新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的新舉措分析

丁麗

摘 要：本文對形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀展開了分析，并提出了一些創(chuàng)新舉措，旨在給同行業(yè)工作人員提供一些參考，推動我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新舉措

在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的同時，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展，在實際建設(shè)中得到了不斷的完善和創(chuàng)新，因此傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)是無法滿足目前的經(jīng)濟(jì)法需要，面對著改革和創(chuàng)新，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候必須要引起足夠的重視，財務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中起到關(guān)鍵性的作用，能夠讓我國的建筑企業(yè)在結(jié)構(gòu)完整上得到不斷的調(diào)整，因此需要提高建筑企業(yè)財務(wù)管理工作，由于建筑企業(yè)的施工項目比較多，所以在管理時也相對分散，對于資金的收益周期是比較長的，成本控制存在很大的難度，因此在實際管理的時候是存在一定能夠的風(fēng)險，所以在對資金管理的時候需要嚴(yán)格進(jìn)行，企業(yè)要提高對財務(wù)的管理，只有加強(qiáng)成本控制才可以促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)狀

（一）由于項目資金管理不規(guī)范和成本居高不下

財務(wù)管理工作直接影響著一個企業(yè)的生產(chǎn)成本以及整體效益，當(dāng)前，伴隨著當(dāng)前建筑施工領(lǐng)域競爭的日趨激烈，建筑工程施工企業(yè)財務(wù)管理正在變得越來越重要。財務(wù)管理工作不僅僅是作為項目管理管理的中心所在，也是整個公司財務(wù)信息的重要源頭，因此建筑施工企業(yè)對于財務(wù)進(jìn)行管理的時候，對于建筑工程項目的建設(shè)資金管理并不是十分規(guī)范，同時材料管理工作存在不合理，工程進(jìn)行建設(shè)的時候，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備擺放存在不規(guī)范，這些問題的存在會直接的導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)不規(guī)范，同時成本控制并不嚴(yán)格，最終導(dǎo)致工程項目的建設(shè)資金比較大，對于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益存在直接的影響。

（二）由于企業(yè)資金墊付比較大，融資成本很高

對于建筑施工企業(yè)來說，在對建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)的時候，所投資的資金是比較大的，因為多數(shù)的項目是需要建筑公司首先墊付一部分的資金，因此在對工程項目進(jìn)行實際建設(shè)的時候，企業(yè)的資金需求量比較大。假如無法可以及時的將資金進(jìn)行結(jié)算，那么將會使其企業(yè)一些融資的方式獲得資金，這樣會導(dǎo)致融資的成本出現(xiàn)在更大，假如在合同中相關(guān)的內(nèi)容沒有可以得到及時的兌現(xiàn)，那么將會導(dǎo)致企業(yè)在實際運(yùn)營的時候直接的影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此這點(diǎn)問題存在會限制企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)管理工作具有著比較大的影響。

（三）由于財務(wù)管理手段存在弱化，內(nèi)部監(jiān)督不嚴(yán)格

對于建筑施工企業(yè)來說，在實際進(jìn)行運(yùn)營的時候，施工項目是相對比較多的，并且每個項目之間的分布區(qū)域是相對較為分散，這樣將會使其企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候存在一定程度的阻礙，也成為企業(yè)財務(wù)管理時較為薄弱的環(huán)節(jié)。因此建筑企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，其管理方式比較弱化，導(dǎo)致項目在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中存在監(jiān)督不到位，最終的管理效果和質(zhì)量都不到位，項目在管理的時候存在著比較大的漏洞和缺點(diǎn)，這樣會嚴(yán)重的影響施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益提高。然而多數(shù)的建筑施工企業(yè)在面對激烈的市場競爭環(huán)境下，為了能夠獲得建筑施工項目，在對財務(wù)進(jìn)行管理的時候存在一些不合格的地方，這樣也是無法對企業(yè)自身的信用進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展的時候無法可以實現(xiàn)可持續(xù)的進(jìn)步，對于企業(yè)自身會存在著一定的影響，同時在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中也會帶來一定的阻礙，因此這點(diǎn)必須要引起足夠的重視。

二、完善施工企業(yè)財務(wù)管理措施

（一）根據(jù)項目管理作為中心，采取集中核算的方式

對于建筑施工企業(yè)來說，在進(jìn)行實際財務(wù)管理的過程中，針對于工程的項目所有業(yè)務(wù)在實際運(yùn)行的時候需要做好項目資金管理，提高對施工項目成本的控制工作，其中最好的控制方法就是需要采取集中的核算制度，在工程項目具體施工的時候，要對相應(yīng)的材料進(jìn)行集中分配，對資金做到統(tǒng)一結(jié)算，這樣能夠讓材料采購中的漏洞和問題得到有效的解決。同時在對工程項目進(jìn)行財務(wù)集中核算的時候，需要認(rèn)識到財務(wù)管理對于規(guī)范財務(wù)成本方面的作用，保證企業(yè)的財務(wù)管理水平可以得到提高。

（二）提高資金管理和降低資金成本

對于建筑施工企業(yè)來說，在具體項目實施的過程中，所需要的資金需求量是比較大的，并且在對資金進(jìn)行結(jié)算的時候，周期很長，因此施工企業(yè)需要提高對資金的監(jiān)管力度，不斷的去提高資金的使用效率，在實際運(yùn)營的時候保證資金可以在實際需要的情況下做到合理的投資，這樣才能讓資金的投資得到最大化的收益，同時在資金不足的情況下，需要合理的調(diào)動資金進(jìn)行融資，避免成本加大。

（三）提高合同管理預(yù)防墊資風(fēng)險

為了可以有效的避免項目在建設(shè)中出現(xiàn)的墊資風(fēng)險問題，施工企業(yè)必須要對項目的前期評審工作引起重視，對建設(shè)單位的資歷以及注冊情況和信用情況做出全面的調(diào)查，特別是需要深入的對首次進(jìn)行合作的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。同時也是需要嚴(yán)格的評審招標(biāo)文件，具體一點(diǎn)來說，應(yīng)該要審查和承包人利益相關(guān)的工程范圍和付款條件以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，也是需要分析以及評估項目的成本和資金回收的可行性，這樣可以有效的避免盲目投資出現(xiàn)墊資風(fēng)險問題。在此之外，還要高度重視合同簽訂環(huán)節(jié)的評審工作。合同簽訂的工作人員應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)原則，按照既定的規(guī)范和步驟對合同條款進(jìn)行審查，要確保每一個條款內(nèi)容都清晰明確，同時還應(yīng)該對相關(guān)條款的合法性以及技術(shù)可行性進(jìn)行確認(rèn)，如付款方式、付款時間、技術(shù)內(nèi)容等都需要進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)。最后，在工程完工時，還應(yīng)該提升對工程進(jìn)度以及質(zhì)量監(jiān)督的重視，將清欠工作責(zé)任落實到個人，從而更好的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險以及避免財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)。

（四）對財務(wù)管理進(jìn)行完善和提高內(nèi)部控制

由于建筑企業(yè)財務(wù)管理中，涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，其資金量和規(guī)模也相對較為龐大，建設(shè)周期比較長，所以這對于建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范性提出了很高的要求，要求企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的財務(wù)管理體系，從而提高內(nèi)部的管理以及財務(wù)控制，保證運(yùn)營工作可以有序的進(jìn)行，對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。

三、結(jié)束語

通過上述分析我們可以得出，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在對財務(wù)進(jìn)行管理的時候，要做到有效的創(chuàng)新和改善，同時對其財務(wù)管理中的一些問題進(jìn)行認(rèn)真的分析，針對問題采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)在財務(wù)管理的時候保證企業(yè)更好的發(fā)展。

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