試析新形勢(shì)下煤炭企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇

摘要：煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，發(fā)展中也面臨新的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇。全面分析煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的問題，明確其優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇對(duì)于煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。本文首先闡述了煤炭企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題，然后分析在新形勢(shì)下煤炭企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇，最后指明新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的發(fā)展方向，以期為煤炭企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、把握機(jī)遇長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);煤炭企業(yè);機(jī)遇挑戰(zhàn)

中圖分類號(hào)：F426.21?? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?? 文章編號(hào)：1672-9129（2020）04-0101-01

Abstract：The development of coal enterprises is facing new economic situation， development is also facing new advantages and opportunities. It is of great significance for the long-term development of coal enterprises to comprehensively analyze the problems faced by coal enterprises and clarify their advantages and opportunities. This paper first expounds some problems existing in the development of coal enterprises， then analyzes the advantages and opportunities of the development of coal enterprises under the new situation， and finally points out the development direction of coal enterprises under the new situation， so as to provide reference for the coal enterprises to give play to their advantages and seize the opportunities for long-term development.

Key words：new situation;Coal enterprises;Opportunities to challenge

我國(guó)作為一個(gè)能源大國(guó)，煤炭能源是所有能源中儲(chǔ)量最多的能源，因此我國(guó)長(zhǎng)期以煤炭作為主要的使用能源。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著新的形勢(shì)，同時(shí)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的發(fā)展模式中存在著一些問題，導(dǎo)致難以適應(yīng)新形勢(shì)下的要求。但同時(shí)，煤炭行業(yè)由于其在能源產(chǎn)業(yè)中的特殊地位，具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在新形勢(shì)下面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。分析煤炭企業(yè)發(fā)展中存在的問題，為其在新形勢(shì)中指明發(fā)展方向是亟須思考的問題，能夠推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1 煤炭企業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.1體制不完善，管理過于松散。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)的大型能源企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響十分深入，所有制改革和管理模式的轉(zhuǎn)型始終沒有得到充分徹底的推進(jìn)。因此，在煤炭企業(yè)的內(nèi)部，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立存在著不足之處，體制仍然不夠完善，管理也比較松散?！皟蓹?quán)分離”的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式推行起來充滿阻礙，管理模式的調(diào)整也困難重重。這就導(dǎo)致，煤炭企業(yè)的運(yùn)行效率不高，發(fā)展前景有限。

1.2結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品單一。一般而言，煤炭企業(yè)的規(guī)模都比較大，但是企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)卻常?；靵y不合理。現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式有直線制、職能制、直線職能制和事業(yè)部制等幾種典型模式，每種模式的應(yīng)用有其獨(dú)特的使用性和有點(diǎn)。在煤炭企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)模式混亂，不適用與大企業(yè)的復(fù)雜性，有不具備小企業(yè)的靈活性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展受阻，亟須進(jìn)行改革。

1.3安全系數(shù)低。煤炭企業(yè)由于其生產(chǎn)的獨(dú)特性質(zhì)，容易發(fā)生安全事故。在生產(chǎn)時(shí)，煤礦塌陷、爆炸的事件時(shí)有發(fā)生，威脅著員工的生命安全和企業(yè)的生產(chǎn)。這就要求煤炭企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和原有的保護(hù)措施進(jìn)行改革，不斷推動(dòng)完善管理制度，定期對(duì)生產(chǎn)保護(hù)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行故障和隱患的排查。將安全生產(chǎn)放在戰(zhàn)略高度，保障員工的生命安全，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 新形勢(shì)下煤炭企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇

2.1煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。煤炭一直以來都是我國(guó)一次能源的主體，煤炭企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有很多年的歷史，無論是在生產(chǎn)方式、管理模式還是經(jīng)營(yíng)渠道方面都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和比較成熟的體系，因而煤炭企業(yè)相對(duì)于其他能源尤其是新型能源，具有穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)。

2.2煤炭企業(yè)的機(jī)遇。煤炭企業(yè)在新形勢(shì)下，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，能夠抓住機(jī)遇有新的發(fā)展。隨著科技進(jìn)步，設(shè)備技術(shù)的升級(jí)換代，使得煤炭企業(yè)開采和生產(chǎn)更為便利，生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，生產(chǎn)難度降低、生產(chǎn)效率提高，成本也有進(jìn)一步下降;現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)煤炭資源的生產(chǎn)和加工更加專業(yè)化和細(xì)分化，我國(guó)煤炭企業(yè)已經(jīng)逐漸從粗放型開采生產(chǎn)向精細(xì)化加工生產(chǎn)過渡，這種轉(zhuǎn)變使得煤炭企業(yè)能夠有新的發(fā)展機(jī)遇，適應(yīng)新形勢(shì)的要求;安全問題一直是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的痛點(diǎn)，隨著技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)設(shè)備和保護(hù)設(shè)備等的使用，加上對(duì)生產(chǎn)人員的安全教育培訓(xùn)，提高了煤炭企業(yè)生產(chǎn)的安全性，進(jìn)一步提高了競(jìng)爭(zhēng)力。

3 新形勢(shì)下煤炭企業(yè)發(fā)展方向

在新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨新的局面，要樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，秉持能源革命的戰(zhàn)略思想，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展。在去產(chǎn)能、穩(wěn)供應(yīng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和生態(tài)友好發(fā)展方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，是煤炭企業(yè)能夠真正適應(yīng)新形勢(shì)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。

3.1因勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上。在“三去一補(bǔ)”的背景下，煤炭企業(yè)要積極推進(jìn)去產(chǎn)能變革，防止產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的資源利用效率不足;充分引進(jìn)和利用新技術(shù)、新知識(shí)、新設(shè)備等，對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式進(jìn)行現(xiàn)代化改革，降低生產(chǎn)難度、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)安全性，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)新的政策要求，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，要有隨機(jī)應(yīng)變的準(zhǔn)備和能力;在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)際形勢(shì)中，伺機(jī)而動(dòng)，敏銳地把握內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，分析判斷為了的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，做好充分的準(zhǔn)備乘勢(shì)而上。

3.2穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)。穩(wěn)定是煤炭企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)，但是只求穩(wěn)定，會(huì)讓其故步自封，不能適應(yīng)新形式的要求，所以煤炭企業(yè)要做到穩(wěn)中求進(jìn)，積極轉(zhuǎn)型、利用新形勢(shì)下的機(jī)遇謀求進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)的深層次變革。推動(dòng)對(duì)煤炭進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)行精細(xì)化的生產(chǎn)，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)資源要素向最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和最具有發(fā)展前景的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈高端發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)走向高端、產(chǎn)品趨向終端。激發(fā)新動(dòng)力、創(chuàng)造新活力、增強(qiáng)內(nèi)生力;必須堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新引領(lǐng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以創(chuàng)新?lián)屨及l(fā)展制高點(diǎn)，讓創(chuàng)新激發(fā)更大活力，創(chuàng)意產(chǎn)生更大效益。

4 小結(jié)

煤炭能源在我國(guó)能源行業(yè)中始終占有主導(dǎo)地位，傳統(tǒng)的發(fā)展模式中存在的諸多問題已經(jīng)制約了煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使其在新形勢(shì)下難以滿足市場(chǎng)和發(fā)展的要求。但是煤炭產(chǎn)業(yè)具有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，尤其是在新形勢(shì)之下面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，要做到發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、抓住機(jī)遇，對(duì)企業(yè)進(jìn)行深層次變革，使煤炭企業(yè)順應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：那磊（1969-），男，山西，工程師，主要從事煤炭行業(yè)規(guī)劃咨詢。