路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理對策

摘要：交通行業(yè)的迅速發(fā)展為人們的生活提供了較多的便利，也加速了各個區(qū)域之間的來往，推動了社會經濟的高速發(fā)展。在這樣背景下，路橋施工管理過程中的創(chuàng)新管理就顯得尤為重要。當前，路橋施工管理過程中仍存在一定的問題，所以需要我們加強對路橋施工管理的創(chuàng)新，應用針對性較強的策略提升整體的管理效率。

關鍵詞：路橋施工;施工管理;管理對策

中圖分類號：U415.1;U445.1文獻標識碼：A文章編號：1672-9129（2020）03-0061-01

Abstract：Therapiddevelopmentofthetransportationindustryhasprovidedmoreconvenienceforpeople'slife，andalsoacceleratedthecommunicationbetweenvariousregions，promotingthehigh-speeddevelopmentofsocialeconomy.Underthisbackground，theinnovationmanagementintheconstructionmanagementofroadandbridgeisparticularlyimportant.Atpresent，therearestillsomeproblemsintheconstructionmanagementofroadandbridge，soweneedtostrengthentheinnovationofconstructionmanagementofroadandbridge，andapplytargetedstrategiestoimprovetheoverallmanagementefficiency.

Keywords：roadandbridgeconstruction;Constructionmanagement;Managementmeasures

引言：路橋施工質量優(yōu)劣以及管控效果能夠極大地樹立施工單位的口碑，也能對人們的出行生活產生很大影響，與社會安全息息相關。這就要求相關工作單位重視路橋施工質量的管理與控制工作，及時發(fā)現(xiàn)路橋建設中存在的問題，并積極尋求合理有效的解決方案，逐漸優(yōu)化路橋施工質量的管理與控制。

1路橋施工質量管理中的一些主要問題

1.1材料管理問題。材料管理是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)。公路橋梁工程是一項非常復雜的改造升級工程。每個新項目和其他工程使用的材料具有復雜和多樣性。同樣的其他材料和選擇也將從整體上直接影響到路橋施工的質量。所以在施工過程中，要依據規(guī)范及使用功效選擇可靠的原材料。否則，這個項目會出現(xiàn)一些瑕疵。就目前的調查來看，材料管理中存在著材料和管理體制不完善等問題。工作人員素質低，缺乏標準體系理念，降低了工作效率;人員管理不到位，新進場的材料，試驗管理未按規(guī)定頻率進行取樣檢測，直接導致施工質量得不到保證。

1.2施工管理制度不健全。公路橋梁現(xiàn)場施工質量管理工作體系不完善。應根據設計文件橋梁工程的特點，建立合適的管理體系。完善的管理制度有利于更好的開展工作。只有配備適當的人員、機械、材料，在運行過程中不斷優(yōu)化調整，才能更好地保證路橋施工質量。當前，公路橋梁施工質量管理工作存在問題，尤其是管理體系缺乏完整性為突出。制度不健全會使員工無法有效地開展管理工作，管理人員因制度上不規(guī)范，無法發(fā)揮應有的作用。因人員管理不善，會對路橋工程質量無法得到完全保證。

1.3施工作業(yè)人員工作態(tài)度不佳。首先，路橋施工建設中的作業(yè)人員大多為文化知識偏低的農民工，安全意識較淡薄，更易出現(xiàn)不規(guī)范甚至違規(guī)操作的情況;其次，施工場所多在遠離繁華城鎮(zhèn)的郊區(qū)，工人居住環(huán)境、飲食狀態(tài)較差，生活條件與精神世界都受到局限，施工工人工作狀態(tài)不穩(wěn)定，人員轉崗流動頻繁，所在群體缺乏團隊協(xié)同作業(yè)理念，這對施工企業(yè)無疑是硬傷。

2路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理對策

2.1提升路橋過渡段（橋涵背）施工質量。道路和橋梁過渡段通常易出現(xiàn)跳車等質量通病。橋梁段為剛性，橋涵背為半剛性或柔性，工后沉降不同所致。加上涵背回填施工階段，未按要求選擇適當的材料，填筑過程存在層厚、壓實度控制不到位情況。因此首先確定最合適、最合理的施工工藝及施工原料。其次就是控制每層填筑厚度，再就是控制壓實度。，這個環(huán)節(jié)的質量控制由監(jiān)理、承包人按照每層必檢測嚴格監(jiān)控，只有這樣才能保證路橋工程的過渡段質量水平。

2.2對施工進度的妥善管理。施工進度管理長久以來是施工管理工作的重點與難點，對推進整體工程進度，保障施工單位按時交付工程起促進作用。監(jiān)管部門應在實際施工階段，對工程整體統(tǒng)籌兼顧，及時對施工時發(fā)生的突發(fā)狀況與困難合理評估，妥善調整工程進度，并協(xié)調路橋工程項目各部門，采取相應的應對措施。監(jiān)管人員實時前往工地考察施工進程，當發(fā)現(xiàn)工程施工進度出現(xiàn)滯后問題，相關施工管理人員主動展開調查，分析導致階段性工期延誤的緣由與解決方案，秉持科學的補救原則，及時處理耽誤公路橋梁建設工程進度的問題，不可以盲目趕工，以免影響實體工程質量。施工監(jiān)管部門的管理工作應具備前瞻性，需要聯(lián)合工程實際，于施工破土前期，綜合考慮施工作業(yè)后將會出現(xiàn)的問題。此舉有助于協(xié)助施工方避免不必要的麻煩，導致后續(xù)施工產生一定經濟損失。

2.3嚴格控制施工材料的買進環(huán)節(jié)與質量。對于施工材料的原則，要嚴格按照國家安全規(guī)范、設計文件進行，不求最低的經濟成本，只求最安全的建設質量，不能一味地注重經濟利益而忽視了最致命的安全效益，也不能一直遵從經驗主義而忽視了客觀存在的社會進步與創(chuàng)新，在買進原材料的過程中，不僅要以安全性為本，也要認識到材料的創(chuàng)新性，為施工工程提供最堅實的物質保障。因為建筑材料的質量能夠直接影響工程的成功與否，所以，要從原材料的選擇與采購開始就嚴格把關產品質量，避免經驗主義，結合創(chuàng)新意識選擇合適的原材料，從根本上杜絕在原材料進廠的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不合格產品。對于路橋施工的主要原材料，更要嚴格把控，比如水泥、混凝土、鋼筋、鋼絞線等，堅決杜絕以人情關系為主導的原材料買進方式，減少因一己私利而危害社會公共安全的現(xiàn)象，嚴格控制施工材料的買進環(huán)節(jié)與質量，促進工程建設的有序進程。

3結語

路橋施工建設質量關系到每個區(qū)域人民的生活與安全，這就更需要相關工作人員優(yōu)化路橋施工建設質量的管理與控制理念，采取嚴把原材料進場關，過程中抓好進場人員素質，施工中實施首件工程驗收，進行層層落實，社會監(jiān)督加強施工建設的監(jiān)管力度等手段，一定能夠提高社會與經濟效益，對于施工企業(yè)的長足發(fā)展具有長遠影響。

參考文獻：

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[3]趙丹.芻議加強市政工程施工管理提高市政工程質量[J].建材與裝飾，2018.

作者簡介：鄭肆明，男，漢，1968年5月，籍貫：江西省新干縣，學歷：本科，職稱：路橋工程師，工作單位：廣東省南粵交通清云高速公路管理中心，研究方向：道路、橋梁、隧道工程施工、管理。