房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題與對策

何云婷

摘 要：房產(chǎn)企業(yè)想要在經(jīng)營發(fā)展過程中取得較好的經(jīng)濟效益，就應(yīng)當不斷強化自身內(nèi)部控制和管理工作。而企業(yè)全面預(yù)算管理，也是企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中的一項重要內(nèi)容。因此，本文就房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題展開了詳細、認真的研究和分析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);全面預(yù)算;管理;措施

一、探析房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理制度不夠科學、不合理

因在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部缺乏規(guī)范化管理，從而使得企業(yè)在開展全面預(yù)算管理過程中，難以構(gòu)建積極有效的預(yù)算管理規(guī)范;另外，許多房產(chǎn)企業(yè)通常過于注重年度概數(shù)預(yù)算，而對于較為細化和具體的預(yù)算往往缺乏重視;有些企業(yè)過于注重企業(yè)經(jīng)濟利益，而對于自身發(fā)展問題缺乏重視，在目標制定過程中常常出現(xiàn)過高或過低等現(xiàn)象;有的企業(yè)在制定預(yù)算管理制度時，未能有效結(jié)合具體實際來進行考量等。以上這些問題的存在，都對企業(yè)預(yù)算管理制度的制定造成一定的影響，進而使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中缺乏科學合理的預(yù)算管理支撐，最終使企業(yè)全面預(yù)算管理作用得不到有效地發(fā)揮。

（二）缺乏完整預(yù)算管理組織

企業(yè)實施全面預(yù)算管理，需要企業(yè)上下全員一同參與到預(yù)算管理工作中。然而，在房產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理過程中，往往只是以企業(yè)財務(wù)部門為主的預(yù)算管理組織，而并非企業(yè)上下一同參與的一種管理模式。這樣一來，財務(wù)部門在展開預(yù)算分析過程中，通常只是從財務(wù)角度展開分析，如只是從以往企業(yè)往來業(yè)務(wù)財務(wù)信息來展開預(yù)算分析及預(yù)算，這種過于單一的預(yù)算方法分析，往往會致使企業(yè)預(yù)算管理缺乏全面性和完整性，進而致使企業(yè)在實施預(yù)算管理過程中得不到全面有效地執(zhí)行和落實。

（三）缺乏全面的全面預(yù)算管理內(nèi)容

隨著房產(chǎn)行業(yè)競爭壓力的越來越大，房產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算過程中，越來越重視對各項數(shù)據(jù)的設(shè)定，以使企業(yè)在發(fā)展過程中具有更加明確的發(fā)展方向。但在這一過程中，房產(chǎn)企業(yè)往往過于追求發(fā)展成效，而對于預(yù)算內(nèi)容是否具備可行性問題并不夠重視，同時所制定預(yù)算目標與企業(yè)業(yè)自身發(fā)展目標方向的一致性得不到保證。在這種情況下所制定出來的預(yù)算，往往過于注重年度預(yù)算和可流動資金方面的預(yù)算，而對于企業(yè)自身在銷售、員工福利以及業(yè)務(wù)交流等其他方面的預(yù)算容易忽略，并最終致使企業(yè)總體預(yù)算與預(yù)算目標存在較大差距，進而致使企業(yè)自身預(yù)算管理作用得不到有效地發(fā)揮。

（四）全面預(yù)算管理的考核不夠合理

不少房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理中往往側(cè)重于考核結(jié)果，而沒有重視評估其執(zhí)行的過程。這主要是因為結(jié)果通常可以通過量化的指標來表現(xiàn)，但是過程更多的是企業(yè)綜合管理能力以及組織能力的體現(xiàn)，因此導(dǎo)致忽略了評估其過程，而這就使得工作人員難以及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的不足之處，難以提升預(yù)算管理的水平。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)對措施

（一）健全和完善相關(guān)管理制度和標準

在房產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算標準中，還應(yīng)當不斷完善企業(yè)自身業(yè)績考核制度，切實重視和落實全面預(yù)算編制執(zhí)行力。如企業(yè)規(guī)劃目標、施工計劃方案、銷售方案、費用預(yù)算、預(yù)配預(yù)估、資金籌劃以及資金平衡等眾多內(nèi)容的管理，均需要得到全面有效的執(zhí)行與落實。因此，作為房產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當不斷健全和完善自身全面預(yù)算管理相關(guān)制度及標準，同時還需構(gòu)建和落實相關(guān)考核制度。一旦全面預(yù)算執(zhí)行存在差異性問題時，需嚴格按照相關(guān)制度對具體執(zhí)行結(jié)果展開綜合性分析與評價;需全面保障企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算，從編制到執(zhí)行再到監(jiān)控的全過程均得到有效的管理和控制。

（二）加強全面預(yù)算管理與外部環(huán)境的聯(lián)系

對于房產(chǎn)企業(yè)來講，其外部環(huán)境至關(guān)重要。一般來講，市場發(fā)展是在不斷變化的，而企業(yè)外部環(huán)境也會受到市場變化影響而出現(xiàn)變動。因此，房產(chǎn)企業(yè)在制定全面預(yù)算過程中，應(yīng)當將外部環(huán)境作為一項重要因素考量在內(nèi)，盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營風險和強化企業(yè)管理工作，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受外部環(huán)境影響越來越大，所以，在這種形勢下，企業(yè)應(yīng)當不斷加強外部聯(lián)系和發(fā)展，不斷提升企業(yè)競爭力，減少企業(yè)經(jīng)營風險。

（三）全面做好預(yù)算評估與分析

房產(chǎn)企業(yè)想要切實落實好全面預(yù)算工作，就應(yīng)當全面、科學地做好預(yù)算編制工作。所以，房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當對自身全面預(yù)算做好全面、科學地評估和分析，無論是項目預(yù)算，還是經(jīng)營預(yù)算都需要做好全面評估與分析。在項目預(yù)算方面，應(yīng)當積極完善和總結(jié)，并展開科學、合理性的分析和研究。在具體的實施過程中，企業(yè)上下員工均應(yīng)當積極參與到其中，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和特點，基層員工應(yīng)當全力積極配合，切實保證項目預(yù)算得以全面有序地開展。

（四）構(gòu)建全面預(yù)算管理預(yù)警體系

房產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算編制完成后的具體執(zhí)行時，應(yīng)當切實做好各項預(yù)算執(zhí)行的控制工作。如企業(yè)應(yīng)當充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素變化，對自身預(yù)算目標做出適當?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化;同時還應(yīng)當構(gòu)建相關(guān)預(yù)警體系，以便及時有效地發(fā)現(xiàn)在具體執(zhí)行過程中潛在的問題，進一步提升企業(yè)預(yù)算分析能力和質(zhì)量。在預(yù)算控制工作中，預(yù)算執(zhí)行報告分析是一項十分重要的內(nèi)容，同時也是企業(yè)預(yù)算預(yù)警體系中不可或缺的部分。科學合理的預(yù)警體系，可以使企業(yè)在經(jīng)營過程中，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險問題，進而及時有效采取措施予以應(yīng)對，盡可能地減少和規(guī)避風險損失。

（五）全面構(gòu)建和落實預(yù)算監(jiān)督機制

房產(chǎn)企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理過程中，應(yīng)當進一步強化全面預(yù)算考核工作;對于預(yù)算目標具體完成情況和組織工作情況進行科學有效地考核，并制定相關(guān)考核機制。房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當充分結(jié)合自身具體實際，進一步構(gòu)建和完善自身預(yù)算考核制度，強化對預(yù)算執(zhí)行單位及個人的考核工作。切實將企業(yè)全面預(yù)算目標執(zhí)行和組織情況列入到考核管理工作中，切實落實獎罰制度。

（六）科學開展全面預(yù)算考核工作

首先，應(yīng)當要嚴格考核預(yù)算目標的落實情況，如果沒有達標則需要進行懲罰，而超額完成者予以適當獎勵;其次，需要考核預(yù)算組織過程，及有無準確、及時的編制預(yù)算，有無達成分析的目的等。不僅如此，還應(yīng)當要細化預(yù)算考核指標為財務(wù)指標與非財務(wù)指標。其中財務(wù)指標包括了企業(yè)的償債能力、盈利能力以及管理能力等，重點是考核結(jié)果;而非財務(wù)指標主要指的是部分可以將市場以及客戶能力的指標。

三、結(jié)束語

總體來講，在房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)容控制工作中，全面預(yù)算管理是一項十分重要的內(nèi)容。在房產(chǎn)企業(yè)中，不同的企業(yè)所經(jīng)營業(yè)務(wù)也有所不同，那么其所實施的全面預(yù)算體系應(yīng)當有所差異，切忌按部就班。因此，企業(yè)應(yīng)當充分結(jié)合自身經(jīng)營業(yè)務(wù)特點，切實從政策、財務(wù)、運營以及資金流量等多個方面著手，制定與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的全面預(yù)算管理體系，不斷促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

參考文獻

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