精細化管理在企業(yè)成本控制中的運用

肖秀慧

摘 要：精細化管理是一種新型管理方式，在企業(yè)成本控制中，應(yīng)用精細化管理理念，可以促進企業(yè)成本管理水平提高。本文就結(jié)合企業(yè)實施成本精細化控制管理的意義，對精細化管理在企業(yè)成本控制中應(yīng)用存在的問題進行分析，根據(jù)不同問題，提出相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：精細化管理;企業(yè);成本控制;應(yīng)用

一、企業(yè)實施成本精細化控制管理的意義

為了提升企業(yè)成本控制管理水平，在落實成本控制工作時，可以把精細化管理理念引入其中，在精細化管理理念的作用下，引導(dǎo)企業(yè)成本控制工作更好開展。將精細化管理引入到成本控制活動中，起到的意義具體展現(xiàn)在以下幾個方面：首先，減少成本消耗。在實際中，大部分企業(yè)都會存在注重生產(chǎn)忽略管理，即便部分企業(yè)開展了成本控制工作，也只是把工作要點放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本控制上，企業(yè)運營、銷售等環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)成本控制。而通過開展精細化成本控制管理，能夠?qū)⒐芾砝砟钬瀼氐礁鱾€環(huán)節(jié)中，充分落實成本控制工作，實現(xiàn)對成本支出的把控，防止不必要成本消耗，保證企業(yè)自身利益。其次，提升管理水平。在新形勢背景下，企業(yè)面臨的競爭壓力增大，在成本控制中融入精細化管理理念，有效促進成本控制體系構(gòu)建，在獲取理想管理效果的同時，也能助力企業(yè)更好發(fā)展。

二、精細化管理在企業(yè)成本控制中應(yīng)用存在的問題

（一）預(yù)算管理問題

首先，企業(yè)比較關(guān)注短期利益，在預(yù)算方案編制過程中，以短期預(yù)算為主，主要是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對上半年度經(jīng)營情況的預(yù)測結(jié)果，各個部門把經(jīng)營目標(biāo)通過分階段形式完成，制定對應(yīng)預(yù)算管理對策。其次，在預(yù)算編制方式選擇中，不具備合理性。當(dāng)前我國部分企業(yè)在落實預(yù)算編制工作過程中，主要以增減預(yù)算方式為主，這是由于該方式操作便利，無需消耗大量時間和精力，主要根據(jù)企業(yè)上年度預(yù)算情況實現(xiàn)本年度預(yù)算編制即可，沒有對企業(yè)實際運營狀況和成本支出情況綜合分析，導(dǎo)致預(yù)算和實際之間有所差異，影響預(yù)算管理效果。最后，預(yù)算內(nèi)容不全面。在預(yù)算編制過程中，大部分企業(yè)把該工程交由財務(wù)部門負責(zé)，由于財務(wù)部門擔(dān)任的職責(zé)比較多，無法將更多精力和時間用于預(yù)算編制上，再加上各個部門之間交流不通暢，不能給預(yù)算編制提供完整的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容不合理，影響預(yù)算管理效果。

（二）管理體系問題

首先，在成本控制過程中，部分企業(yè)管理人員過于關(guān)注生產(chǎn)過程管理，也就是從生產(chǎn)運營角度出發(fā)，到產(chǎn)品營銷完成后，整個過程進行成本控制管理。但是在其他方面上，對成本控制的重視力度較低。例如，在材料采購過程中，缺少對市場材料價格調(diào)查，材料采購預(yù)算不充足，使得價值鏈上游成本支出較大，造成企業(yè)資金隨意消耗，給企業(yè)帶來一定損失。其次，成本精細化管理內(nèi)容不完善?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在進行成本控制管理時，成本分析缺少具體化，沒有對產(chǎn)品成本中生產(chǎn)成本、采購成本、儲存成本等各項問題進行分析，僅僅把當(dāng)前成本和歷史數(shù)據(jù)信息比較分析，忽略企業(yè)自身和其他競爭企業(yè)之間的比較，無法從根源上處理生產(chǎn)成本支出較高的問題，最終成本控制效果不理想。

（三）核算方式問題

在成本控制管理活動中，雖然成本核算作為重要內(nèi)容，但是受到傳統(tǒng)工作理念影響，部分企業(yè)在成本核算管理時，依舊采用粗放式核算方式，比較重視成本中心對象采集，忽略作業(yè)成本管理。與此同時，成本中心定義廣泛，成本費用分擔(dān)缺少作業(yè)考量，成本信息失真、分配不均衡，嚴重阻礙精細化管理價值的發(fā)揮。此外，傳統(tǒng)成本控制管理比較重視計劃忽略預(yù)測，使得成本預(yù)測和決策缺少可行性，導(dǎo)致成本精細化管理效率較低，管理質(zhì)量無法保證。

三、精細化管理在企業(yè)成本控制中的運用對策

（一）加強預(yù)算管理

預(yù)算管理目標(biāo)可以真實展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，應(yīng)結(jié)合實際狀況和發(fā)展需求，制定可行性預(yù)算管理目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)需要滿足企業(yè)管理人員數(shù)據(jù)應(yīng)用要求，并且對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理。為了將預(yù)算管理作用充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)科學(xué)編制預(yù)算方案。企業(yè)管理層級應(yīng)根據(jù)成本精細化管理要求，制定預(yù)算管理方案，并把方案下發(fā)到各個部門中，由各部門配合完成。其次，從事前、事中及事后等方面入手，加強成本控制管理。在組織開展生產(chǎn)活動之前，應(yīng)對生產(chǎn)項目可行性綜合評估，預(yù)算生產(chǎn)成本。在事后，對預(yù)測成本和實際成本支出情況比較分析，如果存在明顯偏差，找出偏差原因，提出改進建議。

（二）完善管理體系

完善的管理體系，可以給成本精細化管理工作順利進行提供支持。在構(gòu)建管理體系過程中，要求企業(yè)所有人員都參與其中，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營角度入手，對各個環(huán)節(jié)成本支出情況進行預(yù)測，制定成本管理計劃，要求所有人員按照計劃工作。為了提升成本管理水平，激發(fā)職工工作潛力，企業(yè)可以通過構(gòu)建成本管理考核體系，調(diào)動職工工作自主性，減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。并且，做好價值鏈環(huán)節(jié)成本控制工作，除了企業(yè)內(nèi)部價值鏈需要進行成本控制之外，還要加強對合作企業(yè)成本管理，統(tǒng)一成本控制標(biāo)準，找出生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)律，對各個環(huán)節(jié)成本支出情況進行科學(xué)控制，結(jié)合具體生產(chǎn)情況收集成本數(shù)據(jù)，制定標(biāo)準化成本管理體系，給后續(xù)成本支出管理提供數(shù)據(jù)參考。在開展成本精細化管理工作過程中，要求企業(yè)根據(jù)管理要求，制定績效考核體系，對成本精細化管理過程進行監(jiān)管，及時找出相關(guān)問題并處理，提升企業(yè)成本精細化管理水平。同時，在績效考核過程中，企業(yè)管理人員可以結(jié)合各部門工作情況，給各部門及人員提供獎罰，對于工作表現(xiàn)良好部門及人員，給予一定獎勵;對工作表現(xiàn)差的部門及人員，予以一定處罰。通過這種方式，可以規(guī)范人員思想意識，給予成本部精細化管理工作高度重視，嚴格按照要求執(zhí)行，保證成本精細化管理的規(guī)范性和專業(yè)性。在企業(yè)運營發(fā)展中，成本控制管理并非只是財務(wù)部門的職責(zé)，還需要在其他部門的配合下實現(xiàn)。所以，應(yīng)該做好成本精細化管理宣傳工作，強化每個人員思想意識，把成本管理和職工自身利益充分結(jié)合，引導(dǎo)各級人員積極參與到成本精細化管理活動中，實現(xiàn)全方位成本控制管理，給成本精細化管理工作發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，以提升企業(yè)成本精細化控制管理水平。

（三）優(yōu)化核算方式

在當(dāng)前新形勢背景下，部分企業(yè)在運營發(fā)展中，均把現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用其中，如Oracle、ERP 等系統(tǒng)。通過實現(xiàn)成本信息化管理，有效提升成本管理水平，減少人為失誤，保證成本核算結(jié)果的真實性和精準性。在優(yōu)化成本核算管理方式過程中，需要結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展情況，科學(xué)構(gòu)建成本核算機制，定期進行成本數(shù)據(jù)采集、整合，形成統(tǒng)一的分析報表，以更好滿足成本精細化管理要求。

總而言之，在任何企業(yè)運營發(fā)展中，成本控制都發(fā)揮著重要作用，其能夠促進企業(yè)效益最大化目標(biāo)順利實現(xiàn)，增強企業(yè)綜合實力，引導(dǎo)企業(yè)更好發(fā)展。所以，在開展成本控制工作時，可以把精細化管理理念引入其中，細化成本管理目標(biāo)，完善成本管理體系，將精細化管理價值充分發(fā)揮，在增加企業(yè)經(jīng)濟效益的情況下，給企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

參考文獻

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