基于因子分析法的中藥商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心企業(yè)健康評(píng)價(jià)

李?lèi)?ài)玉，張 然，豐志培

(1.安徽中醫(yī)藥大學(xué) 醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，安徽 合肥 230012；2.安徽中醫(yī)藥大學(xué) 藥學(xué)院，安徽 合肥 230012)

中藥產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越高。但針對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的研究較少。本文以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為視角，運(yùn)用因子分析法，選取2017 年52 家中藥上市公司數(shù)據(jù)，針對(duì)我國(guó)中藥商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中核心地位公司的健康狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并由此對(duì)整個(gè)中藥商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展提出對(duì)策建議。

一、研究對(duì)象

詹姆斯·弗·穆?tīng)?993 年界定商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(business ecosystem，以下簡(jiǎn)稱(chēng)BE)之后，中外學(xué)者針對(duì)這個(gè)主題展開(kāi)了研究。田秀華等[1]指出BE 理論研究包括是什么、成型與演化、評(píng)價(jià)三個(gè)方面。本文研究視角為健康評(píng)價(jià)角度。

(一)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心企業(yè)

BE 是各組織及個(gè)人形成經(jīng)濟(jì)利益綜合體[2]。系統(tǒng)成員間在競(jìng)合關(guān)系處理中逐步形成核心企業(yè)[3]。核心企業(yè)吸引其他成員加入，是系統(tǒng)發(fā)展的基石和動(dòng)力[4]。從核心企業(yè)角度出發(fā)，搭建系統(tǒng)平臺(tái)影響到整個(gè)系統(tǒng)的進(jìn)化軌跡[5]。核心企業(yè)擁有著特有的資源及能力[6]，同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)控制、創(chuàng)新等[7]影響著整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康?；贛orrison 的觀點(diǎn)，核心企業(yè)承擔(dān)著上下游間協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)及傳遞信息的任務(wù)[8]。

(二)中藥商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心企業(yè)

中藥產(chǎn)業(yè)研究主要集中于產(chǎn)業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈3 個(gè)角度。針對(duì)中藥BE 研究較少。中藥BE 由中藥農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、使用者、相關(guān)政府管理部門(mén)、科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等構(gòu)成。對(duì)BE 影響最大的是核心系統(tǒng)中的生產(chǎn)加工企業(yè)即中藥工業(yè)。相對(duì)于中藥農(nóng)業(yè)、中藥商業(yè)等，它擁有更多大中型企業(yè)，集中了更先進(jìn)的技術(shù)[9]，在系統(tǒng)中承擔(dān)著協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的角色，處于核心地位。因此，可以界定中藥工業(yè)中的企業(yè)為中藥BE 的核心企業(yè)。

二、研究方法與健康評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定

(一)研究方法與樣本選擇

因子分析法是分析多個(gè)變量之間的依賴(lài)關(guān)系[10]。它能夠?qū)τ绊懼兴嶣E 核心企業(yè)健康的眾多因素進(jìn)行有效分類(lèi)，較為科學(xué)地評(píng)價(jià)其健康狀況，并能準(zhǔn)確分析出影響健康狀況的主要因子構(gòu)成。

本文的樣本選取滬深A(yù) 股中中藥上市公司，這些公司主要處于BE 中的中藥工業(yè)環(huán)節(jié)，符合核心企業(yè)界定。最終選取了其中52 家公司的數(shù)據(jù)樣本。所有數(shù)據(jù)來(lái)源于上市公司公開(kāi)的公司年報(bào)。

(二)指標(biāo)選取

Rapport 于1989 指出健康的生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)具有穩(wěn)定性、可持續(xù)性，即維持結(jié)構(gòu)、自我協(xié)調(diào)及抗壓恢復(fù)能力等[11]。Iansiti 和Levien[12]提出判斷BE 健康狀況的三個(gè)維度：生產(chǎn)率、穩(wěn)定性、利基創(chuàng)造力。本文以BE 中核心企業(yè)為研究對(duì)象，借鑒系統(tǒng)健康評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[13]，結(jié)合核心企業(yè)健康狀況對(duì)整個(gè)系統(tǒng)健康的影響，提出2 個(gè)一級(jí)指標(biāo)：穩(wěn)定性、可持續(xù)性。其中穩(wěn)定性代表維持組織結(jié)構(gòu)狀態(tài)的能力；可持續(xù)性代表不斷發(fā)展的潛力。

穩(wěn)定性指標(biāo)以保持穩(wěn)定能力的活力、抗壓時(shí)的恢復(fù)力2 個(gè)二級(jí)指標(biāo)來(lái)衡量。其中活力以反映股權(quán)結(jié)構(gòu)及規(guī)模變化的資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率2 個(gè)三級(jí)指標(biāo)來(lái)衡量，以體現(xiàn)公司的活力水平即保持公司穩(wěn)定的能力?；謴?fù)力以反映在外界壓力下自我協(xié)調(diào)能力的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2 個(gè)三級(jí)指標(biāo)來(lái)衡量，以體現(xiàn)公司在壓力環(huán)境下靈活應(yīng)對(duì)及恢復(fù)的能力。

可持續(xù)性指標(biāo)以體現(xiàn)發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)率、生命力2 個(gè)二級(jí)指標(biāo)來(lái)衡量。其中生產(chǎn)率以反映公司利潤(rùn)回報(bào)情況的總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、銷(xiāo)售凈利率4 個(gè)三級(jí)指標(biāo)來(lái)衡量，以體現(xiàn)公司盈利水平以及在未來(lái)的可持續(xù)生存發(fā)展空間。

生命力以反映公司運(yùn)營(yíng)能力及技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、技術(shù)人員數(shù)量占員工人數(shù)比重3 個(gè)三級(jí)指標(biāo)來(lái)衡量，以體現(xiàn)公司未來(lái)營(yíng)運(yùn)及創(chuàng)新的潛力。中藥BE 核心企業(yè)健康評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(見(jiàn)表1)的建立，目的是評(píng)價(jià)其健康狀況以及對(duì)影響健康狀況主要因素進(jìn)行分析。

表1 中藥商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心企業(yè)健康評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

三、核心企業(yè)健康評(píng)價(jià)

(一)因子分析

因子分析法研究首先進(jìn)行數(shù)據(jù)的適合度檢驗(yàn)，通過(guò)檢驗(yàn)方可進(jìn)行主成分因子提取，進(jìn)而由因子載荷矩陣旋轉(zhuǎn)后進(jìn)行公共因子歸屬分析。最終進(jìn)行因子得分計(jì)算及排名。從而了解核心企業(yè)健康狀況。

1.適合度檢驗(yàn)。因子分析法的使用，第一，適合度的檢驗(yàn)，KMO 值是0.624，大于0.6；第二，Bartlett 球形度檢驗(yàn)，近似卡方是565.761，說(shuō)明指標(biāo)變量之間存在相關(guān)性，可以運(yùn)用因子分析。

2.主成分因子提取。共提取4 個(gè)公共因子，特征值分別是4.207、2.168、1.882、1.114；方差貢獻(xiàn)度分別是38.248%、19.705%、17.111%、10.124%；4 個(gè)公共因子的累積貢獻(xiàn)率為85.188%，大于80%的標(biāo)準(zhǔn)，適用主成分因子提取。

3.因子載荷矩陣旋轉(zhuǎn)和公共因子命名。表2反映利用方差最大法進(jìn)行因子旋轉(zhuǎn)后，因子質(zhì)量可以保證。

根據(jù)4 個(gè)公因子的得分函數(shù)，總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和銷(xiāo)售凈利率在因子1載荷較大，體現(xiàn)公司盈利能力，可以反映未來(lái)的可持續(xù)生存發(fā)展空間，歸屬于生產(chǎn)率因子。速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、技術(shù)人員數(shù)量占員工人數(shù)比重在因子2上載荷較大，體現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)能力及技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，可以反映公司未來(lái)營(yíng)運(yùn)及創(chuàng)新的潛力，歸屬于生命力因子。生產(chǎn)率和生命力體現(xiàn)不斷發(fā)展的潛力，歸屬于可持續(xù)性指標(biāo)。

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在因子3 上載荷較大，體現(xiàn)在外界壓力下自我協(xié)調(diào)能力，可以反映公司在壓力環(huán)境下靈活應(yīng)對(duì)及恢復(fù)的水平，歸屬于恢復(fù)力因子。資產(chǎn)負(fù)債率和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率在因子4 上載荷較大，體現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)及規(guī)模變化，可以反映公司的活力水平即保持公司穩(wěn)定的能力，歸屬于活力因子?；盍突謴?fù)力代表維持組織結(jié)構(gòu)狀態(tài)的能力，歸屬于穩(wěn)定性指標(biāo)。

表2 旋轉(zhuǎn)后因子載荷矩陣

4.因子得分和排名。運(yùn)用回歸法求的因子得分系數(shù)矩陣，4 個(gè)公因子的得分函數(shù)如下：

F1=-0.074X1+0.043X2+0.056X3+0.042X4+0.289X5+0.307X6+0.269X7+0.280X8-0.050X9-0.054X10-0.147X11;

F2=-0.144X1+0.057X2-0.068X3+0.070X4+0.048X5-0.018X6-0.126X7-0.150X8+0.386X9+0.388X10+0.327X11;

F3=-0.005X1-0.010X2+0.340X3+0.438X4+0.161X5+0.180X6-0.205X7-0.198X8+0.071X9+0.048X10-0.067X11;

F4=0.382X1+0.673X2-0.175X3+0.073X4+0.096X5+0.228X6-0.103X7-0.174X8-0.006X9+0.023X10+0.287X11。

根據(jù)4 個(gè)公因子得分函數(shù)及SPSS 輸出結(jié)果得到各個(gè)主因子得分，最后獲得52 家公司的生產(chǎn)率因子、生命力因子、恢復(fù)力因子、活力因子、健康狀況綜合得分及排名。生產(chǎn)率因子F1得分及排名從太龍藥業(yè)的-2.136 到吉林敖東的2.468；生命力因子F2從太極集團(tuán)的-1.734 到上海凱寶的3.791；恢復(fù)力因子F3從吉林敖東的-2.538 到健民集團(tuán)的2.65；活力因子F4從吉林敖東的-2.538 到天士力的2.162；健康狀況綜合F 得分從益盛藥業(yè)的-0.875 到東阿阿膠的1.049。

(二)健康評(píng)價(jià)

1.健康狀況綜合得分。將52 家中藥BE 核心企業(yè)健康狀況綜合F 得分劃分為四個(gè)區(qū)域：第1 個(gè)區(qū)域是F(綜合得分)≥0.9，表示健康狀況良好，公司數(shù)量為2 家；第2 個(gè)區(qū)域是0.5≤F＜0.9，表示健康狀況一般，公司數(shù)量為11；第3 個(gè)區(qū)域是0≤F＜0.5，表示健康狀況較差，公司數(shù)量為14；第4 個(gè)區(qū)域是F＜0，表示健康情況差，公司數(shù)量為25。

從52 家中藥上市公司健康狀況綜分分布來(lái)看，健康狀況良好的公司只有兩家。在整個(gè)52 家公司中占比不足4%。健康狀況一般的公司是11 家，占比約21%。健康狀況較差的有14 家，占整個(gè)樣本量的48%。

2.健康狀況總體分析。中藥BE 核心企業(yè)的健康狀況非常堪憂：只有2 家良好，接近一半的公司狀況很差。從綜合排名先后到各項(xiàng)因子得分及排名分析來(lái)看，2 家良好的公司中，東阿阿膠是基于生產(chǎn)率指標(biāo)表現(xiàn)較好，上海凱寶是基于生命力指標(biāo)表現(xiàn)較好；都是屬于可持續(xù)性表現(xiàn)較好。11 家健康狀況一般的公司，有5 家是生產(chǎn)率指標(biāo)表現(xiàn)較好，有3 家是生命力指標(biāo)表現(xiàn)很好，有3 家是恢復(fù)力指標(biāo)表現(xiàn)較好。可見(jiàn)可持續(xù)性表現(xiàn)是其維持健康狀況的主要原因。

從健康狀況的較差及很差的區(qū)間來(lái)分析。在14家狀況較差的公司中，有7 家是生命力指標(biāo)表現(xiàn)較差，占比一半；有2 家是恢復(fù)力指標(biāo)表現(xiàn)很差，有5 家是活力指標(biāo)表現(xiàn)很差。在25 家健康狀況表現(xiàn)很差的公司中，有8 家是生產(chǎn)率指標(biāo)表現(xiàn)很差，有9家是生命力指標(biāo)表現(xiàn)很差，有5 家是恢復(fù)力指標(biāo)表現(xiàn)很差，有7 家是活力指標(biāo)表現(xiàn)很差(由于某些排名重疊，會(huì)出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算)。

從健康狀況表現(xiàn)較差和很差的分析中可以看出，生命力指標(biāo)的表現(xiàn)是影響其健康狀況差的主要原因。尤為突出的是，綜合排名最后的4 家公司，都是因?yàn)槠渖a(chǎn)率指標(biāo)表現(xiàn)極差?？梢?jiàn)由生產(chǎn)率指標(biāo)和生命力指標(biāo)構(gòu)成的健康可持續(xù)性是表現(xiàn)很差的主要原因。

四、結(jié)語(yǔ)與建議

通過(guò)以上分析可以看出，健康狀況存在差別的主要原因都是基于可持續(xù)性表現(xiàn)。其中健康狀況好表現(xiàn)在可持續(xù)性中的生產(chǎn)率及生命力兩個(gè)指標(biāo)的表現(xiàn)，健康狀況差的主要原因更是集中于可持續(xù)性中的生產(chǎn)率指標(biāo)表現(xiàn)。為改善中藥BE 健康狀態(tài)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化生活中的重要作用，就此提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

(一)加強(qiáng)研發(fā)投入，提升公司生命力

從生命力指標(biāo)來(lái)看，以體現(xiàn)公司未來(lái)營(yíng)運(yùn)潛力及創(chuàng)新能力的速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、技術(shù)人員數(shù)量占員工人數(shù)比重3 個(gè)三級(jí)指標(biāo)來(lái)衡量，其中提升生命力重點(diǎn)著眼于技術(shù)人員數(shù)量占員工人數(shù)比重指標(biāo)。中藥產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型、知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)作為創(chuàng)新發(fā)展的主體，要不斷提高自主創(chuàng)新能力，以科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在明確市場(chǎng)需求前提下，企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新資源的整合與利用，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)；要注重創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研多方交流合作，提高企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)水平，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化；還要樹(shù)立品牌意識(shí)，培育特色產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如東阿阿膠不斷圍繞阿膠，開(kāi)發(fā)一系列的阿膠類(lèi)產(chǎn)品，同時(shí)結(jié)合阿膠平臺(tái)的升級(jí)，已形成了優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)加強(qiáng)成本的有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率提升

從生產(chǎn)率指標(biāo)來(lái)看，以反映公司利潤(rùn)回報(bào)情況的總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、銷(xiāo)售凈利率4 個(gè)三級(jí)指標(biāo)來(lái)衡量，為加強(qiáng)生產(chǎn)率水平，企業(yè)需著眼于4 個(gè)三級(jí)指標(biāo)的表現(xiàn)。從健康表現(xiàn)很差的幾家典型公司的指標(biāo)來(lái)看，在總資產(chǎn)額較高的情況下，利潤(rùn)回報(bào)率比值很低，側(cè)面反映公司營(yíng)業(yè)成本監(jiān)控不到位；同時(shí)，幾家公司還出現(xiàn)了銷(xiāo)售費(fèi)用和營(yíng)運(yùn)資金支出增加、庫(kù)存占用導(dǎo)致的資金流動(dòng)不暢、應(yīng)收賬款回款周期較長(zhǎng)等問(wèn)題。這些都說(shuō)明了公司的經(jīng)濟(jì)管理能力亟待提升。在注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)期，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度；要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同崗位人員的合理配置，利用培訓(xùn)和引進(jìn)等方式建立專(zhuān)業(yè)的管理人才隊(duì)伍；明確好經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)以及相應(yīng)的激勵(lì)措施，確保企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作得以有序開(kāi)展；實(shí)現(xiàn)成本的有效監(jiān)管、公司的良性運(yùn)營(yíng)，確保生產(chǎn)率有效提升。

(三)發(fā)揮核心企業(yè)作用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

從健康指標(biāo)綜合表現(xiàn)來(lái)看，可持續(xù)性是其中主要因素。提升整個(gè)中藥BE的健康狀況關(guān)鍵在核心企業(yè)上，核心企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)收能力關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。核心企業(yè)通過(guò)在產(chǎn)業(yè)鏈核心地位可以協(xié)調(diào)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈資源，如信息、知識(shí)等，能夠?qū)Τ蓡T企業(yè)的行為與認(rèn)知產(chǎn)生持續(xù)影響。中藥工業(yè)作為中藥BE中的核心企業(yè)，上游涉及到中藥種植加工交易、下游涉及到中藥物流與銷(xiāo)售，周邊還涉及健康服務(wù)、養(yǎng)生旅游、科研、醫(yī)療、體驗(yàn)旅游等。鼓勵(lì)構(gòu)建以中藥工業(yè)企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化核心企業(yè)的主導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)功能，基于技術(shù)、品牌或產(chǎn)品等形成的特有資源搭建系統(tǒng)平臺(tái)，有效整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，提高產(chǎn)業(yè)鏈績(jī)效。核心企業(yè)自身健康的同時(shí)，也要利用市場(chǎng)的向心性引領(lǐng)整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和健康發(fā)展。