■方 瓅 FANG Li
隨著信息化水平的發(fā)展,許多施工企業(yè)紛紛通過引進信息化技術(shù)來提高企業(yè)的工作效率,并且取得了良好的收益[1]。施工企業(yè)通過計算機技術(shù)對施工過程進行管控,以加強對施工各個環(huán)節(jié)的有效處理,從而更好地提高施工效率;同時,采用信息化技術(shù)進行生產(chǎn),有利于更好地對資源進行調(diào)控,實現(xiàn)資源共享。但目前我國的施工信息化水平與國外還存在一定差距,且信息化水平發(fā)展不平衡,中小企業(yè)的信息化水平技術(shù)較低,應(yīng)用較少。對于施工總承包企業(yè)來說,信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的限制性因素,加強企業(yè)的工程信息化建設(shè)刻不容緩。
當(dāng)前,許多企業(yè)通過提高信息化技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。通過加強信息技術(shù)的應(yīng)用,來促進施工企業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)及資源的合理運用,最終實現(xiàn)資源的共享[2]。施工企業(yè)通過實現(xiàn)自身管理和加工過程的信息化,最終實現(xiàn)智能化處理,實現(xiàn)物流、資金和信息的統(tǒng)一。施工總承包企業(yè)要想實現(xiàn)信息化,就必須加強網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè),通過將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行連接,加強與企業(yè)項目的聯(lián)系;同時,為了提供企業(yè)信息化龐大的信息支持,需要加強對企業(yè)各部分信息的收集,將所收集的信息匯聚到數(shù)據(jù)庫之中,最終,實現(xiàn)信息化管理,從而為企業(yè)的決策和工程的實施提供信息支持。施工總承包企業(yè)的信息化建設(shè)包括多個方面,需在考慮建設(shè)規(guī)范性的基礎(chǔ)上,對系統(tǒng)進行改革,加強系統(tǒng)建設(shè)與信息化建設(shè)相結(jié)合,選擇合適的建設(shè)模式,從而促進信息化功能的實現(xiàn)。
加強工程信息化的運用,可以提高施工總承包企業(yè)的工作效率,從而有效降低成本,實現(xiàn)決策的快速執(zhí)行,有利于加強企業(yè)的管理[3]。想要實現(xiàn)工程信息化,就必須要滿足以下客觀條件。
信息化建設(shè)必須得到管理者的支持,可通過改變管理者的理念,加強其對信息化建設(shè)的重視程度。目前,仍有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)觀念落后、思想保守,不注重對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,對工程信息化的投資有限,導(dǎo)致信息化建設(shè)資金不足,嚴重制約了企業(yè)工程信息化的發(fā)展。因此,必須加強理念轉(zhuǎn)變,促使其重視信息化建設(shè),從而推進企業(yè)工程信息化的發(fā)展。
由于我國信息化起步較晚,工程信息化方面的人才較為匱乏[4]。要想加強施工總承包企業(yè)的信息化建設(shè),就必須要加強對信息化人才的培養(yǎng),提高企業(yè)工作人員的信息化知識水平;同時,引進具有專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)知識的復(fù)合型人才,為企業(yè)工程信息化的發(fā)展提供充分的人力支持。
要想實現(xiàn)企業(yè)的工程信息化,僅加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是遠遠不夠的,還需要網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持[5]。由于信息技術(shù)具有一定的壟斷性,許多總承包企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中受限于信息技術(shù)的匱乏;而且于一些工程施工地區(qū)較為偏遠或特殊,很難得到互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的支持。因此,要想實現(xiàn)施工企業(yè)的工程信息化,必須加強資金投入,積極引進信息化技術(shù),并對信息化技術(shù)進行創(chuàng)新,以適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。
加強對信息系統(tǒng)的建設(shè),培育信息技術(shù),是實現(xiàn)施工總承包企業(yè)信息化最重要的核心。想要實現(xiàn)工程信息化,就要選擇合適的信息化建設(shè)模式。
企業(yè)的信息管理對于提高企業(yè)效率至關(guān)重要。通過加強信息管理,可推動承包企業(yè)的工作效率,從而降低企業(yè)成本,獲得最大收益;同時,也可以使企業(yè)的工程信息化更具有活力。如果信息管理不到位,在進行企業(yè)工程信息化的過程中,往往會導(dǎo)致承包企業(yè)資源的浪費。因此,信息管理是企業(yè)實現(xiàn)工程信息化的重要手段。
在施工總承包企業(yè)中,存在著諸多項目,要想提高企業(yè)的工作效率,就必須要對這些項目加以了解。因此,加強企業(yè)的信息管理,可以更好地開展項目[6]。在加強對合約的信息管理中,施工總承包企業(yè)先對合約進行編號并注明相關(guān)的數(shù)據(jù),從而更好地進行辨別,使工作人員能夠更好地了解;再通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對這些信息建立數(shù)據(jù)庫,加強信息管理,從而能夠更好地查找那些科學(xué)有效的合約,方便工作的開展。
要想加強工程管理,還需要注重對勞務(wù)的管理。勞務(wù)管理作為施工承包企業(yè)工程管理中的重要組成部分,必須要做到管理的有序性和科學(xué)性。承包企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),加強對勞務(wù)的全方位管理,通過計算機技術(shù),將每個人的勞務(wù)信息進行收錄,并錄入指紋和掌紋,從而有效地進行勞務(wù)管理。通過人臉識別技術(shù),加強對進入工地員工的管控,有效避免黑工的混入。
另外,為了更好地進行工程管理,需要對文件加強管理。將各類文件信息錄入計算機之中,能夠更有效地對文件進行查找。在過去,資料往往由專人進行管理,但隨著信息量指數(shù)式的增長,已經(jīng)很難進行人工查找,需要利用信息技術(shù)建立一個快速查找信息的模式。因此,要想更好地進行工程管理,提高工程效率,降低運營成本,就必須要加強信息管理,通過信息技術(shù)水平的提高,最終實現(xiàn)工程的信息化(圖1)。
工程項目中,深化設(shè)計是重要工作之一,必須要加強深化設(shè)計管理。由于需設(shè)計項目的繁雜性,使得設(shè)計任務(wù)量加大,且所提供的圖紙設(shè)計往往缺乏一定的詳細度。因此,要想在施工過程中使深化設(shè)計管理更加有序化,必須加強施工設(shè)計管理的信息化,利用計算機技術(shù),將設(shè)計所需要的信息進行數(shù)據(jù)化處理,并錄入計算機之中,通過計算機進行詳細呈現(xiàn),從而更好地開展工作(圖2)。在設(shè)計施工前,可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行虛擬施工,發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并進行更改,從而實現(xiàn)設(shè)計的合理化。在深化設(shè)計管理的過程中,需要充分利用信息技術(shù),使設(shè)計管理更加信息化和網(wǎng)絡(luò)化,從而發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,實現(xiàn)設(shè)計管理的最優(yōu)化(圖3)。
圖1 工程信息管理
圖2 施工構(gòu)件深化設(shè)計
圖3 合理化設(shè)計方案
想要施工按時完成,就必須要加強對項目的現(xiàn)場管理,規(guī)范施工進度。通過對施工計劃進行分化,制定較為具體、詳細的計劃,以便推動施工的進展;同時,加強對施工地區(qū)信息的統(tǒng)計工作及管理,可更加有效地對信息進行共享,從而能夠更好地對計劃調(diào)整做出反應(yīng)。對于施工過程中所發(fā)現(xiàn)的問題,要及時記錄并收錄,以保證其他工序的有效進行,最終如期完成施工。
將進度計劃、虛擬工地、現(xiàn)場采集的實時數(shù)據(jù)互通關(guān)聯(lián),實時采集的施工數(shù)據(jù)能夠反向驗證施工月進度、周進度計劃的準(zhǔn)確性,形成計劃進度與實際進度的對比;同時,在兩者的偏差中,通過現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)的采集、分析,尋找出現(xiàn)偏差的原因,為后續(xù)施工計劃的制定提供參考。通過信息化手段,實現(xiàn)對現(xiàn)場進度更有效的把控(圖4)。
圖4 施工進度管理
在今后施工總承包企業(yè)的發(fā)展中,應(yīng)重視信息技術(shù)的應(yīng)用,提高信息化水平,提高響應(yīng)速度和決策速度。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,并對企業(yè)管理流程及業(yè)務(wù)流程中的信息進行分類整合,形成數(shù)據(jù)資產(chǎn),從而更好地進行信息管理。隨著信息量的積累,逐步搭建大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。