房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析

摘 要 我國城市化進程的推進為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了大量的機遇，而人們物質生活水平的提高則對于建筑行業(yè)提出了更高的要求，在圍繞這一現狀，建筑行業(yè)施工技術與現場管理都應當圍繞建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，向著更高質量、更快完成的方向出發(fā)。本文以此為出發(fā)點，圍繞當下建筑工程管理及施工技術方面存在的問題進行分析，探究問題背后具有針對性的解決措施。

關鍵詞 房屋建筑;施工管理;現存問題;管理措施

國家經濟的發(fā)展為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了一片沃土，而對于建筑行業(yè)自身而言，行業(yè)內部的競爭壓力加劇，想要在行業(yè)中獲得更多的資源，并長期發(fā)展下去，就需要針對自身發(fā)展存在的實際問題，注意完善并改進，確保自身工程項目的質量能夠得到把控，進而提升自身在市場當中的核心競爭力，因此，對于企業(yè)而言，首當其沖的，就是對施工技術與現場管理工作的把控。

1現階段施工管理存在的主要問題

1.1 現場施工管理

在現場施工管理方面，主要存在兩個較為共性且突出的問題。其一是關于施工現場材料混亂的問題，由于建筑工程本身是多工種項目，有很多工種同時開工，且為了在規(guī)定工期內完成建筑任務，導致一些施工材料的使用無序，且施工材料在施工現場隨意堆放。一方面材料混亂并不利于對于材料的核查;另一方面，材料隨意堆放，很有可能掩埋了電線或其他線路，造成一定的安全隱患，一旦導致事故發(fā)生，后果不堪設想。其二是基于現場材料混亂，如管理人員工作態(tài)度散漫，規(guī)章制度得不到有效落實等，就造成建筑資源浪費，影響建筑質量。

1.2 施工技術問題

施工技術問題有很多方面，首先就是關于地基的問題，通常情況下，由于對土質問題考察不到位，在實際施工中，基于已經計算完畢的造價預算，堅持施工，就會導致地基在土質較差的地方建設，而當土質出現問題時，地基也會隨之出現問題，進而影響到整個建筑。其次比較常見的，就是管道的設置不合理，在隱藏管道的過程中，由于混凝土澆筑技術較差，導致混凝土分布不均勻，進而誘發(fā)墻體開裂等一系列問題出現。再次是構造柱或磚砌體的問題，一般是由于施工方為了在規(guī)定工期內完成任務，趕工程而導致施工工序不對，因此導致施工結束后，柱體有明顯的裂縫，一般裂縫均為垂直裂縫。最后是一些滲漏現象，通常會出現在廚房、陽臺、衛(wèi)生間等地方，而出現的原因則是由于對于防水材料的選擇不嚴格，材料選擇不到表，導致滲漏現象出現。

2完善的管理措施分析

通過上文中對于建筑工程施工技術及其現場施工管理中存在的問題分析，要進行管理完善，就要針對問題對陣下藥，從施工技術和現場施工管理兩個方面入手。

2.1 基于施工現場管理的完善措施

首先應當是將現場的施工材料的規(guī)范，根據施工進度的實際安排，將施工材料統(tǒng)一入庫管理，根據實際需求入庫領取，一方面，借助這樣的方式能夠避免一些質量參差不齊的殘次品混入施工現場，另一方面也便于管理，如果材料出現問題，能夠及時責任到人，并尋找材料對應的廠家，進行協(xié)商。此外，將施工材料統(tǒng)一整理規(guī)范，有助于對施工項目材料的使用和工程的進度進行詳細分析，便于后期采購計劃的制定，從而有效避免了資源浪費問題的出現。

其次，應當加強管理觀念，尤其是加強造價控制。管理觀念的加強可以通過對于相關工作人員的培訓來實現，通過不斷地進步與學習，將管理人員與其他部門之間建立其良好的溝通渠道，相互溝通，逐步實現管理意識的增強。而造價控制的根本，主要還是為項目建設節(jié)約成本，在有限的成本范圍內達到最優(yōu)的選擇方案，同時也能夠通過造價管理，來實現對于項目質量的實時監(jiān)管，并充分避免的采購資源的重復性和浪費的問題，具體到實際中，需要以具體項目進行分析，包括對于資源、人員調動、工資、實際成本、風險等多個內容的分析，因此本文不做過多的贅述。

2.2 基于施工技術的完善措施

基于施工技術的完善措施實際上就是如何進一步保障施工質量。而保障施工質量從基礎來看，主要有兩個方面的要素。首先就是施工材料的選擇，從廠家的生產運營許可證到材料與施工項目實際的要求規(guī)范相匹配，都應當進行嚴格審查，進入施工現場前進行相關的質檢活動，進入施工現場后進行嚴格管理[1]。只有確保原材料質量不存在瑕疵與問題，才能夠在后續(xù)的工程開展過程中確保工程質量不出現問題。

在保障了工程材料問題后，另一個問題就是工程技術問題，工程技術不過關，在項目竣工投入使用后，就會衍生出各種各樣的問題，輕則會給居住者帶來生活的不便利和困擾，重則會遺留很大程度的安全隱患，導致建筑無法正常使用。而對于施工技術的保障，則需要從施工人員入手，在聘用施工技術人員時，確保其具備相對應的技術證件，并對于其施工內容進行技術核查，發(fā)現問題及時解決問題，避免問題反復出現或擴大化，對于運用到新技術新設備的工程內容上，及時進行技術培訓與督查，將技術轉化為實際的高質量工作，從而避免問題出現。

除了上述兩個方面，最重要的是進行安全教育工作，建筑工程本身就是一個多工種、長工期、較復雜的工作環(huán)境，安全問題應該作為頭等問題時時刻刻牢記心中[2]。在實際的施工環(huán)境中，應當將安全教育工作融入現場施工管理當中，對于一些不安全行為或不安全的規(guī)范及時進行糾正，從根本上杜絕安全隱患出現，防患于未然，既是對于工程項目的責任，也是對于參與工程項目建設的工人生命安全負責，解決好安全問題，就能夠在很大限度上解決一些由于不安全行為或操作導致的質量問題，因此更要嚴肅重視安全問題，堅決將安全問題落到實處。

3結束語

綜上所述，對于建筑工程施工技術與現場施工管理而言，兩者都是工程項目的重要內容，良好的現場管理舉措能夠大大提高項目施工技術的施工環(huán)境安全性和穩(wěn)定性，而好的施工技術又能夠確保建筑項目的施工質量，兩者是緊密聯(lián)系相輔相成的，與此同時，安全問題作為核心問題，始終與建筑工程項目緊密聯(lián)系在一起，基于此，只有不斷改進與完善現有的管理模式，不斷精進技術才能夠提高建筑項目施工質量。

參考文獻

[1] 楊雄.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].建材與裝飾， 2018（4）：277-278.

[2] 薛典鋒.關于房屋建筑施工管理的存在問題及解決對策分析[J].居舍，2018（24）：37，157.

作者簡介

郭娜（1982-），女，陜西華縣人;學歷：大專，職稱：中級工程師;現就職單位：重慶建工第七建筑工程有限責任公司，研究方向：工程造價。