關(guān)于人力資源績(jī)效考核問(wèn)題的具體分析

溫赟

摘? ? 要：改革后，由于我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，無(wú)論什么行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都空前的巨大，路橋企業(yè)也面臨同樣的問(wèn)題;而人力資源是目前在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的重要核心人力隊(duì)伍是目前企業(yè)在巨大競(jìng)爭(zhēng)下需立即考慮的問(wèn)題;績(jī)效考核作為人力資源管理中的不合或缺的組成部分，會(huì)直接影響到路橋企業(yè)員工的工作效率和工作態(tài)度，因此保證企業(yè)績(jī)效考核的完善性可以激發(fā)和鼓勵(lì)員工工作的積極性，保證員工的工作效率，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)以后的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;人力資源管理;路橋企業(yè);問(wèn)題分析

引言

時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的管理水平也在不斷提高。自從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)有一個(gè)本質(zhì)的飛躍，各國(guó)企業(yè)相互交流，各種企業(yè)管理理念也隨之得到應(yīng)用，在發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理中，人力資源管理是最為主要的管理制度之一，一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理制度可以給企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。人力資源績(jī)效考核可以有效提升企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)績(jī)效考核不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，在一定程度上可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

一、績(jī)效考核的含義及內(nèi)涵

績(jī)效考核主要是企業(yè)、單位或者個(gè)人按照工作的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)來(lái)對(duì)員工的工作職責(zé)履行情況、工作任務(wù)完成情況等進(jìn)行全面考評(píng)，并將考評(píng)的結(jié)果反饋企業(yè)或者單位的員工的一種系統(tǒng)性工程和手段。一般情況下，比較常用的績(jī)效考核形式主要有360度考核、KPI考核、BSC考核等等。在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核，能夠有效激勵(lì)企業(yè)員工更加努力的完成月目標(biāo)、季目標(biāo)和年目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。與此同時(shí)，通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制來(lái)設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)、達(dá)成績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、修正績(jī)效實(shí)施的偏差、改進(jìn)績(jī)效、重新制定和計(jì)劃績(jī)效管理流程和環(huán)節(jié)，能夠更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，提出更好的解決方法和措施。在企業(yè)的人資管理中實(shí)施績(jī)效考核能夠有效的實(shí)現(xiàn)利益分配，推動(dòng)企業(yè)員工和企業(yè)能夠榮辱與共、共同發(fā)展。此外，企業(yè)人資通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核還能夠有效的激勵(lì)企業(yè)員工，引導(dǎo)企業(yè)員工明確自己的努力方向，推動(dòng)員工更加努力地工作和創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

二、提升人力資源績(jī)效管理水平的對(duì)策

1.建立科學(xué)的績(jī)效管理理念

企業(yè)要想實(shí)施改革就需要采取一定的措施來(lái)推動(dòng)。比如說(shuō)，對(duì)于相關(guān)的績(jī)效管理部門，企業(yè)可以定期組織一些績(jī)效管理的講座，并對(duì)績(jī)效管理部門的人員實(shí)行相關(guān)的績(jī)效管理的專項(xiàng)培訓(xùn)，從而讓人們能夠?qū)τ诳?jī)效管理有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)知，提高企業(yè)績(jī)效管理者的職業(yè)素養(yǎng)。除此之外，在企業(yè)當(dāng)中，也可以進(jìn)行溝通交流、培訓(xùn)結(jié)果考核這些方式，從而使得績(jī)效管理的理念更加深入人心，使得績(jī)效管理在企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用更加強(qiáng)化。這也能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)管理人員對(duì)于績(jī)效工作的重視，從而使得績(jī)效在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。

2.完善企業(yè)績(jī)效管理制度

績(jī)效考核的規(guī)范落實(shí)需要有良好的制度基礎(chǔ)與制度保障，以企業(yè)績(jī)效管理制度的完善能夠形成對(duì)績(jī)效考核的制度約束，避免了單向績(jī)效考核等非客觀考核對(duì)員工績(jī)效評(píng)定的影響。在績(jī)效管理制度中，需要形成規(guī)范化的制度標(biāo)準(zhǔn)，如在員工績(jī)效評(píng)定中，需要與員工進(jìn)行溝通，了解員工對(duì)崗位工作能力及工作成績(jī)的看法，提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性。在績(jī)效管理制度的完善中，還需要與企業(yè)人力資源管理制度相結(jié)合，提高制度準(zhǔn)則的規(guī)范性與系統(tǒng)性，更好地應(yīng)用于績(jī)效管理工作中。

3.準(zhǔn)確定位績(jī)效考核

定位績(jī)效管理就是對(duì)績(jī)效管理的方向和目標(biāo)進(jìn)行定位，準(zhǔn)確定位績(jī)效考核能夠充分的發(fā)揮出績(jī)效考核在人力資源管理的重要性作用，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核不僅僅是為了考核而進(jìn)行考核，也不僅僅是獎(jiǎng)罰員工的措施，而是要將效考核作為管理員工的一種先進(jìn)手段，屬于企業(yè)柔性化管理的重要方法?？?jī)效考核的目的也不能局限在結(jié)果，更要注重績(jī)效考核過(guò)程中的反饋和溝通環(huán)節(jié)，這樣才能及時(shí)了解考核人員的實(shí)際情況和需要，為下次績(jī)效考核目標(biāo)的制定提供必要的依據(jù)，提高績(jī)效考核的科學(xué)合理性。

4.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高考核人員綜合素質(zhì)水平

（1）路橋企業(yè)要注重員工素質(zhì)水平的培養(yǎng)，建立員工培訓(xùn)檔案，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，并對(duì)員工每次參加培訓(xùn)的課件、時(shí)間、出勤、課堂表現(xiàn)等考核結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，以此來(lái)有效提升員工的綜合素質(zhì)水平;（2）路橋企業(yè)要注重對(duì)存在心理偏差的考核人員開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)和教育，這樣不僅可以使考核人員更好地了解和掌握相關(guān)知識(shí)與技能，而且還可以確?？己巳藛T能夠順利的開(kāi)展考核工作，不斷提高人力資源績(jī)效管理效率。

5.設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)合理性能夠提高企業(yè)人力資源管理的水平，因此企業(yè)要設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，首先在人力資源管理的績(jī)效考核中，績(jī)效考核指標(biāo)要具備較強(qiáng)的全面性，要從員工能力等方面進(jìn)行全面的考核，并不能僅僅從業(yè)績(jī)方面來(lái)考核員工;其次績(jī)效考核的指標(biāo)需要將企業(yè)發(fā)展作為核心，管理者要認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核指標(biāo)并不是一層不變的，而是需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，以及員工實(shí)際情況來(lái)對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣就可以保證績(jī)效考核指標(biāo)的時(shí)效性;再次績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置并不能過(guò)多，要堅(jiān)持“少而精簡(jiǎn)”的基本原則，過(guò)多的績(jī)效考核指標(biāo)會(huì)提高考核的復(fù)雜性，也會(huì)加大員工考核的壓力，不利于調(diào)動(dòng)起員工配合績(jī)效考核的積極性。

三、結(jié)論

人力資源管理制度為企業(yè)的發(fā)展提供助力，未來(lái)的發(fā)展是多樣化的，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須從內(nèi)部管理好各個(gè)部門，協(xié)調(diào)好每個(gè)部門之間的關(guān)系。人力資源管理可以對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)管，從而穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的管理，績(jī)效考核是人力資源管理中最不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)的工作人員起到一個(gè)督促作用。人力資源績(jī)效考核還是需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況而定，做好績(jī)效考核中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的整體工作效率。

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