網(wǎng)絡(luò)信息下的國(guó)有企業(yè)人力資源管理改革解析

賈振超

[摘 要]在網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下，創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)改革的核心，對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，一定要符合時(shí)代發(fā)展的潮流，做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能促進(jìn)信息化的發(fā)展。然而，由于在現(xiàn)實(shí)工作之中，人力資源管理工作十分復(fù)雜，再加上國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的作用，致使不少的企業(yè)在人力資源工作方面出現(xiàn)了許多的問(wèn)題和不足?；诖?，筆者依據(jù)當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息的背景，對(duì)國(guó)有企業(yè)單位的人力資源管理工作的運(yùn)行與改革提出一定的建議。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);網(wǎng)絡(luò)信息;人力改革;人力資源管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.088

1 前言

當(dāng)今是二十一世紀(jì)，全世界的經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展速度極快，人類進(jìn)步的速度超乎了想象，在當(dāng)今這一知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠有效地改善人類的生活起居、學(xué)習(xí)環(huán)境、工作方法等，可以有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在新時(shí)代的環(huán)境下，開(kāi)發(fā)與利用全新的人力資源方法能夠加快時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)人類社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)收入的增長(zhǎng)。但是，根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面的工作并不是十分的理想，在工作中存在了不少的問(wèn)題。所以，必須要完善企業(yè)的管理制度，培養(yǎng)員工的能力，激發(fā)員工的潛力，這樣才能使企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而構(gòu)建出科學(xué)、高效的人力資源管理辦法，這樣才能符合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代環(huán)境，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展。

2 國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面的現(xiàn)狀與不足

（1）重復(fù)管理的現(xiàn)象。在以往的國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作之中，最常見(jiàn)的就是重復(fù)管理的現(xiàn)象。對(duì)于一個(gè)人事決策，一定要通過(guò)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，才能真正地實(shí)施，對(duì)于國(guó)有企業(yè)或者是國(guó)有企業(yè)的分公司，需要聘任或者是解雇每一位員工，本來(lái)是一件很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但是處理起來(lái)相當(dāng)?shù)膹?fù)雜。甚至人事的領(lǐng)導(dǎo)并不能做出決策，還需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示。由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精力有限，如果每一件事都需要親力親為的話，必然會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作效率低下，人力部門(mén)工作人員并沒(méi)有實(shí)權(quán)，在工作中也不需要承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，人事部門(mén)工作人員簡(jiǎn)直就是一個(gè)擺設(shè)，因而在工作中沒(méi)有足夠的積極性，不利于執(zhí)行工作，所以，一定要及時(shí)地改變。

（2）在人力資源管理工作中，沒(méi)有足夠的創(chuàng)新性。多年以來(lái)，我國(guó)以往的國(guó)有企業(yè)單位的人力部門(mén)始終把工作的核心置于招聘公司員工，為工作人員和國(guó)有企業(yè)之間相互傳達(dá)信息等一系列的工作之上。大部門(mén)國(guó)有企業(yè)的員工是一個(gè)“傳話筒”的角色，這樣的狀況下，不僅不能增強(qiáng)人力資源管理工作的實(shí)際意義，反而還會(huì)導(dǎo)致全部工作流程變得異常復(fù)雜，盡管每一位國(guó)有企業(yè)的員工的工作都不是很清閑，但是，這些員工所需要完成的工作僅僅只是通常的工作。假如在工作之中一直都是停留在原地，從事機(jī)械式的工作，沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)與能力，那么必然會(huì)影響國(guó)有企業(yè)人力工作的改革，唯有在改革的過(guò)程中持有創(chuàng)新精神，才能不斷地進(jìn)步。許多國(guó)有企業(yè)單位在月考核及年終考核的時(shí)候，都會(huì)加設(shè)創(chuàng)新一欄，但是對(duì)于創(chuàng)新工作的要求也只是停留在了形式上，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的要求員工進(jìn)行創(chuàng)新，員工需要做的就是工作不出錯(cuò)。

（3）人才流失問(wèn)題。隨著人類社會(huì)的快速進(jìn)步，人們生活條件的不斷完善，國(guó)有企業(yè)員工對(duì)于國(guó)有企業(yè)人力部門(mén)的要求越來(lái)越高。在這樣的情況下，人力部門(mén)就會(huì)面臨許多新問(wèn)題。比如，工資與福利待遇不能滿足工作人員的要求，和過(guò)去有所不同的是，過(guò)去上班為的是養(yǎng)家糊口，為了可以填飽肚子?，F(xiàn)如今，工資有了更多的新的用途，如償還房貸、開(kāi)車加油、出門(mén)旅行、為孩子報(bào)補(bǔ)習(xí)班、買化妝品等。這就導(dǎo)致了原本可以滿足生活的工資，現(xiàn)在卻連基本的生活都不能滿足。長(zhǎng)期這樣下來(lái)，國(guó)有企業(yè)的員工就會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)有所不滿，覺(jué)得在這個(gè)單位里并不能發(fā)揮出自身的價(jià)值，在短時(shí)間內(nèi)，如果國(guó)有企業(yè)不能從根本上解決這些問(wèn)題，就會(huì)造成人才流失。

3 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)人力改革的有效途徑

（1）運(yùn)用E.HR的概念，使人力的決策程序更加簡(jiǎn)化。這里所說(shuō)的E.HR其實(shí)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下新生的人力管理辦法，其最大的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)就是能夠減少無(wú)用的程序，減輕整個(gè)國(guó)有企業(yè)人力部門(mén)的運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)工作人員的辦事效率，并且還可以提升工作人員的服務(wù)能力，減輕人力部門(mén)工作的負(fù)荷與難度。在這樣的情況下，人力部門(mén)工作人員不再為復(fù)雜的工作程序所煩惱，可以集中精力做應(yīng)當(dāng)做的事情，這樣才是更有意義的人力工作，這種獨(dú)特的系統(tǒng)是新時(shí)代的產(chǎn)物。

（2）鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新精神。以往的人力管理模式和當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)社會(huì)并不相符，因而出現(xiàn)了不少的矛盾。因此，國(guó)有企業(yè)人力部門(mén)一定要進(jìn)行改革創(chuàng)新，只有通過(guò)創(chuàng)新才能推動(dòng)進(jìn)一步的改革，首先是在體制之上應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能提高工作人員的思想意識(shí)，改善工作的方式。第一，完善國(guó)有企業(yè)人力部門(mén)的制度，所制定的制度一定要符合當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，抓好培養(yǎng)人才的方略，制定更加科學(xué)有效的工作計(jì)劃，只有先創(chuàng)新制度，才能做好人才創(chuàng)新工作;第二，更新工作人員的思想，需要深層次地了解當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下人力部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任，摒棄傳統(tǒng)的機(jī)械式工作作風(fēng)，對(duì)自己今后的工作提出更高的要求，在工作中多動(dòng)腦子，確保管理的效率;第三，在工作中不能一直使用相同的辦法，那樣就不會(huì)有任何的進(jìn)步。比如，通過(guò)E.HR的系統(tǒng)，能夠使用便捷的人才網(wǎng)站，給企業(yè)輸入需求人才的信息，這樣不僅能夠減少招聘的復(fù)雜流程，還能及時(shí)為國(guó)有企業(yè)補(bǔ)充人才。

（3）創(chuàng)立人才信息的數(shù)據(jù)中心。在以往的人力資源管理之中，會(huì)把國(guó)有企業(yè)內(nèi)全部工作人員的信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行管理，這也是人力部門(mén)工作中最繁雜的工作之一，但是通過(guò)全新的系統(tǒng)，能夠及時(shí)創(chuàng)新人才信息的數(shù)據(jù)中心，能夠自動(dòng)整理好全部工作人員的相關(guān)信息，能夠依據(jù)不一樣的分類準(zhǔn)則，如員工的業(yè)績(jī)、員工的工齡等，通過(guò)這樣的方式，人力部門(mén)工作人士在查詢的時(shí)候也會(huì)更加的方便。在人才數(shù)據(jù)中心里面，有許多不同企業(yè)的外部人員消息，能夠運(yùn)用不一樣的分析準(zhǔn)則，把人才劃分為不一樣的類型，這樣會(huì)有利于開(kāi)發(fā)國(guó)有企業(yè)人力工作，挖掘和管理員工，工作起來(lái)更加便利，同時(shí)國(guó)有企業(yè)的員工也能夠體會(huì)到該國(guó)有企業(yè)對(duì)于自己的重視。

（4）提升員工的薪酬與福利待遇。國(guó)有企業(yè)最害怕的就是人才的流失，因此，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景之下，國(guó)有企業(yè)務(wù)必要跟進(jìn)新形勢(shì)的走向，對(duì)于員工的薪酬要不斷地提升，不僅要考慮到通貨膨脹的因素，也要考慮到人類對(duì)生活質(zhì)量的要求會(huì)不斷地提高。另外，國(guó)有企業(yè)一定要保證管理制度具有公平性，對(duì)于工作努力的員工，需要給予更多的晉升機(jī)會(huì)及更多的獎(jiǎng)金;對(duì)于工作不認(rèn)真的員工，應(yīng)該加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)其憂患意識(shí)。在整個(gè)國(guó)有企業(yè)中，不能有任何的走后門(mén)現(xiàn)象，對(duì)于任何崗位，都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“任人唯賢”的根本原則。通過(guò)提升員工的薪酬與福利待遇，能夠吸引更多的人才。

（5）注重培養(yǎng)人才。國(guó)有企業(yè)要想不斷發(fā)展進(jìn)步，就必須要注重培養(yǎng)人才。每一位員工都有自己的理想，每一位員工都有與眾不同的一面，這就需要人力部門(mén)通過(guò)相應(yīng)的辦法，找出其可能存在的潛力，進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)。因此，在實(shí)際的工作中，會(huì)遇到各式各樣的員工，對(duì)于工作不是很積極的員工，不能一味地否定，一定要找出最根本的原因。

4 結(jié)論

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下，國(guó)有企業(yè)人力改革是必然的趨勢(shì)，通過(guò)這一系列的改革，能夠解決當(dāng)前面臨的各種弊端。因此，務(wù)必要分析造成問(wèn)題的具體原因，然后找出相應(yīng)的處理辦法，這樣才能確保國(guó)有企業(yè)人力改革的成功。

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