水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究

左言軍

摘 要：水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是社會(huì)民生工程建設(shè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，在工程管理的過程中的提升現(xiàn)代化水平是我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必須實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)。隨著社會(huì)發(fā)展水平的提高，對(duì)水利工程管理水平的要求也不斷提高，在水利工程管理制度轉(zhuǎn)變的過程中，不斷的對(duì)水利工程管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，使其能夠更上時(shí)代發(fā)展趨勢，對(duì)水利工程管理體系的轉(zhuǎn)變具十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化

水利現(xiàn)代化是國家現(xiàn)代化的基本內(nèi)容之一，也是國家現(xiàn)代化的重要支撐。水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化符合新時(shí)代與水利現(xiàn)代化的客觀需求，構(gòu)建現(xiàn)代化水利工程管理體系的過程也是推動(dòng)水利現(xiàn)代化的進(jìn)程。

1、水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理內(nèi)涵

隨著時(shí)間的推進(jìn)，我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)水平不斷提升，為了滿足社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展需要，建設(shè)現(xiàn)代化的水利設(shè)施是保障社會(huì)民生的重要工作內(nèi)容。作為建設(shè)現(xiàn)代化水利設(shè)施的基礎(chǔ)條件之一，在水利工程的管理過程中改變傳統(tǒng)的管理方式，實(shí)現(xiàn)管理過程中工作的責(zé)任的細(xì)分顯得尤為重要。實(shí)施先進(jìn)的水利工程管理措施，最直接，最有效的方法就是提升水利工程管理過程中的技術(shù)水平和科技含量。水利工程現(xiàn)代化建設(shè)包含豐富的內(nèi)容，不僅僅要求在水利工程施工技術(shù)上，水利工程的設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，還要要求水利工程在相關(guān)軟件設(shè)施上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，更要求在管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理人員的思想方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，由外及內(nèi)，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。在進(jìn)行水利工程現(xiàn)代化管理水平的探索中需要建立一套是夠適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展要求的水利工程現(xiàn)代化管理制度。一套現(xiàn)代化的水利工程管理體系應(yīng)當(dāng)包涵三方面的內(nèi)容，一是在水資源的調(diào)度手段要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，二是水利工程管理人員的管理理念要跟上水利工程現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢，三是要求高素質(zhì)的工程管理人員。三者相互配合，才能夠建立先進(jìn)的水利工程管理體系。精細(xì)化管理是在經(jīng)濟(jì)管理水平發(fā)展過程中提出的一個(gè)新概念，精細(xì)化管理對(duì)管理的主要要求是精和細(xì)，相較與傳統(tǒng)的粗放化管理，實(shí)現(xiàn)管理過程中的工作和責(zé)任細(xì)分還可以大大提高企業(yè)的管理水平。在精細(xì)化管理的過程中，要求把管理對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的分類，對(duì)每個(gè)崗位和崗位的職能都已一個(gè)清晰的界限，通過精細(xì)化管理，把一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)小目標(biāo)和每一個(gè)人身上。

2水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的目標(biāo)

水利工程管理工作的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)應(yīng)該以具體的建設(shè)目標(biāo)作為指導(dǎo)方向，切實(shí)推進(jìn)水利工程的管理工作向現(xiàn)代化和精細(xì)化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。水利工程管理工作現(xiàn)代化和精細(xì)化的建設(shè)目標(biāo)主要有以下三方面的內(nèi)容。一是建立健全的水利工程管理體系。水利工程管理體系對(duì)水利工程的管理工作具有重要的規(guī)范作用，能夠從宏觀的角度對(duì)管理人員的工作行為進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，對(duì)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化具有重要的保障作用，因此健全水利工程管理體系是實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的首要目標(biāo)。二是有效運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建起高效的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)的管理工作都進(jìn)入信息化和智能化的模式，極大程度上提升了管理工作的效益。要實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是必然要求。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，管理人員能夠?qū)Ω黜?xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效采集，并且能夠?qū)崿F(xiàn)在線的實(shí)時(shí)傳輸和分析，對(duì)水利工程的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估，對(duì)提高水利工程管理工作的效率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。三是建立智能的水利工程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程的遠(yuǎn)程和實(shí)時(shí)監(jiān)控，以此來加強(qiáng)水利工程運(yùn)行的安全性和可靠性。

3、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的策略

3.1樹立科學(xué)的現(xiàn)代化水利管理理念

摒棄過去“重建輕管”的思想，增強(qiáng)先進(jìn)的水利管理理念。首先，水利工程管理人員應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展理念為指導(dǎo)思想，引入現(xiàn)代化管理模式，增強(qiáng)自身的現(xiàn)代化管理理念。在日常管理中要重視綜合效益的提升。加強(qiáng)對(duì)水資源的保護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的優(yōu)化配置。其次，要強(qiáng)化公共安全意識(shí)，將為群眾服務(wù)、保障群眾切身利益作為水利工程建設(shè)與管理的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，著重抓好航運(yùn)、防洪、供水等工作。最后，堅(jiān)持公平公正原則，無論是水利工程招投標(biāo)，還是市場監(jiān)管、行政執(zhí)法都必須遵循這一原則，有效保障水利工程建設(shè)的規(guī)范化。

3.2進(jìn)一步完善水利工程管理體系

要確保水利工程管理有成效，必須引入科學(xué)先進(jìn)的管理理念與管理方法，并構(gòu)建起一套健全的管理體系。這樣才能保障水利工程管理工作有條不紊地進(jìn)行，從而保證管理的精細(xì)化與規(guī)范化。首先，采取流程化管理措施。先對(duì)水利工程管理的工作流程進(jìn)行梳理歸納，再結(jié)合水情水環(huán)境管理、項(xiàng)目管理、調(diào)度管理、人力資源管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，將管理流程進(jìn)行細(xì)化。其次，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。遵循因事設(shè)崗、精簡高效的原則進(jìn)行崗位管理，逐步形成分工合理、相互協(xié)作、互相監(jiān)督的工作局面。最后，各個(gè)崗位實(shí)行聘用制，讓職工競爭上崗，充分激發(fā)職工工作的積極性。同時(shí)，結(jié)合水利工程的管理實(shí)際，完善薪酬機(jī)制，形成科學(xué)合理的薪酬等級(jí)體系。將績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性?？冃Э己酥贫确譃楣こ坦芾怼⒉块T績效、崗位績效三部分。

3.3使用先進(jìn)的管理手段

想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理，就必須要推動(dòng)水利工程的信息化建設(shè)，也就是在水利工程的建設(shè)管理中積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，從整體上加強(qiáng)對(duì)水利工程的管理，并提高現(xiàn)代化管理水平。首先，在水利工程建設(shè)管理中，通過信息系統(tǒng)的建設(shè)與利用可以加強(qiáng)各環(huán)節(jié)信息在各個(gè)部門中傳輸，這樣相關(guān)工作人員便能及時(shí)掌握各工程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息，從而采取針對(duì)性的管理措施，實(shí)現(xiàn)管理工作的現(xiàn)代化。其次，在日常管理工作中，通過網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)可以對(duì)水資源進(jìn)行智能化調(diào)度管理，減少現(xiàn)場管理工作內(nèi)容量，提升工作效率。再次，管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用可以對(duì)各項(xiàng)設(shè)備、人員等進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，管理人員在辦公室就可以了解到各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀況、水壩的建設(shè)情況以及工作人員的動(dòng)態(tài)。通過對(duì)這些信息的整合為接下來的調(diào)度方案制定提供參考。

3.4加強(qiáng)水利工程管理隊(duì)伍的建設(shè)

水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理要求水利工程具備一支高素質(zhì)、高技術(shù)的管理團(tuán)隊(duì)，因此必須重視加強(qiáng)水利工程管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，切實(shí)提升管理人員的技術(shù)水平和工作素質(zhì)。針對(duì)這一問題，水利工程的管理部門應(yīng)該注重對(duì)先進(jìn)管理人才的引進(jìn)，并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)工作。以某水利工程管理部門為例，該部門會(huì)定期對(duì)管理人員展開培訓(xùn)和考核。該部門主要通過聘請具有先進(jìn)技術(shù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)的人才，對(duì)內(nèi)部人員展開培訓(xùn)，使部門管理人員能夠?qū)ο冗M(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行了解，不斷提升自身的管理水平，從而推動(dòng)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的建設(shè)進(jìn)程。

4結(jié)語

為推動(dòng)我國水利事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)水利工程精細(xì)化與現(xiàn)代化管理。這需要改變傳統(tǒng)的管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)與管理手段，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建起科學(xué)、合理、規(guī)范的管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，確保水利工程的穩(wěn)定運(yùn)行，從而獲得理想的綜合效益。

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（作者單位：安徽水利開發(fā)有限公司）