基于企業(yè)發(fā)展的國有企業(yè)經營管理人才素質提升

陳吉平

[摘 要]經營管理人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，是企業(yè)在激烈的競爭中獲得勝利的關鍵所在。近年來，隨著國家推進國有企業(yè)的深度改革，其在發(fā)展過程中急需一批具備高素質、高水平的經營管理人才。文章在闡述新時代下國有企業(yè)加強經營管理人才隊伍建設，提升經營管理人才素質的必要性基礎上，重點從企業(yè)的發(fā)展視角出發(fā)探討提升國有企業(yè)經營管理人才的具體路徑。

[關鍵詞]國有企業(yè);經營管理;人才;企業(yè)發(fā)展

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.091

現(xiàn)階段復雜的市場環(huán)境下，企業(yè)要高度重視經營管理人才隊伍建設，提升經營管理人才的整體素質。其重要的現(xiàn)實意義集中體現(xiàn)在以下三個方面：一是有利于創(chuàng)設優(yōu)越的工作環(huán)境，使管理機制更加科學完善。經營管理人才是企業(yè)的管理階層，他們的理念、言行與執(zhí)行力直接影響到企業(yè)的正常運營。強化國有企業(yè)經營管理人才隊伍建設，提升經營管理者的整體素質，能夠使企業(yè)工作環(huán)境得以改善，能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，提升工作效率。二是可以最大限度地提升企業(yè)的生命力與市場競爭力。在激烈的市場競爭中，哪家企業(yè)的管理人才儲備雄厚、管理能力強，哪家企業(yè)就會具有頑強的生命力，就會在諸多同行企業(yè)中脫穎而出。三是能有效降低企業(yè)運營風險，為企業(yè)的正常運營保駕護航，對企業(yè)的長足發(fā)展具有重要的意義。每個企業(yè)在發(fā)展的過程中，要始終堅持強化人才隊伍建設，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅實雄厚的人才儲備。文章對新時代下國有企業(yè)加強經營管理人才隊伍建設，提升經營管理人才素質的具體路徑進行探索。

1 建立起科學的人才引進和選拔機制，突出經營管理人才的重點培養(yǎng)

企業(yè)管理人才，是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，這些人才能力和水平高低，直接決定了企業(yè)是否能得以持續(xù)、迅猛發(fā)展。新時代下，國有企業(yè)經營管理人才隊伍建設的重要性不言而喻，而人才引進與選拔是人才整體素質提升的重要環(huán)節(jié)。具體如下：

一是建立起科學的經營管理人才引進和選拔機制。在現(xiàn)階段背景下，企業(yè)要想打造出良好的管理人才隊伍，就必須勇于圍繞選拔與引進兩個重要環(huán)節(jié)展開創(chuàng)新。第一，企業(yè)要深入剖析發(fā)展之真實需求，真正了解企業(yè)需要什么樣的管理人才，以此為基點，制定選拔方案，使選拔體制更加科學合理，為選拔工作的順利開展保駕護航。選拔過程必須體現(xiàn)公平、公開原則，要擇優(yōu)錄取，把真正優(yōu)秀的管理人才納入管理隊伍當中，為公司的長足發(fā)展提供堅實雄厚的人才儲備。第二，在引進優(yōu)秀人才的過程中，公司要根據(jù)不同崗位的實際需求，科學安排人員比例，使引進的人才能夠最大限度地發(fā)揮作用。第三，企業(yè)在打造管理人才隊伍時，一定要避免出現(xiàn)盲目性，不能因引進人才的隨意性給公司帶來不必要的損失。企業(yè)必須要強化對此類人員的管理，為他們的專業(yè)成長、綜合能力的提升提供優(yōu)越的發(fā)展條件。此外，企業(yè)要重視管理人才的梯隊培養(yǎng)，關注后備人才隊伍的打造，創(chuàng)建優(yōu)質的后備管理人才資源庫，為企業(yè)的長足發(fā)展提供雄厚的人才儲備。要從企業(yè)的實際需求出發(fā)，借助公開招聘、公司內部競聘等諸多模式，完成管理人才的選拔，進一步豐富公司管理人才資源庫。

二是注重對國有企業(yè)經營管理人才的培養(yǎng)，提升經營管理人才的整體素質。具體如下：首先，積極開展系統(tǒng)的培訓活動，全面提升國有企業(yè)經營管理人才隊伍的素質和能力。其次，豐富和完善經營管理人才的培訓內容和方法。積極同名校、專業(yè)培訓部門聯(lián)手，借助情境創(chuàng)設、案例研究等多種模式，遵循企業(yè)家培養(yǎng)工程之原則，對相關人員開展集中培訓。采取“請進來”的形式，積極邀請優(yōu)秀企業(yè)家深入企業(yè)演講，通過面對面地學習、溝通，讓優(yōu)秀企業(yè)家助力管理人才的茁壯成長。領導階層管理人才要保證每年度接受一次培訓，后備管理人才要做到每年度輪訓一次，中層領導管理人才要保證兩年輪訓一次。最后，注重利用網(wǎng)絡技術優(yōu)勢開展自主培訓。各企業(yè)必須要借助網(wǎng)絡培訓、遠程培訓等多種培訓模式，加大自主培訓的力度。要激發(fā)企業(yè)管理人才學習的積極性，讓終身學習引領其成長，使其明確學習的重要性，具有強烈的緊迫感，把“要我學”變成“我要學”，積極打造學習型企業(yè)。此外，應當加強國有企業(yè)經營管理人才培養(yǎng)的經費投入，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的企業(yè)家。一方面國務院國有資產監(jiān)督管理委員會提供一定數(shù)額的培訓資金，另一方面國有企業(yè)在經營預算的規(guī)劃中都包含了一定數(shù)額的培訓資金。借此，為針對國有企業(yè)經營管理人才的培訓活動提供經費保障。

2 建立起科學的人才激勵機制，促進國有企業(yè)經營管理人才素質提升

國有企業(yè)應建立起科學的人才激勵機制，促進國有企業(yè)經營管理人才素質提升。要以當前的市場環(huán)境為基點，分析職業(yè)實際需求，創(chuàng)設科學合理的激勵機制。借助物質與精神方面的激勵，提升管理者的主人翁意識，激發(fā)其工作熱情。

首先，根據(jù)管理者的專業(yè)素質、實際崗位在企業(yè)發(fā)展進程中的地位，科學設置薪資構架，提升獎金補助。其次，以精神層面為基點，大力表揚獎勵做出突出貢獻的管理者。企業(yè)還要推出榮譽稱號，對做出重要貢獻的精英進行表揚，以點帶面，提升企業(yè)管理者的整體工作熱情。最后，企業(yè)必須推行人性化管理機制，要綜合考慮管理人才遇到的各種問題，關心其生活，提升其對企業(yè)文化的認同感，減少流失率，為企業(yè)的長足發(fā)展提供雄厚的人才資源。例如，要以尊重勞動、技術、人才、創(chuàng)新為基點，打造有利于經營管理人才發(fā)展的政策與輿論環(huán)境，要竭盡全力為有理想、有抱負的企業(yè)經營管理人才營造良好的發(fā)展環(huán)境。

3 建立起科學的人才考核和評價機制

在國有企業(yè)經營管理人才培養(yǎng)和管理過程中，應當進一步完善管理人才激勵機制。具體應做到如下三點：一是要把引進競爭與淘汰機制納入后備人才培養(yǎng)流程中。國有企業(yè)每個年度都要選拔后備人才，這些人才要從公司表彰的精英管理人員隊伍當中挑選，要對其表現(xiàn)進行測評，測評結果納入年度后備人才資源庫，一年進行一次，評選方法要體現(xiàn)開放性與動態(tài)性特征，對精英管理者展開跟蹤測評，根據(jù)實際情況著重培養(yǎng)，納入國資委企業(yè)領導階層后備人才管理庫。二是應當契合實際建立起完善的考核評價體系。把貢獻、水平與潛力、職業(yè)道德等納入評價內容體系，要根據(jù)實際情況，分析權重，針對各個崗位、各個層級、各種規(guī)模構架科學的管理人才考核模型，要在發(fā)展中不斷完善考核機制，使其能夠體現(xiàn)出科學性和實用性的特征。三是開展有效的職業(yè)生涯規(guī)劃教育。對其進行職業(yè)道德提升培訓，要根據(jù)企業(yè)的實際情況進一步完善職業(yè)道德規(guī)范與行為準則，激勵國有企業(yè)經營管理人員以職業(yè)生涯規(guī)劃為指導，不斷提升職業(yè)操守，要有勇于創(chuàng)新、為人民服務的精神。

4 結論

企業(yè)在促進經濟騰飛與技術飛躍的過程中發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)經營管理人才的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)是否能得以迅猛發(fā)展。經營管理人才指在企業(yè)正常運營過程中從事創(chuàng)造性勞動、能加速企業(yè)迅猛發(fā)展的精英人才，在人力資源中，屬于能力最強、最能提升企業(yè)生命力的高素質人才。打造過硬的企業(yè)經營管理人才隊伍，可以進一步提升此類人員的綜合素質，更好地推動企業(yè)的長足發(fā)展。

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