周其仁：重啟經(jīng)濟要打“來來往往”的大算盤

日 前，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院經(jīng)濟學(xué)教授、著名經(jīng)濟學(xué)家周其仁教授在第二屆長三角一體化發(fā)展高層論壇上演講，以下是內(nèi)容摘錄：

“來來往往”實現(xiàn)財富生產(chǎn)和收入

如今任何一個地方，任何一個企業(yè)，任何一個家庭，不可能關(guān)起門來實現(xiàn)財富的生產(chǎn)，實現(xiàn)真金白銀的收入。任何財富的生產(chǎn)活動都要和他人來往，和其他地區(qū)、其他國家來往。

可以說當代的財富是在來來往往當中生產(chǎn)的。在來來往往的過程當中的一個節(jié)點上，通過這些節(jié)點不斷向外部輻射，然后構(gòu)成了一種連接。

今天財富和經(jīng)濟的生產(chǎn)過程，和古代、和早期人類方式有很大的差異。早期一個地方的大多數(shù)活動只是在一個狹小特定的范圍之內(nèi)完成。比如一個村莊的農(nóng)業(yè)活動，財富和經(jīng)濟增長都是在本村莊之內(nèi)完成的，只有極少數(shù)一部分力量去趕個集、買賣東西。但是從近代工業(yè)革命以來，尤其是高速現(xiàn)代化以來，來來往往的水平越來越高。這個道理在于，在來來往往當中，分工才能達到更高的水平;不同地方的人，不同地方的企業(yè)，才能擇專而精，選擇生產(chǎn)它最有效率的東西，然后用所生產(chǎn)的東西，去和其他各方交換生產(chǎn)資料。

這就是來來往往的經(jīng)濟，這也是我們所有的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟行為當中要高度重視來來往往的根源。

我們一個地方的政府當然要為本地人民服務(wù)。但是我們仔細觀察各個地方的人民，要提高收入，要從事精神文明生產(chǎn)和物質(zhì)文明生產(chǎn)，就一定要和其他地區(qū)來往。

所以今天任何一個地區(qū)，一個國家的政府，不僅是為人民、為因為疫情封起來的人民的物質(zhì)增長和精神需求服務(wù)，而且也要為本國人民和其他國家人民的來往服務(wù)，要確保互聯(lián)互通，確保來來往往，不斷提高來來往往的水平。

“來來往往”要向更遠地方開放

當然，在來來往往當中要打算盤，個人和個人，家庭和家庭，企業(yè)和企業(yè)，地方和地方，都要打算盤。算盤打得最好的是打大算盤。

什么是大算盤呢？從經(jīng)驗上來看，就是主動給其他地區(qū)，其他的人們提供服務(wù)，提供得越多，算盤打得越大，收入水平就越高。

從長三角的調(diào)查來看，洋家樂如果只對德清本地區(qū)人們開放，只對湖州人民開放，絕對不可能一個晚上收入達到5000塊錢。只有面向上海、杭州、香港，或是更遠地方的人們開放，才會有這么高的收入水平，這就是大算盤。

2019年，上海的金融交易總額達到了1933萬億元，我們一年的GDP是100萬億元，而上海一年的金融成交量就有1933萬億元。這肯定不只是給上海人、上海企業(yè)提供的金融服務(wù)，上海人、上海企業(yè)也絕對沒有這么大的胃口。反過來，更重要的是，這1933萬億元的金融交易總額，不僅僅是上海人民、上海企業(yè)的儲蓄，這個資金來源于全國各地、方方面面。

我過去講過很多次，紐約人口才多少？紐約的地盤才多大？曼哈頓城只是60平方公里，可是我們最大的企業(yè)——阿里，要跑到紐約去上市。因為紐約能給出那么大的資金量，當然這個資金量不是紐約人的儲蓄，是吸收了全球的資金。這個經(jīng)濟規(guī)律就是，你越給別人東西多，資源就越往這個地方匯集。

現(xiàn)在沒有一個地方不提招商引資，但是你要想好，招來干什么？招商引資不是招來了關(guān)起門來為自己服務(wù)，而是提供最好的條件，讓企業(yè)可以為更廣大的地區(qū)、更廣大的市場來提供服務(wù)，最好是為全球服務(wù)。一個地區(qū)的產(chǎn)品服務(wù)能夠提供給更廣大的客戶，更廣闊的市場，你這個地區(qū)就越發(fā)達，越可能成為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點當中的出類拔萃者。

過去我們有很多規(guī)劃上的用語：城市圈、城市帶、一體化，比如我們的長三角一體化，它不是說要把長三角這幾個省、市的人搬到一起住，也不是要構(gòu)造另一個城市圈，另外一個層級、經(jīng)濟圈、經(jīng)濟帶，根本就在于增加城市之間的來來往往的層次，增加來來往往的頻率，增加來來往往的多樣性。

“來來往往”的實質(zhì)是市場全球化

當然，僅僅長江三角洲地區(qū)的來來往往，高水平的來來往往做得不夠，還要有更大的發(fā)展。全球化從來都是兩個層次：一個是國別之間的全球化;一個是市場本位的全球化。

浙江臺州一家公司，我從2005年追蹤觀察到現(xiàn)在。它是做塑料產(chǎn)品的，給世界最大的快餐公司提供塑料制品：刀叉和吸管。長期的商業(yè)經(jīng)驗證明，吸管從中國生產(chǎn)，再運到美國去很不劃算，所以他們在賓夕法尼亞州設(shè)了一個廠，招了65個美國工人，副州長就來出席開幕儀式。

不光是福耀玻璃去了美國，從商業(yè)角度看，很多中國企業(yè)也可以去美國開工廠。你開了工廠，有些利益就一致了，你的就業(yè)就在當?shù)亓?，但是技術(shù)、產(chǎn)品、品牌，在中國企業(yè)這兒。

我之前又打電話問了一下這家公司，他們?nèi)ツ?1月份在墨西哥又開了個廠。中國公司可以到墨西哥邊境去生產(chǎn)，然后進到美國市場。他們在印度尼西亞也設(shè)了一個廠，因為快餐配套產(chǎn)品全世界都需要。

美國有那么多跨國公司，中國為什么不可以有相應(yīng)多的跨國公司？中國公司只適合在中國作戰(zhàn)嗎？中國公司不適合在全球布局嗎？我們除了為中國人民、中國客戶服務(wù)，不可以拿我們的好產(chǎn)品和服務(wù)為全球消費者、為全球客戶服務(wù)嗎？

我剛訪問了佛山，有一家做塑料高分子材料的企業(yè)，過去就看不上日本市場，覺得日本人是在這個領(lǐng)域高精尖技術(shù)的國家。但是如果產(chǎn)品進口，就100萬、200萬美元，生意太小看不上?，F(xiàn)在他們打進了日本市場，他們說，不要看那是100萬200萬美元的市場，這樣打進去，對于你的產(chǎn)品進入全世界其他地方是一個路條。因為日本能接受，證明你的品質(zhì)達到了一個水平。這是佛山一家制造企業(yè)現(xiàn)在的考慮。

還有一個企業(yè)，我聽到在疫情之中，它的機器制造設(shè)備——工作母機，出口到德國。要知道，德國是號稱“工作母機之家”的國家。疫情期間他們派了工程師到德國去做服務(wù)。這是這個時代真正優(yōu)秀的企業(yè)家的戰(zhàn)略選擇，證明中國企業(yè)是可以全球作戰(zhàn)、全球布局的。