研究建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

【摘要】建筑工程項目在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要的地位，為了更有效的提升建筑工程的建設(shè)效率，保證施工質(zhì)量，需要在整個管理過程中進(jìn)行現(xiàn)場的優(yōu)化管理。在本次研究對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的問題進(jìn)行分析，結(jié)合實際情況，探究切實可行的優(yōu)化措施，進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)的整體進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

當(dāng)前我國的建筑行業(yè)處在穩(wěn)定發(fā)展的階段，但是由于建筑工程量比較大，面對龐大的數(shù)量，為了確保安全和高效的管理，在整個階段需要注意的是發(fā)揮規(guī)范化的管理模式，確保整個工程項目的總體平衡發(fā)展和進(jìn)步。同時在施工安全管理的階段，在項目實施中，現(xiàn)場管理起到了重要的作用，需要關(guān)注的方面也比較多，在整個階段需要做好現(xiàn)場的進(jìn)一步管理，對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護，進(jìn)而達(dá)到理想的管理效果。

1、建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

建筑工程項目管理中涉及到的影響因素比較多，針對現(xiàn)狀，需要注意的是合理進(jìn)行管理，減少弊端。以下對現(xiàn)狀分析：

1.1現(xiàn)場防護管理不到位

多數(shù)建筑工程為了能獲得更多的經(jīng)濟效益，一般是減少整體成本，沒有完全按照現(xiàn)有的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行防護處理。在建筑場地會出現(xiàn)防護不到位的現(xiàn)象，引起很多的安全事件。在建筑工程的整體施工過程中，多數(shù)的防護措施很難符合現(xiàn)有的項目實際要求，經(jīng)過對比可知，工程項目的危險系數(shù)比較高，對應(yīng)的施工難度也隨之提升，因此在整個防范階段，無法確保建筑工程的總體安全系數(shù)[1]。

1.2缺少完善的管理制度

針對建筑企業(yè)的當(dāng)前管理概況得知，在建筑工程的現(xiàn)場管理中需要制定完善的管理制度。但是在執(zhí)行的過程中存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，要想確保整體管理制度的有效性，必須強化對現(xiàn)場管理的認(rèn)知。但是由于對應(yīng)的制度不完善，很難將現(xiàn)場施工的作用發(fā)揮出來。在具體執(zhí)行期間，如果不能執(zhí)行建筑現(xiàn)場的管理制度，導(dǎo)致整體管理不完整，在編制施工現(xiàn)場制度的過程中，如果沒有結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行配置，會滋生很多的問題[2]。

1.3管理團隊組建問題

建筑工程的項目落實階段，現(xiàn)場的管理是一個比較復(fù)雜的工作內(nèi)容，在現(xiàn)場管控過程中需要具備安全監(jiān)督管理模式，在實際施工中，施工現(xiàn)場的環(huán)境不好，現(xiàn)場的工作人員比較多，導(dǎo)致在具體管理中沒有準(zhǔn)確的分析現(xiàn)場實際情況，導(dǎo)致安全事件的發(fā)生幾率隨之提升。在后期管理中，現(xiàn)場管理人員受限，管理團隊的組建缺少規(guī)范性，現(xiàn)場管理人員身兼數(shù)職，個人的綜合能力有限，因此導(dǎo)致監(jiān)督管理的各項工作很難正常的進(jìn)行。

1.4缺少安全管理意識

在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，缺少對應(yīng)的安全管理意識，多數(shù)人員沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，對應(yīng)的安全教育不到位。此外在建筑現(xiàn)場管理中缺少安全責(zé)任意識后，在施工期間可能會遇到突發(fā)事件，對突發(fā)時間的處理能力有限，不能第一時間進(jìn)行護理，導(dǎo)致安全隱患加重。

2、建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

現(xiàn)場施工的影響因素比較多，針對現(xiàn)狀，需要注意的是明確優(yōu)化管理措施，結(jié)合現(xiàn)狀將舉措落實，詳細(xì)如下：

2.1明確規(guī)章制度

在建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理中，受到其他因素的影響，在實施階段存在制度不到位的現(xiàn)象，因此在具體的工作中需要注意的是明確各項工作內(nèi)容，對不同的設(shè)備按照對應(yīng)的制度要求進(jìn)行，減少施工階段的超負(fù)荷運作現(xiàn)象。工作人員自身需要相互監(jiān)督，在日常完成對設(shè)備的檢驗，避免由于工作忙碌，忽視了設(shè)備的檢查和維修等。在各個環(huán)節(jié)結(jié)合施工人員的自身條件，做好嚴(yán)格的檢查和審核，在后期防護中，盡量規(guī)避施工階段的各種質(zhì)量問題，避免周期延長，成本提升。在現(xiàn)場管理中必須有序進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮現(xiàn)場管理的最大化作用，保證項目工程的有序落實[3]。

2.2強化建筑材料的管理

建筑材料的管理是一項比較重要的工程，材料的好壞直接影響到建筑工程的質(zhì)量，在材料選擇之前需要完善對應(yīng)的設(shè)計方案，結(jié)合設(shè)計方案對不同的施工環(huán)境進(jìn)行設(shè)計。需要注意的是確定建筑的主要特點，選擇符合建筑的對應(yīng)材料。在整個階段需要做好市場的調(diào)查工作，當(dāng)前市面上的廠家比較多，在實施中選擇對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的材料，專業(yè)監(jiān)督人員對材料進(jìn)行選購和把握，材料生產(chǎn)加工后實施抽樣檢查，材料管理本身是一項容易忽視的問題，為了保證材料的高質(zhì)量，在裝卸處理中都需要保證其穩(wěn)定性[4]。

2.3完善對應(yīng)的監(jiān)督管理

企業(yè)管理人員需要熟悉對應(yīng)的理論內(nèi)容，很多管理人員墨守成規(guī)，對對應(yīng)的管理缺少必要的了解，在實施中，如果忽視了專業(yè)管理制度的落實，整體施工現(xiàn)場沒有合理進(jìn)行把控，會出現(xiàn)對應(yīng)的制度不完善等現(xiàn)象。在整個管控階段，如果沒有從整體上進(jìn)行把控，導(dǎo)致專業(yè)化管理難度提升，通過國內(nèi)外企業(yè)的交流合作后，對施工現(xiàn)場環(huán)境和環(huán)節(jié)等準(zhǔn)確把握，改善和創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，只有對對應(yīng)的制度不斷完善，才能增強項目管理中各個階段的管控。管理制度的制定能確保各項工程的有效落實，可設(shè)定科學(xué)的監(jiān)督管理體系，更好的提升整體管理水平，才能確保各項管理機制的高效運行，

2.4提升人員的綜合素質(zhì)

在當(dāng)前建筑工程的項目管理中，安全管控很有必要，在當(dāng)前具體的管理階段，需要對所有的人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，日常的安全知識落實很關(guān)鍵。在實施中提升人員的綜合安全管理意識，通過不斷的安全管理后能提高人員的綜合能力。在實際管理中潛移默化的管理之后對安全規(guī)范引起重視。在操作中為專業(yè)的技術(shù)人員提供對應(yīng)的培訓(xùn)，使其掌握各項機械設(shè)備操作的基本內(nèi)容，在日常工作中，進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)之后，能提高項目團隊的操作水平，實現(xiàn)整體進(jìn)步。

結(jié)語：

建筑工程的項目管理是一個綜合性的過程，在實施階段需要注意的是明確現(xiàn)場管理內(nèi)容和要求。企業(yè)要想擴大規(guī)模，在整個管理階段需要不斷提升自身的綜合水平，通過完善管理制度和監(jiān)督內(nèi)容后，提升人員的綜合素質(zhì)。可進(jìn)行必要的培訓(xùn)和交流，在本次研究中通過明確規(guī)章制度、強化建筑材料的管理、完善對應(yīng)的監(jiān)督管理、提升人員的綜合素質(zhì)等措施進(jìn)行現(xiàn)場的管理，進(jìn)而促進(jìn)整體進(jìn)步，滿足施工的要求，帶動整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁小文.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].智能城市，2020，6（1）：100-101.

[2]馬慶偉.論述建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2019（8）：172-173.

[3]徐東.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（34）：117.

[4]朱永光.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施研究[J].門窗，2019（20）：59.

作者簡介：

湯可佳（1972.11-）男，工程師，湖南長沙人，漢族，本科，主要從事項目管理工作。