會計人員轉型管理會計策略探討

摘要：信息化時代背景下，數(shù)據(jù)成為企事業(yè)單位的重要驅動力之一，如何釋放數(shù)據(jù)的價值使它們更好地服務于企事業(yè)單位經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策是當下企事業(yè)單位需要思考的重要問題。管理會計應市場發(fā)展需求而誕生，肩負數(shù)據(jù)收集和整理的重任，憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察結合人工智能、機器人流程自動化和分布式賬本技術為企事業(yè)單位創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價值。與此同時，會計人員也要迎接轉型與升級，以專業(yè)嚴謹?shù)木?、高超的會計核算及分析能力做好財務工作，將會計融入業(yè)務，業(yè)務推動會計共同進步。

關鍵詞：會計人員;管理會計;轉型

中圖分類號：F275 ??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）16-0173-02

智能化改變了會計人員的工作內(nèi)容、工作方式和會計職能，要求會計人員不但要做好核算工作還要融入管理工作，由核算型會計向管理型會計升級，以符合新時代企事業(yè)單位財務管理的要求。數(shù)據(jù)顯示，我國會計人員近兩千萬人，但80%從事簡單財務工作，市場上管理型高級會計人才依舊比較緊缺。會計人員轉型適應現(xiàn)代會計信息化發(fā)展，符合時代發(fā)展要求，各財務人員只有順應時代發(fā)展，把握好機遇，成功實現(xiàn)自我轉型，才能面對新的挑戰(zhàn)和要求做到巋然不動。

一、會計人員轉型管理會計的驅動因素

1會計信息化發(fā)展推動會計工作轉型。目前信息技術正在蓬勃發(fā)展，以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化為特征的信息化正在大肆興起，企事業(yè)單位信息化發(fā)展少不了財務工作的跟進，為了適應信息化環(huán)境對財務工作的要求，會計人員必須緊跟形勢實現(xiàn)轉型升級。傳統(tǒng)會計人員的工作更多的繁瑣的核算、統(tǒng)計等，而信息化要求會計信息通過處理、傳遞、共享、評價發(fā)揮更大更多的作用，這就驅使財務工作要轉型，向大數(shù)據(jù)轉變，能夠運用信息技術對會計數(shù)據(jù)進行整理、分析，深挖數(shù)據(jù)背后的價值，進一步提高企事業(yè)單位財務管理水平。

2經(jīng)濟發(fā)展的推動。面對經(jīng)濟領域的變革和科技的不斷創(chuàng)新，越來越多的會計核算工作被人工智能取代，會計崗位對人員的專業(yè)水平和工作能力有了更高的要求，會計職能從核算向管理轉變，從事后控制向事前預測轉變，使財務與業(yè)務充分結合，推動企事業(yè)單位發(fā)展。此外，會計知識、技術和方法隨著經(jīng)濟發(fā)展在不斷更新，同樣也要求會計人員的知識結構、道德水平不斷提高以滿足新要求。

3財務管理工作轉型的推動。從財務的角度來看，財務管理要向精細化發(fā)展，不僅要加強外部融資能力，還要加強內(nèi)部控制，從資金、成本、預算等主方面進行精細化管理。未來，財務管理要向管理會計發(fā)展，管理會計的職能更多的體現(xiàn)在實現(xiàn)企事業(yè)單位的價值再造，信息技術的引用使各企事業(yè)單位更青睞了解金融、財務、計算機、法律等領域的復合型人才。這對會計人員來說是一種挑戰(zhàn)也是一個機遇，智能化把會計人員從繁重的低值工作中解脫出來不是要他們放飛自我，而是要把精力和時間放在專業(yè)能力的提升上，以開放的心態(tài)，積極學習，積極擁抱變化與變革，實現(xiàn)會計人員的價值升華，變挑戰(zhàn)為機遇，創(chuàng)造更多的價值。

4人工智能促進會計從業(yè)人員轉型。智能化完全取代人工還需要一些時間的發(fā)展，從目前來看，人工智能除了通過財務機器人、IT應用等技術的手段進行集約化、自動化、智能化的處理外，更大的價值在于內(nèi)部控制和風險管理的強化，從而全面提高單位財務管理水平。智能化的應用帶來了數(shù)據(jù)分析的自動化與智能化，有利于單位及時發(fā)現(xiàn)改善點、價值增值點，使繁雜的數(shù)據(jù)通過轉化利用清晰直觀靈活的表圖予以展示，而這些工作需要專業(yè)的會計人員操作，會計人員轉型勢在必行。

二、會計人員轉型管理會計過程中遇到的問題

可能在不久的將來人工智能將代替90%的會計人員工作，“大智移云”帶來的深刻變革和潛藏的機遇為財務人員轉型升級準備了土壤，也有來自內(nèi)部、外部的各種驅動力，但轉型并非一朝一夕完成，轉型的過程仍要面對各種問題和挑戰(zhàn)，面對問題要認真分析深入研究尋找解決之策。

1財務人員管理會計觀念轉變，缺少創(chuàng)新思想作指導。市場的發(fā)展需要企事業(yè)不斷進行改革和創(chuàng)新，不僅要改變落后的管理體制還要更新觀念理念，用理念去推動工作的創(chuàng)新，用工作去驗證理念的正確性。傳統(tǒng)的財務工作模式已持續(xù)幾十年，很多會計人員特別是一些年紀比較大的已經(jīng)形成獨屬于自己的固定的工作體系，工作理念和方法可能已經(jīng)根深蒂固，面對大數(shù)據(jù)的沖擊不能迅速適應變革，轉變工作觀念，容易導致在工作中存在一定的局限性，財務工作變的較為被動，不能及時更新自身的知識結構學到先進的方法，很難勝任新時期企事業(yè)單位對會計崗位的要求。

2會計人員轉型缺少理論知識的應用。會計人員轉型需要有明確的目標和方向，這樣才能幫助企事業(yè)單位制定具體的轉型策略指導會計人員順利轉型，但就目前情況來看，國內(nèi)管理會計已經(jīng)得到大家認可和重視，對理論的推廣和普及工作也獲得一些成效，但離理想狀態(tài)仍有差距，還缺少一套符合我國國情的管理會計理論為支撐，沒能讓管理會計的靈活性、綜合性在實務中充分發(fā)揮作用，理論的脫節(jié)弱化了效能，也制約了會計人員的升級轉型。

3對管理會計人員的培養(yǎng)仍需繼續(xù)加強。會計人員的成功轉型需要主觀能動性、客觀環(huán)境和外部力量的推進，多管齊下才能實現(xiàn)早日蛻變。我國管理會計出現(xiàn)時間較短，各大院校及培訓機構對此正在逐步完善中，在客觀上對會計人員進行實務和理論的統(tǒng)一必不可少，為此，國家、院校、企事業(yè)及會計人員自身都應積極轉變，努力提高專業(yè)水平適應轉型需要。

三、會計人員實現(xiàn)轉型的路徑分析

當前以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術加速發(fā)展，并與社會各業(yè)快速融合，促進新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，會計人員了必須依托智能財務技術讓自己從簡單、重復的核算工作中解放出來，更好地發(fā)揮主觀能動性，向管理會計轉型，做一些具有創(chuàng)造力的工作。

1財務人員應及時更新管理會計理念。很多人會感慨說社會發(fā)展得太快了，因為現(xiàn)在的記賬自動化、單據(jù)數(shù)字化、發(fā)票電子化、財稅管理人工智能化的勢頭風起云涌，很多以前認為很穩(wěn)定的職業(yè)都面臨轉型，如果現(xiàn)在不積極準備，大部分財稅人員將來可能都會面臨職業(yè)瓶頸或下崗危機。對此不要害怕也不能不當回事，應該有客觀理智的認識。首先，不管時代如何發(fā)展，技術如何進步作為一名會計人要有踏實的工作心態(tài)，從基礎做起積累經(jīng)驗才能培養(yǎng)自己的職業(yè)敏感，以腳踏實地的工作態(tài)度實現(xiàn)仰光星空的志向。其次，會計人員身處當下的信息化時代，感受著信息技術帶來的深刻變革，應堅信信息化是發(fā)展方向，努力構建信息化網(wǎng)絡化的思維，摒棄原本觀念中已經(jīng)不適應時代發(fā)展所提出的要求，積極主動地吸收新的工作理念、管理方法，努力掌握新技術，在整個大環(huán)境的浪潮之下順應改變順流而前。最后，創(chuàng)新觀念，構建平臺思維、移動化思維的新觀念，重視財務數(shù)據(jù)的重要性，應對市場需求，積極主動學習新知識推動財務職能轉變，進行財務工作與業(yè)務工作的融合，科學開展資產(chǎn)管理、風險管理、成本管理、預算管理等工作，用觀念推動管理會計前行。

2加強管理會計理論應用。從目前情況來看，財務創(chuàng)新最具價值潛力的方向是進行業(yè)務財務的融合，在企事業(yè)單位治理、戰(zhàn)略、績效評價、激勵與信息化等要素得到發(fā)展的同時發(fā)展管理會計。當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，企事業(yè)單位需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，財務轉型就顯得日益迫切。一方面，近幾年國內(nèi)供給側結構性改革不斷深化，中國逐漸迎來調結構、去產(chǎn)能、去杠桿的新階段，經(jīng)濟發(fā)展逐漸從高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段;另一方面，從技術層面來看，數(shù)字技術在過去幾年迅速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”更是上升為一種國家戰(zhàn)略，這種背景下企事業(yè)單位管理理念在轉變，管理理論知識也要跟上發(fā)展需要。為此，除了在思想上重視管理會計之外更要對其相關工作進行深入研究，可以借鑒國外先進經(jīng)驗，充分研究國際管理會計理論知識再結合中國國情和經(jīng)濟發(fā)展情況生成符合自身發(fā)展的管理會計理論，為會計人員轉型作指導。同時，國家也應加大科研的投入，鼓勵有能力的人才走向國際學習國外經(jīng)驗再引入國內(nèi)。理論也需要不斷的總結、不斷的實踐才能不斷的進步，更加符合自身發(fā)展需要，為管理會計也為會計人員的轉型創(chuàng)造條件。

3加大管理會計人員的培訓力度，重視復合型高級財務人才培養(yǎng)。據(jù)統(tǒng)計，目前我國會計人員眾多，但管理會計和高級會計人員還不滿足需求，會計人員結構不太合理，一定程度制約了管理會計的智能化、數(shù)據(jù)化進程。為此應加大管理會計人員的培訓，多管齊下努力構建高水平財務人員隊伍。一是國家應持續(xù)加大對管理會計的投資，完善高校師資和設備建設，鼓勵高校對高級人才的培養(yǎng)，鼓勵更多的學者進行相關理論的研究和創(chuàng)新。二是各高校利用會計供給側改革趨勢，普及提升院校教師管理會計思維，利用管理會計勝任能力框架與初級管理會計師課程體系重塑院校會計、財務管理等專業(yè)方向培養(yǎng)體系，加強管理會計課程體系和師資隊伍建設，加強管理會計專業(yè)方向建設和管理會計高端人才培養(yǎng)，不斷優(yōu)化管理會計人才培養(yǎng)模式。三是為順應時代發(fā)展要求，會計人員要積極學習豐富的專業(yè)知識，拓寬自身的知識結構，通過各種途徑開展學習，如學習先進的財務管理方法，學習如何編制更科學的財務報表，學習財務信息化知識和軟件，學習業(yè)務流程幫助稅收籌劃，等等，使自己具有更專業(yè)、更全面的知識技能以符合單位發(fā)展需求。四是各單位應營造良好的轉型環(huán)境，通過各種宣傳營造一種好的學習氛圍，通過開展培訓、網(wǎng)絡學習等為會計人員創(chuàng)造一些學習機會，并建立激勵機制鼓勵相關人員主動擁抱轉型，積極熱情參與自身專業(yè)水平的提高，為會計人員轉型提供助力。會計人才的成功轉型需要各主體合力，從高校人才的培養(yǎng)，到單位人才的引進和后續(xù)學習上共同努力才能順利實現(xiàn)，成就更多的復合型高水平會計人才。

四、結語

通過分析近幾年企事業(yè)單位財務工作的發(fā)展不難看出管理會計是大趨勢，對財務人員來說是挑戰(zhàn)也是機遇。會計人員不能在一味埋頭于會計核算工作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性、加強學習、克服問題拓寬自身能力，轉型成綜合性的經(jīng)濟管理人才，成為企事業(yè)單位決策的支持者。

參考文獻：

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作者簡介：

杜良莉，供職于鄭州大學附屬兒童醫(yī)院、河南省兒童醫(yī)院、鄭州兒童醫(yī)院。