提高建筑工程經濟管理策略的方法研究

宋偉峰

摘 要：在目前的發(fā)展過程中，我國建筑市場環(huán)境逐漸變化，建筑工程經濟管理工作的重要性日益凸顯。但是在對我國建筑工程經濟管理整體進行分析后發(fā)現(xiàn)，其還存在很多的弊端需要完善，如果這些弊端不能得到有效的處理，將會對我國建筑工程整體發(fā)展產生嚴重的制約?；诖?，本文對建筑工程經濟管理中存在的問題進行總結，并以此為基礎，提出合理的管理策略。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;管理策略

一、建筑工程經濟管理的內容和作用

（一）建筑工程經濟管理的主要內容

在進行建筑工程經濟管理時會涉及多方面的內容，其中項目管理、施工管理等最為關鍵，同時管理范圍較為廣闊，導致其管理面臨許多的困難。針對于預算管理，經濟預算可以通過非財務預算對資源進行全面的掌握，嚴格控制建筑工程的內在活動，使企業(yè)運行成本控制在合理的范圍內，保證企業(yè)可以順利完成制定的發(fā)展目標，從而實現(xiàn)共贏。針對于項目管理，在建筑工程施工中，需要對施工時間、質量、成本之間的關系進行充分的分析和考慮，保持三者之間的平衡。對于施工管理來說，由于施工管理任務繁多，對各項資源有著非常嚴格的要求，需要經濟管理人員更加重視施工管理，充分利用資源，合理規(guī)劃，全方位搜集信息，為施工的有序進行提供穩(wěn)定的基礎。

（二）建筑工程經濟管理的主要作用

在建筑企業(yè)經營過程中，建筑工程經濟管理需要對建筑企業(yè)的資源進行全面的整合，并合理分配，科學、規(guī)范的管理非財務資源，從而進一步保證企業(yè)經營的規(guī)范性，最終完成企業(yè)的發(fā)展目標。

二、建筑工程經濟管理現(xiàn)狀分析

第一，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)由于受到以往思想的影響，在實際工作開展過程中，并沒有結合現(xiàn)實情況，開展規(guī)范性的經濟管理工作。很多企業(yè)應用的管理方案不夠先進，與工程開展需求存在一定的差異。從中可以看出，為了進一步保證管理效果，必須打破以往思想的限制，全面創(chuàng)新現(xiàn)有的工程體系。

第二，目前在進行成本管理時還存在很多的問題需要完善，其中控制工作缺乏靈活性是最為常見的問題，在進行調節(jié)時面臨許多的困難，使得成本控制質量始終無法得到有效的提升。

第三，一些建筑企業(yè)沒有結合實際發(fā)展需要制定科學、完善的獎懲制度，即使工作業(yè)績比較優(yōu)異的員工也無法得到針對性的獎勵，表現(xiàn)不佳的員工沒有及時進行懲罰。如此，便會對員工的工作積極性提升產生影響，使其不愿意在工作中花費時間展開深入的研究，自然也難以提升工作效率。

第四，很多企業(yè)內部管理人員并不具備專業(yè)的管理知識，對經濟管理缺乏了解，同時沒有樹立良好的責任意識，因此使得工作效果十分不理想，對于我國兼職工程的經濟管理產生不利的影響。

三、加強工程經濟管理的主要策略

（一）完善管理體制

為了從根本促進工程經濟管理水平的提升，必須對現(xiàn)有的工作體制進行完善。為此，施工企業(yè)需要對施工場地的環(huán)境條件進行考慮，明確企業(yè)實際情況，并以此為依據(jù)，制定符合實際發(fā)展需要的管理體制，為工程的順利實施提供保障，從根本保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。不僅如此，施工人員還需要在項目開展過程中，總結工作經驗，通過規(guī)范性的方式，全面優(yōu)化管理工作中存在的問題，進而保證體制各項內容的盡快落實。良好的管理制度可以為建筑工程經濟管理提供穩(wěn)定的基礎，因此，建設企業(yè)必須對現(xiàn)有的經濟管理體系進行完善，選拔最為專業(yè)的人才開展經濟管理工作，并成立專門的經濟管理組織，合理控制行政支出，所有管理人員必須嚴格按照管理制度履行管理責任，及時獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，對于表現(xiàn)不足的員工給予針對性的處罰，使員工可以對工作產生較高的工作熱情，從根本提高工作效率，進一步保證建筑工程管理經濟管理質量。

（二）加強成本管理

在項目建設過程中，成本管理非常關鍵，因此，如果想要從根本促進建筑工程經濟管理水平的提升，必須以成本管理作為管理的重點內容，做好成本價預算。在成本管理過程中，管理人員需要對項目建設設計標準和建筑工程配置情況有清晰的了解，并以此為依據(jù)，制定完善的成本控制目標。在實際施工過程中，需要嚴格按照建設要求開展建設工作，應用最為先進的施工技術，并做好施工全過程監(jiān)督，保證管理的規(guī)范性，并提升經費的投入力度。如果發(fā)現(xiàn)所應用的技術不符合相關規(guī)定，或者工程在施工過程中發(fā)生意外情況，必須馬上采取切實有效的措施進行處理。如此，才能保證工程項目的順利進行。

（三）加強合同管理力度

建筑企業(yè)只有對建筑市場環(huán)境有清晰的了解，選擇合理的建筑材料開展施工，才能保證該招標合同的科學性。如果招標合同由專業(yè)能力強的人員制定，可以對合同條款進行深入的分析和研究。另外，還需要由專門的人員對合同制定進行監(jiān)督，仔細檢查每一項條款，以保證雙方的利益，避免因為合同不完善影響建設雙方的利益。在簽訂合同時，必須保證雙方處于平整的狀態(tài)，在雙方認可的情況下簽訂，簽訂前，雙方必須全面閱讀合同中的各條款項，如果對此存在質疑，必須馬上給提出，避免合同條款不清影響施工的順利進行。

（四）提高招標水平

在招標前，建筑企業(yè)需要結合工程建設實際，制定完善的設計方案，充分發(fā)揮科學技術的優(yōu)勢，提前預測是施工風險，并做好風險控制，避免風險對是鞏固產生影響。如果在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工與施工圖紙不統(tǒng)一，必須馬上與設計單位溝通，針對存在的問題進行溝通，從而全面優(yōu)化設計方案。并且在招標過程中需要對招標文件更加關注和重視，詳細規(guī)定雙方需要履行的責任，編制的招標文件需要對工程整體進行充分的分析和考慮，從工程的造價采購到最后的施工都需要具有嚴格的規(guī)定，使中標價與合同價保持一致。

（五）加強施工進度控制

在施工項目中工程進度非常關鍵。因此，在施工項目開展開展時，必須保證工程可以在規(guī)定的時間內順利完成。而該工程建設時間會對成本造價產生直接的影響。從中可以看出，為了進一步提高施工資金的利用效率，必須對資金的使用情況進行全面的監(jiān)督，但是，在施工過程中，很多因素都會對項目開展產生影響。因此，在控制施工進度時，必須制定個合理的進度計劃，以該計劃為基礎，加強落實。

四、結束語

總之，建筑工程經濟管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要組成，如果想要保證企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境中持續(xù)運行，必須不斷加強建設工程經濟管理力度。因此，建設企業(yè)需要對工程經濟管理有明確的了解，對現(xiàn)有工程經濟管理制度進行完善，并在實際工作中嚴格落實各項制度，使建筑工程經濟管理可以朝著良好的方向發(fā)展，從根本提高經濟效益，獲得更多的市場競爭力。

參考文獻

[1]闕建磊.建筑工程經濟造價管理效益提高策略[J].營銷界，2019.

[2]張俊川.建筑工程經濟管理的影響因素及提升策略[J].企業(yè)改革與管理，2019.