建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

孫娟娟

【摘要】建筑工程造價管控，不僅是建筑工程順利完成施工建設(shè)的一項重要環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一根本目標的必然舉措。由于建筑工程從決策到完工屬于一個不斷變化動態(tài)過程，其造價管理也需要采用動態(tài)管控的方式。本研究可為建筑工程實施造價動態(tài)管理控制，提供相應(yīng)理論參考依據(jù)與實踐指導(dǎo)幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價;施工項目成本;控制管理

在現(xiàn)代建筑工程管理分類中，包含著成本管理、物資管理、薪金管理等多個項目，而造價管理是整個工程施工過程中直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要組成部分。隨著我國科技水平的不斷發(fā)展，建筑工程造價管理手段更為多樣化，如何使用高效的工程造價管理方法，有效降低工程造價，成為提高我國工程項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵要素。

1、影響工程造價與成本控制的因素

1.1管理理念相對較為滯后

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前國內(nèi)缺乏完善的造價管理制度，并且構(gòu)建模式往往具體一定的周期性特征，同時也逐漸暴露出一定的局限。過于追求建設(shè)成本，而往往忽視了后續(xù)運維管理。從工程造價管理角度來講，各部門之間并沒有針對此項工作而展開討論，也沒有根據(jù)實際管理的需要，而強化彼此之間溝通，而當(dāng)前這些問題對于工程造價管理產(chǎn)生了較大的影響。

1.2市場問題

建筑工程中，造價管理以及控制是建筑工程的一個關(guān)鍵，其會受到市場的影響。市場會影響到建筑工程的生產(chǎn)要素，而不是建筑的產(chǎn)品。在建筑各種生產(chǎn)要素中，人力問題即人工因素是一個比較突出的問題。由于我國建筑市場的人力供需關(guān)系不匹配，多數(shù)情況是供大于求，所以人工因素也會出現(xiàn)問題。另外，由于市場競爭也會對造價控制以及管理造成影響，不良的市場競爭使建筑工程市場成為買家市場，目前，建筑工程的市場競爭體現(xiàn)在不同的承包商競爭，而承包商競爭的關(guān)鍵體現(xiàn)在價格競爭。因此需加強市場調(diào)查，保證建筑造價的合理性。

1.3成本控制具有一定局限性

部分建筑工程企業(yè)在進行經(jīng)營管理時，往往存在諸多方面的問題，例如缺乏完善的獎罰制度，這就使得員工的積極性難以得到很好的調(diào)動，而相關(guān)規(guī)章制度得不到科學(xué)落實，使得員工的工作狀態(tài)受到較大的影響。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，施工人員作為其建設(shè)的主體，在某種程度上影響著成本控制工作，但事實上并非如此，由于施工方面的問題，而影響著工程的成本。

2、建筑工程造價與施工項目成本的控制管理

2.1決策階段

決策階段作為工程造價管理初始階段，能否保證此階段工程造價工作，直接影響著整個工程造價工作的開展?；诖?，需要對建筑工程進行可行性研究，綜合分析建筑工程項目的相關(guān)參數(shù)，針對可能影響工程造價的因素進行有效的分析，及時發(fā)現(xiàn)其潛在的問題，并根據(jù)實際分析的結(jié)果，采取相應(yīng)的應(yīng)對策略。尤其對于解決階段造價工作而言，必須對其進行論證分析，對投資的方案實施優(yōu)化，確保施工過程中資金得到科學(xué)的管理。

2.2招投標階段

首先，完善投標文件，結(jié)合市場變化，科學(xué)編制投標文件施工單位想要獲得逐漸施工的資格，必須經(jīng)過投標競選，只有中標才能夠成為真正的施工單位。在此過程中，如果施工單位能夠提升自身的作業(yè)實力、保證施工質(zhì)量，同時還能夠降低自己的施工成本，那么將成為投招標過程中不可忽視的一股競爭力。想要招投標階段更好的進行工程造價管理以及成本控制，需要先完善自己的投標文件，并對其進行科學(xué)化、合理化的設(shè)計，使其能夠在招投標過程中獲得更高的競爭力。其次，結(jié)合市場調(diào)查，合理制定投標報價在施工單位確定投標報價文件之前，相關(guān)的工作人員一定要對市場進行充足的分析和調(diào)查，這份調(diào)查關(guān)系著整個投標文件的制定，因此一定要細致謹慎，并在必要時進行反復(fù)的調(diào)查。最后，利用工程量清單計算模式進行工程成本預(yù)算施工單位在完成了投標文件的制定之后，要在最后階段進行工程成本計算。這個步驟最重要的意義就是幫助企業(yè)再一次審核施工成本，并對投標文件進行二次調(diào)整。

2.3施工階段工程

對于施工階段工程造價管理的要點主要有以下兩個方面：第一，工期控制。管理人員要對現(xiàn)場施工進度進行嚴格的管控，確保整體施工進度與施工方案相一致，并在施工進度出現(xiàn)滯后時，及時調(diào)整施工方案，提升整體施工效率，以減少施工延期所帶來的經(jīng)濟損失。第二，材料控制。在施工過程中，施工材料一直都是建筑施工的重要組成部分，其在很大程度上也會影響到施工單位對于工程造價管理以及成本控制。施工單位在施工開始之前，一定要對市場上相關(guān)材料的價格進行調(diào)查和分析，選取性價比最高的材料作為施工用料。由于施工用料的數(shù)量比較大，其所支出費用也是非常巨大的。因此施工單位在施工之前一定要嚴守合同的規(guī)定，合理的對施工材料進行控制。

2.4竣工階段

在竣工階段對建筑工程進行造價動態(tài)管控時，工作人員一方面同樣需要對關(guān)于建筑工程及其質(zhì)量驗收的各種資料信息進行全面收集和分類整理，確定從各個分包單位處提交的如竣工項目及時間等各項階段性竣工資料信息。工程中的施工、技術(shù)、預(yù)算等多部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同合作，依托信息化管理系統(tǒng)共享傳輸各種工程竣工決算信息數(shù)據(jù)，通過逐一對比分析實際人工費與預(yù)期人工費、中標預(yù)算與工程實際造價成本費用等，確定決算漏項存在與否，進而迅速對其進行有效處理。建筑工程已經(jīng)完成所有竣工驗收工作后，工作人員需嚴格依照合同規(guī)定進行工程結(jié)算，確定各項工程涉及的債權(quán)債務(wù)關(guān)系等，按要求將資金逐一回收。對于未能按約清償債務(wù)的，需根據(jù)其實際情況依法簽署還款計劃，確定具體還款時間、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保建筑工程造價動態(tài)管控的應(yīng)有效用能夠得到最大的發(fā)揮。

結(jié)語：

隨著建筑工程規(guī)?；l(fā)展，工程造價與成本控制顯得格外重要，建筑工程企業(yè)要重點加強此方面工作的開展。在實際的工程建設(shè)過程當(dāng)中，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要制定科學(xué)合理的成本控制措施，提高工程造價管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

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