論精細化管理在制造企業(yè)財務內控中的運用

李煒達

[摘 要]文章對精細化管理在制造企業(yè)財務內控中的運用意義進行闡述，從管理理念問題、管理體系問題、管理人員問題三個方面，對精細化管理在制造企業(yè)財務內控中運用存在的問題進行解析，并以此為依據，提出精細化管理在制造企業(yè)財務內控中的運用對策。

[關鍵詞]精細化管理;制造企業(yè);財務內控;運用

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.107

在制造企業(yè)進行財務內部控制時，因為受到各種因素影響，導致財務問題頻頻出現，影響企業(yè)財務水平提高。所以，把精細化管理理念運用于企業(yè)財務內部控制活動中，應結合企業(yè)實際情況，選擇合理的管理對策，強化財務精細化管理，在提高財務管理效率的同時，促進制造企業(yè)健康發(fā)展。

1 精細化管理在制造企業(yè)財務內控中的運用意義

把精細化管理理念引入到制造企業(yè)財務內部控制工作中，不但能滿足時代發(fā)展需求，同時也能促進企業(yè)財務管理水平的提升。在實際操作過程中，應該從精細化理念入手，對各個生產制造環(huán)節(jié)進行管理，嚴格按照管理要求進行。所以，精細化管理理念在制造企業(yè)財務內部控制中起到的作用在于，通過進行財務精細化內部控制管理，可以從根源上增強企業(yè)管理能力，把財務內部控制工作充分落實，給制造企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎。并且，在當前我國社會經濟水平不斷提升的環(huán)境下，制造企業(yè)面臨的市場競爭壓力增加，為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要增強企業(yè)綜合實力，而提高企業(yè)實力的重要因素就是做好財務精細化內部控制管理工作。所以，把精細化管理理念運用在企業(yè)財務內部控制工作中，能夠提升企業(yè)財務管理質量，增強企業(yè)綜合競爭實力，引導制造企業(yè)健康發(fā)展。

2 精細化管理在制造企業(yè)財務內控中運用存在的問題

（1）管理理念問題。在精細化管理理念中，更注重對管理工作職責的合理分配和細化，通過對各個崗位和職責進行科學管理，形成統(tǒng)一的管理格局，便于財務精細化內部控制管理工作順利進行?，F階段，部分制造企業(yè)管理人員對精細化管理的關注力度不高，缺少對財務精細化內控管理價值的了解，在開展財務內部控制管理工作時，依舊采用傳統(tǒng)管理模式，沒有將精細化管理全面滲透其中，財務管理水平無法得到全面提高。部分制造企業(yè)即便認識到精細化管理的意義，但是在財務精細化管理認識上存在誤差，僅僅強調精細化管理中“細”的內容，過于注重對財務管理細化處理，沒有在工作效率和質量上做好細化，導致最終工作效果不夠理想。

（2）管理體系問題。在進行財務精細化內部控制管理過程中，合理分配各個部門及人員工作職責，是保證管理工作順利進行的重要因素，只有通過崗位科學管理，合理劃分工作職責，才能確保財務精細化內控管理工作得以有序進行。當前，大部分制造企業(yè)在進行財務精細化管理過程中，沒有結合管理要求，科學構建完善的管理體系，在職責體系、管理體系缺失的環(huán)境下，財務內部控制工作因為受到管理理念及工作環(huán)境等因素影響，在財務管理職責分配上缺少合理性，管理考核工作無法順利進行，影響財務精細化內部控制管理工作更好實施。

（3）管理人員問題。人員作為財務管理工作順利進行的引導者和執(zhí)行者，只有具備專業(yè)的財務管理團隊，才能將財務精細化內部控制管理工作有序落實?，F階段，部分制造企業(yè)中，管理人員對精細化管理了解不到位，企業(yè)缺少充足掌握精細化管理知識和技能的財務人員，現有的財務人員在專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)上參差不齊，無法將精細化管理理念順利應用在財務內控工作中，影響財務工作的開展。企業(yè)中掌握財務管理技能和精細化管理理念的人才數量較少，財務精細化內部控制管理缺少專業(yè)人才支持，使得工作過于形式化，無法發(fā)揮應有的作用。

3 精細化管理在制造企業(yè)財務內控中的運用對策

（1）強化管理理念。加強對財務精細化內部控制管理理念有深入的了解，是保證財務精細化內部控制管理工作順利進行的重要因素。首先，從制造企業(yè)領導層級入手，強化財務精細化管理思想，把財務精細化管理提升至影響企業(yè)運營發(fā)展的層面上，從根源上給制造企業(yè)財務精細化內部控制管理工作順利進行提供支持。其次，財務工作人員需要對財務精細化管理思想和理念有精準的理解，并且把精細化管理中“精”“細”理解到位，掌握精細化管理精髓，在思想理念的深入解讀下，將精細化管理理念滲透到企業(yè)財務內部控制活動中，在財務內部控制各個環(huán)節(jié)中充分展現出精細化管理價值。最后，制造企業(yè)需要從根源上加強思想教育，這也是轉變現有管理格局的關鍵所在。管理思想需要展現在嚴謹、精細兩個方面，精細表現為在進行財務內部控制管理過程中，可以精準地掌握各種財務信息，利用有限的資源減少由于工作失誤給企業(yè)帶來的經濟損失;嚴謹主要表現在進行財務精細化內部控制管理過程中，應嚴格按照財務管理要求，做好財務信息采集工作，同時對已經掌握的信息進行整合和應用，減少企業(yè)財務支持，確保企業(yè)效益提高。不管在哪種管理思想作用下，都要根據企業(yè)實際情況進行，因為財務工作不合理使得企業(yè)遭受損失的案例較多。所以，制造企業(yè)應選擇各種管理方式，降低財務影響，把精細化管理理念實施到位，提升制造企業(yè)財務管理水平。

（2）完善管理體系。在財務精細化管理中，注重對財務管理工作內容的細化，把整個財務工作分配到各個部門及人員身上。制造企業(yè)在落實財務精細化內部控制管理過程中，應該結合管理要求，科學構建崗位職責體系及管理體系，通過前期數據分析處理，實現財務工作分工，對各個崗位職責進行細化。制造企業(yè)在進行財務精細化內部控制管理體系建設時，需要得到考核機制的支持，結合各個部門及人員工作情況和屬性建設對應考核制度，對人員工作情況有所了解，提供適當激勵對策，確保財務精細化管理工作順利落實。此外，在制造企業(yè)財務管理過程中，難免會遇到各種財務風險，所以加強財務風險管理是非常必要的。財務風險管理作為財務精細化管理核心內容，在當前數據分析的情況下，對制造企業(yè)各項經濟活動科學規(guī)劃，讓企業(yè)財務精細化內部控制管理作用充分發(fā)揮。在進行財務精細化內部控制管理過程中，需要科學建設財務風險管理體系，防止各種不必要風險出現。根據制造企業(yè)生產運營中可能存在的問題，應該科學建設風險防范機制，在減少風險出現的同時，提高企業(yè)整體效益，實現制造企業(yè)健康發(fā)展。

（3）加強人員培訓。制造企業(yè)財務精細化內部控制管理體系的建設和實施，需要由專業(yè)的財務人員負責。制造企業(yè)在落實財務管理工作時，應該加強對財務人員的培訓和教育，提高財務人員綜合素養(yǎng)。一方面，制造企業(yè)應對財務人員財務水平和素養(yǎng)進行科學教育，確保財務工作的合理性和專業(yè)性;另一方面，應對財務人員管理技能進行培訓，讓精細化管理思想得到高效應用，實現精細化管理。要想提升財務團隊綜合素養(yǎng)，應該在財務人員引進過程中，重點關注人員綜合素養(yǎng)，并且在日常工作中，定期開展專業(yè)培訓工作，確保財務人員專業(yè)水平提高。此外，企業(yè)還要重視對人才建議的采納，提高財務人員參與度，從而促進財務管理環(huán)境優(yōu)化，保證財務精細化管理工作順利落實。

4 結論

總而言之，要想將精細化管理理念順利地應用在制造企業(yè)財務內部控制工作中，應該結合實際情況，科學構建財務內部管理體系，強化財務人員綜合素養(yǎng)，加強財務風險管理，實現財務精細化內控管理機制的科學構建，促進制造企業(yè)全面發(fā)展。

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