化工技術(shù)管理與安全生產(chǎn)關(guān)系的思考

孟令宇

摘要：化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)是維持企業(yè)正常運營的兩個重要因素，平衡好二者之間的關(guān)系對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本文提出了幾點優(yōu)化措施，希望可以為化工行業(yè)長遠發(fā)展貢獻一份力量。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn);技術(shù)管理;生產(chǎn)安全

中圖分類號：TQ086?? 文獻標(biāo)識碼：A?? 文章編號：1672-9129（2020）04-0131-01

Abstract：Chemical production technology management and chemical safety production are two important factors to maintain the normal operation of enterprises， a good balance between the relationship between them is crucial to the development of enterprises. This paper puts forward several optimization measures in the hope of contributing to the long-term development of chemical industry.

Key words：chemical production;Technical management;Production safety

前言：近幾年，化工產(chǎn)品涉足領(lǐng)域越來越廣泛，人們無論是工作還是生活都已經(jīng)與它密不可分?；どa(chǎn)在促進經(jīng)濟增長、改善人們生活質(zhì)量的同時，也存在著一些有待解決的問題，許多生產(chǎn)安全事故令人觸目驚心。作為高危行業(yè)，化工企業(yè)一定要重視生產(chǎn)技術(shù)管理工作，為生產(chǎn)提供安全保障。

1 化工生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)之間的辯證關(guān)系

1.1化工生產(chǎn)技術(shù)管理存在于安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中?；どa(chǎn)過程中很多環(huán)節(jié)都存在危險性，因此很多企業(yè)都在苦苦尋求提高生產(chǎn)安全性的方案。經(jīng)過不斷的探究，大家逐漸發(fā)現(xiàn)提高生產(chǎn)技術(shù)管理是有效預(yù)防安全事故發(fā)生的途徑之一。因為化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都會涉及到不同的生產(chǎn)技術(shù)，要想在確保企業(yè)安全生產(chǎn)的前提下提高企業(yè)生產(chǎn)效率，就必須要不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平。只有生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用規(guī)范、合理，才能促進化工生產(chǎn)安全、平穩(wěn)地進行下去?？茖W(xué)的生產(chǎn)技術(shù)管理模式，可以為化工產(chǎn)業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供最基本的安全保障，使企業(yè)處于穩(wěn)定安全的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

1.2先進的化工生產(chǎn)技術(shù)管理手段有利于增強生產(chǎn)安全性。積極引進先進的化工生產(chǎn)技術(shù)管理手段可以提高化工產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，除此之外還能降低安全事故發(fā)生概率?；どa(chǎn)原料多數(shù)為危險品，易燃、易爆，對生產(chǎn)環(huán)境要求也非常高，再加之生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)規(guī)模較大，一旦發(fā)生安全事故后果將非常嚴(yán)重。通過加大生產(chǎn)技術(shù)管理力度，能夠杜絕工作人們違規(guī)操作，減少有毒有害物質(zhì)的產(chǎn)生，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。

綜上所述，安全生產(chǎn)與生產(chǎn)技術(shù)管理需協(xié)調(diào)規(guī)劃，同步發(fā)展，這樣才能充分發(fā)揮自身的積極作用?；どa(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)之間存在著辯證關(guān)系，二者互相影響，互相促進，加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理工作，必然會推動化工企業(yè)生產(chǎn)工作的進程。

2 優(yōu)化化工生產(chǎn)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)的重要措施

2.1注重人員素質(zhì)提升。化工企業(yè)通常是人員較為密集的大型企業(yè)，“以人為本”是很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念，因此無論是從生產(chǎn)技術(shù)管理角度出發(fā)還是出于降低安全事故發(fā)生概率的角度考慮，首先都要重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)。在聘請工作人員時，應(yīng)當(dāng)按照崗位的實際需求進行招聘，嚴(yán)格篩選，擇優(yōu)錄取，切不可過度壓縮人力成本。對于工作在生產(chǎn)一線的員工，在注重職業(yè)技能的同時還要考慮到他們的職業(yè)修養(yǎng)，時刻關(guān)注他們的思想意識，提高他們的安全認(rèn)識。一旦出現(xiàn)不當(dāng)操作，不僅會給企業(yè)造成損失，嚴(yán)重時員工也會成為安全事故的最終受害者，因此管理者一定要對員工的實際操作進行嚴(yán)格規(guī)范?；て髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作與單純的技術(shù)工作相比有很大的區(qū)別，它的管理范圍包括一切技術(shù)活動。管理者在實際操作中要對所領(lǐng)導(dǎo)的團隊進行科學(xué)合理的技術(shù)分配，要耐心細(xì)致的將操作要點、重點講解到位，避免員工出現(xiàn)一知半解的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為。生產(chǎn)技術(shù)管理既飽含技術(shù)也包含管理，是技術(shù)和管理的高度結(jié)合，我們要嚴(yán)格選拔并大力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供豐厚的儲備力量。

2.2科學(xué)制定各項生產(chǎn)技術(shù)管理制度。在化工企業(yè)管理的各項內(nèi)容中生產(chǎn)技術(shù)管理居于首要位置，它對管理者的要求也較高，它需要管理者具備多方面的能力，例如能夠建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動秩序，能夠制定完善、健全的管理體制，能夠積極開展各項相關(guān)的科學(xué)實驗和技術(shù)改革，努力學(xué)習(xí)先進技術(shù)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高工人勞動效率。但無論是工藝管理、技術(shù)測定、科學(xué)研究，還是技術(shù)革新與改造，都需要一套完整的工作流程和制度作為依據(jù)。安全生產(chǎn)更加需要完善的管理制度為其保駕護航。在制定安全生產(chǎn)管理制度時，應(yīng)當(dāng)著重考慮以下幾方面因素：（1）注重存在哪些風(fēng)險，需要從什么方面控制風(fēng)險;（2）注重各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，需要什么樣的流程;（3）注重每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)的具體要求;（4）注重法律法規(guī)的切實要求，將法律法規(guī)的相關(guān)條款轉(zhuǎn)化為制度內(nèi)容;（5）注重制度中需要被追溯的內(nèi)容，設(shè)置記錄。

2.3建立行之有效的監(jiān)督機制。在激烈的市場競爭浪潮中，一個企業(yè)要想占有一席之地，就必須具有較強的執(zhí)行能力，而加強監(jiān)督管理正是確保各項措施能夠有效落實的關(guān)鍵。因此，化工企業(yè)要加強監(jiān)督管理工作，將各項規(guī)章制度落到實處，從而提升企業(yè)整體執(zhí)行能力。在化工企業(yè)這種龐大的組織機構(gòu)中，難免會存在部分不能嚴(yán)格履行職責(zé)的員工，這些人的這種不負(fù)責(zé)的行為會導(dǎo)致工作延誤、效率低下，在這種情況下，再好的規(guī)章制度也形同虛設(shè)，此時就需要監(jiān)督機制對其進行問責(zé)、追究。要根據(jù)員工出現(xiàn)錯誤的性質(zhì)以及危害后果，制定出精細(xì)的責(zé)罰條例，讓執(zhí)行力弱、確實存在過錯并對企業(yè)造成損失的員工受到應(yīng)有的懲罰。而對于表現(xiàn)突出，對企業(yè)有重大貢獻的員工也要及時予以表揚和鼓勵。這樣才能更好分調(diào)動員工積極性，提高執(zhí)行力。

結(jié)語：綜上所述，安全是化工企業(yè)生存的命脈，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著千絲萬縷的聯(lián)系。而生產(chǎn)技術(shù)管理也是維持企業(yè)良好運營狀態(tài)的關(guān)鍵，正確處理兩者之間的關(guān)系，對企業(yè)乃至整個行業(yè)都是大有裨益的。

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