建筑工程企業(yè)財務風險問題分析與對策研究

王靜

摘 要：建筑工程企業(yè)在現(xiàn)階段社會發(fā)展中往往面臨著更高的競爭壓力，這也就需要相應企業(yè)能夠從多個方面進行優(yōu)化完善，切實提升自身運營管理水平。財務管理作為比較關(guān)鍵的一環(huán)，更是需要引起建筑工程企業(yè)管理人員的高度重視，本文以建筑工程企業(yè)財務管理為研究對象，首先分析了當前常見的風險問題，然后又具體探討了解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程企業(yè);財務風險;問題;對策

一、建筑工程企業(yè)財務風險問題分析

（一）管理機制風險

對于建筑工程企業(yè)財務管理工作的開展而言，風險首先需要關(guān)注于自身內(nèi)部，如果建筑工程企業(yè)財務管理機制不夠健全，存在著較多的漏洞和錯亂問題，如此也就必然很可能導致一些風險產(chǎn)生。比如在財務資金核算方面，該環(huán)節(jié)作為比較關(guān)鍵的財務管理任務，如果相關(guān)機制不完善，難以針對相關(guān)人員的責任予以明確，對于資金核算人員的約束力不夠，也就很可能導致其缺乏較高的責任心，在資金核算方面容易出錯。另外，當前很多建筑工程企業(yè)在財務管理方面沒有構(gòu)建完善的獎懲機制，無法對于相關(guān)工作人員的積極性進行調(diào)動，最終不利于財務管理水平的提升，還容易滋生更多的財務管理問題和缺陷。

（二）合同風險

在建筑工程企業(yè)財務管理工作中，項目的承建是比較關(guān)鍵的一個盈利方式，在此過程中必然也就涉及到了合同的簽訂，而如果合同簽訂不規(guī)范，或者是在合同簽訂過程中存在著較為明顯的混亂局面，必然也就很可能導致一些風險產(chǎn)生，可能給建筑工程企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。比如在合同簽訂中，相關(guān)財務管理人員沒有能夠積極參與其中，對于相關(guān)條款沒有能夠進行深入核查，也就可能導致后續(xù)按照合同履行時，自身面臨著虧損現(xiàn)象。尤其是對于預付款以及結(jié)算方式，如果在合同中存在著不利于建筑工程企業(yè)的規(guī)定，就會給建筑工程企業(yè)財務管理工作帶來較大壓力，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂威脅。

（三）施工成本風險

建筑工程企業(yè)財務管理風險問題還表現(xiàn)在具體施工建設過程中，因為施工過程中不能夠較好控制施工成本，該環(huán)節(jié)帶來的超預算現(xiàn)象也就必然會產(chǎn)生嚴重的資金損失。當前很多建筑工程企業(yè)施工人員都不具備較高的成本控制意識，認為經(jīng)濟層面的工作應該由財務管理人員負責，和自身不存在關(guān)聯(lián)。正是因為這一錯誤認知的存在，就很容易導致建筑工程企業(yè)財務管理效果受損，很多方面都容易出現(xiàn)資金損失。在建筑工程項目的施工建設過程中，往往財務管理人員的參與有限，大量工作都是由施工人員以及施工管理人員執(zhí)行，但是施工過程中又存在著較多和財務相關(guān)的因素，這一矛盾也就導致了相關(guān)風險問題較為突出，很容易給建筑工程企業(yè)埋下隱患。

（四）環(huán)境風險

建筑工程企業(yè)財務風險往往還來自于外界環(huán)境，這也是最為不可控的影響因素，威脅同樣不容忽視。因為建筑工程項目施工建設中往往存在著較高的風險，很容易受到外界因素以及氣候條件的干擾，致使建筑工程項目無法有序進行，在施工過程中出現(xiàn)較為嚴重的經(jīng)濟損失。如果這些經(jīng)濟損失沒有在合同中予以明確，必然也就需要建筑工程企業(yè)承擔，財務管理面臨較大壓力。另外，建筑工程企業(yè)財務風險受到外界環(huán)境的影響還表現(xiàn)在市場環(huán)境中，因為市場始終處于動態(tài)變化下，如果市場動態(tài)變化不符合建筑工程企業(yè)財務管理預期，尤其是在一些材料單價變動方面，存在明顯價格增加問題，必然也就會給建筑工程企業(yè)財務管理帶來壓力，在影響施工成本的同時，致使企業(yè)面臨經(jīng)濟損失。

二、建筑工程企業(yè)財務風險對策

（一）完善財務管理機制

在建筑工程企業(yè)財務風險的應對中，首先需要關(guān)注于自身管理機制的優(yōu)化完善，確保財務管理工作能夠具備更強的全面性和規(guī)范化效果，避免因為自身工作的混亂性，導致一些管理失誤或者是缺陷產(chǎn)生。比如在企業(yè)財務管理中，首先應該明確各個財務管理人員的職責，做好權(quán)力和責任的合理劃分，對于崗位進行科學設置，保障后續(xù)財務管理工作能夠有序執(zhí)行，在一定程度上杜絕貪腐問題出現(xiàn)。另外，為了更好優(yōu)化建筑工程企業(yè)財務管理效果，重點加大內(nèi)部審計力度同樣也是重要手段，企業(yè)應該圍繞著整個財務管理流程構(gòu)建完善的事前風控、事中監(jiān)督以及事后審計機制，確保財務管理能夠得到有效監(jiān)管，有效規(guī)避潛在風險，將因為自身工作帶來的損失降到最低。

（二）規(guī)范合同管理

建筑工程企業(yè)財務管理工作的執(zhí)行往往還需要考慮到合同文件的管理，避免因為合同簽訂不當帶來經(jīng)濟損失，有效杜絕合同風險。在任何合同文件簽訂前，建筑工程企業(yè)都需要財務管理人員參與其中，能夠從財務層面進行評估審查，了解相關(guān)條款中和財務相關(guān)的內(nèi)容，分析這些條款是否會對于自身發(fā)展帶來不良影響。當然，在相關(guān)條款的核查中，不僅僅要考慮到條款的規(guī)范性和合理性，還需要密切結(jié)合自身實際狀況，評估自身企業(yè)是否滿足合同規(guī)定要求，避免自身產(chǎn)生違約問題。財務管理人員還需要依據(jù)合同分析自身合法權(quán)益是否得到保護，尤其是需要預判后續(xù)如果發(fā)生糾紛問題時，如何利用合同追回損失。

（三）加強成本管理力度

建筑工程企業(yè)財務管理工作往往還需要充分考慮到成本方面的管控，確保各個項目都能夠得到有序落實，在施工過程中能夠表現(xiàn)出較強的成本控制意識，如此也就可以更好規(guī)避自身可能承受的經(jīng)濟損失。針對建筑工程企業(yè)參與到項目中的人員開展必要的培訓，要求相關(guān)工作人員均能夠體現(xiàn)出較強的成本管理意識，認識到成本管理的重要性，并且能夠促使各個參與人員從自身入手進行分析，明確如何在實踐中優(yōu)化成本管理效果。比如對于工程項目的采購人員，就需要具備較強成本節(jié)約意識，在采購中做到貨比三家，嚴格控制采購數(shù)量和材料質(zhì)量，必要時，可以與供應商采取戰(zhàn)略合作方式，最終為成本控制服務。

（四）關(guān)注環(huán)境影響因素

對于建筑工程企業(yè)財務管理工作的開展而言，往往存在著較多的環(huán)境影響因素，這也就需要管理人員能夠?qū)崟r關(guān)注外界環(huán)境變化，在最短時間內(nèi)采取最為適宜的策略進行防控，將外界因素給自身帶來的損失降到最低。比如針對市場動態(tài)變化，財務管理人員就需要做好分析和預判，了解市場環(huán)境可能對于自身帶來的風險影響，如此也就可以采取相適宜的策略進行防控，力求弱化不良影響機制，保護自身利益。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當前建筑工程企業(yè)運營發(fā)展中，財務管理工作應該予以高度關(guān)注，為了更好提升財務管理效益，首先應該全面分析可能存在的各個方面風險因素，以此明確風險管理對策，保障自身經(jīng)濟效益，確保企業(yè)能夠在未來發(fā)展中具備更強競爭力。

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