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    經(jīng)濟新常態(tài)背景下集團管理模式探析

    2020-08-16 13:48:32鄔銀素
    商情 2020年35期
    關(guān)鍵詞:集團經(jīng)濟新常態(tài)管理模式

    【摘要】對于集團而言,世界經(jīng)濟及中國經(jīng)濟發(fā)展帶來的影響極為重大,不僅沖擊了原有的發(fā)展模式,還增加了市場競爭的激烈性,致使集團的經(jīng)濟行為越來越復(fù)雜。原有的管理模式已經(jīng)不再適用于經(jīng)濟新常態(tài)的背景,必須在科學化及效率化方面做出努力,使得集團的管理工作朝向更加規(guī)范的方向發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下,集團要想在近乎白熱化的市場競爭中生存下來,必須克服傳統(tǒng)管理模式中的難題,突破瓶頸,做好管理模式的創(chuàng)新與改革,這不僅是集團管理者不可回避的問題,也是其必須重點研究并長期堅持的任務(wù)。

    【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài) ?集團 ?管理模式

    所謂經(jīng)濟新常態(tài)就是一種新型的經(jīng)濟發(fā)展模式,經(jīng)濟新常態(tài)背景下,我們無法再用量化的指標衡量經(jīng)濟發(fā)展情況,而是要用科學的管理模式及創(chuàng)新理念加快經(jīng)濟發(fā)展速度,使其成為推動經(jīng)濟發(fā)展的助燃劑。就目前而言,我國正處于全面建成小康社會的關(guān)鍵階段,經(jīng)濟狀態(tài)也發(fā)生了較大的改變,這對中國整體經(jīng)濟而言具備十分深遠的影響。在整個市場條件不斷變化的背景下,要想構(gòu)建更為合理的經(jīng)濟結(jié)構(gòu),必須深度融合市場中的所有要素,而管理是其中最為重要的一項內(nèi)容。各個集團或者企業(yè)要想朝向更加規(guī)范的方向發(fā)展,必須認識到自身在管理模式上的不足,優(yōu)化管理方法,創(chuàng)新管理手段,加快集團改革速度,盡快完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級,為市場經(jīng)濟及中國整體經(jīng)濟的發(fā)展助力。基于此,文章分析了經(jīng)濟新常態(tài)背景下集團管理模式的不足,希望為決策者及管理者提供有益的借鑒,并以其中的不足為基礎(chǔ)制定全新的管理路徑。

    一、經(jīng)濟新常態(tài)背景下集團管理模式中存在的問題

    經(jīng)濟一體化逐漸加深了世界各國的聯(lián)系,中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟之間的融合程度不斷加深。要想達成創(chuàng)新管理模式的目標,必須轉(zhuǎn)變落后的管理理念。這對集團而言是一個極有難度的問題,不僅管理者要積極轉(zhuǎn)變落后的管理理念,還要確保先進的管理理念在集團當中貫徹并落實下去,只有這樣,才能達成創(chuàng)新管理模式的目標,反之,如果無法意識到管理理念創(chuàng)新的重要性,就會給集團的發(fā)展與建設(shè)帶來負面影響,更是無法構(gòu)建全新的管理模式[1]。影響集團樹立創(chuàng)新管理理念的因素相當復(fù)雜,我們主要將其總結(jié)為以下幾點,并進行細致的分析。

    (一)管理模式過于保守

    當前,集團管理工作存在過于盲目、過于隨意的問題,實際管理的過程中,過多的依靠以往的經(jīng)驗,并沒有制定唯一的標準,也缺乏判斷的依據(jù)。此外,現(xiàn)有的管理模式過于保守,缺乏創(chuàng)新意識,雖然集團已經(jīng)意識到了管理模式創(chuàng)新與改革的重要性,但是慣性的管理思維還是給集團的管理帶來了極大的阻礙。很多集團在管理過程中過多的依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗,認為自己積累的經(jīng)驗具有極高的價值,但是真正重要的創(chuàng)新性卻被忽略,尤其是在社會及經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,以往的管理模式已經(jīng)無法滿足員工的多樣化需求,無法順利的適應(yīng)時代發(fā)展的訴求。

    (二)市場經(jīng)濟體制不完善

    當前,市場經(jīng)濟的發(fā)展正處于關(guān)鍵時期,而計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變是一項系統(tǒng)的工程,需要長期的堅持與努力,尤其是要得到社會各界的配合與支持。經(jīng)濟新常態(tài)背景下,我國不斷修改經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,但是其中仍舊存在諸多不足,致使各行各業(yè)的發(fā)展都面臨一定的困境。這些問題如果不能及時解決,會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重影響,進而對阻礙我國經(jīng)濟發(fā)展。我國市場經(jīng)濟體制是要大家共同努力和進步,需要遵守其中的規(guī)定和要求,在工作中找到出現(xiàn)的問題同時將其進行改正,再加上企業(yè)在發(fā)展過程中其管理制度以及不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需要,管理制度的問題使得企業(yè)內(nèi)員工的利益受到損害,長期在這樣的環(huán)境下工作人員的工作激情被逐漸的消耗,企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平受到影響。此外,管理制度不合理及管理制度缺乏嚴肅性的問題普遍存在,這些都會直接影響到集團的管理與創(chuàng)新,是制約集團管理水平提高的直接因素,嚴重時會影響集團的發(fā)展格局。企業(yè)發(fā)展中與有效的管理制度有著緊密聯(lián)系,它制約著企業(yè)發(fā)展和進步,針對我國企業(yè)在管理制度上的問題,應(yīng)當具體問題具體分析找到解決辦法。

    (三)宏觀管理缺乏科學性

    無論是經(jīng)濟發(fā)展還是社會建設(shè)都離不開創(chuàng)新,集團同樣如此,要想朝向更加先進的水平發(fā)展,必須創(chuàng)新原有的管理模式,打造現(xiàn)代化的管理體系。然而,影響集團管理模式創(chuàng)新的因素相當復(fù)雜,其中包括宏觀管理不科學的問題,最終給集團的持續(xù)發(fā)展帶來了嚴重的影響。首先,集團在制定發(fā)展戰(zhàn)略時并未考慮到自身的發(fā)展情況,缺乏前瞻性,與實際發(fā)展需求不符。此外,戰(zhàn)略價值導(dǎo)向不科學的問題,也是影響宏觀管理科學性的直接因素,在諸多主客觀因素的共同影響下,集團的管理模式很難完成創(chuàng)新。

    二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下集團管理模式的創(chuàng)新路徑

    (一)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層的管理觀念

    眾所周知,管理理念上的沖突會給集團的發(fā)展帶來極為嚴重的阻礙,也是影響集團管理模式創(chuàng)新的直接因素,因此,必須從領(lǐng)導(dǎo)層面入手做好管理理念的革新。就現(xiàn)有的管理模式來說,集團管理者并沒有意識到經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的深遠價值,普遍存在態(tài)度不端正的問題,思維還是會受到計劃經(jīng)濟的影響。如今,多數(shù)集團的經(jīng)營權(quán)利都在行政主管的手中,這種高度集中的管理方式無法靈活地應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的要求。要想扭轉(zhuǎn)上述局面,必須從領(lǐng)導(dǎo)從入手,轉(zhuǎn)變其落后的管理理念,突出高素質(zhì)的復(fù)合型人才在集團管理與建設(shè)中的地位。這也是明確集團領(lǐng)導(dǎo)層責任及義務(wù)的重要舉措,有利于提高管理者的綜合水平及素質(zhì)。此外,該種方法可以讓專業(yè)的人才真正參與到組織管理中,建立全新的管理制度及管理模式,這些均是新常態(tài)背景下集團創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。總得來說,集團管理層必須在全新的發(fā)展模式下擺脫落后的管理理念的束縛,轉(zhuǎn)變高度集中的行政管理模式,利用市場調(diào)動的方式加快集團管理模式與世界經(jīng)濟發(fā)展的對接速度,使其更好地應(yīng)對社會及經(jīng)濟發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。

    (二)創(chuàng)新管理機制

    要想約束各個部門的行為,必須建立聯(lián)動管理機制。而集團管理機制及管理模式的創(chuàng)新,并不是單純的依靠一個部門即可快速完成的,而是需要得到所有部門的支持與配合[3]。在此過程中,集團不僅要學習先進的成功經(jīng)驗,還要在薪酬制度、管理制度等方面做出適當?shù)膭?chuàng)新,以集團的發(fā)展狀況及市場經(jīng)濟發(fā)展實際為基礎(chǔ)制定全新的管理體系,可將集團內(nèi)部的薪酬及績效結(jié)合在一起,最大限度挖掘工作人員的價值。其次,建立責任管理目標后,必須將其落實到集團發(fā)展的始終,簡單的說,要將責任分配至個人,逐級落實,基于問題導(dǎo)向嚴格查找戰(zhàn)略落實及規(guī)劃的不足,解決權(quán)責不分、獎懲難兌的問題。利用現(xiàn)代化的管理制度形成統(tǒng)一的價值理念,這也是打造集團品牌及集團文化的重要舉措,有利于集團樹立良好的外在形象。

    (三)人性化管理與科學管理的深度融合

    無論是發(fā)展戰(zhàn)略的制定,還是管理模式的創(chuàng)新,都不可脫離以人為本這一理念,打造集團文化的過程中也要體現(xiàn)出人性化的管理原則,讓員工感受到集團的關(guān)心和愛護[4]。實際創(chuàng)新集團管理模式的過程中,必須遵循人性化的原則,除了滿足員工在工作方面的需求外,還要注意員工的精神及文化需求,加快職工文化的建設(shè)速度,定時舉辦趣味性的活動,提高員工的生活質(zhì)量及工作滿意度。這不僅是豐富員工業(yè)余生活的有效途徑,也可使員工感受到集團對自己的重視,從而將更多的精力投入到集團的建設(shè)與發(fā)展當中。此外,創(chuàng)新管理模式的同時,還要注重科學化的原則,將人性化管理與科學管理更好地融合在一起,構(gòu)建高素質(zhì)、高水平的人才隊伍。

    (四)做好企業(yè)內(nèi)工作人員的培養(yǎng)工作

    人才對于企業(yè)發(fā)展來說是至關(guān)重要的,企業(yè)管理和創(chuàng)新也離不開人才,企業(yè)內(nèi)人才質(zhì)量得不到保證則企業(yè)在行業(yè)內(nèi)缺乏競爭能力,經(jīng)濟效益也會受到影響。因此企業(yè)在發(fā)展過程中需要注重對人才培養(yǎng)。應(yīng)當定期開展培訓工作,針對不同的部門邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)<襾韨魇谥R和經(jīng)驗,保證企業(yè)內(nèi)員工知道和了解該領(lǐng)域最新發(fā)展情況,通過這樣的方式可以彌補自身不足,為以后工作的開展打下夯實基礎(chǔ)。與此同時,在培訓工作完成之后,要對工作人員進行考核,通過這樣的方式可以更好的了解員工掌握情況,根據(jù)考核結(jié)果采用獎懲措施,這可以更好的激勵員工在下一次培訓中認真學習,絕對不能掉以輕心。除此之外,企業(yè)在招聘人才的時候也要注重其質(zhì)量和能力,吸引更多高質(zhì)量的人才這是企業(yè)發(fā)展所必備的,也正是由于高質(zhì)量人才的出現(xiàn),企業(yè)在行業(yè)中具備極強的競爭能力,在發(fā)展中也能站穩(wěn)腳跟。

    實際創(chuàng)新集團管理模式的過程中,必須綜合考慮不同因素給集團發(fā)展與建設(shè)帶來的影響。最重要的是如何在發(fā)展過程中調(diào)動集團一切可以調(diào)動的積極因素,只有這樣,才能優(yōu)化集團的管理模式。經(jīng)濟新常態(tài)給集團的管理工作帶來了極大的沖擊,具備十分深遠的影響,創(chuàng)新集團管理模式的過程中也應(yīng)考慮到市場經(jīng)濟的發(fā)展模式及發(fā)展趨勢,從源頭出發(fā),使得集團的管理模式朝向科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展,合理配置各項資源,確保有利的因素順利流動于集團當中,維護集團發(fā)展的可持續(xù)性。如何創(chuàng)新管理模式已經(jīng)成為經(jīng)濟新常態(tài)背景下,集團發(fā)展與建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容,只有將一切可以團結(jié)的力量團結(jié)起來培養(yǎng),調(diào)動工作人員的積極性,形成合力,才能激發(fā)集團的活力,真正達成突破自我、發(fā)展自我的目標。

    參考文獻:

    [1]萬英.淺談集團財務(wù)管理模式在商貿(mào)企業(yè)的運用[J].財會學習,2020(13):39-40.

    [2]孫英.企業(yè)集團資金集中管理模式及實施對策[J].中外企業(yè)家,2020(12):45-46.

    [3]孫津.經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2018(2):279-280.

    作者簡介:鄔銀素,女,對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員。

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