項(xiàng)目管理在土木工程中的應(yīng)用分析

婁旻輝

摘要：工期與施工項(xiàng)目是土木工程建筑的重要內(nèi)容，由于施工項(xiàng)目會(huì)受到多方面的影響與制約，所以在土木工程建筑施工過程中往往很難真正保證工期，因此，就需要通過對(duì)整個(gè)土木工程建筑的工程進(jìn)行管理，才能實(shí)現(xiàn)管理控制的效果。本文對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程中的應(yīng)用進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;應(yīng)用分析

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-9129（2020）03-0058-01

Abstract：theconstructionperiodandconstructionprojectsisanimportantcontentofcivilengineeringconstruction，duetotheconstructionprojectissubjecttomanyaspectsofinfluenceandrestriction，soincivilengineeringintheprocessofconstruction，itisoftendifficulttoreallyguaranteethetimelimitforaproject，therefore，youneedtothroughthestudyofthemanagementofthewholecivilengineeringconstructionoftheproject，toachievetheeffectofmanagementcontrol.Thispaperanalyzestheapplicationofprojectmanagementincivilengineeringforreference.

Keywords：projectmanagement;Civilengineering;Applicationanalysis

引言：基于城市化腳步的提速，使建筑行業(yè)發(fā)生了巨大的變化?，F(xiàn)下在土木工程建設(shè)過程中項(xiàng)目管理是不可取替的，這是由于土木工程與其他工程不同，其所具有的特別性并極易受到外界因素所帶來的影響。對(duì)此，在面對(duì)新時(shí)代各種挑戰(zhàn)的情況下，也對(duì)項(xiàng)目管理提出了更進(jìn)一步的要求。

1土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的中的主要內(nèi)容

1.1建筑施工中的人力資源因素。建筑施工離不開人，而在土木建筑施工過程中的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)都與人有著密切的關(guān)系。人力資源這一概念不僅僅是指有沒有工人，同時(shí)也是指施工團(tuán)隊(duì)的施工效率、施工質(zhì)量與工人的施工專業(yè)素養(yǎng)以及對(duì)相關(guān)技術(shù)的掌握程度，同時(shí)還有管理人員的管理水平與管理能力，這些都是影響和決定整個(gè)建筑施工工程施工效果與質(zhì)量的重要內(nèi)容。

1.2項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與具體施工技術(shù)。項(xiàng)目的施工技術(shù)與各種施工方法也是重要的影響因素之一，許多商業(yè)項(xiàng)目需要建設(shè)一些具有特色的建筑，這就需要設(shè)計(jì)者與施工者通過特定的技術(shù)與方法來實(shí)現(xiàn)，因此，有時(shí)候參與施工的人并不具備較高的技術(shù)水平，也會(huì)導(dǎo)致在施工的進(jìn)度變慢。

2土木工程中項(xiàng)目管理存在的部分問題

2.1管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低。在項(xiàng)目管理中管理者也是核心操作者，他們的專業(yè)素質(zhì)直接呈現(xiàn)在日常管理活動(dòng)之中，所以其自身專業(yè)素質(zhì)在很大程度上影響著工程施工?？蓪?shí)際情況是，部分管理者未能意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，思想覺悟較低，在工作中缺少嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度。與此同時(shí)，由于不能合理安排施工管理工作，很容易激起施工人員的負(fù)面情緒。還有部分管理者因?yàn)楣芾砟芰τ邢?，不僅項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不徹底而且制定的計(jì)劃也不科學(xué)，許多管理事項(xiàng)并未考慮其中，因此當(dāng)真正實(shí)施時(shí)很難達(dá)到理想效果。

2.2資金運(yùn)用問題。隨著我國(guó)建筑與土木工程領(lǐng)域的不斷發(fā)力，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，也讓相關(guān)工程的造價(jià)得到一定的下調(diào)，為了維持正常的施工與運(yùn)營(yíng)，很多施工單位會(huì)選擇暫時(shí)挪用一部分資金，希望可以事后再補(bǔ)，但是，由于相關(guān)管理人員的管理水準(zhǔn)不到位，對(duì)利潤(rùn)與成本等因素的分析沒有足夠的認(rèn)知，造成了資金運(yùn)行不合理，對(duì)整個(gè)土木工程施工過程造成了十分惡劣的影響。

2.3項(xiàng)目施工中的工藝管理不足。在土木工程當(dāng)中，建筑師的建筑技術(shù)和工藝是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的靈魂所在，它在每一個(gè)施工階段都能發(fā)揮到最大的用途，施工工藝與施工技術(shù)能對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量起到最直接的影響，如果建筑工藝與技術(shù)出了問題，也就會(huì)制約到整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)的完成。但是在當(dāng)前有很大一部分的土木工程建筑在施工過程中，由于施工設(shè)備的不完善及建筑人員的專業(yè)性較低，致使土木工程中的建筑物在建筑過程中存在的安全隱患問題較多?；诖嬖诮ㄖO(shè)施不完善、人員管理能力不足及相應(yīng)的規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，進(jìn)而造成了施工質(zhì)量無法提高。

3土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的具體策略思考

3.1建立健全的工程施工項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制。土木工程建筑開發(fā)過程中之所以出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，很大一部分原因在于參建各方責(zé)任劃分不夠明確，導(dǎo)致建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理方對(duì)影響項(xiàng)目施工開發(fā)、施工項(xiàng)目的因素控制力度不夠。為了解決這種情況的存在，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違約情況進(jìn)行相應(yīng)處罰，使項(xiàng)目的施工過程中從圖紙、材料、進(jìn)度計(jì)劃等都落實(shí)到責(zé)任人，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利開展。

3.2強(qiáng)化資金監(jiān)督。資金是否能夠及時(shí)到位，直接決定著土木工程能否按期完成整個(gè)工程，為了強(qiáng)化在建筑施工過程中的資金管理，相關(guān)單位不僅僅要強(qiáng)化自律思想，還要有著足夠的監(jiān)督體系。第一，對(duì)資金挪用問題要給予嚴(yán)肅處理，追究其刑事責(zé)任，杜絕這一行為的發(fā)生;第二，對(duì)資金做到每一份都要充分落實(shí)，最好各個(gè)環(huán)節(jié)的賬目與分類，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，同時(shí)也要提供足夠的進(jìn)度保障;第三，充分提高利用率，合理分配，杜絕在施工過程中可能存在的各種浪費(fèi)行為，做好相關(guān)投入比例。

3.3加強(qiáng)土木工程的施工管理質(zhì)量。負(fù)責(zé)土木工程項(xiàng)目管理的工作單位應(yīng)把嚴(yán)格把控建筑質(zhì)量放在項(xiàng)目管理工作的第一位，若想控制管理好建筑施工質(zhì)量，首先一定要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的安全性意識(shí)，進(jìn)而指導(dǎo)施工人員如何安全有效的進(jìn)行施工，并將這些指導(dǎo)內(nèi)容設(shè)計(jì)成安全管理的條例，嚴(yán)格要求所有施工人員去遵循。另外，加強(qiáng)管理工程的建筑材料、施工機(jī)械及施工技術(shù)等方面都是對(duì)建筑工程質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督，只有施工技術(shù)專業(yè)，采購(gòu)的建筑材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，還有施工機(jī)械設(shè)施合格安全，才能保證工程建設(shè)的順利施工。

4土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理應(yīng)用分析

在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，一方面要確保質(zhì)量管理制度的完整性，另一方面則需要組建一支高層次專業(yè)性強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。（1）施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極建立體系完備的質(zhì)量管理制度。在現(xiàn)實(shí)施工環(huán)節(jié)中，相關(guān)施工人員應(yīng)依據(jù)質(zhì)量體系科學(xué)制定質(zhì)量目標(biāo)，并且能有效控制在實(shí)際施工過程中造成影響的主要因素。（2）組建施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于建筑團(tuán)隊(duì)而言，應(yīng)該聘請(qǐng)具有高專業(yè)素質(zhì)的管理人才，并且需要具備一定的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)也需熟悉有關(guān)法律與政策，進(jìn)而能夠嚴(yán)格監(jiān)督工程施工設(shè)計(jì)與整個(gè)施工過程。設(shè)計(jì)土木工程建筑時(shí)，有關(guān)人員必須要嚴(yán)格有效地監(jiān)督設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)能夠嚴(yán)格依據(jù)建筑單位所提出的基本需要而進(jìn)行的，除此之外還需滿足施工實(shí)際情況并且和施工技術(shù)相一致。

結(jié)語：通過文章的簡(jiǎn)要分析，我們能清楚地看到土木工程中項(xiàng)目管理工作的重要性。因此，應(yīng)立足于工程實(shí)踐進(jìn)一步提升管理技術(shù)，在實(shí)施過程中能將管理體系進(jìn)一步完善，從而確保土木工程建筑質(zhì)量。

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