關于企業(yè)財務預算管理的若干思考

李立華

[摘 要]我國經濟改革以來，各個企業(yè)得到較快發(fā)展，但是隨著科學技術的不斷革新，并且政府出臺了優(yōu)惠扶持政策，在一定程度上使企業(yè)發(fā)展面臨不同程度的挑戰(zhàn)，這就需要通過財務預算對企業(yè)發(fā)展成本與利潤進行規(guī)劃，這對企業(yè)的較好發(fā)展具有較大的促進作用。但是，企業(yè)財務預算在管理的過程中存在一些問題，比如財務規(guī)劃不合理、管理混亂以及盲目追求利潤等，不但會使企業(yè)成本增加，而且無法達到經營目標。為此，需要企業(yè)采取有效的管理措施提升企業(yè)財務預算管理質量，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。

[關鍵詞]企業(yè);財務預算管理;資金管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.151

1 前言

我國經濟體制有效改革以來，從計劃經濟逐漸向市場經濟改變，在此過程中我國財務預算管理制度也出現(xiàn)了不同程度的改變。隨著會計制度的改革，企業(yè)財務預算管理質量出現(xiàn)了一些問題，這在較大程度上無法確保企業(yè)財務預算管理的發(fā)展。為此，企業(yè)需要投入更多人力、物力提高財務預算管理質量，并在此基礎上對整體財務進行系統(tǒng)改革，這對企業(yè)的未來發(fā)展具有較大的促進作用。

2 企業(yè)財務預算概述

企業(yè)財務預算管理主要是企業(yè)預算管理中較為重要的構成部分，也是管理活動的核心。此外，企業(yè)預算是財務計劃過程，主要包括資本、經營以及財務三個方面的預算，是對企業(yè)收支情況實施全年計算與管理，以此為企業(yè)制定合理的運營規(guī)劃與投資方案，同時制定事前損益報告與資金調度安排。[1]

3 企業(yè)財務預算的特點

（1）戰(zhàn)略性。企業(yè)在實施財務預算管理的過程中，管理目標應當與企業(yè)整體發(fā)展目標具有高度的一致性，這也是企業(yè)能否較快發(fā)展較為重要的部分，這樣企業(yè)在財務工作中，不但能夠樹立風險管控機制，而且為企業(yè)平衡運作奠定良好的基礎。

（2）科學性。企業(yè)在發(fā)展的過程中，科學預算管理在其中扮演著較為重要的角色，在管理期間會涉及企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)，比如經營預算、財務預算以及投資預算等。其中，企業(yè)在部門預算監(jiān)管的過程中，需要確保管理模式的系統(tǒng)性與科學性，以此對企業(yè)相關工作實施有效的預算考核工作，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)科學化發(fā)展。[2]

4 財務預算在企業(yè)管理中的作用

4.1 落實企業(yè)部門責任的基礎

財務預算是企業(yè)部門良性運行的動力，不管是何種經濟活動，均需要企業(yè)管理者對財務工作實施有效的協(xié)調，只有這樣才能使企業(yè)中的不同部門職責全面落實，這對企業(yè)預算管理質量的提升尤為重要。此外，企業(yè)在發(fā)展的過程中，均需要企業(yè)進行穩(wěn)定運營與管理，以此使戰(zhàn)略目標較好地融入到此物預算編制中，能夠有效對企業(yè)中的相關責任進行有效的落實。在設定對企業(yè)銷售規(guī)劃與目標的過程中，能夠使不同部門作為一個整體進行資源整合，以此使發(fā)展動力大大增強，從而分階段完成相關工作，體現(xiàn)出企業(yè)部門的價值。

4.2 在運營中起到連接作用

在企業(yè)財務工作期間，需要對財務計劃與發(fā)展目標進行有效的編制，在此過程中需要從不同方面進行編制。財務是企業(yè)中核心部門，能夠使不同部門之間進行較好地對接，在資源整合的基礎上，增加工作人員之間的凝聚力[3]。此外，企業(yè)管理者還需要對不同部門資金分配與效益的形成關系實施全面評估，以此能夠使企業(yè)不同機能與環(huán)節(jié)之間具有較高的緊密性。

4.3 降低企業(yè)資金管理風險

首先，企業(yè)進行此物預算直接影響經營中的各個環(huán)節(jié)，并且在此基礎上是不同資源融合較為重要的紐帶，由此可以看出，對財務預算實施有效管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)在運行期間，若資金出現(xiàn)問題，會對企業(yè)正常運行產生不同程度的影響，通過預算管理會使不同部門工作人員有效參與，以此對收支范圍實施全面明確，避免資金管理風險的發(fā)生。其次，財務預算還可降低企業(yè)風險，根據檢測、評估，做好財務風險管理措施，以此避免資本金額問題，對企業(yè)財務工作中涉及的金額進行全面的預知，從而將一些財務運行風險降至最低。

5 企業(yè)財務預算管理存在的問題

5.1 管理與規(guī)劃意識不足

企業(yè)發(fā)展的最終目標就是經濟效益最大化，所以較多企業(yè)將產品市場營銷與價值的轉化看作企業(yè)發(fā)展的一個較為重要的方向，但是在對其預算進行制定與落實的過程中的支持度不夠，導致預算過度形式化，很難發(fā)揮其應有的價值。此外，一些部門管理者認為財物預算是財務部門的事情，只是在形式上給予了配合，沒有對未來工作做出有效的規(guī)劃，導致財務預算管理工作很難得到有效開展。

5.2 企業(yè)財務管理信息化落后

較多企業(yè)財務工作所使用的財務軟件依然采用傳統(tǒng)軟件，一些功能模塊無法得到有效應用，比如銷售、經營以及采購等，這就無法使業(yè)務與財務之間進行有效的融合。隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)依然采用傳統(tǒng)軟件，面對大量數據極有可能存在風險隱患，這在較大程度上很難做出正確分析與決策[4]。

5.3 財務分析水平低

首先，一些數據來源以及分類準確率相對較低，導致很難進行準確的分析。其次，在財務分析中，財務指標科學性不夠，沒有對企業(yè)實際經營情況進行全面考慮，在一定程度上針對性不強。此外，企業(yè)較多主要是對利潤表以及資產負債表等指標實施分析，有些情況下忽略了現(xiàn)金流量數據，致使企業(yè)利潤相對較高，然而資金缺乏一定的風險。

6 企業(yè)財務預算管理的思考

6.1 樹立預算管理觀念

企業(yè)預算管理觀念對企業(yè)穩(wěn)定起到了支柱性作用，企業(yè)進行預算之前，應當根據實際經營目標，對財務預算可行性進行全面的評估。此外，企業(yè)應在不同方面，對預算管理目標實施確定，企業(yè)不同部門之間應制定實施管理計劃，并在此基礎上增強工作人員的配合意識，同時參與到財務預算管理編制工作中，這在較大程度上能夠有效提高預算編制工作的全面性與可行性。

6.2 提高財務管理信息化水平

隨著我國科學技術的不斷提升，企業(yè)財務預算管理需要擺脫傳統(tǒng)管理模式，提升信息化水平。首先，采用ERP管理體系，以此實現(xiàn)業(yè)務與財務的有效結合，這在較大程度上能夠避免人為因素產生的錯誤。其次，構建銀企直聯(lián)，采用區(qū)塊鏈技術進行報銷管理，再進行財務云會計大數據管理體系的構建，以此使財務數據更加保密[5]。最后，企業(yè)還應對相關財務預算管理人員進行有效的培訓工作，從而提高工作人員自身財務預算管理技能。

6.3 提高財務報表分析水平

首先，在企業(yè)中構建統(tǒng)一核算標準，并且在此基礎上實施財務核算的精細化管理，以此為財務分析奠定良好的基礎。其次，還應在企業(yè)財務分析中融入信息化技術，能夠對一些問題全面解決，比如篩選難度大、數據分析精準度不夠等。企業(yè)在進行財務分析指標選擇的過程中，應當根據實際情況針對性選擇財務指標，以此可避免資金風險的發(fā)生。此外，還應對報表以外的信息進行全面關注，在此過程中還應對非財務指標進行分析。最后，還需要對財務數據增減變動差異實施全面分析，這在較大程度上可確保企業(yè)不同決策的合理性與科學性。

6.4 構建科學投資決策機制

首先，構建投資管理制度，并且在此基礎上對審批權限進行有效設置，對于一些風險相對較高的事項應當進行集中審批。其次，企業(yè)投資之前需要進行市場調查，并對數據全面分析，比如現(xiàn)金流測算、凈現(xiàn)值以及資本成本率等，以此確保決策過程中的規(guī)范性與科學性。最后，在投資之前，需要進行風險評估，這在較大程度上能夠有效預防管理層投資高風險領域，并且盲目追求利潤最大化，這會對企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展造成不同程度的影響。

7 結語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務預算管理尤為重要，并且具有自身特點，為了確保財務預算管理工作質量的有效提高，需要企業(yè)根據自身實際發(fā)展情況作為基礎，有序開展工作，并且在此基礎上合理配合發(fā)展規(guī)律，同時構建有利于企業(yè)未來發(fā)展的財務預算管理體系，對企業(yè)的較好發(fā)展意義重大。

參考文獻：

[1]武國瓊. 打造標準化、模板化的財務預算管理實務體系——評《中·小·微企業(yè)財務會計管理實務》[J].企業(yè)管理，2018（5）：117.118

[2]謝佩華. 論企業(yè)財務預算管理方法的創(chuàng)新[J].財經界（學術版），2017（4）：70.71

[3]方沂. 關于企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中國集體經濟， 2017（5）：115.116

[4]王春萍. 高新技術企業(yè)財務預算管理體系構建[J].管理觀察， 2018（8）：40.42

[5]包栩， 劉亞鵬， 馬向欣. 電力企業(yè)財務預算管理問題與對策研究[J].中國科技投資， 2017（16）：61.62.