全面預算管理在財務內控應用中存在的問題及解決方案

王玉倬

摘 要：我國良好的市場經濟形勢促進了各個行業(yè)的發(fā)展和進步，要保障企業(yè)健康、和諧發(fā)展，企業(yè)管理者就要加強對全面預算管理重要性的關注度，利用提高全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用效果，更好的促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全面預算管理屬于一種實用性較強的管理工具，能夠從不同方面、各個角度來完善企業(yè)財務管理體系，提高企業(yè)財務管理效果。

關鍵詞：全面預算管理;財務內控應用;存在的問題;解決方案

全面預算管理屬于現代企業(yè)管理體制的重要組成之一，對企業(yè)的財務管理水平、企業(yè)持續(xù)發(fā)展都產生重要影響，也因此得到企業(yè)管理者的高度關注。有效的管理模式對提高企業(yè)收益、規(guī)避風險等有重要意義，全面預算管理能夠將企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題歸納總結，優(yōu)化企業(yè)資源配置，控制好企業(yè)經營成本，有效降低企業(yè)經營的風險，促進企業(yè)實現戰(zhàn)略目標，對提高企業(yè)在市場中的競爭力有重要意義。本文針對全面預算管理在財務內控中存在的問題，制定合理的解決方案。

一、全面預算管理在企業(yè)財務內控中存在的問題

（一）缺乏預算管理意識，對其了解度不足

分析目前企業(yè)財務內控的實際情況，一些企業(yè)對全面預算管理的了解不顧充分，存在以下的問題：第一，只重視全面預算管理的預算效果，忽略了更加重要的管理作用，對全面預算管理的理解為財務預算，是在財務部門下發(fā)了預算指標后，其他部門負責執(zhí)行就算完成工作了。還有些企業(yè)認為，全面預算管理是財務部門管理的各項費用，針對成本進行控制的工作。由于這些對全面預算管理不夠充分的理解，導致全面預算管理的真正職能無法發(fā)揮出來[1]。第二，全面預算管理的意識較陳舊，一些企業(yè)還會將企業(yè)中的業(yè)務部門規(guī)劃作為全面預算的工作內容，缺乏了企業(yè)全局觀念和意識，導致全面預算管理的科學性受到影響，從而無法規(guī)避風險，不利于企業(yè)提高自身經濟收益。

（二）全面預算管理手段比較落后

缺乏對全面預算管理手段的正確認知，很多企業(yè)的全面預算管理都是財務部門負責完成的。企業(yè)管理者缺乏對全面預算管理的了解，編制人員缺乏學習的積極性，專業(yè)技術不過關，實際工作基本是在財務人員完成銷售、生產、技術等部門工作計劃整合后，“閉門造車”式完成預算編制的任務。預算編制過程中沒有充分考慮到市場環(huán)境、企業(yè)特點等因素的影響，企業(yè)內部缺乏合理的溝通交流，預算編制與實際情況是存在差距的，業(yè)務部門無法認同預算的現狀，從而影響了預算執(zhí)行的效果。同時，大部分企業(yè)都是通過人工手段來實施全面預算編制工作，采用以往的數據作為基礎，編制簡單的增量預算法[2]。

（三）全面預算管理信息化管理水平較差

企業(yè)全面預算管理在我國的發(fā)展起步比較晚，因此很多企業(yè)對其了解度不夠準確，因此對全面預算管理的應用投入也比較少。很多企業(yè)缺乏完善的全面預算管理系統(tǒng)，采用人工手段處理問題，因此導致預算管理的流程無法按照規(guī)范開展，工作效率較差，還會影響全面預算管理的準確度，無法及時的將信息反饋回來因此不能及時的構建風險預警機制。

二、企業(yè)財務內控加強全面預算管理的對策

（一）加強對全面預算管理的認識，構建正確的全面預算管理理念

由于缺乏對全面預算管理的了解，也沒有認識到其對企業(yè)發(fā)展造成的重要影響，導致全面預算管理工作流于表面。要提高工作人員對全面預算管理的認可，第一，要加強在企業(yè)內部的宣傳和意識貫徹，工作人員要充分了解全面預算管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用，積極參與全面預算管理的培訓，讓工作人員都能在管理系統(tǒng)中明確自身的責任，有利于調動工作人員的工作積極性，推動全面預算管理在企業(yè)中的應用和落實[3]。第二，企業(yè)管理層要轉變思維模式，認識到全面預算管理在市場、銷售、生產等各個環(huán)節(jié)的應用，同時還涉及到協調、執(zhí)行、考核、監(jiān)督等之鞥呢，促進企業(yè)各部門之間的團結合作，保證全面預算管理的工作完整性。

（二）優(yōu)化編制手段

編制手段的優(yōu)化原則就是一切從企業(yè)實際出發(fā)，預算編制不能僅僅依靠財務部門，企業(yè)其他部門也要參與到全面預算管理中，組織內部信息溝通流暢，保障財務人員能夠收集到更多、更加全面的信息，避免財務與業(yè)務脫節(jié)情況的發(fā)生。與此同時，編制預算過程中，還要根據企業(yè)各部門的實際業(yè)務情況，選擇最佳的管理手段。企業(yè)要根據現狀，根據業(yè)務重要性等針對成本費用支出進行有效評估，然后根據企業(yè)發(fā)展的目標，針對各項支出貢獻度進行排序，然后采用零基預算法實施編制，然后更好的分配企業(yè)資源[4]。

（三）構建完善的全面預算管理的考核機制

哪怕是最合理的全面預算，缺乏有效的監(jiān)督管理，也無法發(fā)揮積極的作用。作為企業(yè)，必須根據自身發(fā)展情況，根據不同預算制定監(jiān)督和管理機制，保證全面預算工作的順利開展，真正做到生產經營管理的各個環(huán)節(jié)都能有法可依、有制度可循。企業(yè)還要充分利用內部審計手段，針對全面預算的預算編制、執(zhí)行情況、時候考核結果等進行有效監(jiān)督管理，不斷完善全面預算管理的監(jiān)督措施。

三、小結

全面預算管理的作用優(yōu)勢在很多企業(yè)都有極大的體現，但是受到各種因素的影響，全面預算管理在企業(yè)應用中還存在很多的問題，需要制定更加完善的對策。企業(yè)管理人員、工作人員等都要加強對全面預算管理的了解和重視度，積極應對全面預算管理在應用中存在的問題，制定合理的應對方案，對提高企業(yè)經濟收益有重要意義。

參考文獻

[1] 王一君.全面預算管理在制造企業(yè)財務內控中的應用[J].理財（經論），2020，（5）：53-54.

[2] 沈劍英.全面預算管理在制造企業(yè)財務內控中的應用分析[J].財經界，2020，（16）：179-180.

[3] 何晨.試論全面預算管理的企業(yè)財務內控體系構建[J].經濟研究導刊，2020，（4）：78-79.

[4] 郭云飛.制造業(yè)企業(yè)基于財務內控下的全面預算管理優(yōu)化策略[J].當代會計，2020，（4）：100-102.