黑龍江省中小農(nóng)林企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

摘 要：黑龍江省是我國的農(nóng)林產(chǎn)業(yè)大省，不僅有北大荒等上市行業(yè)龍頭企業(yè)，也有眾多中小農(nóng)林產(chǎn)業(yè)，這些企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力支撐。但隨著當(dāng)前市場(chǎng)的變化與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，眾多小微實(shí)體企業(yè)面臨著變革與沖擊，尤其是中小農(nóng)林企業(yè)受制于自身的特點(diǎn)的制約面臨更為尖銳的挑戰(zhàn)。在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境大變革的情況下，謀求自身健康良性發(fā)展，對(duì)外界變化做出積極反饋，就需要從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理做出有機(jī)調(diào)整，在變革中抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，充分激發(fā)市場(chǎng)活力。

關(guān)鍵詞：農(nóng)林企業(yè);中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;黑龍江省

中圖分類號(hào)：F275 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2020）19-0073-02

一、黑龍江中小農(nóng)林企業(yè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

（一）規(guī)模局限性

中小農(nóng)林企業(yè)大多受制于資金、技術(shù)、資金流動(dòng)性與融資手段的限制，因此其產(chǎn)業(yè)規(guī)模是有限的。以廠為限，因廠設(shè)司，產(chǎn)營不分，產(chǎn)區(qū)單一化，是當(dāng)前黑龍江中小農(nóng)林企業(yè)的現(xiàn)狀。其工廠體量與產(chǎn)出不具備規(guī)模性，在固定資產(chǎn)與流動(dòng)資金方面都不具備優(yōu)勢(shì)。其次，其市場(chǎng)規(guī)模也有局限性，大多中小的農(nóng)林企業(yè)其市場(chǎng)規(guī)模也具有狹隘性，市場(chǎng)受眾也以本地受眾為主，其產(chǎn)品銷售的途徑也較為單一，產(chǎn)品知名度也不高，形成產(chǎn)銷區(qū)一體化的封閉模式。

（二）布局特殊性

受制于農(nóng)林產(chǎn)品性質(zhì)的影響，大多中小農(nóng)林企業(yè)是原料導(dǎo)向型工業(yè)，其公司大多就近設(shè)置于農(nóng)林產(chǎn)區(qū)與靠近產(chǎn)區(qū)的地級(jí)市之中，企業(yè)布局偏向于非中心城市，聚集于中小城市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在部分地區(qū)農(nóng)林企業(yè)基本成為縣鎮(zhèn)企業(yè)的代名詞。

二、黑龍江中小農(nóng)林企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與困境

（一）企業(yè)融資能力較差

當(dāng)前黑龍江中小農(nóng)林企業(yè)以重資產(chǎn)運(yùn)營為主，需要較多資金投入，然而其融資渠道較為單一，融資能力較差，主要依靠較為傳統(tǒng)的融資方式進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營資金的籌措，主要有企業(yè)主直接投資、銀行借貸以及部分不合規(guī)的民間融資等。企業(yè)主直接投資規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)穩(wěn)定性也較差。而銀行貸款方面，雖然當(dāng)前黑龍江出臺(tái)大量政策支持小微企業(yè)貸款政策，但資金規(guī)模仍是有限，憑借傳統(tǒng)抵押貸款的方式，中小農(nóng)林企業(yè)受制于自身特點(diǎn)的影響，固定資產(chǎn)少，資金流動(dòng)性差，賬面現(xiàn)金流并不充足，使其也難以獲得銀行大額貸款。在此困局下，不少中小企業(yè)不得以采用民間融資的方式進(jìn)行資金籌措。首先，這樣風(fēng)險(xiǎn)是極高的，這種行為并不合規(guī)合法;其次，融資成本也居高不下，民間資金借貸利率極高，會(huì)極大增加企業(yè)的負(fù)債率，造成企業(yè)賬面資金困難的情況，也容易卷入經(jīng)濟(jì)糾紛之中，破壞企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)而進(jìn)一步增加企業(yè)融資困難。

（二）財(cái)務(wù)管理制度混亂

當(dāng)前中小企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度仍然不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等五大板塊，然而不少企業(yè)仍停留在企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅是會(huì)計(jì)核算的落后層面上。這就造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，缺少規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)管理戶頭不健全的問題，財(cái)務(wù)結(jié)算的全過程也缺乏有效的監(jiān)督，錢賬組合隨意，現(xiàn)金賬款管理隨意，現(xiàn)金管理體系缺乏有效管理，現(xiàn)金與投資管理不專業(yè)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)壞賬率等問題，甚至?xí)霈F(xiàn)一些違規(guī)違法的現(xiàn)象。當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一，缺乏合理的財(cái)務(wù)制度根本在于企業(yè)經(jīng)營者對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的不足，經(jīng)營者以短期盈利為目的，從而普遍出現(xiàn)兩套賬偷漏稅的情況，缺乏內(nèi)部控制機(jī)制，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）缺少專業(yè)性財(cái)務(wù)管理人才

中小農(nóng)林企業(yè)一般營業(yè)場(chǎng)所較為偏遠(yuǎn)，工資吸引能力差，難以招收高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，且不少中小企業(yè)以家族性產(chǎn)業(yè)為主，財(cái)務(wù)管理人員存在裙帶關(guān)系，難以保證財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)性。然而隨著時(shí)代的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的融入，企業(yè)經(jīng)營模式也發(fā)生了很大的變化，越來越多的線上交易要求企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員掌握會(huì)計(jì)電算化的能力，這對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的能力提出了更高的要求。此外，中小企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)會(huì)人員的在職培訓(xùn)，不重視員工個(gè)人能力的提高，使其業(yè)務(wù)水平不能達(dá)到現(xiàn)有市場(chǎng)與科技的變化，阻滯了企業(yè)健康有序的財(cái)務(wù)發(fā)展。

三、黑龍江中小農(nóng)林企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策與創(chuàng)新

中小農(nóng)林企業(yè)是黑龍江重要的財(cái)政收入來源與市場(chǎng)活力因子，要想經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，保持市場(chǎng)活力，政府要出臺(tái)一系列扶持中小農(nóng)林企業(yè)的優(yōu)惠政策。切實(shí)考慮到這些企業(yè)的實(shí)際難處，設(shè)立政府扶持基金，提供長(zhǎng)期低息貸款，緩解企業(yè)融資困難。此外，在稅收政策上，也要適當(dāng)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行傾斜，減輕企業(yè)稅收壓力，提供好更好的市場(chǎng)保障服務(wù)。但更多仍是企業(yè)自身的內(nèi)部提高。

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，謀求輕資產(chǎn)運(yùn)營

中小企業(yè)要改變?nèi)谫Y思路，采用合法合規(guī)的方式進(jìn)行融資，從多渠道進(jìn)行著手。首先，要善用政府的財(cái)政扶持政策，以提高自身創(chuàng)新能力來獲取更多的企業(yè)孵化資金，借助政策優(yōu)勢(shì)降低企業(yè)自身融資成本。其次，提升自身信譽(yù)能力，加快企業(yè)周轉(zhuǎn)資金，向銀行獲取正規(guī)貸款，用合法合規(guī)的科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系，有效開發(fā)企業(yè)貸款能力，科學(xué)管理企業(yè)金融服務(wù)，提高銀行的放貸信心，實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏。再次，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營，農(nóng)林企業(yè)可以憑借其自身特點(diǎn)開展合作社、合作經(jīng)營等模式，吸引上游供貨農(nóng)商產(chǎn)戶加入經(jīng)營，由供貨采購轉(zhuǎn)為合作經(jīng)營，大大降低企業(yè)資金持有成本，以合作的方式降低企業(yè)資金投入，維護(hù)企業(yè)現(xiàn)金流。最后，在擴(kuò)大產(chǎn)能的投資上，農(nóng)林企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)融資思路，以租賃代采買，嘗試采用融資租賃的方式，減緩短期融資壓力，減緩中小企業(yè)現(xiàn)金流的壓力。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，嚴(yán)格財(cái)務(wù)規(guī)劃與控制

中小企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，形成嚴(yán)管控、細(xì)劃分、多審查的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，制定合理的財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)企業(yè)運(yùn)營的所有流程實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)管控，尤其是投資、采購、行銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行全周期財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，保證企業(yè)現(xiàn)金賬務(wù)的平衡，尤其是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管控與預(yù)警，定期排查企業(yè)壞賬，對(duì)賬款進(jìn)行核查，形成科學(xué)的應(yīng)收賬款管理制度。在財(cái)務(wù)控制方面，要形成企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)控制體系，協(xié)調(diào)盤活企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，合理進(jìn)行投資，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性，降低壞賬，平穩(wěn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)合理的控制與規(guī)劃。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，會(huì)計(jì)工作向電算化轉(zhuǎn)變

企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)大變革的重要因素之一。在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的招聘與培訓(xùn)中，管理者要改變對(duì)財(cái)會(huì)人員的看法，財(cái)會(huì)人員不僅是公司經(jīng)營狀況的記錄者，還是企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收的風(fēng)險(xiǎn)管控人，因此要加大對(duì)財(cái)會(huì)崗位的重視，在人才選取時(shí)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行人員匹配。同時(shí)，要重視財(cái)會(huì)人員能力的提升，加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的在職培訓(xùn)與考核，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員能力與技能的提升，適應(yīng)市場(chǎng)變化，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算向會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，提高信息的準(zhǔn)確度與透明度。

（四）尋求第三方機(jī)構(gòu)合作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

主動(dòng)與地方高校合作，建立校企合作基地，吸納轉(zhuǎn)換高校最新的科研成果，革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路與機(jī)制架構(gòu)。為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)平臺(tái)，也以此獲取高校技術(shù)力量支持，以第三人角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并加以改進(jìn)。此外，還可尋求第三方中小企業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)力量支持，在自有知識(shí)技術(shù)力量不足以支撐時(shí)，可以選擇購買第三方財(cái)務(wù)金融服務(wù)，可以減輕企業(yè)的人力成本，并獲得最為專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)。

中小農(nóng)林企業(yè)是黑龍江市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，政府應(yīng)關(guān)注并助力這些企業(yè)的發(fā)展，了解他們實(shí)際經(jīng)營中的難處，有針對(duì)性地進(jìn)行幫扶。企業(yè)自身也應(yīng)從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際問題進(jìn)行改進(jìn)。轉(zhuǎn)變老舊的財(cái)務(wù)管理觀念，從融資渠道、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)著手，提高財(cái)務(wù)管理能力，降低自身經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，力求將企業(yè)做大做強(qiáng)。

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收稿日期：2020-01-09

作者簡(jiǎn)介：曲文靜（1999-），女，山東萊州人，學(xué)士，從事財(cái)務(wù)管理研究。