關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理的探索與思考

武正勇

【摘要】薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容之一，在實(shí)際工作中企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的具體情況，制定出科學(xué)、完善的薪酬制度，以此來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)要分析了關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理質(zhì)量的有效策略，以供相關(guān)同仁參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源 ?薪酬管理 ?探索與思考

引言：現(xiàn)如今，人才是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)是一項(xiàng)很重要的工作，而其中最關(guān)鍵的就是薪酬，從某種程度來(lái)講，薪酬高低是影響人才能力發(fā)揮的關(guān)鍵性因素，直接關(guān)系著人才在企業(yè)停留的時(shí)間以及對(duì)企業(yè)是否有歸屬感。所以，加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理可以保證企業(yè)人才的充足，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

一、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要性

薪酬問(wèn)題是勞動(dòng)者一直以來(lái)都比較關(guān)注的內(nèi)容，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工的工作積極性與認(rèn)真程度和企業(yè)人力資源薪酬管理的合理性有直接關(guān)系，高質(zhì)量的人力資源管理工作可以起到十分重要的激勵(lì)作用，促進(jìn)人力資源管理效率的提升。反之，若是薪酬管理體制不科學(xué)，就會(huì)造成企業(yè)人力資源管理陷入困境，無(wú)法發(fā)揮出薪酬管理的積極作用。

二、新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題

（一）分配落實(shí)不合理

分配落實(shí)不合理是強(qiáng)化企業(yè)人力資源薪酬管理過(guò)程中遇到的一個(gè)重要阻礙，具體體現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有根據(jù)人才的工作量、工作強(qiáng)度以及貢獻(xiàn)來(lái)給予相應(yīng)的薪酬，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不合理。大多數(shù)時(shí)候都是按照員工的工作年限、地位高低、與高層的關(guān)系緊密度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判，這樣會(huì)出現(xiàn)員工的付出無(wú)法得到相應(yīng)的薪酬回報(bào)，出現(xiàn)一些貢獻(xiàn)值少、閑職的人員拿高薪酬的現(xiàn)象，使得那些貢獻(xiàn)多卻沒(méi)有得到應(yīng)有薪酬的員工心理不平衡，逐漸失去工作的熱情，進(jìn)而會(huì)離開企業(yè)。另外，企業(yè)構(gòu)建的員工福利、升職加薪制度也沒(méi)有得到很好落實(shí)，一般只給員工模糊的福利概念、模糊的時(shí)間，使得員工的奮斗勁頭被壓制，逐漸對(duì)企業(yè)失去信任。

（二）獎(jiǎng)罰制度不分明

獎(jiǎng)罰制度不分明是強(qiáng)化企業(yè)人力資源薪酬管理過(guò)程中的另一個(gè)阻礙因素，即沒(méi)有實(shí)地調(diào)查、沒(méi)有對(duì)員工的貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行合理分析，在確定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰對(duì)象時(shí)，只是依據(jù)他人的推薦或表面性的一些評(píng)判內(nèi)容草率決定。同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的程度兩者之間不匹配、不對(duì)應(yīng)，致使員工在工作中逐漸出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的情況，工作態(tài)度消極，就會(huì)出現(xiàn)比較多的工作失誤，也沒(méi)有積極學(xué)習(xí)與鉆研進(jìn)取的精神，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的精神文化帶來(lái)了極大負(fù)面影響。另外，獎(jiǎng)罰制度不分明還會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，使員工的心思逐漸脫離工作范疇，影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）缺乏激勵(lì)制度

獎(jiǎng)勵(lì)制度缺乏或不健全是目前大多數(shù)企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的缺陷。很多企業(yè)的薪酬都比較固定，很長(zhǎng)時(shí)間都不會(huì)有所變化，在這種情況下員工對(duì)自己的要求也會(huì)慢慢降低，工作變得越來(lái)越散漫，這樣就不能體現(xiàn)出人才的價(jià)值，人才的能力也會(huì)在這個(gè)過(guò)程中被逐漸消磨，無(wú)論是對(duì)企業(yè)還會(huì)人才本身，都是一種巨大的損失。另外，由于固定的薪酬變化規(guī)律，一些員工就是抱著熬工作年限的態(tài)度進(jìn)行工作，這種過(guò)時(shí)的企業(yè)運(yùn)作方式極大程度限制了企業(yè)人力資源配置的合理性，造成人力資源結(jié)構(gòu)的畸形，進(jìn)而影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

三、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新舉措

（一）企業(yè)人力資源薪酬分配落實(shí)合理化

首先，企業(yè)應(yīng)全面分析現(xiàn)有員工，了解員工的貢獻(xiàn)度、資質(zhì)、能力以及潛力等，形成員工個(gè)人檔案，并進(jìn)行分類登記。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，合理進(jìn)行薪酬分配，確保每一位員工付出與回報(bào)對(duì)等，激勵(lì)員工的工作積極性。員工工作態(tài)度必然會(huì)有明顯改善，工作失誤逐步減少，有利于員工個(gè)人能力的不斷提升，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。對(duì)貢獻(xiàn)突出的員工，相應(yīng)提高薪酬待遇，對(duì)于貢獻(xiàn)相對(duì)較低的員工，相應(yīng)降低薪酬待遇，保證薪酬分配的公平、公正，這樣才能形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。其次，企業(yè)還應(yīng)合理設(shè)置員工福利，并做好落實(shí)工作，讓員工能夠切實(shí)感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，形成企業(yè)與員工之間雙贏的局面。

（二）企業(yè)人力資源薪酬獎(jiǎng)罰制度科學(xué)化

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的現(xiàn)狀，制定科學(xué)、合理的獎(jiǎng)罰制度。例如，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)較為突出的員工，企業(yè)予以特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響的，企業(yè)應(yīng)處以相應(yīng)的處罰等。當(dāng)員工的工作能力、貢獻(xiàn)度達(dá)到要求時(shí)，應(yīng)予以提職加薪，同時(shí)也應(yīng)制定合理的處罰標(biāo)準(zhǔn)，保證獎(jiǎng)罰制度的對(duì)應(yīng)。獎(jiǎng)罰條件盡可能詳盡具體，避免出現(xiàn)格式化的獎(jiǎng)罰形式，要真正讓員工可以體驗(yàn)到獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的力度，激發(fā)員工的沖勁，加強(qiáng)對(duì)自我行為的約束，從而推動(dòng)企業(yè)的正面化發(fā)展。

（三）企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)制度多樣化

為了可以保證人才的工作積極性，就要注重企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)制度的多樣化。對(duì)此，要先了解員工的工作內(nèi)容、性格、工作需求以及貢獻(xiàn)等，并結(jié)合不同崗位的情況，設(shè)置個(gè)性化的激勵(lì)內(nèi)容，而對(duì)于其他員工，可以跟隨大環(huán)境的變化來(lái)設(shè)置動(dòng)態(tài)的激勵(lì)內(nèi)容，根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)一性、不規(guī)則的激勵(lì)內(nèi)容給予，讓員工感受到自己被重視，提升員工的榮譽(yù)感，這樣才能將員工與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起。針對(duì)設(shè)置特別激勵(lì)內(nèi)容的人才，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注人才的需求，讓其感受到企業(yè)的用心，這樣才會(huì)以更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度積極投入到工作中，工作效率得到提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化企業(yè)人力資源薪酬管理可以優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，保證薪酬的支出合理化，保證人才可以在各自工作崗位上發(fā)揮出自身的全部能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外，科學(xué)、合理的人力資源薪酬管理工作可以增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感，促使其將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，提升企業(yè)凝聚力，為企業(yè)走得更遠(yuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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