但當(dāng)前許多地級縣財政困難，加上經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大，根本無力建設(shè)融媒體中心。融媒體中心定位模糊，許多縣處級融媒體中心自認(rèn)為屬于國家事業(yè)單位，存在著“等、靠、要”的依賴心理，幾乎所有的預(yù)算收入都來自于上級部門的財政撥款，不敢主動開拓市場，不敢在市場經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立發(fā)展，因而束縛了自己的發(fā)展，又給地方財政背上包袱[2]。

二、思考縣級融媒體中心如何打開盈利模式

多年來，國家財政赤字始終在高位運(yùn)行，2020年我國經(jīng)濟(jì)又遭受新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，不得不發(fā)行1萬億元的特別國債（與2018年全年財政赤字相當(dāng)）。因此，幻想國家財政大力支持融媒體中心建設(shè)是不現(xiàn)實的，融媒體中心必須正確地認(rèn)識到：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，離開利潤，任何獨(dú)立的法人單位都無法實現(xiàn)自負(fù)盈虧，都無法謀求自我發(fā)展。融媒體中心必須主動進(jìn)行創(chuàng)新，主動打開盈利模式。

1.轉(zhuǎn)變觀念

融媒體中心是媒體改革中出現(xiàn)的新生事物，因此，融媒體中心必須主動轉(zhuǎn)變觀念，主動投入媒體改革，才能求得突破。融媒體中心必須打破“事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)營”的傳統(tǒng)觀念，必須擺脫“等、靠、要”依賴思想，必須重新進(jìn)行自我定位，明確自己的法人實體屬性，必須高度重視經(jīng)濟(jì)效益，必須主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、主動投入市場競爭，學(xué)會在市場經(jīng)濟(jì)中求生存、求發(fā)展[3]。

2.大膽創(chuàng)新、探索

融媒體中心打開盈利模式，必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新、探索。融媒體中心必須對受眾進(jìn)行精確定位，必須認(rèn)真分析、研究本地受眾的消費(fèi)能力、思想觀念、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，從受眾中細(xì)分出目標(biāo)受眾，并通過互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、微信與目標(biāo)受眾長期保持社交互動，要學(xué)習(xí)微信公眾平臺的成功做法，專門安排有文化、有禮貌、有情商的員工與目標(biāo)受眾進(jìn)行在線交流，用幽默、風(fēng)趣、詼諧的方式與受眾進(jìn)行長時間的密切互動，以提高目標(biāo)受眾的忠誠度[4];融媒體中心必須對自已推出的產(chǎn)品實施精確定位，必須充分發(fā)揚(yáng)工匠精神，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品形式（包括創(chuàng)新公眾號、微視頻、微紀(jì)錄片、微宣傳片、微刊等），同時又要在產(chǎn)品質(zhì)量不斷追求精益求精。融媒體中心必須進(jìn)行精準(zhǔn)的個性化定位，努力創(chuàng)造自己的特色（必須牢記惟有特色才是核心競爭力）。融媒體中心還要大膽嘗試多元化的贏利模式，要積極開展服務(wù)功能收費(fèi)、內(nèi)容收費(fèi)、電商直播、電子商務(wù)提成;要積極開展各種線下服務(wù)（包括會展、研論會，以及與地方政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行商務(wù)合作）;還要在傳統(tǒng)的廣告贏利模式上進(jìn)行創(chuàng)新，針對目標(biāo)受眾的具體情況，向目標(biāo)受眾直接、精確地投入電子廣告，并為目標(biāo)受眾與商家建立在線溝通渠道（有的融媒體中心為本地房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)布樓盤信息，并幫助消費(fèi)者選房購房，實現(xiàn)了高額贏利，這是值得借鑒的），一一這樣，不僅可以增大商家的知名度，提升受眾的滿意度，還可以大幅度增加融媒體中心的廣告收入。

三、結(jié)論

融媒體中心是媒體行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新生事物。融媒體中心問世的時間不長，加之長期受到傳統(tǒng)觀念的束縛，因此的確缺乏盈利能力。所以，融媒體中心必須知難而進(jìn)，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，主動投入市場競爭，在市場競爭中主動探索新的盈利模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]沙垚.資本、政治、主體：多元視角下的縣級媒體融合實踐一一以A縣融媒體中心建設(shè)為樣本的案例研究[J].新聞大學(xué)，2019（11）：1-10+121.

[2]鄭保衛(wèi)，張喆喆.縣級融媒體中心建設(shè)：成效·問題·對策[J].中國出版，http：//kns.cnki.net/kcms 2019（16）：3-9.

[3]郭全中.縣級融媒體中心建設(shè)的進(jìn)展、難點與對策[J].新聞愛好者，2019（07）：14-19.

[4]李彪.縣級融媒體中心建設(shè)：發(fā)展模式、關(guān)鍵環(huán)節(jié)與路徑選擇[J].編輯之友，2019（03）：44-49.