關于企業(yè)財務管理中管理會計的應用

摘要：隨著我國市場經濟環(huán)境的不斷發(fā)展，企業(yè)中一些落后的管理會計理念以及方式已經不能滿足目前企業(yè)的會計發(fā)展需求。多重影響因素限制了企業(yè)財務管理工作的順利進行，進而不同程度地局限了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就關于企業(yè)財務管理中管理會計的應用開展了深度的探究，認為企業(yè)發(fā)展全過程的完整體系是建立于管理會計之上的，應從管理會計中針對企業(yè)的經營管理理念與模式進行科學合理化的改善，構建良好的企業(yè)經營管理體系，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;管理會計;應用

中圖分類號：F275?? 文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）15-0175-02

一、引言

管理會計是作為企業(yè)會計的重要分支之一，具有最優(yōu)決策、優(yōu)化經營管理的作用?；诖丝梢哉J知管理會計是針對企業(yè)管理部門編制計劃、制定決策以及提供需求給經濟活動等。從某種意義上，整個企業(yè)的各項決策控制活動都需要應用管理會計。因此管理會計在企業(yè)財務管理工作中的作用非常大，將不斷地優(yōu)化企業(yè)財務管理環(huán)境，同時還能達成對于管理會計能效的提高目的。

二、管理會計概念分析

管理會計就是為了能夠最大化滿足各個行業(yè)領域中的單位以及企業(yè)之間的內部管理需求而成立的一種財務管理工作分支。管理會計信息結合企業(yè)中的財務與業(yè)務信息，進行更為深度的決策、控制、評價以及規(guī)劃，當然管理會計的重點內容還是圍繞著規(guī)劃以及評價控制等開展一系列的需求活動的。當前我國企業(yè)內部主要將會計分為管理會計以及財務會計。這兩個不同類型的會計會有一定的差異性。比如財務會計就被各個行業(yè)領域企業(yè)所應用與重視，基礎的會計準則都是結合財務會計基礎內容進行制定與完善的。管理會計在企業(yè)財務管理中得到了前所未有的重視程度。但是大部分的企業(yè)在應用管理會計過程中還會存在著多種問題，導致管理會計的作用并沒有得到很好的發(fā)揮，這樣就很難促進企業(yè)的市場占有率的提高。[1]

三、管理會計在企業(yè)財務管理中的重要性

1.為企業(yè)管理者提供財務信息

在企業(yè)的管理中，因為內部管理人員會掌握到企業(yè)的管理會計提供的報表，而財務會計所提供的報表一般都是給外部人員看的。主要的原因是管理會計報表一般都是會劃分具體的成本，例如其變動成本、直接成本以及間接成本等。直接成本與間接成本共同組成其固定成本，掌握了固定成本的精確情況，就能更為清晰地劃分其成本與收入之間的利益關系。整個利益關系企業(yè)的管理者都能全部掌握，就能充分地認知到具體企業(yè)的經營管理情況，同時其固定成本也將作為其經營活動的決策以及管控的重要確定因素。對比管理會計其財務會計的在劃分成本，其內容只是產品成本以及期間的經營費用等，整個成本與收益的關系沒有展現(xiàn)出來，具體的劃分重點在于企業(yè)的經營管理實況。所以可以發(fā)現(xiàn)其財務會計報表一般都是提供給企業(yè)外部人員看的。

2.為制定計劃編制預算提供支持

企業(yè)在制定科學合理的經營計劃后，還需要編制更為全方位的經營預算方案。當然整個經營預算方案都要通過未來的規(guī)劃方向才能做好相對應的編制全面預算以及責任預算報告。整個預算編制過程中，就能通過實時的經營目標來找到問題點，并做好針對性的修正以及分析。這類強化彈性預算編制的建設，有利于企業(yè)實現(xiàn)真實合理以及最完整的預算目的。其實企業(yè)進行嚴格的預算把關，就是為了能夠大幅度地降低系統(tǒng)缺陷性、低下的執(zhí)行率。而且這個過程可以事先預測內外部環(huán)境影響因素，要是出現(xiàn)了不可預估的影響因素也能快速地做好差異化分析編制預算。通過各種途徑積極開展各項管理會計工作，實現(xiàn)最大化的企業(yè)決策目標。

3.有利于經營控制及業(yè)績評價

企業(yè)的日常經營業(yè)績需要一個特定的部門進行全方位的控制以及評價，尤其是現(xiàn)階段企業(yè)各個環(huán)節(jié)運行情況企業(yè)都要全方位地認知?；诖?，還會有可能針對不斷擴大的業(yè)務范圍做好相對應的評估以及風險評測工作。這個時候就要結合多種管理方式進行檢測。例如可以結合定期檢查工作以及日常指導環(huán)節(jié)進行相對應的管理。管理會計需要進行業(yè)績考核以及分析工作，這兩個環(huán)節(jié)的工作必須落實以及精準化到各個部門環(huán)節(jié)中，這樣才能達成幫助提升企業(yè)的經營效益，有利于企業(yè)實現(xiàn)自身的經營目標。只有不斷地結合管理會計方式進行企業(yè)運營以及控制，才能建立更為完善的控制體系，體系中的各個評價措施才能落實到企業(yè)管理中。企業(yè)的高層人員才能實時地了解到企業(yè)的經營狀況，并且能夠快速地考核各部門的業(yè)績情況，如果從中發(fā)現(xiàn)任何一點問題都能快速地進行調整以及修改。[2]

四、管理會計在企業(yè)的實際應用中存在的問題點

1.管理會計體系不健全，并沒有建立完善的體系

由于國內外經濟以及社會大環(huán)境的不同，導致了管理會計激勵論并不能完全的在國內應用。還有一點就是因為管理會計理論引用到中國的時間比較短，各專家學者并沒有非常重視管理會計的重要性?；诖饲闆r就能認知到中國企業(yè)并沒有建立完善的管理會計理論體系，導致企業(yè)在應用管理會計到實際的財務管理工作中也沒能得到良好的企業(yè)實踐指導。當然由于企業(yè)本身沒有明確衡量標準，不夠深度的管理會計理論知識，也沒有重視建立健全的管理會計體系。所以在整個企業(yè)經營管理環(huán)節(jié)中，管理會計體系并沒有得到不斷的完善。

2.相關工作人員的意識和能力有待加強

管理會計的體系內容為事先預測、事中控制以及事后反饋一體的。其豐富的工作內容，以及在企業(yè)應用管理會計的方式也是靈活多變的。這就意味著整個工作流程是不可預估的，沒有固定的程序進行約束。但是這種管理會計應用方式也會不斷地影響著會計工作人員的能力以及素質。從某種意義上認知管理會計工作的質量以及效率一定程度上取決于會計工作人員的能力和素質。但是現(xiàn)階段企業(yè)中的大部分工作人員并沒有意識到自身的工作能力將會作為重要的推動作用，為企業(yè)的經營發(fā)展提供重要的作用。僅僅是將自己的職能局限于財務會計的核算中?；蛘哂钟捎诠芾頃嬋藛T自身沒有掌握管理會計理論知識，以及掌握了相關的理論知識但是又沒能有效地落實到實踐中，這些都是自我分析以及解決實際問題的能力不夠的體現(xiàn)。

五、企業(yè)加強管理會計運用的對策

1.企業(yè)需要認知管理會計對企業(yè)的重要性

首先，企業(yè)需要意識到管理會計將作為企業(yè)經營中重要的組成部分，不斷推動企業(yè)的經營發(fā)展。企業(yè)需要規(guī)劃財務工作，從有效的財務管理工作中達成最佳的資本利用效率，以最低的經營成本實現(xiàn)最大的經營收益。在此時代企業(yè)的經營發(fā)展要求下，必須將管理會計單獨劃分及會計類別。其次，企業(yè)規(guī)劃中管理會計的重要性也日漸明顯，因為一個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃通常也是結合財務來進行相對應的策劃的。當然最初的會計部門其職能主要是提供企業(yè)財務數(shù)據(jù)，但是這些企業(yè)財務數(shù)據(jù)最后還是要通過領導者自己進行分析審核。整個審核環(huán)節(jié)中就浪費了很多時間，這就是為何企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定計劃為何會三番五次的拖延原因。企業(yè)不能針對性地做出相對應的戰(zhàn)略部署，是非常不利于企業(yè)經營的。但是現(xiàn)在企業(yè)應用了管理會計后，相關的領導人員就可以直接得到管理會計所分析的精準化財務數(shù)據(jù)，整個戰(zhàn)略制定方案就能得到相應的保障，實效性更強。最后，企業(yè)應用管理會計可以帶動經濟更具活力性，因為前期的財務工作，工作內容都是圍繞著計算的，這就非常限制企業(yè)形成創(chuàng)新性經濟的改進以及發(fā)展。增加管理會計可以大幅度推動企業(yè)的經營發(fā)展，帶動整個企業(yè)經濟更具活力。

2.加強管理會計應用基礎建設，體現(xiàn)協(xié)調性和針對性

首先，為了順利開展管理會計工作，就要從企業(yè)原有的內部控制體系、財務風險管理體系、全過程管理、信息化建設方面進一步地調整以及完善，比如可以就企業(yè)各個部門之間進行溝通與協(xié)調工作，通過財務信息共享服務中心以及數(shù)據(jù)庫的進一步落實到各個部門中，實現(xiàn)實時的收集以及分析相關財務管理信息，充分認知當前的財務管理情況，以此來發(fā)現(xiàn)、解決其不足點。其次，就是結合可拓展的信息以及數(shù)據(jù)，從具體的銷售信息、采購信息等進行財務管理工作的數(shù)據(jù)參考，從中達成良好的管理會計工作。另外，在具體的管理會計實踐工作環(huán)節(jié)中，不要忘記結合專業(yè)化軟件，如SPSS統(tǒng)計分析、云計算、ERP系統(tǒng)等進一步地促進其工作進度。最后，整個管理會計工作要結合管理目標，進行其管理結構、計劃以及制度的完善以及改進，從各個方面進一步地落實到管理會計的效率以及質量的提升點上，而具體的管理目標可以制定為預算科學、賬目清晰、核算準確等。[3]

3.加強管理會計團隊建設，提高從業(yè)人員綜合素質

以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點，就要全面貫徹以及落實其培訓機制，從各種活動中進一步地培養(yǎng)企業(yè)內部人員的管理會計工作能力。當然其培訓活動要聘請專業(yè)人員或與專業(yè)的培訓機構合作，全方位培養(yǎng)管理會計人員的思想、方法、模式、內容，另外也可以積極地與各大高校合作，從新發(fā)展人才的對口培養(yǎng)和接收意向。當然整個招聘工作也需要分清重點，其重點就是引進管理會計人才，而對于財會人員來說，就要積極地參與到企業(yè)的培訓工作中，具備主動學習和提升的意識，認識到管理會計的重要性后，自己在工作后利用時間去各大資源庫中結合網(wǎng)絡、書籍、講座等途徑加強學習。企業(yè)一定要進行其財務人員的激勵機制的制定，從相對的獎勵措施中進一步激勵具有強大學習能力的財務管理人員，也可以對業(yè)務能力強的人員進行獎勵。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開相關的管理，一定要針對管理會計工作進行定期的檢查以及監(jiān)督，這樣才能充分認清企業(yè)的實際經營情況。

六、結語

本文就企業(yè)財務管理中管理會計的應用進行深度分析，通過企業(yè)管理會計的概念以及存在的問題點，提出針對性的應用對策，以此來提升企業(yè)財務管理中的管理會計應用效果。

參考文獻：

[1]呂曉輝.事業(yè)單位財務管理中管理會計應用探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017，（2）：93～94.

[2]李勇.管理會計在企業(yè)財務管理中的應用探究[J].財會學習，2017，（7）：25～26.

[3]唐艷春.管理會計在企業(yè)財務管理中的應用研究[J].現(xiàn)代經濟信息，2018，（2）：226～226.

作者簡介：

李斂，供職于婁底市交通建設投資開發(fā)有限責任公司，中級會計師。