加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策

許強

【摘要】當(dāng)今社會，信息技術(shù)的不斷革新與經(jīng)濟市場管理機制改革的全面推進，一方面，為企業(yè)調(diào)整內(nèi)控機制，創(chuàng)新管理形式提供了動力;另一方面，也對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求。面對日益復(fù)雜的競爭形勢，企業(yè)為了保證自身的競爭實力，應(yīng)從內(nèi)部管理與外部發(fā)展兩個層面出發(fā)，合理管控財務(wù)風(fēng)險，建立動態(tài)化的預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮現(xiàn)代預(yù)算財務(wù)監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警、決策參考、科學(xué)預(yù)測等方面的作用，優(yōu)化內(nèi)部資源配置結(jié)構(gòu)，全面提升企業(yè)財務(wù)綜合管控質(zhì)效，為企業(yè)財務(wù)體系的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】明確目標(biāo);專業(yè)隊伍;動態(tài)監(jiān)管

現(xiàn)階段，企業(yè)為有效提升經(jīng)營效益，控制成本費用，實現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展資源的深度整合，應(yīng)構(gòu)建起以全面預(yù)算管控為核心的財務(wù)體系，發(fā)揮預(yù)算管理對企業(yè)長效發(fā)展的支持與保障作用。由于預(yù)算管理是一項周期性、系統(tǒng)性的財務(wù)管理活動，因此，企業(yè)應(yīng)從預(yù)算指標(biāo)設(shè)定階段出發(fā)，為預(yù)算規(guī)劃編制提供完整的參考數(shù)據(jù)，規(guī)范預(yù)算方案執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)階段性發(fā)展需求與外部環(huán)境變化，科學(xué)調(diào)整預(yù)算管理內(nèi)容，做好預(yù)算評價工作，控制效益影響因素，提升企業(yè)新時期市場競爭綜合實力。

一、企業(yè)財務(wù)體系預(yù)算管控工作存在的實踐問題

（一）預(yù)算管理思維滯后

社會發(fā)展邁入改革的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟市場發(fā)展形勢更復(fù)雜，企業(yè)如果沿用原有的管理理念，缺乏現(xiàn)代成本控制、預(yù)算管理理念，不僅會在一定程度上降低企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，還會造成效益損失，成本管理精細化水平不足，導(dǎo)致經(jīng)營管理質(zhì)效整體下降。與此同時，部分企業(yè)預(yù)算工作隊伍的整體素質(zhì)也有待加強。財務(wù)管理部門是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要組成部分。財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)和水平對財務(wù)預(yù)算管理有著重要影響。在企業(yè)經(jīng)營與管理的全過程中，財務(wù)工作涉及的內(nèi)容較為廣泛，對財務(wù)工作者的專業(yè)能力有著較高的要求。然而，現(xiàn)階段，部分財務(wù)管理隊伍組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，專業(yè)素養(yǎng)無法滿足預(yù)算管理的實際需要，需要財務(wù)部門予以重視。

（二）預(yù)算管理規(guī)范執(zhí)行性不強

在預(yù)算規(guī)劃執(zhí)行過程中，受各種經(jīng)營風(fēng)險、管理制度、市場環(huán)境等因素的影響，有時會出現(xiàn)預(yù)算偏差，需要財務(wù)人員在全面、深入掌握動態(tài)化影響要素的基礎(chǔ)上，進行針對性調(diào)整，確保預(yù)算規(guī)劃的指導(dǎo)作用。但在管理實踐中，一方面，在市場競爭的影響下，部分企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識、專業(yè)理念的指導(dǎo)，一直沿用過去的預(yù)算編制、實行制度，與實際發(fā)展需求存在矛盾，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實現(xiàn)，出現(xiàn)較大的偏差，造成管理資源的不必要浪費;另一方面，在保障機制建設(shè)方面，沿用過去績效考核、獎懲機制，考核指標(biāo)設(shè)置單一，對職工預(yù)算工作目標(biāo)的落實情況評價不合理，沒有有效發(fā)揮保障機制的作用。部分現(xiàn)代企業(yè)缺乏完善的績效考核機制以及健全有效的激勵機制，難以充分調(diào)動廣大財務(wù)預(yù)算管理人員的工作積極性，不利于現(xiàn)代財務(wù)管理機制的建設(shè)。

（三）預(yù)算監(jiān)督機制不健全

在依據(jù)預(yù)算編制方案進行工作時，需要對應(yīng)的監(jiān)督、保障機制為工作目標(biāo)的落實提供制度基礎(chǔ)。預(yù)算管理需要貫穿于經(jīng)營活動的全過程中，因此，完善的監(jiān)督機制能夠規(guī)范預(yù)算的執(zhí)行流程，健全的績效評價體系是調(diào)動職工參與積極性的重要問題。預(yù)算機制的執(zhí)行、監(jiān)督機制不健全是阻礙財務(wù)體系改革步伐的重要原因。在企業(yè)經(jīng)營過程中，為了保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的效果，有必要建立科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理體系，以加強對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和控制。但現(xiàn)階段，部分企業(yè)預(yù)算指標(biāo)建立不合理，對資金使用、投資決策、成本控制等工作的指導(dǎo)作用不強。同時，由于預(yù)算任務(wù)與目標(biāo)沒有進行細化，對應(yīng)的監(jiān)管與保障機制不健全，使得預(yù)算規(guī)劃的落實成效較差，監(jiān)督管理工作難以落到實處。

二、全面提升預(yù)算管控整體質(zhì)效的有效對策

現(xiàn)代財務(wù)管控理念中，財務(wù)預(yù)算的功能不再局限于財務(wù)活動監(jiān)管與信息反饋等方面，更注重全面預(yù)算投資決策參考、經(jīng)營預(yù)測與戰(zhàn)略統(tǒng)籌工作，能夠為企業(yè)實現(xiàn)效益創(chuàng)造最優(yōu)化目標(biāo)提供指導(dǎo)。

（一）結(jié)合長效發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)立明確的預(yù)算管控目標(biāo)

預(yù)算管控是財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)內(nèi)容與核心環(huán)節(jié)，具有決策參考、監(jiān)管、反饋、約束與引導(dǎo)等方面的職能，通過對財務(wù)活動的科學(xué)規(guī)劃，降低企業(yè)運營、管理成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化。因此企業(yè)在確定財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)時應(yīng)緊密聯(lián)系發(fā)展戰(zhàn)略，并與發(fā)展戰(zhàn)略保持一致性。一方面，在企業(yè)內(nèi)部樹立起全面預(yù)算管控理念，結(jié)合先進的技術(shù)、經(jīng)驗、指導(dǎo)思想等，立足企業(yè)改革需求，逐步調(diào)整預(yù)算管控目標(biāo)，優(yōu)化預(yù)算編制的流程，提升預(yù)算規(guī)劃的可執(zhí)行性與實效性，增強企業(yè)效益創(chuàng)造能力;另一方面，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算模式的選擇取決于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理只有立于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之上，才能為預(yù)算制度的落實提供支持。為此，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理目標(biāo)進行量化，在常規(guī)化工作中逐步落實。同時，還應(yīng)逐步建立覆蓋全過程的監(jiān)管機制，對預(yù)算實行流程進行規(guī)范性管理，統(tǒng)一效益管理、風(fēng)險管理、成本管理與業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)，為現(xiàn)代財務(wù)機制的建立健全提供明確、科學(xué)的指導(dǎo)。

（二）組建專業(yè)化的財務(wù)團隊，提升預(yù)算規(guī)劃的執(zhí)行力度

現(xiàn)階段，企業(yè)為有效提升財務(wù)隊伍的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、信息技術(shù)等綜合能力，應(yīng)加強人才培養(yǎng)與引進體系的建設(shè)投入。首先，企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理細化各種財務(wù)預(yù)算科目，明確各部門、各崗位及各員工的職責(zé)權(quán)限，使其各司其職，為預(yù)算任務(wù)的有效落實提供制度保障，幫助職工樹立端正的工作態(tài)度，提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng);其次，企業(yè)應(yīng)拓展職工參與專業(yè)培訓(xùn)的平臺，通過組織短期培訓(xùn)課程、派遣職工參與對外經(jīng)驗交流、開展技術(shù)研討會等方式，鼓勵職工積極提升專業(yè)素養(yǎng)，對自身能力結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，為現(xiàn)代預(yù)算管理工作提供高素質(zhì)人才支持;第三，企業(yè)應(yīng)對配套的績效評價、獎懲機制進行科學(xué)調(diào)整，定期或不定期對各員工進行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵或懲處，以此調(diào)動員工的積極性，增強其責(zé)任感。

（三）依托現(xiàn)代財務(wù)管理平臺，構(gòu)建動態(tài)化預(yù)算監(jiān)管機制

信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管控工作中的深入應(yīng)用，推動了現(xiàn)代財務(wù)信息管理平臺的建立健全。企業(yè)在搭建信息化管理系統(tǒng)時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營重點的不同謹慎選擇，如，要控制企業(yè)成本，可以選擇以成本費用為導(dǎo)向的模式。首先，應(yīng)加強信息技術(shù)的先進研究成果應(yīng)用，對預(yù)算管控功能進行完善。如，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析、總結(jié)預(yù)算偏差產(chǎn)生的原因、決策方案的可行性等。合理、高效運用大數(shù)據(jù)、云平臺、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù);其次，在充分搜集相關(guān)財務(wù)信息的基礎(chǔ)上，規(guī)范預(yù)算編制流程，提升預(yù)算規(guī)劃的執(zhí)行性，通過信息平臺的動態(tài)監(jiān)管機制，降低人為失誤發(fā)生的可能性。具體包括因人員失誤而帶來的管理失誤以及由于工作人員故意為之而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，從而增強財務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范性;第三，依托現(xiàn)代財務(wù)管理平臺，建立智能化信息共享中心，加快信息流通、交互、共享的速率，打破各部門間的信息孤島現(xiàn)象，加強業(yè)務(wù)聯(lián)合，增強企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜市場風(fēng)險的能力，為企業(yè)長效戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實提供技術(shù)支持。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，應(yīng)順應(yīng)市場發(fā)展趨勢與內(nèi)部管控需求，找準(zhǔn)新時期發(fā)展定位，從全局統(tǒng)籌的角度出發(fā)，推進財務(wù)體系的現(xiàn)代化建設(shè)進程。新時期，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，在加劇了企業(yè)運營管理風(fēng)險的同時，也為企業(yè)財務(wù)機制的創(chuàng)新優(yōu)化提供了便利條件。企業(yè)應(yīng)積極把握改革機遇，樹立現(xiàn)代預(yù)算管理思維，發(fā)揮預(yù)算管控對企業(yè)發(fā)展的積極作用，通過完善財務(wù)預(yù)算現(xiàn)代管理平臺的功能、明確預(yù)算管控整體目標(biāo)、組建高素質(zhì)的財務(wù)隊伍等方式，為企業(yè)預(yù)算制度的建設(shè)與完善夯實基礎(chǔ)。

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