概念收益增長率一馬當(dāng)先

文_國網(wǎng)鷹潭供電公司 徐 可 鄭雪花

國網(wǎng)鷹潭供電公司去年以來創(chuàng)造性推出概念收益指標(biāo)，使經(jīng)營管理及經(jīng)營評價變得簡單、科學(xué)、可操作，堵塞了過去人為調(diào)整電量、線損等操作空間，實現(xiàn)了經(jīng)營上的購銷結(jié)合，反映了電力市場的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，有助于形成正確的經(jīng)營策略。鷹潭公司在吃透指標(biāo)的基礎(chǔ)上注重綜合治理、精準(zhǔn)發(fā)力，實現(xiàn)今年1—5月概念收益增長率和增加值領(lǐng)跑公司系統(tǒng)。

增供，向市場開拓要效益

鷹潭公司密切跟蹤全市重點(diǎn)項目、重大項目落地情況，制定業(yè)擴(kuò)報裝“提質(zhì)、提速”實施方案和重點(diǎn)項目跟蹤督辦制度，精簡優(yōu)化辦電流程，加快辦電速度，確保了新負(fù)荷早接快接，釋放出更大用電潛力。1-5月，鷹潭公司高壓客戶業(yè)擴(kuò)報裝接電時間同比縮短2個工作日，累計完成了高壓新裝增容171戶，累計新增容量11.04萬千伏安。

增供擴(kuò)銷的努力遠(yuǎn)不止此。鷹潭公司深刻把握電網(wǎng)建設(shè)就是市場開拓的理念,科學(xué)研判、精準(zhǔn)投資、加快電網(wǎng)建設(shè)，主動服務(wù)鷹潭高新園區(qū)智聯(lián)小鎮(zhèn)，提前3個月投運(yùn)了月湖南220千伏輸變電工程，預(yù)計可增售電量3000萬千瓦時。完成鴻塘、志光等鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電網(wǎng)改造，今年1-5月累計增售電量364.1萬千瓦時。投運(yùn)當(dāng)年配網(wǎng)工程項目84個（含迎峰度夏項目36個），平均售電量增幅18.5%。推廣全能“電管家”服務(wù)新模式，主動走訪全市122家銅加工企業(yè)，提供“保姆式”用電服務(wù)；向園區(qū)48家重點(diǎn)企業(yè)派駐企業(yè)電力專員，實現(xiàn)園區(qū)企業(yè)辦理用電業(yè)務(wù)“一次都不跑”；針對企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村用電熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，選派284名優(yōu)秀臺區(qū)經(jīng)理分別進(jìn)駐企業(yè)、社區(qū)、村組的微信群，為5681個臺區(qū)、涉及52萬用戶提供各類代辦用電業(yè)務(wù)，快速響應(yīng)客戶各類用電需求，助力企業(yè)復(fù)工達(dá)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)。

降損，向營銷管理要效益

線損指標(biāo)與概念收益息息相關(guān)。線損低，意味著電力購銷的中間環(huán)節(jié)損耗小，釋放出更多的盈利空間，概念收益更好。線損，也真實反映出各單位的營銷管理水平。針對降損增效，鷹潭公司做了大量夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理的工作。

層層壓實臺線管理責(zé)任。鷹潭公司出臺《臺線治理競賽管理辦法》，引入“一臺區(qū)一目標(biāo)”的管理模式，將線損治理成效同收入掛鉤。結(jié)合用電營業(yè)普查，開展業(yè)擴(kuò)、電費(fèi)電價、計量、臺線等營銷業(yè)務(wù)梳理自查，及時查缺補(bǔ)漏，同步完善和修訂相關(guān)流程規(guī)范和考核制度。1至5月共查處異常621條，累計關(guān)鍵業(yè)務(wù)成效521.24萬元。協(xié)調(diào)追補(bǔ)貴溪冶煉廠違規(guī)啟用冷備用變壓器電費(fèi)97萬元。

開展高（重）損臺區(qū)治理。鷹潭公司以采集系統(tǒng)功能應(yīng)用為支撐，不斷核查完善系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，大力開展低壓高損臺區(qū)、重?fù)p臺區(qū)治理工作，有效降低臺區(qū)線損。高、負(fù)損臺區(qū)數(shù)量較年初減少244個，降幅85.92%；10千伏高損及負(fù)損線路較年初減少34條，降幅66.67%，增售電量658萬千瓦時，增收429萬余元。

保持反竊查違高壓態(tài)勢。警電聯(lián)合，成立鷹潭市打擊盜竊電能聯(lián)合專案組，在全市范圍內(nèi)開展打擊盜竊電能專項行動。系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，月湖區(qū)崗上周家村日均線損率高達(dá)20%左右。今年4月，鷹潭公司聯(lián)合鷹潭市公安局治安支隊，兵分三路對崗上周家村開展地毯式的用電檢查，一舉查處竊電用戶30余戶。今年以來累計查處竊電、違約用電225戶，挽回經(jīng)濟(jì)損失521.24萬元。反竊電立案28起，刑拘2人，網(wǎng)上追捕1人，形成了強(qiáng)大的震懾作用。

5月份，鷹潭公司臺區(qū)線損降至3.14%，較年初下降1.65個百分點(diǎn)，當(dāng)月增售電量113.03萬千瓦時，增收74.31萬元。

護(hù)網(wǎng)，向精益運(yùn)維要效益

提高供電可靠性，少停電、多供電，同樣是增加概念收益的重要途徑之一。鷹潭公司眼睛向內(nèi)挖潛，深入實施精益運(yùn)維，聚焦大修技改、狀態(tài)檢修、不停電作業(yè)等多管齊下，力求“度電必爭”。

集中整治頻跳線路。今年3月初，鷹潭公司對所轄319條、總長度6163公里的10千伏配網(wǎng)線路（含開閉所出線）進(jìn)行梳理統(tǒng)計，列出了32條高跳閘配網(wǎng)線路，將11條納入鷹潭公司督辦整治線路，其余納入所轄縣區(qū)公司督辦整治線路。公司領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭掛點(diǎn)高跳閘率線路，通過實地檢查督辦等方式，對頻跳線路“把脈問診”。責(zé)任部門、專職、班站所三級聯(lián)動，縱向聯(lián)動，橫向融合，市縣一體化作戰(zhàn)，整治配網(wǎng)線路“頑疾”。經(jīng)過三個多月的努力，頻跳線路治理初見成效。32條頻跳線路故障跳閘同比下降62%，增售電量756萬千瓦時。35千伏及以上主變、輸電線路故障停運(yùn)次數(shù)同比下降91%，減少了電量損失。

開啟35千伏線路“合環(huán)熱倒”新模式。由于35千伏環(huán)網(wǎng)線路電網(wǎng)結(jié)構(gòu)所限，當(dāng)一條主供線路需要倒負(fù)荷時，以往都是先把該線路停電，然后合上線路間的聯(lián)絡(luò)開關(guān)，造成了全站停電。公司市縣一體化后提出，供電服務(wù)的最高境界是“不停電”，通過改造保護(hù)測控裝置，即校核35千伏環(huán)網(wǎng)線路合環(huán)點(diǎn)兩側(cè)電壓，實現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)同期合環(huán)，最大限度減少35千伏線路倒負(fù)荷時的頻繁短時停電現(xiàn)象，避免了對用戶設(shè)備的沖擊和小水電站停機(jī)的麻煩，用戶將在此期間獲得不間斷的穩(wěn)定電源。5月20日，鷹潭公司選定35千伏周坊、畫橋、錦江3座變電站，用9天的時間對陳周線、周畫線等4條35千伏線路，6套保護(hù)測控裝置進(jìn)行改造，成功實現(xiàn)35千伏線路不停電倒負(fù)荷。此次“合環(huán)熱倒”的成功，一舉改變了過去35千伏電網(wǎng)停電倒負(fù)荷的操作模式，避免了倒負(fù)荷期間變電站全站停電。

與此同時，鷹潭公司大力推廣“不停電”作業(yè)。1-5月共開展10千伏帶電作業(yè)112次，減少停電時戶數(shù)89600時戶；精準(zhǔn)實施“綜合檢修”，每個月對所有變電站設(shè)備進(jìn)行預(yù)警分析評價，發(fā)布各類隱患、缺陷，“一停多用”組織檢修，先后兩次組織百人大“會戰(zhàn)”，減少了停電次數(shù)；此外，在市縣公司統(tǒng)一開展配電網(wǎng)絕緣化改造。一系列措施最大程度減少了停電給企業(yè)造成的損失，為售電量增長提升了空間。