如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

杜斌 劉巖

摘 要：為了保證建筑工程質(zhì)量管理能高效運(yùn)行，在整體上有效地提高建筑工程質(zhì)量管理水平，就必須強(qiáng)化更加科學(xué)的管理方法和管理技術(shù)。文章從這個角度出發(fā)，進(jìn)一步研究了建筑工程質(zhì)量管理的優(yōu)化策略，希望能提供有效的參考價值，使建筑工程質(zhì)量管理措施更加優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理;存在的問題;解決措施

引 言

在建筑工程施工管理工作中，質(zhì)量管理是重要的工作內(nèi)容之一。施工質(zhì)量的管理情況對整個建筑工程項目有重要的影響，同時也決定了施工建設(shè)單位未來的發(fā)展情況。隨著我國建筑項目的不斷增多，施工企業(yè)的市場競爭壓力不斷擴(kuò)大。為了提高自身的市場競爭實力，施工建設(shè)單位需要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性和必要性

施工質(zhì)量是施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心競爭力，是人民群眾生命財產(chǎn)安全的根本保證，是社會安定團(tuán)結(jié)的基本因素。在現(xiàn)代生產(chǎn)生活中，我們始終離不開工程建設(shè)帶來的舒適和便利。道路和橋梁縮短了城市之間的距離，高檔寫字樓為我們提供了舒適的工作環(huán)境，美麗的居住區(qū)給了我們溫暖的生活。所有這些都必須得益于我們優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，否則會給我們帶來痛苦和災(zāi)難。高效、科學(xué)的建筑工程施工質(zhì)量管理，不僅可以鑄造出優(yōu)質(zhì)的工程，而且可以有效地節(jié)約人力、物力和財力，縮短工期，節(jié)約建設(shè)項目成本。同時，施工單位施工質(zhì)量管理水平的提高，無形中減輕了監(jiān)理單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的工作壓力，加快了施工進(jìn)度。目前，我國建筑業(yè)新材料、新工藝、新技術(shù)層出不窮，這就要求我國工程質(zhì)量管理人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量管理水平。同時，應(yīng)借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，將其應(yīng)用于新形勢下的建設(shè)工程質(zhì)量管理中。

2施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1分包商選擇不當(dāng)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了實現(xiàn)利潤最大化和便于管理，業(yè)主首先要確定一家具有較高資質(zhì)的公司作為總承包商。

在施工過程中，總承包方將分包的部分工序分包出去，所有分包方的質(zhì)量、進(jìn)度和投資均由總承包方負(fù)責(zé)管理。總包商在分包時往往考慮工期、人際關(guān)系等諸多關(guān)系，不能全面準(zhǔn)確地評價和選擇優(yōu)秀的分包商。另外，總承包商對分包商的管理方法還不成熟，會導(dǎo)致一些資質(zhì)不高、沒有施工經(jīng)驗的分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場，總承包商很難對分包商進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。在施工中，分包商往往以自身利益為中心，忽視工程的完整性，從而影響整個工程過程的進(jìn)度。

2.2施工人員素質(zhì)和法律意識薄弱

施工管理人員對質(zhì)量控制的積極性、責(zé)任心和主動性是決定施工質(zhì)量的主要因素。我國相關(guān)法律法規(guī)明確了施工人員應(yīng)做什么，需要承擔(dān)什么樣的質(zhì)量責(zé)任;違反法律法規(guī)不應(yīng)做什么，應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任;明確了施工人員在質(zhì)量管理中應(yīng)遵循的程序和規(guī)范。目前，我國有關(guān)建筑工程質(zhì)量的法律法規(guī)逐步完善，但建設(shè)項目負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)人員法律意識淡薄，不善于學(xué)習(xí)。在市場經(jīng)濟(jì)的誘惑下，法律觀念弱化。在施工過程中，違反法律法規(guī)，不按施工圖紙施工，施工時不按正確順序施工，甚至出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量低下，嚴(yán)重甚至造成質(zhì)量事故。

2.3材料質(zhì)量控制不嚴(yán)

建筑材料是工程實體的基本單元，材料的質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量。許多施工企業(yè)往往受工期緊、準(zhǔn)備不充分、材料供應(yīng)不及時、追逐利潤等因素的驅(qū)使，從材料驗收到中間檢驗，都不執(zhí)行程序，對材料質(zhì)量不重視，甚至有偽劣工作和劣質(zhì)材料問題。施工方和承包方不負(fù)責(zé)任，以最低的質(zhì)量換取最大的經(jīng)濟(jì)利益，再把質(zhì)量問題和隱患留給消費(fèi)者，必然會引發(fā)諸多社會問題。

2.4質(zhì)量通病屢屢出現(xiàn)

目前，我國的建筑業(yè)發(fā)展仍處于粗放式的發(fā)展階段，因而一些資質(zhì)水平較低的施工企業(yè)，還停留在依靠經(jīng)驗管理的低級管理水平。很多施工管理人員很多從學(xué)校剛剛畢業(yè)，有一定理論基礎(chǔ)，但是工程實踐經(jīng)驗較少，思想上對工程質(zhì)量重視不夠，責(zé)任心較低。施工企業(yè)在施工過程中沒有完整的監(jiān)控體系，工程質(zhì)量管理制度不健全而且執(zhí)行力不強(qiáng)。

3施工質(zhì)量管理問題的對策

3.1提高施工管理和技術(shù)人員的質(zhì)量意識

提高工程施工質(zhì)量，首先要樹立正確的工程質(zhì)量意識。質(zhì)量首先要滿足一個國家和行業(yè)的法律法規(guī)要求，這是質(zhì)量的目標(biāo)，但最終目標(biāo)應(yīng)該是提高消費(fèi)者滿意的工程質(zhì)量質(zhì)量。質(zhì)量工作貫穿于施工全過程，人人參與，形成自律的質(zhì)量運(yùn)行環(huán)境。工程施工人員的責(zé)任心不僅可以從正面引導(dǎo)，而且可以提高發(fā)生工程質(zhì)量事故的施工人員的施工質(zhì)量意識。工程質(zhì)量事故既有偶然性，也有必然性，但只要注意安全，是可以避免的。通過圖片、視頻等資料提醒施工人員注意工程質(zhì)量的重要性。

3.2系統(tǒng)控制原材料質(zhì)量

建筑材料直接構(gòu)成工程實體。因此，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)。但在實際工程建設(shè)中，由于工期短、利益驅(qū)動，材料供應(yīng)商選擇不當(dāng)，建筑材料質(zhì)量無法保證;材料進(jìn)場驗收手續(xù)落實不到位，導(dǎo)致使用劣質(zhì)材料。

3.3設(shè)置有效的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)

施工過程是一個漫長的過程，一般在一年以上。由于人力、物力有限，施工質(zhì)量控制要抓住每一個細(xì)節(jié)是不現(xiàn)實的，這就要求施工質(zhì)量控制要有針對性，要抓住影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，即設(shè)置有效的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)。對于施工過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、施工過程中的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，通過事前控制和事后控制來保證工程質(zhì)量。成立質(zhì)量控制小組，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，降低成本和能耗，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。

4結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量與人們的日常生活息息相關(guān)，建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響著社會的發(fā)展，也影響著人們的日常生活，工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，工程質(zhì)量的好壞，不但關(guān)系到工程的耐久性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定，如果建筑工程質(zhì)量不過關(guān)造成工程質(zhì)量事故或留下隱患，其后果將不堪設(shè)想，因此在工程建設(shè)過程中，時刻加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是工程施工質(zhì)量管理的頭等大事。

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