制造型企業(yè)成本的細(xì)化核算與控制

吳敏蓮

摘要：基于市場經(jīng)濟(jì)背景下，各個企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，特別是制造型企業(yè)。所以，制造型企業(yè)的管理者要明確成本細(xì)化核算與控制的重要意義。在構(gòu)建良好企業(yè)形象的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理工作，逐步打造良好的企業(yè)形象。文章從制造型企業(yè)成本細(xì)化核算中存在的問題展開分析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)對材料成本、人力成本與庫存運(yùn)輸成本的細(xì)化核算與控制幾方面的措施，希望為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè);成本的細(xì)化核算;成本控制;材料成本

在制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)決策與實(shí)際運(yùn)營過程中，成本細(xì)化核算占據(jù)著重要的地位。對于制造型企業(yè)來說，資金是否能夠得到有效的運(yùn)用，與企業(yè)的生產(chǎn)活動是否能夠持續(xù)進(jìn)行有直接的關(guān)系。而對于成本核算與控制工作來說，能夠?yàn)橹圃煨推髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展工作提供重要的依據(jù)。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部的資金進(jìn)行合理的利用，并對資源實(shí)行分配，加快資金的流動速度。在降低成本支出的基礎(chǔ)上，促進(jìn)制造型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、制造型企業(yè)成本的細(xì)化核算與控制的重要含義

企業(yè)在開展經(jīng)營活動與明確財(cái)務(wù)決策的過程中，需要將成本核算作為基礎(chǔ)內(nèi)容，并對一段時間內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)營過程發(fā)生的費(fèi)用，根據(jù)其基本的性質(zhì)與產(chǎn)生的地點(diǎn)進(jìn)行歸集與分類，并計(jì)算出在此過程中企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的總額，還能夠了解生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本活動開展情況。以先進(jìn)的信息化技術(shù)作為重要的依托，結(jié)合自身的發(fā)展情況，實(shí)行成本的細(xì)化控制與核算工作，逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目標(biāo)，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提供出具有實(shí)際意義的財(cái)務(wù)信息。

（一）分析各個工序的成本，轉(zhuǎn)移內(nèi)部價(jià)格

制造企業(yè)在實(shí)行成本細(xì)化與核算控制工作的同時，務(wù)必要了解不同工序的成本核算水平，還要了解生產(chǎn)任務(wù)之外的成本支出，結(jié)合不同生產(chǎn)階段的情況，轉(zhuǎn)移內(nèi)部的價(jià)格，為后續(xù)的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，促進(jìn)成本中心進(jìn)行信息的整合，并開展全面的考核工作。

（二）提供基礎(chǔ)的成本考核與控制依據(jù)

制造企業(yè)相關(guān)的工作人員通過開展全面的分析與核算工作，對單位各個時期的成本費(fèi)用率變化情況進(jìn)行分析，了解預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況存在的差異，找到重要的非客觀影響因素，進(jìn)而為基礎(chǔ)的成本考核工作提供依據(jù)。

（三）合理定價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益

由于當(dāng)前市場環(huán)境競爭較為激烈，企業(yè)也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不僅僅是價(jià)格與產(chǎn)品之間的競爭，也是成本的競爭。制造型企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要保證利用較低的成本費(fèi)用，生產(chǎn)出具有一定附加價(jià)值的產(chǎn)品。因此，企業(yè)不僅要將精細(xì)化成本管理理念作為核心內(nèi)容，還要考慮生產(chǎn)產(chǎn)品各個零件的附加值，了解競爭企業(yè)的現(xiàn)狀與定價(jià)方式，開展市場的調(diào)研工作，實(shí)現(xiàn)合理定價(jià)，創(chuàng)造出更高的利潤。

二、制造型企業(yè)成本細(xì)化核算中存在的問題

（一）缺乏全面的材料與動力成本核算

在制造型企業(yè)的成本細(xì)化核算過程中，材料與動力成本的消耗量較大，導(dǎo)致這方面的核算數(shù)據(jù)較大，另外材料成本核算又比較復(fù)雜，需要利用原始憑證與單據(jù)進(jìn)行核算，在結(jié)賬的時候還要遵循相關(guān)的要求。由于這方面的原材料成本核算比較繁瑣，容易出現(xiàn)材料成本核算不全面的問題暫估與實(shí)際價(jià)格相差比較大，會導(dǎo)致后續(xù)的材料成本信息不精準(zhǔn)、效率低下。

（二）人工成本核算不標(biāo)準(zhǔn)

制造型企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營活動的時候，會消耗掉大量的人力，導(dǎo)致人工成本費(fèi)用過高。財(cái)務(wù)部門的工作人員就需要對人工的成本進(jìn)行核算。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，制造型企業(yè)的人工成本核算還有許多問題，會導(dǎo)致人工成本核算不標(biāo)準(zhǔn)。例如，在對員工工作進(jìn)行計(jì)算的時候，沒有根據(jù)員工的工齡、工時進(jìn)行計(jì)算，還可能會導(dǎo)致部分人工費(fèi)用的浪費(fèi)。再如，在出現(xiàn)工資漲幅情況的時候，并且漲幅程度已經(jīng)超出了正常的材料成本增幅，企業(yè)的稅負(fù)也會增加，導(dǎo)致成本支出增加。

（三）制造費(fèi)用核算的混淆

制造型企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或是提供勞務(wù)活動的時候，就會產(chǎn)生許多制造費(fèi)用。針對于這些方面的費(fèi)用，需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品的成本中。但在實(shí)際的發(fā)展過程中，許多財(cái)務(wù)人員會將期間費(fèi)用與制造費(fèi)用相混淆，對后續(xù)的核算工作產(chǎn)生影響，可能會出現(xiàn)遺漏的問題。

三、制造型企業(yè)成本的細(xì)化核算與控制措施

（一）加強(qiáng)對材料成本的細(xì)化核算與控制

從制造型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度進(jìn)行分析，材料不僅僅是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是重要的核心資源。因此，對于制造型企業(yè)來說，材料成本的控制與細(xì)化具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。從工藝、設(shè)備等處于平穩(wěn)狀態(tài)中的時候，制定出詳細(xì)的定額明細(xì)表，財(cái)務(wù)人員要了解使用材料的規(guī)格、價(jià)格與材質(zhì)等，并對材料的領(lǐng)用情況進(jìn)行記錄。技術(shù)部門需要合理引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，采取多元化的措施，尋求最佳的生產(chǎn)模式。不僅能有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠保證在各種生產(chǎn)材料的匯總與攤銷。只有保證對材料的使用情況進(jìn)行記錄與總結(jié)，并開展合理的成本控制，才能夠?yàn)橹圃煨推髽I(yè)創(chuàng)造更高的利潤。首先，生產(chǎn)部門要對采購消耗的成本進(jìn)行控制，在每月初編制材料價(jià)格明細(xì)表，并結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際需求，開展合理的材料采購工作，避免在采購的過程中，出現(xiàn)重復(fù)采購而導(dǎo)致的成本增加。其次，對生產(chǎn)車間的材料成本支出進(jìn)行控制，技術(shù)人員不僅要了解生產(chǎn)車間的材料成本，還要精準(zhǔn)的對成本盡早控制，細(xì)化每一道工作程序。通過對如何減少材料的浪費(fèi)情況進(jìn)行研究，才能夠不斷提升企業(yè)的核心競爭力，節(jié)約材料成本。對于大部分生產(chǎn)型的企業(yè)來說，為了保證生產(chǎn)活動順利開展，就要將重心放在材料成本細(xì)化核算控制中，并將生產(chǎn)技術(shù)科的作用發(fā)揮出來。通過促進(jìn)各個部門的交流與聯(lián)系，加快信息的共享速度，為成本控制奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對人工成本的細(xì)化核算與控制

在制造型企業(yè)內(nèi)部，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)車間需要的工作人員都不同，所以人工成本的細(xì)化也是重要的部分?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在從外部招聘員工的時候，會結(jié)合不同崗位的需求，招聘一些對應(yīng)性的工作人員。制造型企業(yè)要想避免出現(xiàn)盲目引進(jìn)員工的問題，就要樹立崗位責(zé)任制，將員工安排到合適的崗位中，盡可能減輕企業(yè)的人力成本負(fù)擔(dān)。制造型企業(yè)需要不斷強(qiáng)化人力成本的細(xì)化核算工作，從以下幾個方面入手：1.結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，開展定崗定員的工作，在了解崗位需求的基礎(chǔ)上，引進(jìn)員工，避免出現(xiàn)人員數(shù)量過多的現(xiàn)象。2.企業(yè)可以定期在內(nèi)部開展培訓(xùn)與教育工作，幫助員工盡快適應(yīng)企業(yè)的工作崗位，將人員的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。3.根據(jù)制造型企業(yè)的崗位情況，制定員工合理的薪酬，還要盡可能保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，對市場的需求進(jìn)行調(diào)查，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。制造型企業(yè)要不斷研究適合自身發(fā)展的薪酬制度，逐步開展人力成本的細(xì)化核算工作，激發(fā)員工的主觀能動性。

（三）加強(qiáng)對庫存運(yùn)輸成本的細(xì)化核算與控制

制造型企業(yè)需要逐步加強(qiáng)對庫存運(yùn)輸成本的細(xì)化核算與控制，因?yàn)樵陂_展生產(chǎn)活動的時候會消耗大量的材料，還會使用相關(guān)的設(shè)備與工具，還要輸出許多生產(chǎn)產(chǎn)品。所以，制造型企業(yè)的存儲與運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理十分重要。由于企業(yè)處于不斷擴(kuò)張規(guī)模的過程中，其庫存的成本也會不斷增加，而庫存的積壓過大，不僅會占據(jù)大量的庫房空間，還會導(dǎo)致企業(yè)的資金無法迅速回收，內(nèi)部的資金鏈出現(xiàn)斷裂的情況。長此以往，會導(dǎo)致制造型企業(yè)的經(jīng)營能力變?nèi)?。所以，在開展生產(chǎn)工作的時候，應(yīng)當(dāng)保證庫存能處于合理的狀態(tài)，針對于一些周期性的產(chǎn)品，儲存的時間不能太長，否則就會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)生銹、變形等質(zhì)量問題的出現(xiàn)。所以，庫存的存儲工作要進(jìn)行嚴(yán)格的的控制，并對存儲的倉位與時間進(jìn)行記錄，還可以利用信息化技術(shù)對特性進(jìn)行標(biāo)注。在制造型企業(yè)需要輸出產(chǎn)品的時候，要秉承合理的庫存管理方針，根據(jù)產(chǎn)品的重量、規(guī)格進(jìn)行劃分，盡可能節(jié)約庫房空間的占用率。最后，運(yùn)輸與庫存管理有直接的關(guān)系，需要對材料的輸入與產(chǎn)品的輸出情況進(jìn)行考慮，盡量不采用零散的運(yùn)輸方式，而是要開展全過程的管理，盡可能選擇價(jià)格適中的運(yùn)輸工具，選擇合理的運(yùn)輸路線。在對運(yùn)輸投入資金進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)上，開展各個環(huán)節(jié)的細(xì)化成本控制工作，逐步降低制造型企業(yè)的成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，實(shí)現(xiàn)綜合性發(fā)展目標(biāo)。

（四）對成本費(fèi)用進(jìn)行全面控制

1. 有效降低企業(yè)制造成本支出

制造企業(yè)在推行精細(xì)化管理理念的同時，各個部門的工作人員都需要對各種要素的成本進(jìn)行審視，在購買原材料的時候，可以利用招投標(biāo)的形式，盡可能利用最低的價(jià)格，得到質(zhì)量較高的原材料。另外，要想不斷提升制造企業(yè)的安全管理水平，就要對內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與更新，做好日常的保養(yǎng)工作，為不斷提高生產(chǎn)運(yùn)營效率提供依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃，還要保證各個環(huán)節(jié)的正常作業(yè)與發(fā)展，挖掘制造企業(yè)的生產(chǎn)潛力。

2. 有效降低非制造成本支出

制造企業(yè)在開展采購工作之前，需要做好詳細(xì)的計(jì)劃，并對庫存情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膲嚎s，不斷加快物料的周轉(zhuǎn)速度，保證資金能夠運(yùn)用到實(shí)處。通過對材料的全面整合，結(jié)合材料的不同用途與性質(zhì)，利用信息化技術(shù)進(jìn)行分類記錄，對各個部門的物料領(lǐng)用情況進(jìn)行登記，還要了解各部門的實(shí)際材料用量與用途，針對于沒有使用完的材料，要進(jìn)行登記，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料的問題。與此同時，在銷售產(chǎn)品的時候，制造企業(yè)要盡可能減少中間的環(huán)節(jié)，以便于減少人力資源的浪費(fèi)。在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)臅r候，要確定承運(yùn)商，不僅要保證貨物及時的送達(dá)，在出現(xiàn)問題的時候，還能夠進(jìn)行及時的溝通，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，有效降低成本支出。通過對整體價(jià)值鏈進(jìn)行分析，了解企業(yè)非增值性的活動，識別出能夠降低成本的機(jī)會，落實(shí)精細(xì)化的管理理念。

3. 保證成本管理的實(shí)效性

就制造企業(yè)的成本細(xì)化與核算工作進(jìn)行分析，不僅要開展全面的成本控制工作，還要保證成本管理的實(shí)效性。在制定戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將全面預(yù)算編制作為核心內(nèi)容，還要對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化控制，建立績效考評小組。制造企業(yè)的管理者需要定期開展對員工的評價(jià)工作，建立完善的績效考核制度，將成本細(xì)化管理作為核心，與員工的薪資待遇直接掛鉤，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性。在開展成本考核與評價(jià)工作的基礎(chǔ)上，形成良好的循環(huán)控制體系，逐步實(shí)現(xiàn)降本增效的發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上，在制造型企業(yè)的發(fā)展過程中，成本細(xì)化核算與控制具有重大的作用。在市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，相關(guān)的工作人員需要及時發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的問題，并立足于實(shí)際情況，采取針對性較強(qiáng)的措施，逐步加強(qiáng)人工成本、材料成本與庫存運(yùn)輸成本的控制力度。在減少制造型企業(yè)成本支出的情況下，將內(nèi)部資源的使用效率發(fā)揮到最大化。在此基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代化的技術(shù)進(jìn)行引導(dǎo)，強(qiáng)化制造型企業(yè)的成本細(xì)化核算工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)制造型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：浙江中柴機(jī)器有限公司）